1、中国式项目管理,如果你爱他让他做项目经理，如果你恨他也让他做项目经理,关于我 -秋叶,2,丰富经验实战项目经理,网络品牌整合传播顾问,职业技能企业内训讲师,服务中国三江航天集团，武昌造船厂，东风科技股份有限公司，重庆长安集团，温州正泰集团，新疆金风科技集团，经纬纺机集团，宁波三星奥克斯集团，南京晨光特种车辆厂（军工），南京跃进集团50余家企业,服务上海电信、宝钢工程、杭州奥的斯、杭州高新区管委会、杭州信雅达、武汉电信增值业务部、武汉工程大学、金蝶软件武汉分公司、神州数码武汉分公司、北京神州软件、马鞍山科达机电设备有限公司、武汉开目软件等30余家企业,服务武汉健民、仁和药业、华工科技、西安杨凌东
2、科药业、武汉弘博软件教育、武汉厚溥教育集团、中国石油管理网、ERP100网站、中国商业智能网、新乡天丰机械、北京民生软件、武汉立德空间等20余家企业,为什么讲中国式项目管理,中国式项目管理，中国式项目经理？,中国式项目管理和国外有什么不同？,我们很敬业，但是不专业,中国式项目管理和国外有什么不同？,公司资源总是不够的员工能力总是不足的,中国式项目管理和国外有什么不同？,我们是很好说话的,客 户,只要你的功能比别人多服务比别人好价格比别人低好处比别人高,做项目经常想撞墙,我们经常用卖产品的方法做项目,续表,什么是产品？,什么是项目？,我们往往太着急做大项目,少就是多，慢就是快,我们往往没看清楚项目的商业模式,持续合作，外包服务,搞IT的不如送外卖的？,中国项目实施的三轮理论,因为误会而结合因为了解而分手,技术和管理做人和政治,一把手工程科学发展观,项目管理的方法论,项目经理是管理岗：建立管理思维技术经理是业务岗：强化规划能力,如何评价项目经理？,行为必须是结果导向结果必须是质量导向,给中国项目经理的一点建议,从强人实施逐步走向规范实施从技术专家逐步转向业务专家,新书预告：项目经理九阴真经,做项目最大的愿望是不差钱做项目最大的风险是没钱花,欢迎和秋叶在线交流！,欢迎到秋叶独立博客互动：http:/ 想了解秋叶更多，请百度”70后“,
