1、,项目资源配置管理,主讲：陈莉 博士 副教授时间：2011.32011.4Email：,资源配置的意义,在许多项目中，执行项目所需的各类资源的数量是有限的。在同一时间里，某些活动可能用到同一种资源，但往往无法得到充分的资源来满足所有的需要，如果不能得到充足的资源，某些活动就不得不重新计划，并要等到它们所需的资源能够得到时才能进行。设计网络图时考虑资源的约束确定项目计划资源的利用在项目规定时间范围内平衡资源的使用在可得到资源有限的情况下，确定最短总目标进度计划,图2：b)有资源约束的工序顺序,1.资源约束计划,反映资源需求的粉刷项目图,一楼房间（2个油漆工）,楼梯和客厅（1个油漆工）,浴室（1个
2、油漆工）,地下室（1个油漆工）,卧室（1个油漆工）,计划资源的利用（资源充分时）,油漆工资源负荷图,2.资源平衡的原因,像油漆工这样的资源通常不是天天能雇到，难以满足资源的不稳定的需求。如果整个项目必须雇用相同数量的油漆工的话，就必须要求某些油漆工在高峰期加班，在低谷期空闲。因而资源的利用应更均衡或比较平衡才可取。方案1：推迟具有最大正时差的“地下室”活动（+8天时差），可以让它在“卧室”刷完后的第7天开始，而不需要同时用两个油漆工分别油漆地下室和卧室。资源平衡进度可以使用同一个油漆工先粉刷卧室再粉刷地下室。方案2：推迟“卧室”，要它在“地下室”完工之后的第5天开工，这一方案要求同一个油漆工先
3、粉刷地下室再粉刷卧室。,资源平衡反复试验法,资源平衡或均衡（resource leveling or smoothing）是制定使资源需求波动最小化的进度计划的思路。这种思路是为了尽可能均衡地利用资源并满足项目要求完成的进度。反复试验法是为了保持资源需求均衡而推迟了非关键路线（即时差为正值）的工序最早开工时间的一种方法。但只能推迟到所有时差为正值的工序结束为止，否则会使项目超过预定工期。资源平衡是在不延长总工期的情况下建立资源均衡利用的进度计划。,方案1：推迟具有最大正时差的地下室工序（8天时差）,一楼房间（2个油漆工）,楼梯和客厅（1个油漆工）,浴室（1个油漆工）,地下室（1个油漆工）,卧室
4、（1个油漆工）,油漆工的平衡资源组合,方案2：推迟卧室，要它在地下室完工之后的第5天开工,一楼房间（2个油漆工）,楼梯和客厅（1个油漆工）,浴室（1个油漆工）,地下室（1个油漆工）,卧室（1个油漆工）,资源约束进度安排（resource-limited scheduling）是在各种可得的资源的数量不变的情况下制定的最短进度计划的一种方法。适用于项目可得到的资源是有限的且不能超过该资源约束的情况。由于必须遵守资源约束条件，该方法的使用会导致总工期延长。在几个工序同时需要同一有限资源的情况下，按最小时差的要求将这些资源分配给最有限的工序。,3.资源约束进度安排,有限资源可得性的影响,一楼房间（2
5、个油漆工）,楼梯和客厅（1个油漆工）,浴室（1个油漆工）,地下室（1个油漆工）,卧室（1个油漆工）,原有资源的利用情况,一楼房间（2个油漆工）,楼梯和客厅（1个油漆工）,浴室（1个油漆工）,地下室（1个油漆工）,卧室（1个油漆工）,有限资源的利用情况（第一次调整）,一楼房间（2个油漆工）,楼梯和客厅（1个油漆工）,浴室（1个油漆工）,地下室（1个油漆工）,卧室（1个油漆工）,原有资源的利用情况(第二次调整),一楼房间（2个油漆工）,楼梯和客厅（1个油漆工）,浴室（1个油漆工）,地下室（1个油漆工）,卧室（1个油漆工）,原有资源的利用情况(第三次调整),课堂作业,任务1（2个工人）,任务2（1个
6、工人）,任务3（3个工人）,任务4（2个工人）,任务5（1个工人）,任务6（3个工人）,非关键路线活动,关键路线活动,1.利用下图进行资源平衡，假设非关键路线上的任务的进行不依赖于其他任务,任务1（2个工人）,任务2（1个工人）,任务3（3个工人）,任务4（2个工人）,任务5（1个工人）,任务6（3个工人）,非关键路线活动,关键路线活动,资源均衡,假设在任何时候只能得到3个工人，请进行资源约束的进度安排,任务1（2个工人）,任务2（1个工人）,任务3（3个工人）,任务4（2个工人）,任务5（1个工人）,任务6（3个工人）,练习：,第一次调整：,任务1（2个工人）,任务2（1个工人）,任务3（3
7、个工人）,任务4（2个工人）,任务5（1个工人）,任务6（3个工人）,第二次调整：,任务1（2个工人）,任务2（1个工人）,任务3（3个工人）,任务4（2个工人）,任务5（1个工人）,任务6（3个工人）,第三次调整：,任务1（2个工人）,任务2（1个工人）,任务3（3个工人）,任务4（2个工人）,任务5（1个工人）,任务6（3个工人）,第四次调整：,任务1（2个工人）,任务2（1个工人）,任务3（3个工人）,任务4（2个工人）,任务5（1个工人）,任务6（3个工人）,第五次调整：,任务1（2个工人）,任务2（1个工人）,任务3（3个工人）,任务4（2个工人）,任务5（1个工人）,任务6（3个工人）,第六次调整：,任务1（2个工人）,任务2（1个工人）,任务3（3个工人）,任务4（2个工人）,任务5（1个工人）,任务6（3个工人）,讨论利用约束条件进行项目管理,在项目的资源管理中，通常会遇到“瓶颈”资源的约束。瓶颈资源由于在使用上受到诸多限制，常常导致项目活动的延期完成。如果一个项目需要多种资源包括瓶颈资源、昂贵资源和稀缺资源，那么增加一般资源可以减少瓶颈资源、昂贵资源或稀缺资源的使用，而增加一般资源相对便宜。,
