1、第一章 工程概况1.1 项目名称、地点：翁牛特旗白音套海苏木国债以工代赈农田水利示范项目。位于赤峰市翁牛特旗白音套海苏木，红山水库下游约80公里处。1.2 工程范围：本项目实施方案、设计图册内所有工程内容。主要内容为灌区节制闸（闸桥联建）、进水闸、农桥等灌区建筑物，干渠整治（土渠）工程，闸门（钢制板式）及启闭机（螺杆式）安装等,以及与施工相关的植被恢复。1.3 计划开工日： 2012年3月15日；计划完工日：2012年10月30日。1.4 质量要求： 达到水利水电工程施工质量检验与评定规程合格标准。1.5 编制依据 1.5.1 招标文件、设计图纸、技术条款要求。 1.5.2 国家及有关行业技术
2、规范、规程、标准。水利水电工程施工测量规范SL52-93水利水电工程施工组织设计规范SL176-1996水利水电工程施工质量评定规程设计规范SL176-1996水利水电建设工程验收规程SL223-1999水利水电基本建设工程单元工程质量评定标准SDJ2491-88渠道防渗工程技术规范1.5.3 现场勘察及标前答疑资料。1.5.4 本公司以往的施工经验和现有的施工能力。1.6 施工与编制的指导思想1.6.1 以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求，以及国家环境保护与水土保持的法规为前提。1.6.2 以“建精品工程，创文明工地”为目标，优化施工组织、施工方案、施工资源、强化现场管
3、理，确保工程外形美观及整个工程“优质、安全、快速、文明”施工。1.6.3 针对工程特点，以深化细化施工程序、施工方法、施工进度计划，保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键，把保证工期、创优质工程及文明施工建立在合理可行的技术基础之上。1.6.4 以“精”和“严”为准则，对施工全过程的各种活动进行高标准控制，即方案上“精益求精”，工艺上“精雕细刻”，配合上“精诚合作”，管理上“严格要求、严格监督、严格奖惩”。1.7 编制内容我公司认真研究了招标文件，设计图纸及技术要求，并对施工现场进行详细的勘察，明确了指导思想，从主要施工技术方案、施工进度、工期、质量以及工程需投入的主要设备、劳动力、安全生产、
4、文明施工等技术组织措施进行了详细的阐述。1.8 项目成果目标如果我公司中标，将响应招标文件的全部条款，施工中将优选公司精干力量，按照“建精品工程，创文明工地”的总要求，确保实现以下工期质量管理目标。1.8.1 工期目标：230天。1.8.2 质量目标：确保合格。1.8.3 安全目标：确保本工程不发生重伤以上的安全事故。1.8.4 文明施工：施工实行标准化管理，创县级文明施工标准化工地。第二章 主要工程施工组织及技术方案2.1 施工组织机构2.1.1 成立机构 如我公司中标，将成立项目部,选派具有丰富施工管理经验的项目经理，并从公司职能部门和相关分公司抽调有经验且责任心强的工程技术、经济等各类管
5、理干部和技术熟练、工作态度端正的工人组成项目部管理层和作业班组。并承诺项目经理、技术负责人、质检负责人驻工地时间不少于25天，且完全保证服从工程施工的需要，短期离开工地时通知监理人，连续离开工地3天以上或月累计离开5天以上，经监理批准，并通知发包人。项目管理人员、以及持证上岗人员在现场挂牌上岗。具体施工管理网络如下：施工组织机构网络图项目经理 项目副经理 总 工 安全负责人质量负责人试验负责人财务负责人施工负责人2.1.2 项目经理负责制总公司在人员、设备、技术、资金等方面是项目经理部坚强的后盾。总公司可以根据本工程施工需要即使组织劳动力、材料、机械设备等资源给予项目部以全面的支持，同时总公司
6、对现场项目经理部及工程的实施进行指导、监督和控制，确保本工程能按合同要求完工。项目经理部作为项目独立的主体，在法人代表授权的情况下，对工程项目全权负责，全面履行工程项目合同，统一组织指挥，做到统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金支付、统一对外联络，精心施工，科学管理，确保优质高效的完成本标工程任务。2.1.3 施工专业队伍安排根据本工程的工程规模、工期、施工条件、施工强度等，必须组织精干的队伍，配备优良的机械设备进行施工，特别是需要安排工程所需要的专业队伍，如：砌石工、砼工、木工、钢筋工、电工等。2.1.4 项目管理人员职责2.1.4.1 项目经理岗位职责 建立健全项目施工管理网
7、络体系，全面负责本项目的进度、安全、质量工作； 严格成本核算制，合理控制成本，对项目的生产经营活动负责； 检查、督促各部门的工作，确保工程顺利进行； 全力支持配合地方政府各部门做好工作； 积极配合建设单位搞好与地方关系，减少施工扰民； 执行企业法人代表赋予的其他职责。2.1.4.2 项目副经理岗位职责 熟悉业务，负责施工现场的具体管理工作； 合理支配项目资源，增产节支，良性发展； 明确各部门的分工，安排各部门的工作，确保工程顺利进行； 检查、督促、协调各部门的工作； 积极配合建设（监理）单位，做好各项管理、监督工作； 项目经理赋予的其他职责。2.1.4.3 项目技术负责人岗位职责 全面负责本项
8、目的技术工作，负责本工程执行规范，规程、标准的准确性； 参加业主、监理及公司举行的技术、质量会议并负责贯彻落实； 编写具体施工方案，指导施工，监督、检查有关质量体系的运行； 负责对工程质量缺陷的处置，会同上级部门对事故进行调查、分析、处理； 负责组织项目QC小组的日常活动； 负责项目成本核算工作，合理控制、参加工程决算。2.1.4.4 质量员岗位职责 全面负责本工程的质量工作； 参加技术交底，图纸会审，对各工序，各工种进行技术交底； 组织技术干部及有关人员学习规范、规程、技术标准和熟悉图纸； 收集质量记录，负责竣工资料的编制管理工作； 负责对质量缺陷的具体处理； 享有质量一票否决权，对任何违背
9、质量要求的行为有权拒绝施工； 负责本项目部质量目标的分解，编制计划具体组织实施。2.1.4.5 安全员岗位职责 对本项目安全生产工作负具体责任； 指定和实施安全技术措施，制定各工种岗位安全操作规程，并挂牌上墙； 进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业； 对职工及辅助施工队伍进行安全技术和安全纪律教育； 认真执行安全生产规章制度，制止违章指挥； 坚持安全第一的方针，有权拒绝执行上级违反安全技术规程的指令； 发生工伤事故及时上报，认真分析原因，提出改进措施。2.3 施工测量控制 工程开工前，根据监理工程师提供的平面控制网点及水准网点建立施工平面控制网和高程控制网。并按照有关规定进行测量定位。2.
10、3.1 施工控制网的建立根据监理工程师批准的测量方案，平面控制网采用导线网的方式，高程控制点拟采用三等水准测量，从提供的高程点引至现场高程控制点，平面及高程控制网的控制点均用混凝土浇筑半永久型点，测量放样工作将由专业人员负责，并要及时做好有关工程记录。2.3.2 施工过程中，主要进行以下测量工作。（1）开工前，应对业主提供的原控制点、中心线进行复测，布设施工控制网，并定期检测。（2）施工各阶段部分堤防轮廓点放样及其检查校核。（3）堤防的外部变形观测点的埋设和定期观测。（4）施工测量及相关测量记录资料整理、归档。2.3.3 施工测量主要方法（1）放样前，对已有数据、资料和施工图中的几何尺寸、必须
11、进行全面校核，检查各部位之间衔接尺寸是否对应和一致。严禁凭口头通知或无签字的草图放样。（2）发现控制点有位移迹象时，应进行检测，其精度应不低于测设时的精度。（3）平整测量控制以控制点做五等水准控制，误差要求控制在2mm，据以进行上部施工。分层测量，分层控制。2.3.4 测量仪器的配备名称 型号 数量 精度测距仪 D2000 1 测回水平方向标准差经纬仪 J2 1 测回水平方向标准差水准仪 DSZ3 2 标准差5mm瓦尺、双面木尺 各1 标准差7mm钢尺 50M 2把2.4 主要分项工程施工施工工艺与方法：本节规定适用于本合同工程所有人工开挖、回填的土方工程施工。基础土方开挖注意以下方面：（1）
12、开挖必须严格按照设计断面及高程要求进行，防止欠挖超挖。（2）开挖时，必须考虑地基上的特性，选用合适的开挖机械、开挖方式和开挖顺序，以减少对地基的扰动。（3）超过施工图纸要求挖深、挖宽的部分，用与此超挖基础相同等级的土料，或经监理单位同意的材料回填并压实处理。（4）底土不得扰动或被水浸泡，挖至接近基底标高时，应保留30-50cm的基面保护层，在基础施工前突击挖除，经监理单位检验后，随即进行底部工程施工。土方填筑注意以下几方面：（1）土方在填筑前，必须清理地基，将影响建筑物安全的树根、杂物及植物根系等全部清除，并集中堆放，不得与填筑土料混杂，最后推铺至建筑物需工料回填处。（2）土方填筑必须在基础处
13、理、隐蔽处理工程和基坑清理等验收合格才能进行。（3）应根据设计要求，根据填筑的不同部位，采用不同的压实方法，确保回填土方达到设计要求；填筑压实度不得小于0.92；墙回填土宜用人工和小型机夯实，压实后的干密不小于1.5t/m3。（4）土方填筑时，应采用最优含水量的土料，且土料的含水量应控制在最优含水量2%范围内，如果超出，应采取措施，如翻晒、洒水等，使其含水量满足要求后，再进行填筑。（5）分段填筑时，各段土层之间应设立标志，以防漏压、欠压过压，上下层分段位置错开。（6）必须严格控制铺土厚度，不得超厚。人工夯实每层不超过20cm，土块料径不大于5cm；机械压实每层不超过25cm，土块料径不大于8c
14、m，每层压实后经监理单位验收合格后方可铺筑上层土料。（7）由于气候、施工等原因停工的，回填面应加以保护，复工时必须仔细清理，经监理单位验收合格后，方准填土，并作记录备查。（8）填筑质量控制1、土方回填实行初检、复检、终检制度，并无条件接受发包方和监理单位的检查和监督，若质量不符合设计要求，必须返工。2、对填筑部位的质量控制，执行相应规范。2.4.2 砌石工程施工施工工艺与方法：本节规定适用于本合同工程所有浆砌、干砌块石砌筑的施工实施。浆砌、干砌块石施工实施必须遵照国家工程建设标准砌体工程施工及验收规范（GB50203-98）的规定执行。 （1） 材料浆砌、干砌块石所用石料必须质地坚硬、新鲜、完
15、整、无风化剥落和裂纹。石材表面的泥垢、水锈等前应清除干净。其天然密度、抗水性、抗冻性、抗压强度等物理力学指标应符合施工详图的规定。砌体表层的石料必须具有一个可作砌筑表面的平整面，块重小于2.5kg的片石可用于塞缝，但其用量不应超过该砌体重的10%。砌筑砂浆使用材料包括水泥、砂、水等应符合规定，砂浆应符合施工详图的强度等级与和易性的要求。并具有良好保水性能，砂浆必须拌合均匀，一次拌料应在其凝结之前使用完毕，砂浆的配合比，须经试验确定，并应得监理单位同意。必须严格控制配料称量的偏差：水泥不得超过2%；水及外加剂溶液不得超过1%；砂不得超过3%。砂浆应采用机械拌和。拌和时间，自投料完算起不得少于2-
16、3min。现场砂浆质量以抗压强度检验，同一标号的砂浆试件的数量28d龄期每20m3砌体取每成型试件一组三个；试计龄期每40m3砌体取每成型试件一组3个。（2）砌筑浆砌块石砌体必须采用铺浆法砌浆。水泥砂浆沉入度宜为4-6cm，砌筑时砌体石块宜分层卧砌，上下错缝、内外搭砌，不得采用外面侧立，中心填心的砌筑方法。在铺砌灰浆之前，石料应洒水湿润，使其表面充分吸收，但不得残留积水。灰缝厚度宜为2-3cm，座浆及竖缝砂浆应饱满密实，石块间较大的空隙应先填塞砂浆后用碎石块嵌实，不得采用先嵌碎石块后塞砂浆或干填碎石块的方法。砌体基础的第一层石块应座浆，并将大面朝下。砌体基础的扩大部分，如做阶梯形，上级阶梯的石
17、块应至少压砌下级阶梯的1/2，相邻阶梯的石块应相互错缝搭缝搭砌。砌体的第一层及其转角处、交接处和洞口处应选用较大的平整块石砌筑。浆砌石体结构尺寸和位置的允许偏差：轴线位移不得超过50mm，基础和顶面标高不得超过20mm，墙面坡度不得超过0.5H，2m长度上表面平整不得超过30mm。砌体外露面宜在砌筑后12-18H之内及时养护，经常保护外露面的湿润。养护时间一般为14天。当最低气温在0-5度时，砌筑作业应注意表面保护：当最低气温在0度以下没有保温措施时，应停止砌筑，无防雨棚的仓面，遇大雨应立即停止施工，妥善保护表面；雨后应先排掉积水，并及时处理受雨水冲刷部位。浆砌石表面必须勾缝应保持块石砌合的自
18、然连接，力求美观、匀称、块石形态突出，表面平整，砌体油染的砂浆应清除干净。有勾缝要求的，勾缝砂浆必须单独拌制不得与砌筑砂浆混用。勾缝宜在块石砌筑24H后进行，缝宽不少于砌缝宽度，缝深不小于缝宽的两倍，勾缝前必须将槽缝冲洗干净，不得残留积水和灰渣，并保持缝面湿润。勾缝砂浆分几次向缝内填充压实，直到与外表齐平，然后抹光。2.4.3 混凝土工程施工本节规定适用于本合同工程所有砼及钢筋砼的施工。砼浇筑前立好模板，清除仓内杂物，报监理工程师验收，签发开仓令，进入砼浇筑工序。（1）现浇混凝土的施工实施，必须遵照水土混凝土试验规程（SDJ205-82）的有关规定执行。有关混凝土的试验，应按水土混凝土试验规程
19、（SDJ105-82）的规定执行。（2）平均气温控制在6以上，混凝土施工应遵照SDJ207-82的有关规定，按低温季节砼施工实施。雨季施工时，应按SDJ207-82的规定执行。（3）实施施工时必须及时向监理单位提供有关图纸、文件、试验样品和试验成果及其分析报告。凡是根据试验成果决定施工实施的，应征得监理单位同意后，方可在混凝土工程施工中得以实施。施工中必须及时向监理单位提供详细的原始施工记录或复制件，其内容包括：混凝土数量；混凝土标号及配合比；各构件、块体的实际浇筑顺序、起讫时间、施工期发生的质量问题、养护及表面保护时间、方式；浇筑地点的气温、各种原材料的温度、混凝土浇筑温度；混凝土试件的试验
20、成果及其分析；混凝土裂缝的部位、长度、宽度、深度、发现的日期及发展情况和处理意见等。（4）水泥：水泥品质必须符合现行的国家标准规定。选用的水泥标号应优先使用普通硅酸盐水泥，不得使用矿碴水泥。选用的水泥标号应与混凝土标号相适应。对于水位变化的外部混凝土和经常受水流冲刷部位的混凝土，其水泥标号不宜低于32.5号。A、水泥的品种、标号不得复杂。 B、运输过程中应防止水泥受潮。C、应专设足够数量和容量的仓库贮存水泥，水泥仓库宜设置在干燥地点，并应有排水、通风措施。D、堆放袋装水泥时，应设防潮层，距地面、边墙至少30cm，堆放高度不得超过15袋。E、袋装水泥到货后，应标明品种、标号、厂家、出厂日期、分别
21、堆放，并留出运输通道。F、水泥应按到货时间先后交付使用，袋装水泥贮运时间超过三个月，散装水泥超过六个月，使用前要重新检验。G、避免水泥的散失浪费，注意环境保护。（5）骨料：骨料质量必须符合规范规定的质量技术要求，对不符合要求的骨料、监理单位有权禁止使用。天然砂料质量要求应质地坚硬、清洁、级配良好；细度模数宜在2.4-2.8的范围内。天然砂的质量技术要求应符合水土混凝土施工规范（SDJ207-82）中表4.1.13的有关规定。但砂料中有活性骨料时，则应另作专门试验论证。粗骨料也应质地坚硬、清洁、级配良好。粗骨料的粒径分级由5-20mm、20-40nn两级组成。其他质量技术要求也应符合水土混凝土施
22、工规范（SDJ207-82）的规定。但粗骨料中含有活情骨料时，必须另行专门试验论证。骨料的堆存和运输应符合下列要求：A、堆放骨料的场地，应有良好的排水设施。B、不同粒径的骨料必须分别堆放，设置隔离设施，严禁相互混杂。C、应尽量减少转运次数。粒径大于40mm的粗骨料的净自由落差不宜大于3m，超过时应设置缓降设备。D、骨料堆放时，不宜堆成斜坡锥体以防产生分离。E、骨料贮仓应有足够的数量和容积，并应维持一定的堆料厚度。F、严防泥土混入骨料。（6）配合比：不同部位的混凝土，根据设计要求，应分别满足抗压、抗渗、抗裂（拉）抗冲耐磨、抗风化和抗侵蚀等要求，并同时满足施工和易性的要求。承包方在选用的各项指标及
23、试验成果经项目经理签署后提交监理单位批准。在施工实施过程中不论何种原因引起配合比设计改变时，仍须重新向监理单位提交上述文件。混凝土的水灰比应以骨料的饮和面干状态下的混凝土单位用水量对单位胶凝材料用量的比值为准，其量大值不应超过水工混凝土施工规范（SDJ207-82）的有关规定。单位用水量应计入外加防冻剂的重量，单位胶凝材料用量为每平方米混凝土中水泥与混合材料重量的总量。水灰比应根据不同结构部位对混凝土性能要求，由试验确定，粗骨料级配及砂率的选用，应考虑骨料生产的平衡、混凝土和易性及最小单位用水量等要求，进行综合分析确定。（7）养护及保护，混凝土浇筑完毕后，当硬化到不会因洒水损坏时，就应采取洒水
24、等养护措施，使混凝土表面经常保持湿润状态。养护工作应有专人负责，并应作好养护记录。混凝土表面一般应在浇筑完毕后12-18h内开始养护，养护时间为14小时，但在干燥气候情况下应提前养护，养护时间为21小时。时期混凝土表面应采用经常保持水饱和覆盖物进行遮盖，避免太阳光曝晒。第三章 施工总布置3.1施工总平面布置3.1.1总体布置原则 以满足工程需要，又符合创建文明施工工地为前提，按照招标文件要求和水利水电工程施工组织设计规范（SDJ338-89）标准，因地制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理地规划生产生活区，对内对外交通、供电、供水、堆料场等。根据工程特点，结合施工场地地形、交通
25、条件及施工管理的组织形式，划分若干施工标段施工。本工程施工总布置按干渠走向沿干渠进行规划，施工总布置按以下原则进行：尽量提高机械化程度，减少劳动力使用量，减少生活福利建筑面积，尽量少占农田。所以，本工程可以尽量考虑租用民房或雇佣当地民工，减少临时工棚的建设面积。本工程施工总布置按干渠走向沿干渠进行规划布置，沿渠线将渠道分为若干个施工标段，项目经理部设在交通条件好且位置可兼顾各施工点，租用当地民房解决。生活区、生产区靠近项目经理部。生活区布置临时工棚、仓库等生活设施：生产区布置木材堆放、砂石料堆放场、钢筋加工及混凝土拌和等场地。临时仓库、工棚在施工工作段附近就近布置，要求交通、生产、生活均比较方
26、便3.1.2 生产与生活等临时设施场区选定根据本工程的结构特征，施工总进度要求，结合现场实际条件进行平面布置，达到生产、生活交通现场作业不干扰，生产、生活临时设施采取分开、集中部署。本工程项目部拟布置在施工段中部附近。（见施工平面布置图）3.1.2.1施工机械配置：本工程施工机械主要有：土方外运机械：3台彪马农用运输车；砌石工程有0.4m3砂浆拌合机3台；砼及钢筋砼工程有0.8m3砼拌合机3台，平板振捣器10台，插入式振捣器2台。由于机械在施工时基本是全天作业，平时可停靠在施工现场，雨天集中停放在项目部。3.1.2.2生活设施的布置施工管理用房：项目经理部60 m2，办公室20 m2，实验室2
27、0 m2。微机档案室20 m2。可租用当地民房。根据施工计划安排，本工程施工期高峰人数100人左右，按人均房屋5m2计，约需要临时工棚3000 m2（含租用房屋面积），工棚一般布置在渠道附近的村庄里，尽量以租用当地民房为主，适当布置施工现场工棚，同时优先考虑雇佣当地民工。3.1.3 渣场规划 本工程施工点分散，且工程量小，开挖后出渣量不大。渣场沿渠线布置在山凹处，施工弃渣就近集中堆放。对渠道边坡修整，除草清淤形成的表层土方，不宜作为回填的土料，利用渠道扩挖而产生的土方，就近作为回填土料。本工程多为旁山渠道，部分渠段为石渠，石渠扩挖的石渣可以根据其新鲜程度，力学性质进行部分选用为浆砌石的块石料。
28、由于局部渠道开挖断面过大，使得渠道水流流速缓慢，容易形成钉螺滋生场所，所以对此类型的断面要求进行断面回填，以满足设计要求。3.1.4施工排水本工程排水包括填土区积水排除，取土区的经常性排水（包括排除降雨、渗水、漏水、地下水）。本工程决定采用明排方法，即在料场周围设置排水明沟，一端设置集水井，表面明水通过排水明沟汇入集水井，用水泵排出。对于新筑堤面、滩地可设置排水沟排除雨水或表面积水。3.1.5水、电供应各施工点的施工用水均可在附近河道和冲沟中直接取水，供水较易，生活用水用压水机抽取地下水解决。在施工点附近均有农村电网线路通过，施工用电可以直接就近从农网上接入。3.1.6施工照明：为确保工程顺利
29、、安全施工，生产、生活、道路旁均合理布置照明系统。在夜间施工的工段布置探照灯和碘钨灯。3.1.7现场施工道路：本工程施工交通较为便利，施工区内道路可临时修建，施工时进行必要的维修即可。另外根据现场施工需要修建临时场内施工道路，在工程完工后拆除复原。3.1.8施工通讯：项目部配备1部固定电话，4部移动电话，6部对讲机，1部传真机，2台电脑，可满足通话、传真、收发电子邮件。3.2 总体施工工序安排本工程的项目工作内容合并为三个施工阶段：（1）施工准备期：内容为项目部建设，技术交底，人、材、机进场，测量放样。（2）施工期：工作内容包括渠道土方、砌石、砼等施工；水库管理房施工（3）完工验收期：清场、做
30、验收准备。第四章 工程质量保证技术组织措施 本工程施工时，把“建精品工程，创文明工地”放在各项工作首位，并将其成果好坏与全体职工收入挂钩，工程施工中我们将以安全施工规程、文明施工达标要求，建立健全质量安全文明施工组织体系，配备专职管理人员，以确保实现我公司承诺的创优良工程的质量目标。4.1 质量检验评定的依据4.1.1 按设计图纸和招标文件的技术条款，对施工质量进行检验评定。4.1.2 执行水利水电工程施工质量评定规程GB17696。4.1.3 水利水电工程工程单元工程质量等级标准SDJ24988和SL3892。4.2 施工准备工作质量管理4.2.1 建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作
31、岗位和工作范围。4.2.2 在施工组织设计指导下及时编制施工方案和质量保证技术措施。4.2.3 做好各专业的准备工作。 配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集、设计变更和技术核定等技术文件。 组织特殊工种技术培训，操作资格审查或考核。 施工机具，试验设备，测量仪器和计量器具的准备。 做好施工人员技术交底。 按工程设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验的项目。 原材料、成品、半成品和施工技术设施投入使用前的检查与确认。 做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要条件。4.3 质量管理工作程序4.3.1 运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门，各个工作岗位，各个环节的管
32、理和施工生产活动严密地组织起来，使全体员工形成保证质量的有机整体，落实到施工准备、施工中和交后的服务三个阶段的工作内容中，编制工作程序，权限和方法，制定内控质量标准，使质量在形成过程中处于受控状态。4.3.2 实行“三检制”，把好工序关。要搞好工程质量，关键要对工程实施全过程采取行之有效的控制，此处我们将切实做好“三检制度”的落实，在班组自检合格的基础上，由各专业班组进行初检，最后由项目专职质检员进行复检，同时积极配合第三方的质量抽查。通过把好各工序质量关，以确保整个工程的质量。4.4 质量管理组织机构4.4.1 项目经理部设一名技术负责人，负责项目的工程质量管理和监督。4.4.2 项目经理部
33、设质量安全组，设一名专职质检员，各作业班组各设一名兼职质检员，负责分项工程及各工序的质量检验。 4.4.3 质量管理组织机构项目经理技术负责人项目副经理质量安全组施工计划组设备器材组测量班专职质检员试验员各作业班4.5 质量保证体系4.5.1 项目部成立以项目经理为首的质量管理体系，明确各科室、各部门之间在质量体系中的相互关系和职责。 项目部结合本公司的质量管理体系，建立本项目部的质量体系，各岗位明确到人。4.5.2 质量保证体系（见质量管理机构体系图）4.6 施工过程中实际严格的质量监督管理制度4.6.1 经常监督检查试验报告合格书，如发现不合格品或未经抽样的原材料坚决不准使用。4.6.2
34、在施工中质监人员发现有严重违反技术规范、规程和质量问题时，有权当场制止和责成限期纠正处理。4.6.3 质监人员要经常深入现场，做到“三勤”：“脚勤、眼勤、嘴勤”，发现问题及时解决。4.6.4 做到分项工程有复核，隐蔽工程验收不遗漏。4.6.5 质检部门对不重视质量，粗制滥造及隐蔽事故，弄虚作假的项目主要负责人和直接责任者，有权要求行政领导给予严厉处理，严重的给予行政处分，直到追究刑事责任。4.7 质量保证技术措施为确保施工质量优良，必须进行目标控制，施工人中必须严格按照国家施工验收规范，三级检验制度和经过会审的施工图精心施工，必须遵照施工组织施工，其内容为：4.7.1 项目施工负责人在工程施工
35、前，必须组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，首先在内部进行图纸会审，以便将设计中存在的问题在多方会审时以书面形式向建设单位、设计单位提出，图纸会审后及时把图纸会审记录整理，经建设单位，设计单位，施工单位三方会签后下发有关施工人员指导施工。4.7.2 严格按照施工程序组织施工，并对主要分部分项工程编制具体的施工作业方案指导施工，实行分阶段各级技术交底制度，对工期、工程量、劳动力组合，操作方法、质量标准、关键要害部位的质量保证措施，作业安全事项及措施进行详细交底。4.7.3 切实做好分部分项工程施工前的准备工作，施工人员，测量人员必须熟悉掌握图纸要求和施工规范规定，确保工程施工准确无误。4.7.4
36、施工中要配备专职员进行质量控制，配合有关工种测量定位，放线定标高，确保结构轴线，几何尺寸，形状，标高位置正确。4.7.5 认真做好各种翻样图、表、单或样板，并经技术负责人审核后，才能下达班组进行配料及施工。4.7.6 认真做好工种与工种、工序与工序之间的自检、互检、交接检工作，并做好记录，若前道工序不合格必须经处理符合要求后，才能进行下道工序施工。4.7.7 严格把好材料及半成品质量关,进场材料、半成品必须有产品合格证，材料抽样试验必须按国家施工验收规范规定执行，只有经验收合格的材料才能用于工程。4.7.8 工长及有关管理人员对各种施工资料（设计变更资料、图纸会审记录、测量定位、验收、隐蔽工程
37、记录、技术复核、自互检记录、质量检验评定表、施工日记、沉降观测记录等）的管理和收集，必须与施工进度同步，确保工作技术资料的完整准确。4.7.9 工序质量检验和质量控制，施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因产生的质量问题的积累和延续，减少人力物力操作方法，操作及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。4.7.10 质量管理工作要正确处理好三个关系。正确处理质量与进度的关系。工程质量是通过数量形式来表现的，但是数量是在质量基础上产生的，因此必须以质量为中心，质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前提下，加快进度，从好中求快。处理好技术和
38、业务管理的关系，技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工程先进管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，只有技术工作和其它业务管理一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。正确处理质量和成本的关系。任何产品没有质量都是无效的劳动，降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量，加强管理提高工效降低消耗入手，在好中求省。第五章 施工总进度与工期保证措施5.1 工期目标控制性日期 计划工期 日历工期为230天。考虑到工程实施期间，受雨（雪）的影响，实际施工天数在200天左右，施工任务相当紧迫，故一旦中标，开工通知第二天即组织人员、设备、材料进场，并全面投入本工程的实施。5.2 工期
39、保证措施5.2.1 组织保证： 从本公司范围内抽调多年从事水利工程施工的施工队伍，选派有类似工程施工经验的项目经理组成项目部，并派遣技术熟练、诚实、敬业，经过工程施工锻炼的工程技术人员和技术工人进驻现场，参加该工程建设。项目经理部应认真做好本工程施工项目程序的规划布置工作。根据施工组织设计的安排，分轻重缓急对劳动力、机械设备、周转材料实现统一周密的内部调配，保证重点和难点、兼顾一般，保证施工顺利进行。5.2.2 物力保证：利用本单位在广德建筑市场的良好信誉，加大人力和技术队伍的投入。调用足够的机械设备，提高机械作业程度，加快进度，缩短工期。本项目部就近开户，专款专用，使工程有充实的资金保证。5
40、.3.3 制度保证：项目部将建立强有力的现场施工技术组织，与业主单位、监理单位、设计单位相沟通协调。做好施工图纸会审，编制施工阶段的具体施工组织设计，组织施工技术人员认真学习技术文件、规范，熟悉图纸，做好技术交底并下达作业指导书，推行全面质量管理，杜绝质量事故，确保产品一次交验合格，保证各项单元工程、各工序按计划有条不紊地进行。按被批准的施工方案，认真做好现场实施工作，明确各级责任，以确保不出现技术方案性的失误，杜绝因技术方案不当引起的停工、返工。进行施工网络管理，统筹安排工序，合理划分流水段，确保各项工作能均衡连续地开展。5.3.4 现场计划调度保证：由施工计划组根据监理工程师批准的总体进度
41、计划编制阶段性施工进度计划，各班组根据计划作好安排，并按日制定施工计划单，在此基础上开好每天下午六时的生产调度会（班组长以上管理人员参加），检查当天工作计划完成情况并由生产调度布署晚上加班和第二天的生产任务，同时提出质量要求，和安全文明施工注意事项，针对未如期完成计划任务的，通过参会人员分析讨论，找出原因，结合实际情况采用如下措施使滞后的进度跟上计划：增加作业人员、设备、周转材料数量。利用晴好天气加班加点，抢工时采用“三班制”连续作业。生产任务布署时要求各作业班组工序完成时间精确到小时，并落实责任人。调整流水布距，以缩短单元工程完成时间。加强设备维护、保养、确保施工设备完好率。5.3.5 施工
42、环境与地方协调保证：项目部设置专人，在业主统一领导协调下，主动积极与工程区所在地方联系协调，加强与施工有关各方的沟通及自身人员的管理，并根据现场情况，对有可能影响工程进度的因素进行预控，把干扰减少到最低程度，为施工创造良好的社会环境。第六章 组织计划和进场计划6.1 现场管理机构配备成立施工项目部。下设六科一室：工程科、财务科、质检科、安全科、物质科、档案科、综合办公室。实行项目经理负责制，以及项目副经理、项目总工分管负责制，一级管一级，一级对一级负责，建立完善、严密的施工管理体系，明确工作职责，制定相应的管理制度和管理办法，便于实际操作，切实提高施工管理水平，以管理保质量、促工效、创效益。6
43、.1.1 项目管理体系:公司主管业 主监 理项目经理 项目总工项目副经理 财务科财务报表工程结算资金供应负责人：仲波物质科材料采购设备管理计量管理负责人：安全科安全管理器材管理消防管理负责人：办公室后勤保障文明创建对外联络负责人：工程科施工管理技术管理计划管理负责人：质检科质量管理实验管理资料整编负责人：档案科档案管理资料管理负责人： 各作业队 各作业班组项目管理体系框图6.1.2管理人员职责分工:项目部管理人员职责分工一览表部门名称职能与职责监督人项目经理主持项目经理部的全面工作,全面履行合同内容,对业主、监理及工程负责。项目主管项目副经理协助项目经理开展工作, 项目经理不在现场时履行项目经
44、理职责。项目经理项目总工分管全面技术、质量管理工作，有效推行ISO质量标准，控制施工中各个环节相关工作质量，对项目经理负责项目经理技术科制定质量管理目标和措施及各工序的质量标准，进行技术交底，落实ISO的内容，配合业主、监理工程师对质量进行全面控制，对项目经理、总工负责。项目经理项目总工质检科负责各种原材料的检验、土工试验及相应资料的收集整理，负责工地实验室的使用和管理，对总工负责。项目经理项目总工安全科负责工地安全管理，监督各施工队安全措施的落实，负责工地消防等安全器材管理，对项目经理负则。项目经理项目总工财务科负责工程财务管理及工程计算、计量，工程统计及预算决算，对项目经理负则。项目经理综
45、合办公室负责行政管理，协调地方关系，安全保卫，环境保护，文明施工，对项目经理负则。项目经理6.2 劳动力计划劳动力及进场计划见后附表二 第七章 投入的主要施工机械设备本工程的主要工作内容是土方的挖、运和砼渠道现浇，砌石工程施工和部分钢筋砼工程。投入的主要机械设备为小型土方运输设备以及砂浆、砼搅拌振捣设备、抽（排）水设备等。由项目经理统一调度，专人管理，加强维修保管。投入本工程的主要施工设备及进场计划见后附表。第九章 安全生产与文明施工措施9.1 安全生产措施9.1.1 安全管理总则（1） 坚持“安全第一，预防为主”的方针，制定安全管理措施，做好安全教育工作。定期或不定期地组织安全生产大检查，发放不安全因素通知书，“治理隐患，保障安全”，发现问题及时整改，对事故处理坚持“三不放过”原则。（2） 安全是施工现场赖以正常施工的前提，也是企业施工管理水平的重要尺度之一。
