1、论文开题：员工工作不满与员工创造力的关系研究论文开题：员工工作不满与员工创造力的关系研究发表时间:2013-9-3 17:22:33大学本科生毕业设计（论文）开题报告工商管理学院专业年级 09 级人力一班设计（论文）题目员工工作不满与员工创造力的关系研究一、本课题国内外研究动态及意义：（一）研究动态：纵观国内外的研究文献，国内外人力资源研究人员对于组织中员工满意或者员工不满意及其影响因素的研究很多，对于员工创造力的研究更是从 1950 年 Guilford 发表著名的“论创造力”演说就开始了。但对于员工的工作不满与员工创造力关系的研究则发展较慢。研究者们注意到了员工较高的满意度能提高组织的绩效
2、，对组织的影响的积极的；而忽视了员工的工作不满其实也可能对组织产生积极正面的作用。在 2001 年，zhou 经研究提出在一些特定条件和情境下，员工的工作不满可以激发员工的创造力，而且这个探究正逐渐成为创造力研究领域的新焦点。（二）研究意义：人们普遍认为员工的工作满意可以减少员工离职、流动率, 提高组织公民行为, 进而提升员工工作绩效和组织绩效( Laffaldano et al., 1985; Cummings et al., 1997) ；而工作不满则对组织绩效有负面的影响。且针对于现在企业组织中或多或少、或此时或彼时必然存在的员工一定程度上的工作不满的事实，企业的管理者如何采取积极的态度
3、，让员工的工作不满对组织的绩效产生积极的影响已变得越发重要。据国内外人力资源研究者的研究得出，员工工作不满确实可以转化为员工创造力，但这一转化过程是需要一定情境和条件的。当今处于一个强在组织中, 但表现出消极冷漠甚至回避的态度与行为, 对组织目标漠不关心, 对组织活动尽可能保持最小的参与度。3、员工创造力从国内外文献中整理归纳了有关员工创造力定义的三大派别（见表 1） 。表 1：创造力定义归类及异同点派别代表人物定义异同点1Gradner（1993） ；DaceyGeorge Van Dyne et al.,2002)。Pekrun & Frese (1992)也指出愤怒作为工作压力的一个关键
4、的组成部分，也可能发挥作用，变成创造力的推动力量。然而要将员工工作不满这些消极影响的转化成创造力，这过程需要一定的条件，对于这些条件，学者们做了一些研究。Bond & Bunce（2000）认为当员工的首创精神和创造力鼓励，而且一直保持有创造意识，工作不满等消极影响的有益作用会大大提升。Vosburg s(1998)也认为当最优战略（例如一个高质量的解决方案等）是最恰当的时候，工作不满等消极影响是有益的。纵观多位学者的研究，我们发现通过持续承诺、同事的有效反馈、同事的帮助支持、以及感知的组织对创造支持等因素的相互作用影响，员工的工作不满是有益的，可以推动员工创造力的发展，同时与员工的创造力是有
5、显著性的正向关系的。四、毕业设计(论文)研究方法、步骤、措施及论文框架：（一）研究方法理论分析与实证分析结合，定性分析与定量分析相结合。具体有资料分析法、文献研究法、问卷调查法。（二）步骤1.查阅中外文资料、资料搜集整理。2.确定课题、拟定提纲、撰写开题报告。3.编写绪论，写出论文背景、意义、内容和结构。4.提出假设检验和理论依据。5.设计问卷。6.发放问卷，回收和整理问卷。7.进行数据分析。8.检验假设，分析结果。9.写出结论，提出建议。（三） 措施1.做好资料搜集工作，阅读大量有针对性的文献，并在此过程中补充相关专业知识、扩展知识面。2.做好论文时间进度表，按照进度表有计划的进行论文写作。3.论文写作严谨认真，有条理。4.多与指导老师联系、沟通，不懂的地方虚心向老师请教。5.论文完成后，应对论文仔细检查，不断完善，听取老师的修改意见。6.论文的格式要求，严格按照要求写作、打印、装订。（四）论文框架1.绪论（1）研究问题的提出及研究意义（2）国内外相关文献回顾2.研究构想（1）研究内容（2）研究方法及技术路线3.研究方法（1）问卷设计方法（2）数据收集方法（3）数据分析方法4.问卷实施及结果分析（1）.
