1、歡迎加入 實踐論、矛盾論與CMMI高成熟度討論小組CMMI 高成熟度 CMMI-DEV ML4 或 ML5 的理論基礎與實踐論、矛盾論有非常類似的哲學思想，我們可以用矛盾論及實踐論加強對 CMMI 高成熟度之認知與實踐。實踐論最終目的為通過實踐而發現真理，又通過實踐而証實真理和發展真理。從感性認識延展到理性認識，又從理性認識延展到實踐，改造主觀世界和客觀世界。實踐、認識、再實踐、再認識，藉由這種形式，循環往復以至無窮，而實踐和認識之每一循環的內容，有效地進入高階的程度。矛盾論：高階主管需有哲學的概念。作為高階主管需知公司的組織矛盾為何，而組織矛盾又分外部矛盾及內部矛盾二種，充分了解公司變化的依
2、據、生產力與生產的關係、部門與部門間的關係及新舊傳承問題等內部的矛盾，進而了解因社會所產生的變化條件及環境、技術等外部矛盾。之後藉由整合矛盾想出針對矛盾的解決方法，但不能帶有主觀性、片面性及表面性，要深入知曉矛盾的意義。而根據不同面向的矛盾，透過 CMMI ML4 作法首要解決特殊性(相對性) 矛盾，如由流程、子流程之改善找出主要矛盾、次要矛盾，再經過統一、一致性的解決。最後依據 CMMI ML5 開始著手解決普遍性與絕對性的矛盾，技術的革新到流程的革新，最後的 Return of Investment(ROI)。從中我們可以了解環節間的息息相關，一個環節不佳將影響整個的後續發展。實踐論：空談
3、理論無用，所有的改進源自實踐。實踐意即須經度量與分析之後所產生的感覺與印象階段，資料無法馬上理性解決，絕對經過感性認識階段，將豐富的感覺資料透過合乎實際、無零缺不全的處理之後，再次經過度量分析之後並且建構資料庫，最後進入理性認識階段。無經過感性認識階段，不可能達成理性認識階段，且依序不斷地改善，這是實踐論的必然現象。最困難之處在於流程的改善，因為公司內部不只有贊同的人，相對地也具有很多的反對力量，他可能是教條主義者，意即什麼是皆以理論為基礎但不切實際。必須提及的是公司改革最大的障礙為中階主管，因中階主管不僅年資久且極度不安定感，所以造成觀念的轉化不易，但這些都是要克服的，但中/高階主管一定要充分認識此概念。主席：洪肇奎 博士 (國立成功大學資訊工程學系 教授)聯絡處聯絡人：黃斐雯 電話：06-2752143 傳真：06-2759780住 址：台南市勝利路 85 號 2 樓 D 室 E-mail：tisatisa.org.tw實踐論、矛盾論與 CMMI高成熟度討論小組報 名 表單位名稱 部門/系所姓名 職稱市內聯絡電話手機 E-mail學歷經歷
