1、 论课程论文范文课程论文范文论课程论文范文课程论文范文 导读：45678910 福建农林大学本科课程论文目录摘要 .1 Abstract .1 1 汽车制造业 JIT 采购管理概述 .2 1.1 汽车制造业 JIT 采购管理的概念 .2 1.2 汽车制造业实行 JIT 采购的必要性 .3 1.3 汽车制造业实施 JIT 采购的目的 .4 2 汽车制造业 JIT 采购的特点 .5 2.1 采用较少的供货商 .5 2.2 采取小批量的采购方式 .6 2.3 采购质量从根源上抓起 .6 2.4 送货和包装的要求十分严格 .6 2.5 对供货商进行综合评价 .6 2.6 交换信息要求准确、及时 .7
2、3 东南汽车实施 JIT 采购的案例分析 .7 3.1 东南汽车及它的配套厂概况 .7 3.2 东南汽车 JIT 采购的实施步骤 .8 3.3 构建东南汽车实行 JIT 采购的模型及算法并分析 .10 4 我国汽车制造业实行 JIT 采购存在的问题及解决对策 . 3 4 5 6 7 8 9 10 论课程论文范文课程论文范文 导读：ntoflivingstandards,ourdemandforcarsisrisingcontinuously.Hoprovingthequalityofproductinthefiercelypetitivemarket,canautomotiveindustry
3、enhancepetitivenesstosurvive.JITpurchasing .14 4.1 我国汽车制造业实行 JIT 采购存在的问题 .14 4.2 针对我国汽车制造业实行 JIT 采购存在问题的解决对策 .15 5 结束语 .16 论课程论文范文课程论文范文 导读： an advanced procurement model, eet the needs of users, but also maximally eliminate ainly is based on the study on the concept and the characteristics of the J
4、IT procurement of automobile industry，through a bination of the case of Southeast -motor pany to build the model and algorithm of the JIT procurement .Finally for the implementation of the problems of the JIT procurement of automobile industry,it e up ation for the automobile industry and improve it
5、s actionability of the implementation of the JIT procurement, so that it can further promoted the international market petitiveness.Key otive Industry；JIT ；Procurement1福建农林大学本科课程论文1 汽车制造业 JIT 采购管理概述 1.1 汽车制造业 JIT 采购管理的概念在汽车制造企业的成品成本中，采购的原材料和外购件成本占最终企业销售价值的 40%60%，显然采购成本是汽车制造企业管理中的主体和核心部分，谁降低了采购成本谁 就
6、赢得了市场。事实上，原材料和外购件每年都有 5%20%的潜在降价空间。现在，汽车行 业竞争异常激烈，降低采购成本是企业竞争的关键。要降低采购成本，就必须有效地解决 采用什么采购方式的问题1。JIT 就是英文中 Just In Time 的缩写，就是及时或者准时的意思。JIT 和采购的结合 就形成了 JIT 采购，这是关于采购的一种全新思路。JIT（准时化）采购是一种直接面向 客户需求的采购模式。JIT 采购的基本思想是把合适的数量、合适的质量的物品，在合适 的时间供应到合适的地点，最好地满足用户需要。JIT 采购不但能够最好地满足用户需要， 而且可以极大地消除库存、最大限度的消除浪费，从 3
7、4 5 6 7 8 9 10 论课程论文范文课程论文范文 导读：JIT 采购。本论文对 JIT 采购管理的研究即是以汽车整装厂的角度来研究的。1.3 汽车制造业实施J12345678910 而极大的降低企业的采购成本和经营 成本，提高企业的竞争力2。JIT 采购以订单驱动，通过“看板”采用拉动方式，将供、产、销紧密地衔接起来， 使物资储备，成本库存和在制品大大地减少。如图 1-1 所示3。实物流程材料 供应商部件制 造工位部件装 配工位总装线看板流程图 1-1 JIT 采购模式下看板与实物流程图 JIT 采购是一种理想的采购方式。它设置了一个最高标准，一种极限，即原材料和外 购件库存为零，缺陷
8、为零，实际采购可以无限地接近这个最高标准。从 20 世纪后半期开 始，整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段，而且对质量的要求也越来越高， 通过对汽车制造业进行 JIT 采购管理，可以大大提高汽车制造业的经济效益4。这种完全 以满足企业需求为依据的采购方法，它要求供货商在用户需要的时候将合适的品种以合适2福建农林大学本科课程论文的数量送到用户需求的地点。JIT 采购不但可以减少库存，还可以加快库存周转，缩短提 前期，从而降低采购成本。虽然这一体制有待于进一步完善，但对采购成本的控制已显见 成效。在经济全球化的条件下，实行 JIT 采购对提高我国汽车制造业的国际竞争力不可缺 少。1.2 汽
9、车制造业实行 JIT 采购的必要性近年来，随着我国经济的快速发展，我国对汽车的需求也高速增长，需求增长率呈两 位数上升，即便是在金融危机席卷全球的 2008 年，需求增长率仍然达到了 11.4%，如图 1-2 和图 1-3 所示5。图 1-2 我国汽车的销量图 1-3 我国汽车需求市场年增长率 根据中国汽车工业协会统计，2009 年汽车产销双双突破 1300 万辆，使我国成为该年3福建农林大学本科课程论文世界第一汽车生产和消费国。但是，中国自产的汽车核心技术掌握较少，竞争力有待提升。我们要抓住机遇，增强我国汽车制造业的竞争力。这就必然要降低成本，也就必然离不开 实行 JIT 采购。由于汽车制造
10、业的柔性化要求不断增加，生产节拍不断加快，车型不断增加，零部件 的品种越来越多，通过采用 JIT 采购，配套厂以准确的物料、数量、质量、地点将零件按 明确的顺序备货，并按照整装厂的要求实现准时供货，如图 1-4 所示。备货料箱的 运输 运送生产工 位 根据下线进 行零件备货汽车整装厂通过信息系统进行备货 汽车配套厂 应急措施：传真和整车出厂图 1-4 汽车整装厂的 JIT 采购图解 目前在汽车行业，汽车整装厂是供应链的龙头，各汽车配套厂很大程度依赖于汽车整 车厂的发展而发展，因此应以整装厂为龙头建立供货战略联盟，加强上下游企业的配合， 整合供应链6。作为龙头的汽车整装厂要实行准时化生产的话，必
11、须要有准时化采购，即 JIT 采购。本论文对 JIT 采购管理的研究即是以汽车整装厂的角度来研究的。1.3 汽车制造业实施 J 3 4 5 6 7 8 9 10 论课程论文范文课程论文范文 导读：采购体制，对车桥、转动轴、内饰件、座椅等各零部件，根据整车生产的需要，要求配套厂及时、准确地输送到装配汽车生产线，创造了较好的经济效益。但是，由于实施 JIT 采购对企业的基础工作、人员素质、管理水平等要求较高，在我国实施 JIT 采购的企业数量还不太多，有很多汽车制造业试行 JIT 采购未能成功。进入 21 世纪，中国加入 WT IT 采购的目的 1.3.1 降低我国汽车制造业的成本 汽车制造业 J
12、IT 采购，是让配套厂提供的零部件直接进入生产线，减少了一些不增加 价值的活动过程，实现精细化作业。JIT 采购力求把所有库存降到最低。据国外专业机构 预算，40%的降幅是一般水平，有些企业达到了 85%。原材料和外购件库存的降低，也有利 于减少汽车制造业流动资金的占用，加快流动资金的周转，同时也有利于节省原材料和外 购件库存占用的空间，从而降低库存成本。此外，据专家估计，实施 JIT 采购可以使质量 成本下降 26%23%。JIT 采购能够节约物质， 提高劳动生产率， 增强企业适应能力7。此外，4福建农林大学本科课程论文由于汽车整装厂和配套厂的密切合作以及规模经济效益，加之消除了采购过程中的
13、一些浪 费（如订货手续、装货环节、检验手续等） ，使得零部件的采购价格得以降低。1.3.2 保证整条供应链的协同运作 汽车制造业 JIT 采购模式采用了订单驱动的方式。订单驱动使汽车整装长和配套厂都 围绕订单运作，从而实现了准时化、同步化运作。当汽车整装厂采购部门产生一个订单时， 配套厂就开始着手物资的准备工作。与此同时，整装厂采购部门编制详细的采购计划，制 造部门也进行生产的准备工作。当整装厂采购部门将详细的采购单提交给配套厂时，配套 厂就能很快将物质在较短时间内交付给用户。当用户需求发生改变时，制造订单又驱动采 购订单发生改变。因此 JIT 采购增强了汽车制造业对市场变化的能力。如果汽车整
14、装厂和 配套厂之间真正实行 JIT 采购，那么就可以快速响应市场变化，这样就可以避免其中一个 环节的脱节，保证整条供应链的协同运作。2 汽车制造业 JIT 采购的特点 JIT 在 20 世纪 50 年代，创于日本丰田汽车公司。JIT 在提出后，凭借它的优势，很 快在全球范围得以推广。近年来，在我国汽车工业、电子工业等实行流水线生产的企业中 应用 JIT 采购比较成功。例如，第一汽车制造厂、上海大众汽车有限公司结合厂情，对于 零部件的采购逐步建立了 JIT 采购体制，对车桥、转动轴、内饰件、座椅等各零部件，根 据整车生产的需要，要求配套厂及时、准确地输送到装配汽车生产线，创造了较好的经济 效益8
15、。但是，由于实施 JIT 采购对企业的基础工作、人员素质、管理水平等要求较高，在我 国实施 JIT 采购的企业数量还不太多，有很多汽车制造业试行 JIT 采购未能成功。进入 21 世 纪，中国加入 WTO，在我国汽车制造业中，JIT 采购正在受到前所未有的重视。中国汽车制 造业要实施 JIT 采购，就必然需要先认识它的特点。2.1 采用较少的供货商在 JIT 采购环境下，整装厂采用较少的供货商。最理想的供货商数目是对每一种零部 件只有一个配套厂。这样可以使配套厂获得长期订货，整装 3 4 5 6 7 8 9 10 论课程论文范文课程论文范文 导读：JIT 采购要求准时交货，能否准时交货是整装厂
16、评价配套厂的一个重要指标。由于 JIT 采购消除了零部件的库存，配套厂送货的延误和交货的失误都必将导致整装厂生产线的停产。因此，可靠的送货是实行 JIT 采购的保证。可靠的送货常取决于配套厂的生产能力和运输条件。一些不可预知的因素，如交通路线的拥挤、恶劣的天气条件 厂成为配套厂的一个大客户， 这样就可以加强双方的关系，零部件的价格就会降低。但是这也会给汽车行业带来一些问 题，这主要是对于整装厂来说，存在供应中断的风险。一旦配套厂停止供货，在只有一家 配套厂的现实状态下，就会面临停产的危险。同时，整装厂也不能得到竞争性的采购价格。实际中一些整装厂常采用同一零部件由两个配套厂供货的方法，其中一个为
17、主，另一个为 辅，通过这样来降低风险，并取得竞争性的采购价格。但是，许多配套厂也不是很愿意成 为单一供货商，它们不愿意成为整装厂的一个零部件库存点。5福建农林大学本科课程论文2.2 采取小批量的采购方式由于汽车整装厂生产对零部件的需求是不确定的，为了保证准时、按量供应所需的零 部件，JIT 采购必然是小批量的，这是 JIT 采购旨在消除零部件库存的要求。购买的小批 量是 JIT 采购的一个基本特征。小批量采购必然引起送货频率的增加，因而物质的运输成 本将会提高。对配套厂来说，这点是很为难的事情，特别是当距离比较远的情形下，实施 JIT 采购的难度就很大。解决这一问题的办法由四： （1）使配套厂
18、在地理位置上选择靠近 整装厂。如在日本，汽车整装厂扩展到哪里，它的配套厂就跟到哪里； （2）配套厂在整装 厂附近建立临时的仓库，但这在实质上只是将负担转嫁给了配套厂，这就没从根本上解决 问题； （3）由一个专门的承包运输商去搜集分布在不同地方配套厂的小批量物料； （4）让 一个配套厂供应多种符合标准的零部件。2.3 采购质量从根源上抓起由于实施 JIT 采购后，汽车整装厂的零部件的库存很低，甚至为零。为了保证生产， 保证零部件的质量，必须从根源上抓起。采购的零部件的质量，其责任应该归于配套厂， 而不是整装厂的物质采购部门。JIT 采购就是要把质量责任返回到配套厂那边，从根源上 保证采购零部件的质量。为此，配套厂必须参与整装厂的产品设计过程，整装厂也应帮助 配套厂提高管理技术水平。目前，汽车制造业 JIT 采购主要是由整装厂来负责监督采购产 品的质量。整装厂的验收部门负责购买产品的接收、确认、验数，并将不合格品退回给配 套厂，增加了成本。而从根源上保证了产品的质量后，采购的零部件可以实行免检，直接 就可以送到生产线，降低了成本。2.4 送货和包装的要求十分严格 JIT 采购要求准时交货， 能否准时交货是整装厂评价配套厂的一个重要指标。由于 JIT 采购消除了零部件的库存，配套厂送货的延误和交货的失误都必将导致整装厂生产线的停 产。因此，可靠的送货是实行 JIT 采购的保证。
