1、财务分析报告,任课老师：xxx学生：xx班级：化学工程与工艺xxxx级x班 学号：xxxxxxxx,四川长虹电器股份有限公司,四川长虹电器股份有限公司,调查报表分析目录,一、企业概况。,二、企业资金结构、资产结构分析。,三、企业偿债能力分析。,四、企业资产营运能力分析。,第一页,第三页,第三页,第四页,第五页,第六页,第七页,五、企业盈利（获利）能力分析。,六、企业经济效益综合评价。,七、调查结论及建议。,四川长虹电器股份有限公司,一、公司概况,四川长虹电器有限公司,公司名称 四川长虹电器股份有限公司 英文名称 Sichuan Changhong Electric Co.,Ltd. 成立日期
2、1988-07-18 上市日期 1994-03-11 上市市场 上海证券交易所 所属行业 电子 注册资本(万元) 189821.14180000001 法人代表 赵勇 董事长 赵勇 总经理 刘体斌 董事会秘书 谭明献 证券代表 注册地址 四川省绵阳市高新区绵兴东路35号 邮政编码 621000 办公地址 四川省绵阳市高新区绵兴东路35号 邮政编码 621000,长虹始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。历经多年的发展，长虹,四川长虹电器股份有限公司,完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱
3、、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电及新型平板显示器件等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。2005年，长虹跨入世界品牌500强。目前，长虹品牌价值655.89亿元。,植根中国，长虹在广东、江苏、长春、合肥、景德镇等地建立数字工业园，在北京、上海、深圳、成都设立研发基地，在中国30多个省市区设立200余个营销分支机构，拥有遍及全国的30000余个营销网络和12000余个服务网点；融入全球，长虹在印尼、澳大利亚、捷克、韩国等国投资设厂，在美国、法国、俄罗斯、印度等10多个国家
4、和地区设立分支机构，为全球100多个国家和地区提供产品与服务。长虹推出“快乐创造C生活”的品牌主张，打造科技、时尚、快乐的国际化品牌形象。长虹致力于提供3C信息家电，为消费者创造聪明（Clever）、舒适（Comfort）、酷（Cool）的生活，矢志成为C生活的创领者。秉承“员工满意、顾客满意、股东满意”的企业宗旨，恪守“韧性、信心、开放”的创新观念，凭借品牌、技术、人才、市场、服务等强大实力，长虹努力成为全球值得尊敬与信赖的企业。,四川长虹电器股份有限公司,二、企业资金结构、资产结构分析,四川长虹电器股份有限公司,从表中可以看出，再次三年中，资产的组成总体上没有发生。其流动资产所占比例较大，
5、固定资产比率较小，说明企业的业务较为活跃，资金流动较大。而其负债率较高使其经营中存在一定的风险，同时说明了长虹充分的利用了现有资源投入生产经营中。，固定资产在资产的比率中有小幅度上涨，可能是公司的生产规模有所扩大。,四川长虹电器股份有限公司,三、企业偿债能力分析,从数据表中可以得出以下结论：一、短期偿债能力 流动比率与速动比率两项来看长虹公司的资金流动速度一般，应收账款周转率一般，营运资金有所增加，表明其短期偿债能力一般，但有所增强。二、长期偿债能力 在20072009三年中，长虹的资产负载率在50%以上，且有增加的趋势，对上市公司来说有点偏高。而其股东权益有所下降，其反映了长虹的利用了财务杠
6、杆，其财务风险较高，总的来说其长期偿债能力较弱且有所降低，风险较大。,四川长虹电器股份有限公司,四、企业资产营运能力分析,四川长虹电器股份有限公司,运营能力分析：企业在三年中存货周转率十分的平稳，变化不大。总体上略微有所提高，表明其运营能力无加强，基本稳定。各项周转率的偏低表现出企业运营能力不强，资产流通性不强，企业发展较为缓慢，应该致力于增强其运营能力。,四川长虹电器股份有限公司,五、企业盈利（获利）能力分析,四川长虹电器股份有限公司,盈利能力分析： 一、 从各项指标中可以看出：总体上长虹的盈利（获利）能力较2007年有很大的下降，在2008年达到了最低，去年（2009年）有所回升，但仍没有
7、恢复到2007年的水平。二、在数据上数值普遍较小，放映了其盈利能力不强，这主要因为近期家电市场的竞争激烈，造成了大多数家电企业盈利能力偏低。,四川长虹电器股份有限公司,六、企业经济效益综合评价,四川长虹电器股份有限公司,在此三年中，长虹的综合效益有所下降，2008年下降最为厉害，2009年有小幅度提升，但总体来说，其综合效益不高，表现一般。从此中可以看出长虹要想回到1995年时的巅峰还要很长的路走，其经营管理还有待加强。去年其综合效益虽然较2009年有很大的降幅，但是其较2008年有小幅度的提高，说明企业还是获得了一定的发展。,四川长虹电器股份有限公司,七、调查结论及建议,长虹企业在三年内增长
8、不太明显，在2008年还出显了效益下滑的情况，表明了其企业发展的缓慢，这有部分原因是金融危机和国内消费市场竞争日趋激烈造成的。长虹这些年来可以说成为一个“问题长虹”，但是综合梳理一下长虹的问题，我们发现这些年的长虹其实是一个真正的“调整的长虹”，冲破外资品牌对我们的技术封锁，冲破自身对机制的封锁。长虹的调整的方向是正确，实践也正在对这种战略的转型进行者实时的佐证。调整的长虹对困绕中国家电业国际化的技术获得、产业延伸、市场的拓展、机制的转换等四大命脉问题进行了调整。这种调整的主要转变是整合全球的技术资源，生成自己持续获得有新的市场空间的核心技术的能力。用什么样的方式去面对两个市场发展自己的品牌的
9、问题。多元化找死，单一化等死，在全球一体化市场的竞争环境下，怎样在保证企业安全的前提下，拓展自己企业的边界。长时间的技术依附使中国的家电企业有了一个习惯，只重视产品技术的发展，而很不重视软的管理技术的发展与创新。这些问题是中国家电企业国际化绕不过去的环节，没有现成的解决方案。应该说，中国家电企业国际化的道路不仅要靠理论的设计、要靠我们科学的借鉴，更重要的是要科学的创新实践。,四川长虹电器股份有限公司,建议： 一、是要树立发展信心,但又不能盲目自信。我国家电行业20年来给国家带来了世界影响力和产业竞争力，创造了一年4500亿元的销售收入，长虹应努力改善提高其管理模式，争取更大的市场份额。 二、是
10、长虹应要更多地把注意力投向技术创新。企业的创新要从封闭到开放，从零散到整合，从区域化运作到全球化，从组织内部工作到外部工作。只有这样才能削减研发成本和提高研发效力。 三、是要重视环境和政策层面对行业企业的影响。2007年至今，人民币升值可能会给出口产品带来一些影响，国际贸易壁垒以及国家对制造业制定的量化的节能降耗和减排的约束性指标都需要企业很好地去应对。 四、是品牌的提升和运作问题。长虹应该在文化融合、管理创新、多品牌运作方面，给创造出一些新鲜经验，增强产品的适应能力。 五、抓住机遇，迎接挑战，金融危机给企业带来了危机同时也带来了机遇，现在全球经济正处于复苏阶段，长虹应抓住机会，扩大海外市场，把握主动权。,
