1、 某招商部人员薪酬和佣金提成激励方案为建立招商团队的激励机制，提高招商队伍的工作积极性和业绩，发挥团队合作精神，根据同行业规律并结合公司和项目实际情况，现特制定本激励方案。一、说明1、薪酬：底薪+佣金；2、招商业绩是指租赁双方签定租赁合同 ，承租方缴纳所承租物业的应缴费用；3、佣金均为税后计算，税费由公司负责；4、佣金分为公佣和私佣。二、招商人员架构1.人员架构图项目招商经理（产业园）项目招商经理（购物中心、四会、花样）项目招商经理（社区商业）策划主任招商主任招商主任驻场经理招商主任招商文员总裁办副主任招商专员招商管理部副经理三、招商人员的底薪及佣金提成比例规定（一） 、底薪（转正后的底薪，并
2、包含所有补贴）总裁办副主任、招商管理部副经理、项目招商经理、策划主任、招商主任、驻场经理、招商文员的底薪：按公司现有的编制和行政级别的薪酬体系规定的标准执行；招商专员：广州项目 1800 元/月、外地项目 1200 元/月（聘请项目所在当地人，可根据当地的收入水平适当调整） ；（二） 、佣金提成比例总裁办副主任：公佣-按照公司规定招商系统所负责的招商项目和内容（产业园、购物中心、社区商业） ，系统当月招商业绩总额的 %计提；招商管理部副经理：公佣-按照公司规定部门所负责的招商项目和内容（产业园、购物中心、社区商业） ，部门当月招商业绩总额的 4%计提；策划主任：公佣-项目当月招商业绩总额的 1
3、.5%计提；招商文员：按公司文职人员相应的工资标准，不享受招商业务提成奖励方案。购物中心板块招商人员的佣金提成规定购物中心的招商工作按先后顺序大致可分为两个阶段：一是主力店和次主力店的招商阶段；二是全面驻场招商阶段。根据行业标准，结合公司目前的购物中心项目实际情况，佣金提成方案如下：1、全面驻场招商阶段佣金提成标准项目招商经理：公佣-项目当月招商业绩总额的 7%计提；招商主任/驻场经理/招商专员：将按照项目的总量和难易程度来分解招商任务和制定标准考核基数。公司目前项目：四会XXX 和 XXXX购物公园项目。（1）招商主任/驻场经理（四会XXX 项目）： 公佣-项目当月招商业绩总额的 3%；私佣
4、-按当月个人招商业绩总额计算，基数为每月 30000 元（计算依据见附件一） ；A、当月成交金额 30000 元以下，提成比例为 9%；B、当月成交金额达 30000 元，提成比例为 15%；C、当月成交金额达 40000 元, 提成比例为 20%；D、当月成交金额达 50000 元以上, 提成比例为 25%；招商专员（四会XXX 项目）： 公佣-项目当月招商业绩总额的 2%招商专员人数；私佣-与招商主任的私佣提成比例相同；（2）招商主任/驻场经理（XXXX购物公园项目）：公佣-项目当月招商业绩总额的 5%；私佣-按当月个人招商业绩总额计算，基数为每月 15000 元；（计算依据见附件二）A、
5、当月成交金额 15000 元以下，提成比例为 10%；B、当月成交金额达 15000 元，提成比例为 20%；C、当月成交金额达 25000 元, 提成比例为 25%；D、当月成交金额达 35000 元以上, 提成比例为 30%；招商专员：公佣-项目当月招商业绩总额的 2%招商专员人数；私佣-与招商主任的私佣提成比例相同；2、主力店和次主力店招商阶段佣金提成标准：主力店和次主力店的佣金提成标准：主力店的合同成交（签定合同，盖章，交纳定金后，实际意义上的招商工作已经完成） ，但因还没正式开业，合同条款的落实工作需后续跟进，故，收到定金后的当月可以实施佣金提成，但只提取应提取的佣金总额的 80%，
6、另外 20%则到商家实施开业后一个月内发放；佣金的公佣部分的计提标准按以上“全面驻场招商阶段佣金提成标准”中规定的个人应享受的相应比例计提；佣金的私佣部分（即合同第一谈判人、招商主任、驻场经理、招商专员的私佣）的计提标准按如下方式：私佣-按当月个人招商业绩总额计算，基数为每月 15000 元A、当月成交金额 15000 元以下，提成比例为 9%；B、当月成交金额达 15000 元，提成比例为 15%；C、当月成交金额达 20000 元, 提成比例为 20%；D、当月成交金额达 25000 元以上, 提成比例为 25%；备注：因主力店和次主力店招商的特点，所以与全面驻场招商阶段的月任务考核基数不
7、同，平均到每月的任务基数应该要偏小许多。四、佣金发放时间招商人员当月成交的业绩，当月月底由招商主任统计，经项目招商经理初审，招商管理部副经理复审，再由经财务核实，报总裁办副主任复核批准后，随当月工资一同发放。五、补充说明1、所有招商人员公佣的计算，如有新的员工加入，当月入职工作不到 30 天或当月离职的，该员工所属的公佣则不予计算。2、部门如有招商人员离职，其产生的公佣则以公佣形式发放给招商部进行合理分配。招商管理部 2009 年 8 月 11 日附件一：招商主任/驻场经理、招商专员私佣的计算依据（四会项目）1、每月 30000 元业绩基数的计算方式：四会项目假设招商期为 12 个月，租金均价
8、 60 元/,人数为 5 人；项目总建筑面积：约 70000主力店建筑面积：约 20000项目总建筑面积的 70%：约 50000（根据购物中心招商运营的行业规律，招商完成率达项目总面积的 70%，项目可以开业）则项目目前的招商面积为：500002000030000部门每月需完成的面积：3000012 个月=2500每人每月需完成的面积：25005 人=500每人每月需完成的金额：50060 元/=30000 元2、示例，某招商专员某月的私佣：成交金额：35000 元应收佣金：3500015%=5250 元附件二：招商主任/驻场经理、招商专员私佣的计算依据（XXXX 项目）1、每月 10000 元业绩基数的计算方式：XXXX 项目假设招商期为 14 个月，租金均价 30 元/,人数为 5 人；项目总建筑面积：约 50000项目总建筑面积的 70%：约 35000（根据招商运营的行业规律，招商完成率达项目总面积的 70%，项目可以开业）部门每月需完成的面积：3500014 个月=2500每人每月需完成的面积：25005 人=500每人每月需完成的金额：50030 元/=15000 元2、示例，某招商专员某月的私佣：成交金额：18000 元应收佣金：1800020%=3600 元http:/
