1、xx乳业预研究报告及下一步工作计划,9/13/2022,1,目录,预调研工作总结下一步工作建议及时间安排,9/13/2022,2,xx工作进展状况,高层人选已初定，开始到位中层和基层开始大量补充,目标,策略,组织,人,乳品：成为山西一流地方品牌；3条包装线在建；果汁：希望通过沙棘汁成为全国品牌,产品：先上250纯鲜奶和8联杯纯酸奶定价：UHT2初定￥1.2，倾向于￥1.0；酸奶未见广告/促销：UHT2初定主打卫生安全；酸奶未见渠道：UHT2三种；酸奶未见地理市场：初定太原奶源：目前自建3吨，其余外购,部门设置初步确定，部门内定岗定编本周进行权限体系本周确定月/周计划机制开始建立订单处理、鲜奶收
2、购等各项流程需确定,9/13/2022,3,营销,9/13/2022,4,加工厂,9/13/2022,5,牛场,9/13/2022,6,图例 ：没有制度文件，实际操作不规范 ：有制度文件，但不完善或没有执行，操作不科学 ：有制度文件，也坚持执行，基本科学,人力资源管理体系,工资制度 考评 奖金 福利 职位说明书 招聘 职级职位 专业培训 新员工培训 人员到位,人力资源管理项目 现状 说明,有相关文件，但人员工资确定随意性较大 有相关文件，但未进行考评 没有相关文件，公司领导凭主观印象确定年终奖 法定福利制度健全 职位说明书不健全，也没有完全执行 招聘工作不规范 组织结构没有完全确定，无职级职位
3、 尚未组织专业培训 基本有新员工规范化培训 公司各部门人员缺位较多,9/13/2022,7,财务体系,9/13/2022,8,针对运转不顺的现状，第一、二周远卓主要协助xx推动了以下三方面工作的进展,由于上市时间表的压力，关键问题必须迅速解决,9/13/2022,9,目录,预调研工作总结下一步工作建议及时间安排,9/13/2022,10,我们建议做哪些事,一共需要做哪些事xx需要做什么事远卓需要做什么事,9/13/2022,11,一共有四方面工作,1、管理体系：组织、流程2、UHT2年度计划3、8连杯年度计划4、人员到位,9/13/2022,12,所有工作分为两个阶段,上市前：以顺利上市为主要
4、目标，初步建立策略计划、管理体系、人力资源上市后：以调整完善策略计划、管理体系、人力资源为目标,9/13/2022,13,时间表：组织、流程、人员到位,9/13/2022,14,时间表：产品上市计划,9/13/2022,15,组织结构,岗位描述、职责职位（粗略的，他们做）：0415之前岗位描述、职责职位（细致的，我们做）：04150520考评、薪酬体系建立（粗略的，他们做）：0415前考评、薪酬体系建立（细致的，我们做）：04150520,9/13/2022,16,关键流程,计划管理流程（月、周计划）：0318不定计划管理流程（年计划、战略计划）：年计划本身：0415前初步制定出订单处理流程的
5、初步确定：0415前订单处理流程的初步确定：订单处理流程的完善（我们做）：0601前物流流程的初步确定：0415前其他流程的初步确定：0415前,9/13/2022,17,上市计划/策略：UHT2,时间序列：0318，0410，0415，0515，0531，0610试销方案定价：促销：销量计划：外埠市场：市场调查正式计划价格：广告：,9/13/2022,18,上市计划/策略：八连杯,调查：0415前结束试销计划：0325前拿出来价格渠道记销售政策广告促销 广告片： 媒体选择：销量计划物流正式计划：均在15号之前拿出来价格产品特点：口味广告 制作：30天，0515开始投放 媒体选择：年度销量计划,9/13/2022,19,人员到位,提交报告：0320过薪资体系：1周（至0329）人员到位：2周（0329至0410）,9/13/2022,20,
