5S改善措施,QSM收集三廠5S稽核數據,內部公告競賽結果,獎金發放至獲獎者,各廠區稽核評比,統計結果內部會議,5S小組負責數據提報,執行辦法1.修訂各作業段的5S執行標準,並於每周檢討“5S”作業狀況. 2.教育員工養成愛護環境的理念,讓每位員工隨時保持周邊“5S”清潔. 3. 領班現場稽核,檢查結果記錄於“員工5S缺失記錄表”,並及時給予訓練.4.采取各廠區5S評比,把評比結果挂於生產管理看板並作檢討.,5S稽核作業：1.稽核項目定義2.不良圖片收集,教育稽核人員定期對產線進行稽核,IPQC 5S稽核,對策有效性確認,對策有效,評估,把問題反饋責任單位分析提出改善對策,產線5S的事理維護,再檢討及提出改善對策,IPQC MFG,D,A,C,P,5S改善措施,5S的推動架構,S,S,目視管理,定位管理,整理SEIRI,整頓SEITON,清掃 SEISO,看板管理顏色管理（異常改善管理）,看板管理顏色管理(標準化管理）,定點攝影紅牌作戰看板作戰,紀律SHITSUKE（文宣比賽活動）,清潔SEIKETSUI（檢查表管理）,流程分析面積分析佈置圖動線分析人體工學,STEP 1,STEP 3,STEP 2,5S推展流程,目的和範圍,考核,標準化,NG,OK,實習作業,QE評鑑,結果,上崗作業,OK,NG,每季再培訓,
