1、2015-2020年中国酒店市场深度调查研究与发展前景分析报告报告编号：1616235中国产业调研网行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容：投资机会分析市场规模分析市场供需状况产业竞争格局行业发展现状发展前景趋势行业宏观背景重点企业分析行业政策法规行业研究报告一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保
2、了决策方向的正确性和科学性。中国产业调研网C基于多年来对客户需求的深入了解，全面系统地研究了该行业市场现状及发展前景，注重信息的时效性，从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。一、基本信息报告名称：2015-2020年中国酒店市场深度调查研究与发展前景分析报告报告编号：1616235咨询时，请说明此编号。优惠价：￥8100 元可开具增值税专用发票网上阅读：温馨提示：如需英文、日文等其他语言版本，请与我们联系。二、内容介绍酒店是在古时候的“亭驿”、“客舍”和“客栈”的基础上，随着人类的进步、社会经济的发展，科学文化、技术和交通的发达而发展起来的。现代社会经济的发展，带来了世界旅游、商务的兴旺，酒店
3、业也随之迅速发展起来，而且是越来越豪华、越来越现代化。近年来，我国酒店行 业发展速度较快，主要受益于酒店行业自身的服务不断提高以及旅游行业的发展，推动酒店行业市场需求不断扩大。2012年国内新开业的星级酒店数为214 家，与上年相比新开业星级酒店总数增加了22家，增幅11%。从星级来看，五星级酒店开业数量占据主导地位。2014年，涉及住宿、餐饮、会议的高星级酒店感到了前所未有的压力，而这也促使酒店业逐步回归理性。与此同时，2014年也是民族品牌酒店不断涌现，外资奢华品牌相继进驻的一年，中国酒店业的发展也在外资与本土的竞争中渐渐走向成熟。2014年 第一季度，国内参与统计的酒店客房平均出租率为4
4、8.90%，同比下降5.38%。2014年第二季度，全国11955家星级饭店第二季度的营业收入总计 为522.77亿元，其中餐饮收入为216亿元，占营业收入的41.35%；客房收入为241亿元，占营业收入的46.12%。中国产业调研网发布的2015-2020年中国酒店市场深度调查研究与发展前景分析报告认为，随着我国旅游业的迅猛发展，对休闲度假酒店的需求也将有成倍的增长，中国酒店业发展前景广阔。在中国经济转型与消费升级的大背景下，未来几年仍将是酒店业加速发展的黄金时期。2015-2020年中国酒店市场深度调查研究与发展前景分析报告是对酒店行业进行全面的阐述和论证，对研究过程中所获取的资料进行全面
5、系统的整理和分析，通过图表、统计结果及文献资料，或以纵向的发展过程，或横向类别分析提出论点、分析论据，进行论证。2015-2020年中国酒店市场深度调查研究与发展前景分析报告如实地反映了酒店行业客观情况，一切叙述、说明、推断、引用恰如其分，文字、用词表达准确，概念表述科学化。2015-2020年中国酒店市场深度调查研究与发展前景分析报告揭示了酒店市场潜在需求与机会，为战略投资者选择恰当的投资时机和公司领导层做战略规划提供准确的市场情报信息及科学的决策依据，同时对银行信贷部门也具有极大的参考价值。正文目录第一章 国际酒店竞争策略借鉴1.1 国际酒店在华布局状况1.1.1 国际酒店在华布局分析1.
6、1.2 国际酒店在营状况1.1.3 主要在华国际酒店分析1.2 国际酒店在营策略1.2.1 大部分档次全覆盖策略1.2.2 品牌管理延伸策略1.2.3 紧握新兴市场策略1.3 国际酒店在华竞争优劣势分析1.3.1 国际酒店在华竞争优势分析1.3.2 国际酒店在华竞争劣势分析（1）扩张方式的选择上受到制约（2）中国特有国情及所有制关系带来制约（3）相对较昂的管理成本制约1.4 国际酒店在华竞争策略借鉴1.4.1 大规模、多品牌全面扩张（1）宏观层面的扩张分析（2）微观层面的扩张分析1.4.2 以管理合同为主要扩张方式（1）管理合同的期限将缩短（2）带资管理将成为主流（3）管理业绩衡量标准将调整1
7、.4.3 经济型酒店将成为最主要的发力点（1）国际酒店选择经济型酒店的原因（2）国际酒店选择经济型酒店的弊端1.5 国际酒店的销售策略借鉴1.5.1 国际酒店的销售模式分析（1）“交易式”销售模式（2）“利益式”销售模式（3）“顾问式”销售模式（4）“增值式”销售模式1.5.2 国内外酒店销售对比（1）销售模式对比（2）销售主导对比（3）销售人员策略对比（4）薪资结构对比（5）销售人员管理对比1.5.3 国内酒店销售模式的弊端（1）客户资源流失严重（2）客户资源的利用率低（3）客户资源挖掘不充分（4）业务过程难以协同1.5.4 国内酒店销售模式提升策略第二章 中国酒店细分市场投资策略与市场竞争
8、力提升分析2.1 经济型酒店竞争分析2.1.1 经济型酒店竞争背景（1）经济型酒店竞争的政策背景（2）经济型酒店竞争的经济背景（3）经济型酒店竞争的行业背景2.1.2 经济型酒店竞争格局（1）品牌竞争格局（2）区域竞争格局（3）主要酒店竞争格局2.1.3 经济型酒店竞争特点分析（1）目标客户群特点（2）服务功能特点（3）客户规模及成本特点（4）扩张方式特点2.1.4 经济型酒店品牌竞争力提升SWOT分析（1）品牌建设优势（2）品牌建设劣势（3）品牌建设机遇（4）品牌建设威胁2.1.5 内外资经济型酒店核心竞争力比较（1）品牌塑造比较（2）客源市场定位比较（3）资本投入比较（4）价格制定比较（5
9、）人力资源比较（6）网络营销比较2.1.6 经济型酒店创新经营模式分析（1）轻资产发展模式（2）圈地式扩张模式（3）运营和盈利模式（4）经济型酒店发展模式前景2.1.7 经济型酒店发展前景及投资预测（1）经济型酒店发展的主要驱动因素（2）经济型酒店发展瓶颈分析（3）经济型酒店的发展前景预测（4）未来经济型酒店的投资热点预测2.1.8 经济型酒店竞争策略与建议（1）酒店差异化竞争策略分析（2）酒店成本领先策略分析2.2 商务酒店竞争分析2.2.1 商务酒店竞争背景（1）商务酒店竞争的政策背景（2）商务酒店竞争的经济背景（3）商务酒店竞争的行业背景2.2.2 商务酒店竞争格局（1）区域分布格局（2
10、）产品竞争格局（3）酒店档位和竞争企业格局2.2.3 商务酒店品牌竞争力“五力聚首品牌模型”分析2.2.4 商务酒店营销模式创新分析（1）连锁品牌经营模式创新（2）产品导向创新（3）价格策略运用创新（4）商务便捷性细节服务创新2.2.5 商务酒店发展前景预测（1）一线城市发展前景预测（2）二三线城市发展前景预测2.2.6 商务酒店竞争策略与建议2.3 旅游度假酒店竞争分析2.3.1 旅游酒店竞争背景（1）旅游度假酒店竞争的政策背景（2）旅游度假酒店竞争的经济背景（3）旅游度假酒店竞争的行业背景2.3.2 旅游度假酒店竞争格局2.3.3 旅游度假酒店竞争特点（1）远离客源地，知名度很重要（2）市
11、场需求多样，度假产品开发很必要（3）关注交通，把握可进入性（4）分清酒店权益，平衡直销与分销的关系2.3.4 旅游度假酒店产品竞争分析2.3.5 旅游度假酒店价格竞争分析2.3.6 分时度假酒店的竞争潜力（1）国内分时度假酒店市场现状（2）国内分时度假酒店问题分析2.3.7 旅游度假酒店投资兼并重组分析（1）国有酒店与酒店集团的重组（2）国有酒店与民营酒店的上市融资（3）民营企业对酒店业的投资（4）投资的区域与酒店类型发生变化2.3.8 旅游度假酒店竞争策略与建议2.4 产权式酒店竞争分析2.4.1 产权式酒店竞争背景（1）产权式酒店竞争的政策背景（2）产权式酒店竞争的经济背景（3）产权式酒店
12、竞争的行业背景（国际）（4）产权式酒店竞争的行业背景（国内）2.4.2 产权式酒店的客户分布格局2.4.3 中国产权式酒店利益分布格局（1）各利益相关者所处地位（2）核心利益相关者的不平衡利益分布2.4.4 产权式酒店的经营模式对比（1）省心回报型经营模式（2）利润共享型经营模式（3）完全自用型经营模式2.4.5 产权式酒店发展的可行性分析（1）国外先进的发展经验为中国产权式酒店的发展提供了借鉴（2）中国旅游经济的快速发展为产权式酒店奠定了基础2.4.6 中国产权式酒店目前存在的问题（1）产权关系上存在着问题（2）投资者受益权难以保证（3）退出机制存在问题（4）产品和服务缺少本土化特色2.4.
13、7 产权式酒店发展策略与建议（1）发展分时度假交换体系（2）服务经营与资产经营并重（3）价格实施本土化（4）产品结构力争多元化、人性化、个性化2.5 主题式酒店竞争分析2.5.1 主题式酒店竞争背景（1）主题式酒店竞争的政策背景（2）主题式酒店竞争的经济背景（3）主题式酒店竞争的行业背景2.5.2 主题式酒店竞争格局（1）主题式酒店区域分布格局（2）领先主题式酒店竞争格局2.5.3 主题酒店集群优势和竞争力分析（1）集群内酒店企业竞争特点分析（2）酒店集群直接经济因素竞争分析（3）酒店集群非直接经济因素竞争分析（4）集群案例成都打造主题酒店之都2.5.4 国外领先主题酒店经验借鉴（1）全球首家
14、海底酒店Poseidon Undersea Resorts（2）全球第一家冰旅馆瑞典冰旅馆Ice Hotel（3）亚洲第一摇滚主题巴厘岛Hard Rock Hotel Bail（4）金字塔主题酒店金字塔酒店Luxor Hotel（5）像鸟儿一样住在树上美国树屋旅馆2.5.5 中国主题式酒店存在的问题（1）重文化表象轻文化实质（2）重硬件轻软件（3）重静态展示轻顾客体验（4）忽视细节对主题展示的作用（5）对开发条件缺乏全面分析（6）资金实力不足影响后续发展2.5.6 主题式酒店的发展趋势（1）主题酒店与经济型酒店的结合（2）主题酒店向主题景区的演变（3）主题酒店功能多样化2.5.7 主题酒店竞争
15、策略与建议（1）主题酒店创新取胜分析（2）主题酒店优质服务取胜分析（3）主题酒店快速取胜分析（4）主题酒店优势取胜分析（5）主题酒店联营取胜分析第三章 中国星级酒店竞争现状及竞争策略3.1 星级酒店竞争背景分析3.1.1 星级酒店竞争的政策背景3.1.2 星级酒店竞争的经济背景3.1.3 星级酒店竞争的行业背景（1）星级酒店整体营业收入及增长情况分析（2）星级酒店餐饮收入及增长情况分析（3）星级酒店客房收入及增长情况分析3.2 星级酒店竞争格局分析3.2.1 星级酒店数量及变化情况（1）五星级酒店数量及变化情况分析（2）四星级酒店数量及变化情况分析（3）三星级酒店数量及变化情况分析（4）二星级
16、酒店数量及变化情况分析（5）一星级酒店数量及变化情况分析3.2.2 星级酒店数量分布格局（1）五星级酒店数量分布（2）四星级酒店数量分布（3）三星级酒店数量分布（4）二星级酒店数量分布（5）一星级酒店数量分布3.2.3 主要省市星级酒店格局（1）北京市星级酒店格局（2）上海市星级酒店格局（3）广州市星级酒店格局（4）深圳市星级酒店格局（5）天津市星级酒店格局（6）海南省星级酒店格局（7）浙江省星级酒店格局（8）福建省星级酒店格局（9）吉林省星级酒店格局（10）江苏省星级酒店格局（11）四川省星级酒店格局3.3 星级酒店价格竞争策略3.3.1 星级酒店整体价格竞争情况分析3.3.2 不同星级酒店
17、价格及其涨价情况分析（1）五星级酒店平均房价及其涨价情况分析（2）四星级酒店平均房价及其涨价情况分析（3）三星级酒店平均房价及其涨价情况分析（4）二星级酒店平均房价及其涨价情况分析（5）一星级酒店平均房价及其涨价情况分析3.3.3 星级酒店价格竞争趋势分析3.3.4 星级酒店价格竞争策略分析3.4 星级酒店客源竞争策略3.4.1 星级酒店整体出租率分析3.4.2 不同星级酒店出租率及其变化分析（1）五星级酒店出租率及其变化分析（2）四星级酒店出租率及其变化分析（3）三星级酒店出租率及其变化分析（4）二星级酒店出租率及其变化分析（5）一星级酒店出租率及其变化分析3.4.3 星级酒店客源竞争趋势分
18、析3.4.4 星级酒店客源竞争策略分析第四章 中国酒店产业链扩张与综合竞争力提升分析4.1 酒店投资兼并重组背景分析4.1.1 酒店投资兼并重组政策背景4.1.2 酒店投资兼并重组经济背景4.1.3 酒店投资兼并重组特殊分析4.2 酒店横向投资兼并重组分析4.2.1 酒店横向投资兼并重组频率分析4.2.2 酒店横向投资兼并重组案例分析（1）如家收购莫泰（2）7天收购华天之星（3）锦江之星投资国外市场4.3 酒店纵向投资兼并重组分析4.3.1 酒店纵向投资兼并重组频率分析4.3.2 酒店纵向投资兼并重组的领域分析（1）酒店-餐饮业投资兼并重组分析（2）酒店-旅游业投资兼并重组分析（3）酒店-地产
19、业投资兼并重组分析（4）酒店-家纺业投资兼并重组分析（5）酒店-家具业投资兼并重组分析（6）酒店-会展业投资兼并重组分析4.3.3 横向投资兼并重组案例分析4.4 中国IPO上市酒店投资分析4.4.1 IPO上市酒店投资规模分析4.4.2 IPO上市酒店投资项目分析4.4.3 IPO上市酒店预计收益分析4.4.4 IPO上市酒店实际收益分析第五章 中国酒店核心竞争力提升策略5.1 酒店渠道扩张及品牌竞争力提升策略5.1.1 直营店渠道扩张分析（1）直营店扩张模式适用企业分析（2）直营店扩张模式的优势分析（3）直营店扩张模式在推广中存在的问题（4）直营店扩张模式存在问题的改进措施（5）直营店扩张
20、模式典型案例分析（6）直营店扩张模式的发展前景及建议5.1.2 特许经营渠道扩张分析（1）特许经营扩张模式适用企业分析（2）特许经营扩张模式的优势分析（3）特许经营扩张模式在推广中存在的问题（4）特许经营扩张模式存在问题的改进措施（5）特许经营扩张模式典型案例分析（6）特许经营扩张模式的发展前景及建议5.1.3 战略联盟渠道扩张分析（1）战略联盟扩张模式适用企业分析（2）战略联盟扩张模式的优势分析（3）战略联盟扩张模式在推广中存在的问题（4）战略联盟扩张模式存在问题的改进措施（5）战略联盟扩张模式典型案例分析（6）战略联盟扩张模式的发展前景及建议5.1.4 兼并收购模式扩张分析（1）兼并收购扩
21、张模式适用企业分析（2）兼并收购扩张模式的优势分析（3）兼并收购扩张模式在推广中存在的问题（4）兼并收购扩张模式存在问题的改进措施（5）兼并收购扩张模式典型案例分析（6）兼并收购扩张模式的发展前景及建议5.2 酒店服务标准化及服务竞争力提升策略5.2.1 标准化服务向细节下沉5.2.2 将个性化服务标准化5.2.3 会员服务技巧化5.2.4 员工服务理念的培养5.2.5 软硬件升级提升服务基础5.3 酒店人效提升及人力资源竞争力提升策略5.3.1 员工培训的投资回报分析5.3.2 组织员工服务竞赛等活动5.3.3 员工绩效制度的创新模式5.3.4 员工间竞争制度的建立5.3.5 员工归属感的培
22、养方法5.3.6 高性价比员工引进思路5.4 酒店营销模式创新及营销竞争力提升策略5.4.1 酒店集团化营销模式5.4.2 酒店信息化营销模式5.4.3 酒店体验式营销模式5.4.4 酒店精准营销模式第六章 中国酒店客源竞争力提升策略6.1 酒店客源提升背景分析6.1.1 酒店主动引客的必要性分析（1）竞争加剧酒店少散到高度密集（2）利润下滑客源突破已不可忽视（3）对手出招竞争对手纷纷进行主动引客6.1.2 酒店客源数量及变化情况6.1.3 酒店客源数量整体分布情况6.1.4 重点省市酒店客源数量分析6.2 酒店酒店老客户维护策略分析6.2.1 为竞争对手制造障碍6.2.2 巩固客户退出壁垒6
23、.2.3 满足客户需求的策略6.2.4 酒店建立客户信任的策略6.2.5 领先酒店常用的简单有效客户维护方法6.3 酒店新客户开发策略分析6.3.1 全员工社交圈发散6.3.2 利用老客户社交圈6.3.3 当地机构名录寻找6.3.4 潜在大客户拜访6.3.5 酒店宣传册邮寄6.3.6 网络推广策略6.3.7 酒店品牌知名度提升策略6.4 酒店主要营销策略分析6.4.1 酒店差异化营销战略分析6.4.2 酒店行业非价格营销策略分析（1）产品差异性策略（2）追求个性化服务（3）品牌策略（4）促销宣传策略6.4.3 酒店行业以客户为中心营销分析（1）客户营销步骤分析（2）拓展营销领域方法分析（3）客
24、户关系组织架构构建6.4.4 酒店行业网络营销策略分析（1）酒店网络营销必要性分析（2）酒店业开展网络营销的现状（3）酒店业网络营销中存在的问题（4）酒店业开展网络营销的策略6.5 四类常规重点客户开发策略分析6.5.1 旅行社及旅客开发策略6.5.2 网络订房客户开发策略6.5.3 协议客户、大客户开发策略6.5.4 商务散客开发策略6.6 酒店不同客户定位及相应客户群突破策略分析6.6.1 政府客户开发及突破策略6.6.2 高端客户开发及突破策略6.6.3 中端客户开发及突破策略6.6.4 低端客户开发及突破策略第七章 中国领先酒店竞争分析7.1 领先国际酒店集团竞争分析7.1.1 洲际酒
25、店集团（1）集团概况（2）酒店的拓展方式（3）酒店经营网络分布（4）集团经营状况分析（5）集团在华发展状况7.1.2 温德姆酒店集团（1）集团概况（2）酒店的拓展方式（3）酒店经营网络分布（4）集团经营状况分析（5）集团在华发展状况7.1.3 雅高酒店集团（1）集团概况（2）酒店的拓展方式（3）酒店经营网络分布（4）集团经营状况分析（5）集团在华发展状况7.1.4 希尔顿酒店集团（1）集团概况（2）酒店的拓展方式（3）集团经营状况分析（4）集团在华发展状况7.1.5 万豪国际酒店集团（1）集团概况（2）酒店的拓展方式（3）集团经营状况分析（4）集团在华发展状况7.1.6 喜达屋酒店集团（1）集
26、团概况（2）酒店的拓展方式（3）集团经营状况分析（4）集团在华发展状况7.1.7 卡尔森酒店集团（1）集团概况（2）酒店的拓展方式（3）集团经营状况分析（4）集团在华发展状况7.1.8 香格里拉酒店集团（1）集团概况（2）酒店的拓展方式（3）酒店经营网络分布（4）集团经营状况分析（5）集团在华发展状况7.2 领先经济型酒店竞争分析7.2.1 如家酒店集团（1）企业发展简况分析（2）企业经营状况分析（3）企业特色服务分析（4）企业客户群体分析（5）企业竞争优劣势分析（6）企业投资兼并与重组分析（7）企业竞争策略及竞争力提升建议（8）企业最新发展动向分析7.2.2 上海锦江国际酒店发展股份有限公司
27、（1）企业发展简况分析（2）主要经济指标分析（3）企业盈利能力分析（4）企业运营能力分析（5）企业偿债能力分析（6）企业发展能力分析（7）企业特色服务分析（8）企业竞争优劣势分析（9）企业投资兼并与重组分析（10）企业竞争策略及竞争力提升建议（11）企业最新发展动向分析7.2.3 上海莫泰酒店管理有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业特色服务分析（3）企业客户群体分析（4）企业竞争优劣势分析（5）企业投资兼并与重组分析（6）企业竞争策略及竞争力提升建议7.2.4 7天连锁酒店集团（1）企业发展简况分析（2）企业经营状况分析（3）企业特色服务分析（4）企业网络分布分析（5）企业竞争优劣势分析（
28、6）企业投资兼并与重组分析（7）企业竞争策略及竞争力提升建议（8）企业最新发展动向分析7.2.5 汉庭酒店集团（1）企业发展简况分析（2）企业客户群体分析（3）企业经营状况分析（4）企业竞争优劣势分析（5）企业投资兼并与重组分析（6）企业竞争策略及竞争力提升建议（7）企业最新发展动向分析7.2.6 格林豪泰酒店管理集团（1）企业发展简况分析（2）企业特色服务分析（3）企业网络分布分析（4）企业客户群体分析（5）企业竞争优劣势分析（6）企业竞争策略及竞争力提升建议（7）企业最新发展动向分析7.2.7 浙江万好万家实业股份有限公司（1）企业发展简况分析（2）主要经济指标分析（3）企业盈利能力分析（
29、4）企业运营能力分析（5）企业偿债能力分析（6）企业发展能力分析（7）企业组织结构分析（8）企业销售网络分析（9）企业竞争优劣势分析（10）企业竞争策略及竞争力提升建议7.2.8 上海金冠酒店服务有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业客户群体分析（3）企业竞争优劣势分析（4）企业竞争策略及竞争力提升建议7.2.9 四川安逸连锁酒店有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业客户群体分析（3）企业网络分布分析（4）企业竞争优劣势分析（5）企业竞争策略及竞争力提升建议7.2.10 岭南佳园连锁酒店有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业客户群体分析（3）企业竞争优劣势分析（4）企业竞争策略及竞争力提
30、升建议7.3 领先商务酒店竞争分析7.3.1 华天酒店集团股份有限公司（1）企业发展简况分析（2）主要经济指标分析（3）企业盈利能力分析（4）企业运营能力分析（5）企业偿债能力分析（6）企业发展能力分析（7）企业特色服务分析（8）企业销售网络分析（9）企业竞争优劣势分析（10）企业投资兼并与重组分析（11）企业竞争策略及竞争力提升建议（12）企业最新发展动向分析7.3.2 深圳新都酒店股份有限公司（1）企业发展简况分析（2）主要经济指标分析（3）企业盈利能力分析（4）企业运营能力分析（5）企业偿债能力分析（6）企业发展能力分析（7）企业特色服务分析（8）企业竞争优劣势分析（9）企业竞争策略及竞
31、争力提升建议（10）企业最新发展动向分析7.3.3 金陵饭店股份有限公司（1）企业发展简况分析（2）主要经济指标分析（3）企业盈利能力分析（4）企业运营能力分析（5）企业偿债能力分析（6）企业发展能力分析（7）企业特色服务分析（8）企业客户群体分析（9）企业竞争优劣势分析（10）企业投资兼并与重组分析（11）企业竞争策略及竞争力提升建议（12）企业最新发展动向分析7.3.4 广州市东方宾馆股份有限公司（1）企业发展简况分析（2）主要经济指标分析（3）企业盈利能力分析（4）企业运营能力分析（5）企业偿债能力分析（6）企业发展能力分析（7）企业特色服务分析（8）企业竞争优劣势分析（9）企业竞争策略
32、及竞争力提升建议（10）广州市东方宾馆股份有限公司的发展战略具体如下：（11）企业最新发展动向分析7.3.5 大连友谊（集团）股份有限公司（1）企业发展简况分析（2）主要经济指标分析（3）企业盈利能力分析（4）企业运营能力分析（5）企业偿债能力分析（6）企业发展能力分析（7）企业竞争优劣势分析（8）企业竞争策略及竞争力提升建议7.4 领先旅游度假酒店竞争分析7.4.1 北京首都旅游股份有限公司（1）企业发展简况分析（2）主要经济指标分析（3）企业盈利能力分析（4）企业运营能力分析（5）企业偿债能力分析（6）企业发展能力分析（7）企业组织结构分析（8）企业竞争优劣势分析（9）企业投资兼并与重组分
33、析（10）企业竞争策略及竞争力提升建议（11）企业最新发展动向分析7.4.2 中青旅控股股份有限公司（1）企业发展简况分析（2）主要财务指标分析（3）企业盈利能力分析（4）企业运营能力分析（5）企业偿债能力分析（6）企业发展能力分析（7）企业组织结构分析（8）企业产品和服务分析（9）企业竞争优劣势分析（10）企业投资兼并与重组分析（11）企业竞争策略及竞争力提升建议（12）企业最新发展动向分析7.4.3 深圳华侨城股份有限公司（1）企业发展简况分析（2）主要经济指标分析（3）企业盈利能力分析（4）企业运营能力分析（5）企业偿债能力分析（6）企业发展能力分析（7）企业组织结构分析（8）企业竞争优
34、劣势分析（9）企业投资兼并与重组分析（10）企业竞争策略及竞争力提升建议（11）企业最新发展动向分析7.4.4 黄山旅游发展股份有限公司（1）企业发展简况分析（2）主要财务指标分析（3）企业盈利能力分析（4）企业运营能力分析（5）企业偿债能力分析（6）企业发展能力分析（7）企业竞争优劣势分析（8）企业投资兼并与重组分析（9）企业竞争策略及竞争力提升建议（10）企业最新发展动向分析7.4.5 峨眉山旅游股份有限公司（1）企业发展简况分析（2）主要经济指标分析（3）企业盈利能力分析（4）企业运营能力分析（5）企业偿债能力分析（6）企业发展能力分析（7）企业组织结构分析（8）企业竞争优劣势分析（9）
35、企业投资兼并与重组分析（10）企业竞争策略及竞争力提升建议（11）企业最新发展动向分析7.4.6 云南旅游股份有限公司（1）企业发展简况分析（2）主要经济指标分析（3）企业盈利能力分析（4）企业运营能力分析（5）企业偿债能力分析（6）企业发展能力分析（7）企业竞争优劣势分析（8）企业投资兼并与重组分析（9）企业竞争策略及竞争力提升建议（10）企业最新发展动向分析7.4.7 北京京西风光旅游开发股份有限公司（1）企业发展简况分析（2）主要经济指标分析（3）企业盈利能力分析（4）企业运营能力分析（5）企业偿债能力分析（6）企业发展能力分析（7）企业组织结构分析（8）企业竞争优劣势分析（9）企业投资
36、兼并与重组分析（10）企业竞争策略及竞争力提升建议7.4.8 张家界旅游集团股份有限公司（1）企业发展简况分析（2）主要经济指标分析（3）企业盈利能力分析（4）企业运营能力分析（5）企业偿债能力分析（6）企业发展能力分析（7）企业竞争优劣势分析（8）企业竞争策略及竞争力提升建议（9）企业最新发展动向分析7.4.9 西安旅游股份有限公司（1）企业发展简况分析（2）主要经济指标分析（3）企业盈利能力分析（4）企业运营能力分析（5）企业偿债能力分析（6）企业发展能力分析（7）企业组织结构分析（8）企业竞争优劣势分析（9）企业投资兼并与重组分析（10）企业竞争策略及竞争力提升建议（11）企业最新发展动
37、向分析7.4.10 海南大东海旅游中心股份有限公司（1）企业发展简况分析（2）主要经济指标分析（3）企业盈利能力分析（4）企业运营能力分析（5）企业偿债能力分析（6）企业发展能力分析（7）企业竞争优劣势分析（8）企业竞争策略及竞争力提升建议图表目录图表 1：国内经济型酒店品牌排名图表 2：经济型酒店客房数城市份额（单位：%）图表 3：经济型酒店门店数前10名（按客房数排名）（单位：间，家）图表 4：经济型酒店、星级酒店及招待所运行基本特征比较图表 5：经济型酒店品牌建设SWOT分析图表 6：某经济型酒店老旧厂房改建项目投资预算（单位：万元/间，%）图表 7：2002年以来经济型酒店行业主要融资活动图表 8：经济型酒店重新定义住宿业的内部结构
