1、第一章 工程概况第一节 建设基本概况（一）工程名称：XXXX工业（集团）有限责任公司整体搬迁技术改造项目技术中心精装修以及消防池、泵房工程（二）建设单位：XXXX工业（集团）有限责任公司（三）设计单位：重庆市轻工业设计院（四）招标代理：重庆市招标采购（集团）有限责任公司（五）工程地点：重庆市XX区XX工业园区长生组团J分区XX工业园XXX地块（六）工程规模：约10968.53（其中1-5F为8624.58，地下车库为2343.95）（七）质量要求：达到国家、行业现行有关施工质量验收规范要求，并一次性验收合格。（八）工期要求：绝对日历工期75天。第二节 建设规模和主要使用功能XXXX工业（集团）
2、有限责任公司整体搬迁技术改造项目技术中心位于重庆市XX区XX工业园区长生组团J分区机电工业园19号地块，全框架现浇（钢筋混凝土）结构，地下二层，地上五层，工程总面积10968.53（其中1-5F为8624.58，地下车库为2343.95），其中：一楼：销售库房27；采购部80；部长室29、27、26；外协部80；制造部27；宣传展览室162；保卫11、29；监控室18；小会议室33；洽谈室25；市场策划25；执行科108；营销部53；副部长室53；技术支持53；储藏室27；售后27；冷机办公室27；重庆片区办公室27；男卫生间21；女卫生间16；其余为中庭、门厅、走廊、梯道公众区域部分。二楼：
3、部长办公室27；会议室30；资料室23、46、48；成本科、材料科、资金科162；价格科53；主任办公室29；品质管理室56；项目经理室28；洽谈室26；质监部53；质监部长室27；人力资源部长室27；人力资源部53；后勤部53；后勤部长室27；党群部长室25；团委27；党群工作部27；男卫21；女卫16；物流部27；广播室27；安装办公室54；安装经理室27；其余为电梯间、走廊、梯道公众区域部分。三楼：打印复印室27；主任办公室26；中心办公室80；中心资料室108；电脑维修室17；计算机中心37；保密办公室16；保密办及资料室45；机房46；档案室142、158、108、108；男卫21；
4、女卫16；网吧27；档案管理员室37；发图室22；晒图室54；其余为电梯间、走廊、梯道公众区域部分。四楼：风机所长室27；风机研究所270；冷机研究所60；涉密设计室46；冷机所长室29；冷机研究所219；工艺研究所243；工艺所长室27；男卫21；女卫16；工艺所（定额）54；电器研究所31；会议室53；其余为交流平台、电梯间、走廊、梯道公众区域部分。五楼：休息室25、25；大办公室56、56；办公室主任室23；公司办公室80；打字复印室25；贵宾室62；总代理室28；代表室18；会议准备室30；会议室113；储藏室18；活动室90；小会议室53；副总工室27、27；副总经理室39、39、3
5、9、39、39、39、41；男卫21；女卫16；保洁员工房20；其余为交流平台、电梯间、走廊、梯道公众区域部分。第三节装修和水电安装主要工作内容室内主要装饰主要工作量楼层部位序号品名规格及要求数量单位1F天棚1矿棉板600mm600mm7792条形铝扣板100mm宽403黑色铝隔栅100mm100mm1624石膏板9105白色软膜透光灯片736反光灯槽120m地面7玻化砖600mm600mm9158玻化砖600mm600mm2909玻化砖800mm800mm30810砼找平光面68411涂膜防水层52212深色边带线600mm200mm6513黑金砂石材800mm800mm6814黑金砂石材8
6、00mm200mm1515白麻花岗石25616黑金砂石材4.517零星砌体0.54m318零星砌体抹灰1.0619地面找平52.820深色地砖300mm300mm10.821浅色地砖300mm300mm46.4522人造石洗手台台面10.523洗手台台面角钢30mm30mm104m24梯间地砖491.425梯间踢脚线169.4m26爵士白石材50.227石材磨边单边1044.3m28石材磨边加厚边364.4m29玻化砖踢脚线388.9m30门口石材1F-5F总计44.131实木踢脚线1F-5F总计300m32实木地板12mm厚44.833工艺地胶162墙面34樱桃木饰面165.8535阻燃吸声
7、装饰布47.523675轻钢龙骨（内填离心棉）47.5237双层镀锌网10mm10mm2mm95.0438樱桃木条缝板42.0239不锈钢条20mm宽30.6m40成品玻璃隔断899.6441柜体、成品柜门800mm800mm343.242窗帘盒730.4m43彩铝玻璃幕墙双面53.0444白麻花岗石墙面干挂64.9245镀锌角钢50505307.33m46墙砖300mm600mm621.9147镜片1448不锈钢门套木工板基层12.449卫生间成品隔断10650小便斗隔断23位2F天棚1矿棉板600mm600mm9052条形铝扣板100mm宽403石膏板6804白色透光软膜灯片105反光灯槽
8、12m地面6玻化砖600mm600mm981.87玻化砖600mm600mm4008深色玻化砖600mm200mm69.69玻化砖踢脚线560.6m10地面找平52.811深色地砖300mm300mm10.812浅色地砖300mm300mm46.4513防水174.814防水保护层52.815碳渣回填1.5m3m316零星砌体4.99m317零星砌体抹灰37.62墙面18铝塑板26.9119铝管25mm25mm20角钢50mm50mm21钢化白玻15mm28.2722不锈钢柱10mm10mm21.75m3F天棚1矿棉板600mm600mm10582条形铝扣板100mm宽403石膏板492地面4
9、玻化砖600mm600mm994.85玻化砖600mm600mm4006深色玻化砖600mm200mm69.67玻化砖踢脚线349.8m8地面找平52.89深色地砖300mm300mm10.810浅色地砖300mm300mm46.4511防水174.812防水保护层52.813碳渣回填1.5m314零星砌体0.54m315零星砌体抹灰1.0616静电地板600mm600mm464F天棚1矿棉板600mm600mm1682阿姆斯壮整合天花8413条形铝扣板100mm宽404石膏板6075反光灯槽175m地面6玻化砖600mm600mm1029.87玻化砖600mm600mm4008深色玻化砖60
10、0mm200mm69.69玻化砖踢脚线336.9m10地面找平52.811深色地砖300mm300mm10.812浅色地砖300mm300mm46.4513防水174.814防水保护层52.815碳渣回填1.5m3m316零星砌体0.54m317零星砌体抹灰1.065F天棚1矿棉板600mm600mm2782条形铝扣板100mm宽353石膏板9574反光灯片615黑色铝隔栅50mm50mm1.56高晶板300mm600mm2177白色铝板1.5mm厚628反光灯槽218m地面9玻化砖600mm600mm888.810玻化砖600mm600mm40011深色玻化砖600mm200mm69.612
11、玻化砖踢脚线372.2m13地面找平52.814深色地砖300mm300mm8.215浅色地砖300mm300mm46.4216防水174.817防水保护层52.818碳渣回填1.5m3m319零星砌体0.54m320零星砌体抹灰1.0621水晶黑石材9.3522黑色人造石2.123实木地板12mm厚16224工艺地胶9025工艺地毯115墙面26樱桃木面板柜体成品柜门木工板基层21.627茶镜8mm厚13.5228樱桃木饰面58.9729纤维吸音板13.3330玻璃隔断双层玻璃内夹百叶224.9131樱桃木饰面20.83323015线条刮油灰、描金色粉漆5.433柚木饰面柜体（玻璃隔板）木工
12、板基层69.5134墙纸饰面62.7935墙纸饰面+石膏板25.336灰色背漆玻璃8mm厚9.337成品不锈钢装饰件10m38乳胶漆13006.839墙纸57.2室内水电安装主要工作量序号材料名称规格及型号数量单位1喷塑灯盘600mm600mm628盏23眼胆射灯57个34筒灯926个4吸顶灯50个5挂式筒灯6个6射灯6个7日光灯406根86防潮筒灯84个92眼胆灯30个11漫反射灯带40m12吊灯2个13工艺吊灯3个14安全出口指示灯27个15疏散通道指示灯32个16空调插座44个17三相插座带接地插孔69个18插座10A五孔暗插743个19地插32个20闭路插座11个21电话插座89个22
13、网络插座418个23单联开关34个24双联开关91个25三联开关69个26电线2.5mm239780m27电线4mm233762m28电线6mm212893m29电缆BV-516mm2338.7m30电缆BV-425+116mm253m31电缆YJV-350+225mm214m32电缆YJV-415+116mm214m33电缆YJV-435+116mm228m34PVC线管169500m35PVC线管255884.6m36PVC线管321128.7m37PVC线管5040m38PVC线管638m41PVC排水管75210m42PVC排水管110140m43PP-R给水管De20120m44PP
14、-R给水管De2540m45PP-R给水管De32140m46PP-R给水管De4050m47PP-R给水管De5030m48PP-R闸阀505个49小便挂式感应器1-4F24个50小便挂式感应器5F6个51洗手盆1-4F(含洗手盆龙头，去水器）14套52洗手盆5F(含洗手盆龙头，去水器）5套53蹲便器1-4F（含脚踏式冲水阀）36套54座便器1F2套55蹲便器5F（含脚踏式冲水阀）10套56不锈钢地漏15个57角阀11021套58拖布池龙头5个室内门窗安装数量楼层门类型数量（扇）合计（扇）1F单扇实木套装门2526防火门1双扇实木套装门1222防火门102F单扇实木套装门2425防火门1双扇
15、实木套装门811防火门33F单扇实木套装门1314防火门1双扇实木套装门1316防火门34F单扇实木套装门89防火门1双扇实木套装门1720防火门35F单扇实木套装门1819防火门1双扇实木套装门710防火门3门厅材料数量序号材料名称规格及型号详细说明数量单位1入口柱铝板4mm厚，柱直径为900mm，2525铝管基层30.232雨棚铝板4mm厚，1050铝方管支架131.473钢化夹胶玻璃6mm+6mm71.654不锈钢驳接爪4爪16个5不锈钢驳接爪2爪14个6不锈钢驳接爪1爪4个7无缝钢管骨架120643.38m810#B型槽钢63m9L75镀锌角钢244.4m10钢化玻璃12mm厚，180
16、02400地弹门2樘8.6411钢化玻璃12mm厚，18002400自动感应门1樘4.3212钢化玻璃12mm厚，固定玻璃11.5213钢化玻璃10mm厚，固定玻璃24.0814铝塑板3030包柱、梁27.915铝板2mm厚55.6816铝板2mm厚，50镀锌角钢架，5025铝扁管14.417铝管7644，蓝色静电喷涂25.56m第四节 本装饰工程施工难点、重点及针对性对策一、现场踏勘的实际情况1、根据我公司现场踏勘，该工程土建工程尚未结束，内外墙正处于抹灰阶段，外墙装饰未开始施工，电梯没有安装，塑钢窗没有安装，一楼大会议室顶面尚未施工，一楼地面局部没有硬化等等。由此造成工期非常紧迫，交叉配合
17、复杂、频繁，给室内精装修带来巨大的困难。2、垂直运输只能依靠人力转运。因此，在普工劳动力的安排上要有充分的考虑，同时增加了施工成本和施工管理难度，对工期的保障极其不利。3、施工现场的道路已完善，能满足运输车辆的通行。现场施工用水、电已由前土建单位布点配置到各楼层，各楼层装饰施工用水电由装饰施工单位自行布置。4、施工队伍的生活区域，报业主批准后拟设置到地下车库或沿用原土建临时设施。同时，按业主以及现场文明施工要求，在装饰施工楼层应充分考虑设置灭火箱等消防器材、临时吸烟点（区）和临时厕所（1、4层各一个）。5、项目周边交通方便，居民户不密集，周围环境允许夜间施工。二、工程特点、难点、重点的认识和针
18、对性对策1、工程特点、难点、重点1.1 工程量大、工期紧、现场组织协调工作量大本工程属大型公共建筑（综合办公楼）室内精装修工程，材料采购供应的品种、规格多、数量大，现场装修工作量非常大、施工资源各项投入多，同时业主要求限期赶工，工期节点后墙不倒，工期十分紧张，现场配套专业多，工种交叉作业多，现场组织协调工作量非常大，对现场环境保护和安全文明施工提出了非常高的要求。1.2 项目业主重视、各方度高关注XXXX工业（集团）有限责任公司的整体搬迁，是经过深思熟虑后的一个重大决定。既然已经投资，业主肯定想尽快投入生产，尽快见到效益，况且通用老厂环境和条件比较差，已不适应和严重地制约了XXXX工业（集团）
19、有限责任公司的发展，我们有理由相信项目业主会极其重视、各方会高度关注，由此也给我们参建施工企业提出了更高、更严格的要求。1.3 质量管理要求高本项目功能区间多、工程量大、材料品种多、施工工艺及质量控制要点各不相同，交叉配合作业多，成品及半成品保护工作要求高，质量管理要求高，质量控制重点包括一层门厅、一层展览厅、各大、小会议室等。1.4 投资控制要求高、难度大 本项目设计工作尚有不完善之处，我司经对装修及水电等图纸读图消化，发现有较多不明晰和不完善之处，这就有可能造成在实施过程中变更和签证工作量会比较多，工程的诸多不确定性因素造成成本控制难度比较大，但业主对项目投资控制要求又非常高，业主希望把有
20、限的资金用在刀刃上，这就要求施工各方要在保证使用功能和装饰效果的基础上，合理降低工程造价，充分发挥投资效益。2、针对特点、难点、重点的保障对策针对以上特点、难点、重点，我司将充分发挥自身的强大优势，充分利用自身的有利条件，保证圆满完成本次装修任务。1.1 强大的组织、技术和资源优势（1）本公司拥有各类先进的加工机械设备，可大大缩短工程工期，大大减少现场制作工艺，提高产品质量，减少现场环境的污染，从而充分保证工程质量和工期。（2）本公司拟派项目团队的具有丰富的现场施工组织管理经验，拥有强有力熟练劳动力技工作业队伍，并从沿海大量引进技术骨干，能打且善于打硬仗，施工经验丰富，为工程质量和工期提供充分
21、的保障。（3）本公司拥有颇具规模的设计力量，可在现场组成强有力的技术力量，现场指导施工。1.2 有利条件和保障对策（1）本公司有强有力的采购供应班子，拥有大批的合格材料供应商，能充分保证原材料的质量、数量和交货周期，从而保证工程的质量和进度。（2）本公司拥派往本项目运输车一台，采购车一台，管理用车两台，保证原材料的及时运输。（3）本公司有充足的人力资源，能随时增补各种施工力量。（4）针对本工程的特点、难点、重点，我们将科学合理地安排工期，确实做到计划先行，采用流水作业及多工种平行作业的方式，合理安排计划各作业班组的工作面，尽量减少互相间的干扰，总结起来就是：任务明确、管理清晰、重点突出，切实保
22、证工期、质量和安全。（5）严格科学管理，以图表等书面形式向施工班组进行详细技术交底，将设计图纸、施工方法等内容清晰地传递到施工班组。各班组以书面形式进行工序交接，认真填写交接记录，完整归档保存，对作业工人进行安全文明施工培训，各工程质量要求岗前培训。严格执行现场巡查制度，现场技术员全过程监控重点工序施工制度，严格执行与质量标准挂钩的奖罚制度，各工段、班组挂牌施工，清晰管理。与各专业队伍共建成品保护制度，统一挂牌成品保护标识。（6）针对质量控制难的问题，强化质量管理责任意识，从项目经理到作业班组，重视细节管理，认真理解和消化业主和装饰设计的意图和理念，把好材料质量（特别是大宗材料、高档材料及影响
23、装饰最终效果的饰面材料）和施工工艺（工法）的审核关，认真做好技术交底，强化关键部位样板现行工作制度，强化工程隐蔽验收、中间交接和完工成品保护制度，严格按设计、现行国家质量检验标准和规范组织施工和验收，确保项目质量一次验收合格，观感质量优良。（7）针对投资控制要求高、难度大的问题，必须认真消化理解业主的装饰意图，首先从对影响工程造价比例较高的设备材料选型入手，配合业主、监理单位，严格把好设备材料的认质认价审核关，做到货比三家、择优选用，合理降低工程造价。同时，在项目施工过程中，应认真比选施工方案，积极改进施工工艺（工法），努力提高劳动效率和降低施工成本，严格控制现场不必要的施工变更和签证，及时加
24、强与业主和监理单位的沟通协调并作好各专业施工队伍交叉施工作业的成品保护工作，保证质量一次合格率，最大限度地避免返工和交叉施工造成的成品损坏，确保项目总投资控制在业主的投资预算范围内。（8）针对安全文明施工和成品保护的难度就比较大的问题，装饰施工单位应严格按业主和监理单位的管理要求，认真落实执行重庆市市级文明标准化工地实施标准，认真作好现场施工的总体平面布置和楼层管理工作，特别注意做好现场施工临时水电规范搭设、临边洞口围护、防火灭火器材配置、材料整齐堆放、场地清洁卫生、施工区域严禁吸烟、污染物及有害物质排放、安全保卫、防火防盗、电梯保护等细节工作，合理安排施工先后顺序，加强组织协调工作，特别注意
25、各专业工种之间的相互协调配合和已完工程的成品保护工作，确保现场施工安全文明、整洁有序、管理规范。（9）在项目实施过程中，我司将与业主保持高度的一致，尊重并服从业主，自觉接受监理，在业主和监理单位的管理下，同心同德、积极主动、全力以赴，充分调动各项资源，想业主所想、急业主所急，把本项目当成样板、当场自家的工程来装修，加强精细管理，精心组织施工并保证按期为业主提供一个满意的优质精品样板工程。 第二章 工程施工计划及保证措施第一节 工程总体施工进度计划及保证措施一、工程总体施工进度计划本工程合同工期为75天，工作量大、时间紧。为保证项目按期完成，经认真研究，我公司计划将整个施工过程划分为3个阶段：
26、第一阶段，施工准备阶段，计划用时5天；第二阶段，大面积施工阶段，计划用时60天；第三阶段，收尾验收阶段，计划用时10天。具体详细进度计划安排见附图二：工程施工总进度计划横道图。二、PDCA循环进度管理PDCA循环在进度管理的实施过程中需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。一个PDCA循环一般都要经历以下4个阶段、8个步骤：四个阶段：计划、执行、检查、处理。八个步骤：找问题、找原因、找要因、订计划、执行、检查、总结经验、提出新问题。（一）Plan(计划)阶段工作内容1、提出工期目标：合同总工期75日历天，在75日历天天内保质保量完成合同内所有内容。2、分析影响工期的因素（变更、材料
27、供应不及时、恶劣天气等）；3、编制进度计划（详见施工进度计划横道图）。（二）Do(执行)阶段工作内容 按照分阶段目标制定日、周、月计划，安排施工生产，在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。（三）Check(检查)阶段工作内容按照制定的日、周、月计划目标考核施工形象进度，从技术管理、劳动力、材料、施工机具管理方面，制定相应的保证措施。（四）Action(处理、总结)阶段工作内容分析在计划实施过程中，分析施工进度滞后、提前的原因，总结实现工期目标的成功经验和措施，并应用到下一轮循环管理中，保证整体工期目标的实现。三、工程施工进度计划保证措施（一）影响进度
28、的因素分析由于装饰工程的规模较大、工艺技术复杂、相关专业单位多等特点，决定了装饰工程进度受到许多因素的影响。要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测。这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防；另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效对策，事后进行妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对工程进度的主动控制和动态控制。影响装饰工程进度的不利因素有很多，有人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与环境等方面的因素。1、人为方面的影响因素分析1.1 甲方因素：根据工程
29、的使用需要，甲方有可能对工程的功能、布局提出改动；1.2 设计单位因素：最初的设计方案与现场的实际情况不一样，导致原设计方案无法实现而提出设计变更；1.3 施工单位因素：施工的管理出现失误，出现错误施工而返工等。2、技术方面的影响因素分析2.1 施工工艺：工艺落后、效率低下；2.2 施工方案：方案不合理、不科学；2.3 施工组织：施工组织混乱、没有逻辑性。3、设备材料方面的影响因素分析3.1 设备材料的选样、封样：关键设备材料的品牌、型号不确定，延误施工进展；3.2 设备材料的加工：设备材料的加工滞后导致窝工，延误工期；3.3 设备材料的供货：设备材料的供货不及时，施工进度受影响。4、施工机具
30、方面的影响因素分析投入工程施工的施工机具为落后、故障多的机具，施工效率提不上去，并且存在安全隐患。5、资金方面的影响因素分析因工程款没有及时到位，材料无法采购，施工工期受影响。6、施工环境方面的影响因素分析工程周边的环境使施工受限，例如噪音施工、材料运输等因素。（二）施工进度管理要点1、制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。2、计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工，只可按计划
31、提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程的进度。3、把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。4、把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备。5、改革传统装饰工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度。6、坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。7、加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。8、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合
32、理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。9、管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。10、精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。11、加强与业主和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。（三）施工进度计划的调整施工进度计划在执行过程中呈现出波动性、多变性和不均衡性的特点，所以计划的变化是绝对的，不变是相对的；不平衡是经常的，平衡是暂时的。对施工进度计划的调整也是必要的。为了实现进度目标，项目进度控制人员发现问题后，必须对实施进度进行调整。其调整方法归纳起来主要有两种。1、压缩后续工作持续时
33、间在原网络计划的基础上，不改变工作的逻辑关系，而是采取必要的组织措施、技术措施和经济措施，压缩后续工作的持续时间，以弥补前面工作产生的负时差。一般是根据工期费用优化的原理进行调整。具体作法是：1.1 研究后续各工作持续时间压缩的可能性及其极限工作持续时间；1.2 确定由于计划调整，采取必要措施而引起的各工作的费用变化率；1.3 选择直接引起拖延工期的工作及紧后工作优先压缩，以免拖期影响扩散；1.4 选择费用变化率最小的工作优先压缩，以求花费最小代价，满足既定工期要求；综合考虑（3）、（4），确定新的调整计划。2、改变施工活动的逻辑关系及搭接关系缩短工期的另一个途径是通过改变关键线路上各工作间的
34、逻辑关系、搭接关系和平行流水途径来实现，而施工活动持续时间并不改变。对于大型群体工程项目，单位工程间的相互制约相对较小，可调幅度较大；对于单位工程内部各分部、分项工程之间，由于施工顺序和逻辑关系约束较大，可调幅度较小。在施工进度拖期太长，某一种方式的可调幅度不能满足工期目标要求时，可以同时采用上述两种方法进行进度计划调整。（四）保证工程进度的组织措施我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投
35、标工期的实现。劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，做到周保旬，旬保月，月保总进度的三级动态进度管理。通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。项目经理部每旬召开一次
36、施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。本公司将于每月25日向监理工程师和发包方提供月度工程进度计划、材料计划及相应进度统计报表。及时通报有关制作、安装进度情况，及时提供技术资料及有关施工方案。根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员视情况取消节假日、休息日。各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。充分利用经济规律及
37、其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。（五）保证工程进度的管理措施项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以
38、此有效地对工程进度进行总控制。以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。）将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。（六）保证工程进度的材料供应措施1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也
39、能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：4.1 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。4.2 加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员
