1、1講題：領導的要訣團隊建立Team-Building講師：張壯熙*時間：93 年 3 月 12 日星期五10:00-12:00對象：淡江大學社團通識課程壹、 前言：帶社團、 領導團隊、 經營事業體、 統馭指揮部隊、推動公部門工作，各有不同的意涵、條件跟難度挑戰，但異曲同工的關鍵癥結在於團隊建立 Team-Building的能力與技巧。貳、 Team-Building 的重要性：一、 衡量整個團隊表現與潛力的關鍵。二、 評量決策領導者成敗與高低的罩門。三、 檢視團隊參與者認同與投入的癥結。四、 透視一個團隊內在與外顯究竟差異多寡的絕佳方法。參、 Team-Building 的觀念、步驟與方法：一
2、、 觀念：一 不必帶自己人 ，不必養自己人 ，要讓所有人都變成我的自己人 。二 沒有不可用的人、沒有不可教的人、沒有不可合作的人。三 從認真工作以及優質的成果去獲取他人的尊敬，而不是從工作的頭銜去等待別人來尊敬。四 從引領部屬工作提升與智慧成長當中，去培養團隊真誠的凝聚力、永續的發展潛力與旺盛的生命力。五 團隊就是一個互相滋養 Enrichment跟互相培力 Empowerment 的地方；越是多元豐富越能滋養培力出優越的能量，團隊領導者就是這份能量的養成者跟運用者。二、 步驟：一 建立共同的大方向、目標跟願景，與各自扣合大方向願景的階段性或者分部門目標Target 、工作重點。二 協助給予或
3、者共同創造必要而且足夠的資源Resource ，使之得以朝向既定目標逐步踏實邁進，必要時並須勇於代付學費 。2三 透過制度、榮譽、困頓、誘引、幫忙等等方式，激發或者培養領導者本人及部屬的能力Ability ，使之足以擔當重責大任、獨當一面。四 目標明確、做事明快、勇於承擔、敢於鼓勵、善用方法、準確判斷並掌握時機。三、 方法：一 建立工作紀律，藉由嚴明紀律要求標準作業程序以及作業程序的不斷精進改良、流程簡化，但是工作落實。二 建立工作精確度，透過精確度要求個人情緒與整體表現的穩定度、品質。三 建立人性管理制度，根據人性特點，思考如何推動各項管理制度與確保經驗傳承之有效。四 用道理說服、用能力領導
4、、用行動跟事實證明。五 討論、觀摩、想像、反省、腦力激盪、跳脫暫離求取鳥瞰思維，藉以開創、擴大跟提升。肆、 你的問題跟疑惑：可以拿出來請教講師或者跟大家一起討論喔伍、我的結論跟主張：一、 用心良善，比學會一堆技巧，要來得持久而真實。二、 帶人帶心，指的是用良善的心，窮盡一切方法，去做良善的事，你一定會紅！* 講師張壯熙簡歷資料：最高學歷：法國巴黎第二大學政治學博士現任職務：臺中縣副縣長、國立中央大學兼任副教授主要社團：中華民國宗教建設研究會理事長臺中縣國立台灣大學校友會理事長苗栗縣勞資關係協會常務理事工作經歷：國立中央大學專任副教授、課外活動指導組主任東和鋼鐵企業股公司董事長特助、管理部經理、苗栗廠副廠長3國民黨中央社會部、青年部主任電子郵件：00206mail.taichung.gov.tw
