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公司技术研发人员绩效考核制度.doc

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资源描述

1、技术研发人员绩效考核制度制度名称技术研发人员绩效考核制度编号执行部门技术研发人员绩效考核制度第1章 总则第1条 目的为加强对技术研发部的管理,提高技术研发人员的工作积极性和工作绩效,确保公司经营活动的顺利进行,特制定本制度。第2条 适用范围本制度适用于公司技术研发部考核工作。第3条 职责分工技术研发部考核工作职责分工如下表所示。技术研发部考核工作分工对照表考核对象考核小组成员评分权重审批人组织者考核频率部门其他部门40%公司总经理人力资源部半年度/年度技术研发部主管领导60%技术研发部经理技术研发部主管领导60%公司总经理人力资源部半年度年度技术研发部人员40%技术研发部各主管技术研发部经理4

2、0%技术研发部主管领导人力资源部半年度/年度其他主管30%下属人员30%技术研发部各专员上级主管70%技术研发部经理人力资源部月度/半年度/年度同级同事30%备 注人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门,负责各部门(包括技术研发部)的绩效考核培训、监督实施、结果统计与分析、申诉处理等工作第4条 绩效考核的工作要求(1)目标要求明确、量化、可行。(2)对绩效目标的完成情况要求定期评估、考核,并进行绩效面谈与辅导。(3)绩效考核的结果要求定期公布。(4)目标制定、绩效评估、绩效考核要经考评小组集体讨论通过,具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。(5)参加评估、考核的人员,在结果未获得批准前,不

3、准泄漏任何有关信息;结果获得批准后,不准泄漏讨论过程的任何信息。第2章 考核目标与内容的设定第5条 个人半年度、年度考核对象公司规定部门个人半年度、年度考核对象为下列员工以外的部门所有员工。(1)新入职员工。(2)在部门全年工作时间不足六个月的员工。(3)因其他特殊原因经公司批准可不参加年度考核的员工。第6条 考核目标制定的原则(1)导向原则,依据企业总体目标和部门目标层层分解,设立个人目标。(2)SMART原则,即目标要具体(specific)、可衡量(measurable)、可达到(attainable)、相关的(relevant)、有时间限定(time-based)。(3)目标数量适中原

4、则,目标不要太多,最多68个。第7条 考核内容技术研发部考核内容请参照下表。技术研发部考核内容一览表考核对象考核内容考核频率部门1部门工作计划完成情况2部门人员管理3与其他部门合作情况半年度/年度技术研发部各级人员考核工作业绩1部门、团队、个人绩效指标完成情况2工作计划制订、完成情况项目结束/年度工作态度出勤情况,相关制定规定的执行情况、工作主动性等月度/半年度/年度工作能力岗位知识、技能掌握情况、学习能力、沟通能力、领导能力、组织协调能力等半年度/年度第3章 考核实施第8条 技术研发部专员、主管考核实施流程人力资源部对技术研发部主管和专员进行月度、半年度、年度考核,其考核流程如下。(1)技术

5、研发部与人力资源部根据部门实际工作要求,就当期主要工作任务、考核标准、指标权重等内容进行讨论,制定“绩效考核表”,交技术研发部主管副总批准后实施。(2)人力资源部向技术研发部经理、其他主管、下属人员等发放技术研发部主管的“绩效考核表”,向技术研发部主管及其他同级同事发放技术研发部专员的“绩效考核表”。(3)相关人员根据技术研发部主管、技术研发部专员的工作表现填写考核表。(4)人力资源部汇总考核表,统计、计算考核得分,并将考核结果报相关领导审批。(5)人力资源部将经审批后的考核结果向被考核者公开。(6)被考核者与直接领导进行考核沟通,提出工作改进计划。第9条 技术研发部经理考核实施流程人力资源部

6、对技术研发部经理进行半年度、年度考核,其考核流程如下。(1)技术研发部主管领导与技术研发部根据公司经营计划和部门实际工作要求,就技术研发部经理当期主要工作任务、考核标准、指标权重等内容进行讨论,共同制订“绩效考核表”,交人力资源部审核,经公司总经理批准后实施。(2)人力资源部向技术研发部主管领导、部门人员发放技术研发部经理“绩效考核表”。(3)相关人员根据技术研发部经理的工作表现填写考核表。(4)人力资源部汇总考核表,统计、计算考核得分,并将考核结果报公司总经理审批。(5)人力资源部将经审批后的考核结果向技术研发部经理公开。(6)技术研发部主管领导与技术研发部经理进行考核沟通,提出工作改进计划

7、。第10条 部门考核实施流程(1)人力资源部向技术研发部主管领导及其他部门发放部门考核表。(2)技术研发部主管领导及其他部门根据实际情况填写技术研发部考核表。(3)人力资源部汇总考核表并计算部门考核得分。(4)人力资源部将考核结果上报公司总经理审批后,向技术研发部公布。第4章 考核结果管理第11条 部门考核结果运用部门绩效考核结果将作为个人半年度、年度考核的内容之一,以不同的权重计入个人的半年度、年度考核结果,具体如下表所示。部门考核得分占个人考核得分权重一览表职级技术研发部经理技术研发部主管技术研发部专员部门考核得分占个人考核得分权重30%20%10%第12条 考核结果分级根据考核成绩,人力

8、资源部将员工考核的结果分为五个等级,详细见下表。技术研发部员工考核评级标准对照表评分等级E(不合格)D(基本称职)C(称职)B(良好)A(优秀)占部门人员比例5%25%45%20%5%第13条 部门人员考核结果运用部门人员考核结果将影响员工的岗位晋升与降级、工资等级升降、奖金分配、培训机会等。(1)年终奖金计发奖金基数参照人力资源部制定的部门奖金管理制度而定,奖金系数根据考核结果确定,具体见下表。技术人员奖金系数计算标准等级说明A(优秀)B(良好)C(称职)D(基本称职)E(不合格)资金系数2210.50(2)绩效改进对于考核结果排在后5%的员工,公司需与其签订下一季度绩效目标,要求其限期改进

9、绩效;对于连续两次考核排名在后5%的员工,公司将予以辞退。第5章 考核申诉管理第14条 考核申诉处理部门公司人力资源部是员工考核申诉的日常管理部门,被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议,可填写“考核申诉表”向人力资源部提出申诉。第15条 考核申诉时间(1)员工个人对考核结果有意见的,在得知考核结果后七个工作日内,可向再上一级领导提出申诉。(2)员工申诉超过申诉时间期限的,公司将不予处理。第16条 考核申诉流程(1)员工个人对考核结果有意见,填写“考核申诉表”,申诉表的内容应包括申诉人姓名、部门、申诉事由等。(2)人力资源部接到申诉后,须在五个工作日内作出是否受理的答复;对于申诉事项无客观事实

10、依据而仅凭主观臆断的申诉不予受理。(3)受理的申诉事件,首先由人力资源部对申诉内容进行调查,然后与技术研发部经理进行协调、沟通。不能协调的,报技术研发部主管领导处理。(4)公司总经理拥有申诉的最后决定权,各相关人员须按照其指示进行处理。第6章 附则第17条 本制度由公司人力资源部编制,其解释权归人力资源部所有。第18条 本制度自颁布之日起开始实施。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期三、技术研发人员培训管理制度面是某企业技术研发人员培训管理制度,供读者参考。制度名称技术研发人员培训管理制度编号执行部门技术研发人员培训管理制度第1章 总则第1条 目的为了规范和促进技术研发部的员工培训

11、工作,提升技术研发人员的职业技能和素质,提高公司的技术研发水平,从而提高公司的实力,特制定本制度。第2条 适用范围本制度适用于公司技术研发部的所有员工。第3条 管理职责分工(1)人力资源部是技术研发人员培训工作的归口管理部门,负责培训活动的计划制订、实施和控制。(2)技术研发部、生产部等相关部门负责协助人力资源部进行培训的实施与反馈评价工作,负责组织部门内部的培训活动。第4条 培训类别与内容技术研发部的培训类别包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训等,具体如下表所示。技术研发人员培训分类与内容一览表培训类别培训对象培训目的培训内容培训方式新员工培训新员工为帮助新员工尽快了解和熟悉公司,尽快融入

12、公司环境和进入工作角色1公司概况、企业文化组织结构、管理层人员2公司发展战略、方针3公司各项规章制度4所任职位业务知识与技巧授课、参观、操作指导岗位技能培训在岗员工为增强员工技能,提高工作质量和效率,减少工作失误1岗位技能2相关知识技能拓展授课、操作指导转岗培训岗位调动人员为工作轮换、横向调整和晋升作准备1新岗位基本情况2新岗位技能培训操作指导继续教育培训专业技术工作人员提高专业技能,提高公司整体技术水平公司外部专业培训机构的专业技术技能培训授课、操作指导部门内部培训部门内部员工为满足实际工作需要,对员工进行小规模、灵活实用的培训部门内各项工作、流程培训操作指导员工自我培训员工自身提高自身素质

13、和业务能力员工自身相关知识、技能自我培训第2章 培训资源管理第5条 培训讲师档案管理技术研发人员培训讲师分为内部讲师和外部讲师,由人力资源部建立培训讲师档案。第6条 公司内部讲师管理(1)技术研发部内部讲师为技术研发高级工程师,各级主管人员负有培训下属员工的义务和责任。(2)内部培训师可以报销一定金额的书籍费,视每年培训的次数而定。第7条 外部讲师管理外部讲师是公司聘请的授课讲师,其课酬根据实际情况和培训预算确定,公司通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。第8条 培训教材管理培训教材包括内部教材和外部教材,教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式,教材由培训专员统一管理。第9条

14、 内部培训教材的获取(1)工作过程中的经验分享与教训总结。(2)公司重大事件案例。(3)培训师组织开发培训教材。(4)人力资源部经理与培训专员组织开发培训教材。第10条 外部培训教材的引入(1)公司聘请外部机构进行培训的,外部机构应提供教材,教材由培训专员统一归档管理。(2)公司员工参加外派公开课程的,应在培训结束一周内将教材的原件或复印件交由培训专员存档管理。第11条 培训设施设备管理培训设施设备的建设、购置、维护和管理由公司人力资源部负责。第12条 培训经费控制(1)公司每年投入一定经费用于培训员工,培训经费专款专用。(2)培训费用的报销范围包括学费、报名费、资料教材费用等。(3)为了便于

15、管理,因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支,按公司标准报销。第3章 培训计划制订与实施第13条 培训需求调查(1)培训专员根据公司经营发展需要,在每年11月份向各部门(包括技术研发部)发放“年度培训需求调查表”或在年度中期开展临时培训需求调查。(2)各部门依据培训专员提供的信息,征求部门人员意见,按要求填写“培训需求调查表”,在规定时间内交公司培训专员汇总。第14条 培训需求分析培训专员在人力资源部经理的指导下,根据培训需求调查结果进行培训需求分析,为培训计划的制订提供依据。第15条 制订年度培训计划人力资源部经理组织培训专员根据“年度培训需求调查表”反馈的信息及外部培训信息进行

16、分析,制定“年度培训计划”和“年度培训预算”,报主管副总和公司总经理审批。第16条 年度培训计划实施(1)培训专员根据“年度培训计划”实施培训活动,按月份向部门公布课程安排情况,部门根据培训计划调整工作,让员工有充足的时间参加培训。(2)培训专员根据培训安排,确认参加培训人员及费用预算,做好培训的组织工作并控制培训费用开支。第17条 计划外培训需求的审核和执行当需要临时增加培训项目时,由需求部门提前三周向培训专员提出培训申请,填写“培训申请表”,培训专员审核后报相关领导审批,领导审批通过后由人力资源部组织执行。第18条 培训过程记录培训专员负责对培训过程进行记录,保存培训资料,如电子文档、录音

17、、录像、幻灯片等,培训结束后以此为依据建立培训档案。第4章 培训考核与效果评估第19条 培训效果评估内容公司培训效果评估与考核的内容包括以下七点。(1)培训课堂考核(纪律和态度考核)。(2)培训考试、总结、工作笔记、案例分析。(3)现场操作。(4)日常工作应用(有记录或成果)。(5)工作改善计划或方案。(6)分享、授课或主持研讨会。(7)工作业绩考核。第20条 培训效果评估调查培训专员组织学员填写“课程评估调查表”,对本次培训课程的安排、培训师的授课质量等进行评估。第21条 培训考核(1)培训考核一般由学员的直接领导负责,培训专员协助进行。(2)学员须作培训小结,总结进步。培训小结与培训成绩将

18、一起被放进学员的人事档案。第22条 培训成果运用培训结束后,学员应将在培训中获得的知识、技能应用于工作中,培训专员应不定期地了解学员培训后的工作情况。第5章 员工培训的权利与义务第23条 员工培训权利(1)在不影响工作的前提下,员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。(2)经批准参加培训的员工有权利享受公司为培训学员提供的各项待遇。第24条 员工培训义务(1)培训期间,培训学员一律不得故意规避或不参加培训活动。(2)培训结束后,员工有义务将所学的知识和技能运用到日常工作中去。(3)参加非脱产培训一般只能利用业余时间,确需占用工作时间参加培训的员工,应凭培训部门的有效证明,报本部门和人力资源部

19、批准。(4)员工在脱产培训期间,不能解除或终止劳动合同。合同在培训期间到期的,应续签一定年限的劳动合同,其生效日期为前一份合同期满之日。(5)具备下列条件之一的,受训员工须与公司签订培训协议。脱产培训时间在三个月以上的。在一个自然年度内,公司支付培训费用在5 000元以上的。第25条 外部培训人员义务(1)外出培训人员返回后,须将所学的知识整理成完整的学习资料,连同考核成绩、结业证书复印件等相关资料送本部门及人力资源部存档。(2)外出培训人员有义务将培训时所学的知识整理成文,作为讲习材料,在人力资源部的安排下讲授给相关人员。第6章 培训档案管理第26条 培训档案管理(1)人力资源部建立培训工作

20、档案,包括培训签到表、培训讲师档案、培训机构档案、培训人数、培训时间、学习情况、获得的各类培训材料、内部考试试卷等。(2)人力资源部建立员工培训档案,填写“员工培训记录表”,将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。第27条 部门内培训记录部门组织内部培训时,应填写“员工培训记录表”,将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案,并送交培训专员存档。第7章 附则第28条 本制度由人力资源部编制,其解释权归人力资源部所有。第29条 本制度自颁布之日起开始实施。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期四、技术研发人员保密协议下面是某企业技术研发人员保密协议,供读者参考。协议名称技术

21、研发人员保密协议编号执行部门甲方: 公司乙方: 甲乙双方根据中华人民共和国反不正当竞争法和国家、地方有关规定,就公司技术秘密保护达成如下协议。一、保密内容和范围1乙方在合同期前所持有的科研成果和技术秘密已被甲方应用和生产的。2乙方在合同期内研究发明的科研成果。3甲方已有的科研成果和技术秘密。4甲方所有的技术资料。乙方受聘为甲方工作服务而接触到的各种资讯,均为甲方所有,但乙方能举证非属甲方所有的不在此内。二、协议期限1聘用合同期内。2解除聘用合同后的三年内。三、保密费的数额及支付方式甲方对乙方的技术成果给予的奖励,奖金中内含保密费,其奖金和其中保密费的数额,视技术成果的作用和其创造的经济效益而定

22、。四、双方的权利和义务1甲方的权利与义务甲方为乙方的科研成果提供良好的应用和生产条件,并根据创造的经济效益给予乙方奖励。2乙方的权利与义务(1)乙方必须按甲方的要求从事项目的研究开发,并将研究开发的所有资料交甲方保存。(2)乙方必须严格遵守甲方的保密制度,防止泄漏甲方的技术秘密。(3)未经甲方书面同意,乙方不得以泄漏、公布、发布、出版、传授、转让或者其他任何方式使任何第三方知悉属于甲方或者虽属于他方但甲方承诺有保密义务的技术秘密或者其他商业秘密信息,也不得在履行职务之外使用这些秘密信息。(4)未经甲方书面同意,乙方不得接受与甲方存在竞争或合作关系的第三方以及甲方客户或潜在客户的聘用(包括兼职)

23、,更不得直接或间接将甲方的业务推荐或介绍给其他公司。(5)乙方在为甲方履行职务期间,不得擅自使用任何属于他方的技术秘密或其他商业秘密,亦不得擅自实施可能侵犯他方知识产权的行为。若由此导致甲方遭受第三方侵权指控时,乙方将承担甲方为应诉而支付的一切费用,同时甲方如需因此而承担侵权赔偿责任的,甲方有权向乙方追偿。上述应诉费用和侵权赔偿费用可以从乙方的薪酬总额中扣除。五、乙方离职后的竞业禁止义务1无论因何种原因从甲方离职,乙方应立即向甲方移交所有自己掌握的,包含有职务开发中技术秘密和商业秘密的所有文件、记录、信息、资料、器具、数据、笔记、报告、计划、目录、来往信函、说明、图样、蓝图及纲要(包括但不限于

24、上述内容之任何形式之复制品),并办妥有关手续,所有记录均为甲方绝对的财产,乙方将保证有关信息不外泄,不得以任何形式留存甲方有关的商业秘密信息,也不得将其以任何方式再现、复制或传递给任何人。2不论因何种原因从甲方离职,乙方在离职后三年内不得在与甲方从事的行业相同或相近的企业及与甲方有竞争关系的企业内工作。3不论因何种原因从甲方离职,乙方在离职后三年内不得自办与甲方有竞争关系的企业或者从事与甲方商业秘密有关的产品的生产。4从乙方离职后开始计算竞业禁止期时起,甲方应按竞业禁止期限向乙方支付一定数额的竞业禁止补偿费。补偿费的标准为每年人民币 元。补偿费从离职当月开始,按月支付。六、违约责任1乙方若违反

25、此协议,甲方有权无条件解除聘用合同,并取消收回有关待遇。2乙方若部分违反此协议,并给甲方造成一定的经济损失,甲方将视情节轻重给以乙方一定数额的罚款。3乙方若违反此协议,并给甲方造成重大经济损失,应赔偿甲方所受全部损失。4对以上违约责任的执行,超过法律法规和双方权限的,双方可申请仲裁机构仲裁或向法院提出上诉。七、争议解决1因履行本协议发生的劳动争议,双方应以协商为主,如果无法协商解决,则由争议一方或双方向甲方所在地的劳动争议仲裁委员会申请仲裁。2任何一方不服仲裁的,可向甲方所在地的人民法院提起诉讼。八、其他1本协议经双方签字、盖章后生效。2本协议一式两份,甲乙双方各执一份。甲方:(盖章) 乙方:(盖章)法定代表人签名: 身份证号: 年 月 日 年 月 日编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期

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