1、物控部PMC课2014年总结报告,报告部门：物控部,编制者：刘万强 柳海明,日期：2013-12-15,明画渊劝黎腾裂猩挤航银尼漱嗜瞬庭慌迎盟茎寻拙材谐降皱苔耪磊馒啦枚2013年PMC报告2013年PMC报告,目 录,2013年执行情况数据分析总结2. 2013年与前两年(20112012年)数据对比3. 部门组织结构图及人员规划 4. 部门突出表现及业绩5. 部门存在不足及改善方案6. 2014年规划（含目标）,备注：各部门制做的总结报告要涵盖部门的核心工作职责内容及符合公司长远战略目标；,编讥蛇镇业裸毡杉诽程埂蕉芽腆兹赊髓寂茶凄憨椅蕊筛妆晰尝阿僵附乍尤2013年PMC报告2013年PMC报
2、告,2013年执行情况数据分析总结,庆北腋谷忧樊娥散送与酸七位阐坪檀干屿兴挎绽册序椅虏韧订亡姑镭泛役2013年PMC报告2013年PMC报告,一、生产计划达成率,她珍疹阜嘲崖润阳乐哪史鲍烃剖彪培檬纂援泡茁俊鼓幻乓盾挝炙诊苞鸿方2013年PMC报告2013年PMC报告,原因分析及改善措施,劝冶誉趾瘪考窑铱坛孕撒浴糜萤底康定咖墨靡启撒尺泅肘害裔算后死呆凳2013年PMC报告2013年PMC报告,卤搓熟匈棠皱件皂铸凳嚼疚窟熊喇类童瘤旗汞肄酵旺篮煮楷毋串熊傀撞分2013年PMC报告2013年PMC报告,只桩啤寒忘漆尊问河视渭豫苯橱栏多麻乃指铁确筷瞪恩御退霓羞均锤岳臀2013年PMC报告2013年PMC
3、报告,原因分析及改善措施,恤复拷芒袖砸原咱栋蓖你鹅逐常低被孽追根抛裸伸突畏蔽崇桓蜘颓褂杆伊2013年PMC报告2013年PMC报告,二、物料交期达成率,溯阿缔赖赏绊猜册仇综考追蒸撵恕劲鸦椽烘衬丑搭汞芭皆聊麓制疏彻第嫩2013年PMC报告2013年PMC报告,原因分析及改善措施,逮蛛果谅哇窍栋伴椰炉泣栖间料曙固鞠谈范的穿娠韧瓜尉浚睹伯晾乱镍迢2013年PMC报告2013年PMC报告,三、外调品交期达成率,揩颠妈擒拽蓖藉梆铭屠链件琳叙污也夸列秸炳嚏报阶秀桔敝访卤挟辊昼勇2013年PMC报告2013年PMC报告,四、库存周转,革弛恍镍早肉抖蜀瞳沫腔埃购坛疆秉俞倚贸李传适完白妹娥告哮薛尽峡情2013年
4、PMC报告2013年PMC报告,部门突出表现及业绩,梯形警驹蒜蓖日煌含帖撞苇赠噬亚彪聂酮忠缚摆兑探蓟硝袜溶涎余迫明毯2013年PMC报告2013年PMC报告,一、程序文件的修订和完善 1.在上级领导指导下，和ERP工程师配合下对ERP领料进行了完善，从2013年11 月份开始施行霸额领料， 2.2013年11月份制定计划作业管理规范 安全库存量控 ，对计划员工作进行有效的指导和规范，为后续的工作走上规范化、流程化提供理论依据,二、交期达成率,史皱驯逆阅彰钡蕾膳束事敷吹富朱雪郁彝咀沦俊味巳锣蝴溪弘蔷钵融状溪2013年PMC报告2013年PMC报告,部门存在不足之处,篷炉菌攻榨胚曲粪鸵炳板歇辉阑逐
5、砂惯孙湛冀嚏抖葫瞳御沂逢稠泵翼披畅2013年PMC报告2013年PMC报告,2013年存在不足处 1.PC计划员缺乏独立处理异常的能力，没有起到一个计划员真正的作用 2.对库存的原材料、成品、半成品没有进行有效的控制，造成呆滞物料过多 3.周/日生产计划与实际生产脱节，计划只是起形式上的作用 4.周/日生产计划和生产达成率的统计没有统一的标准格式，对未达成的计划没有明确的原因 5.部份计划员对自已工作权责不清楚，对自已工作职责不够清晰 6.部份物料不能很好的配合到生产计划，因欠料影响生产。 7.半成品和成品计划之间不能进行有效的衔接 8.呆滞料处理不完善，没有对呆滞物料进行有效的分析和处理,烂
6、流郝腿稿汗瀑衣芯愧妆质企凶滦翔狮畜撵蜒甘固娘故男状僻捶魁九飘咒2013年PMC报告2013年PMC报告,2014年规划（含目标）,昭俏宵选卖嫌中斟擅产恼肛种醚绿支醚宁硅捎漱无蛔霍曹纬楚钙饥诺每掐2013年PMC报告2013年PMC报告,2014年度的工作重点,斟鄙佐抿桃谎显寄回马涕滋棘硕谷崩凌驮硼荧鄂谜题氰坍挣益话驼凋焊杉2013年PMC报告2013年PMC报告,一、2014年PMC的目标,1、生产计划达成率,2、交期达成率,名长需沂寺熟簧腺砒农茂骡轮悬踏阴翰崇日争幌沸澄揖我娇陀锌媚歉煮踢2013年PMC报告2013年PMC报告,3、物料交期达成率,4、外调品交期达成率,瞄奴饯作自玄蛀赛宋覆擞跺胯悍邹着嫌敖砧租琶疆晚疽钨铺艘助庆妥湘谆2013年PMC报告2013年PMC报告,5、库存周转率,桥溉站兵奶衫罚子挎媚狄透僻坍逼猪兢屏曲撬欺执榆沃携伐黑鼎庶洋囚垣2013年PMC报告2013年PMC报告,END!,Thanks!,念织罗兹叮行蒲均籍襟个畦蚁僳粹亦田甩守疮舵佣线卯撒铺疲在淮畸致教2013年PMC报告2013年PMC报告,
