1、管理学基础复习题一、选择题1、管理的对象就是组织资源和 C A 分配资源 B 组织劳动 C 组织活动2、马克思认为，管理活动的性质是二重的，就是 B A 技术属性和人文属性 B 自然属性和社会属性 C 科学属性和社会属性3、经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题。有的学者认为，该学派实质上是传招管理学知识的一种方法，被称为 CA 经验教学 B 案例学派 C 案例教学4、经济活动中指明组织活动的方向和范围，在决策和处理问题时指导及沟通思想活卖的方针和一般规定，这就是 CA 策略 B 目标 C 政策5、目标管理是一个全面的 A 。从形式上看，它是一种程序和过程。A 管理系统 B 指标体系 C 指
2、标管理系统6、如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测。常采用 B 的方法。A 市场预测 B 定性预测 C 定量预测7、小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权利要求分散，适于采用 C 组织形式。A 集权式 B 职能式 C 分权式8、激励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性。美国学者在研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的 20 一 30%；而受到激励的职工，其能力可发挥至 B 。A 7080% B 8090% C 90%以上9、着眼于发现工作中出现的偏差，根据偏差探究原因，并追究当事人的责任使
3、之改进工作的控制活动，就是 BA 直接控制 B 间接控制 C 现场控制10、管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约的关系。当管理幅度既定时，AA 组织规模越大，需要设置的管理层次越多 B 组织规模越大，需要设置的管理层次越少C 组织规模的大小，对管理层次的设置没有影响”11该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是 C 。A. 风险型决策 B. 不确定型决策 C非程序化决策12企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是 A 。A. 正式组织 B. 非正式组织 C企业结构13在管理人员选聘过程中，为防止“彼得现
4、象”发生，通常采用的方法之一就是 B 。A. 职务轮换 B. 临时职务 C委以助手职务14为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使 A 。A. 实践活动符合于计划 B计划接近实际活动 C实践活动具有指标约束15协调的作用主要表现在三个方面：使个人目标与组织目标一致，促进组织目标；解决冲突、促进协作； C 。A. 调动员工的积极性 B提高社会效益 C提高组织效率16法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是工业管理和一般管理，他被誉为 C 。A. 工业管理之父 B科学管理之父 C. 经营管理之父17某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于 A
5、 。A. 战略决策 B. 战术决策 C业务决策18企业组织内部管理人员的选聘主要有内部来源和外部来源两个渠道。实际工作中采用哪种渠道，要视具体情况而定。一般而言， C 的选聘多采用外源渠道。A. 基层管理者 B. 中层管理者 C高层管理者19组织结构设计的出发点和依据是 C 。A. 预期利润 B. 企业发展战略 C. 企业目标20美国对企业 70 个目标管理计划的实施情况进行了调查，得出结论：如果高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，其生产率的平均改进程度可达到 B 。A. 55 B. 56 C. 57211993 年，海默和钱皮合著了企业再造工程一书，该书总结了过去几十
6、年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即( C )。A.企业战略转换 B企业技术创新 C.企业流程再造 D企业管理创新22目标不是一成不变的，一般来说，( D )应保持一定的稳定性。A.利润目标 B短期目标 C.中期目标 D.长期目标23现实经济生活中，往往要预测的变量和因果变量都不止一个，并且它们之间存在互为因果关系，这就需要将多个回归方程联立求解。这种预测方法称为( C )。A.时间序列法 B.回归分析法 C.计量经济学法 D.销售人员意见综合法24某公司生产某产品的固定成本为 50 万元，单位可变成本为 80 元，产品单位售价为120 元，若企业目标利润为 30 万元，则该
7、企业至少应完成( A )万件的产销量。A.2 B12 C.20 D3025.提出建立理想的组织模式的社会学家是( B )。A巴纳德 B.韦伯 C孔茨 D.厄威克26通过职工联谊制度、上下级定期交流等制度实现协调的方式是( D )。A.相互调整方式 B.结构协调方式 C.制度协调方式 D.人际关系协调方式27将考评问题分级分类列表，发放给被调查者并要求填好后送回，由考评小组进行数据综合的考评测验方法是( B )。A.专家评估法 B.问卷法 C.目标考评法 D.排队法28有关领导者向其下属部门或个人下达命令或指示的权力是( C )。A.决策权 B组织权 C.指挥权 D人事权29领导者有意分散领导权
8、，给部属以极大的自由度，只是检查工作成果，不主动做指导除非部属有要求，这种领导类型属于( C )。A.专断型领导 B.民主型领导 C.自由型领导 D.放任型领导30控制活动过程中，管理人员；所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说，( A )主要从事例行的、程序性的控制活动。A.中层和基层管理人员 B高层管理人员 C.重点部门管理人员 D.科研部门管理人员31法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是( B )。A. 社会组织与经济组织理论 B工业管理和一般管理 C科学管理理论32对企业现在和未来的整体效益活动
9、进行全局性管理，就是( B )的核心。A. 经营管理 B战略管理 C. 企业战略33在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现( A )，从而实现全社会的公共利益最大化。A. 资源配置的优化 B利益的再分配 C劳动力的合理利用34传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡( A )，企业员工参与企业目标的设立。A. 参与制目标设定法 B专家目标设定法 C. 员工目标设定法35预测方法很多，不同的预测方法往往有不同的适用范围，有的方法适用于长期预测，有的则适用于中、短期预测，定性方法一般适用于( C )。A. 技术预测 B中、短
10、期预测 C长期预测36假如各种可行方案的条件大部分是已知的，且每个方案执行后可能出现几种结果，各种结果的概率已知，那么，这种决策属于( A )决策。A. 风险型 B不确定型 C. 确定型37从企业组织结构的含义可以得出：组织结构的核心内容是( B )。A. 职工的分工合作关系 B. 权责利关系的划分 C企业目标38以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的( A )原则。A. 因事择人 B因人择事 C量才使用39. 领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于( C )领导。A. 集权型 B分权
11、型 C均权型40企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是( A )。A. 正式组织 B非正式组织 C企业结构41决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是( C )，其手段都是管理。A对人的合理使用 B科学技术的高度应用 C. 资源的最优配置和最优利用42管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于( B )。A. 科研部门 B军队 C学校43按内容的不同，计划可以分为( C )。A生产计划和财务汁划 B政策和策略 C专项计划和综合计划44. 目标管理理论的理论基础是( C )。A科学管理理论 B行为科学理论 C科学管理理论与行为科学理论的有效统一45定量预测是根据调查得到的
12、数据资料，运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体的描述。它需要有充分、有效的( A )做支持。A数据资料 B. 科学技术 C信息46业务决策，如任务的口常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于( B )。A. 风险型决策 B不确定型决策 C程序化决策47德国社会学家马克思。韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式，即：所谓的“理想行政组织”。韦伯主要依据( A )来描述他的理想的组织模式。A劳动分工 B职权等级 C权威关系48为了充分运用管理者的专业知识和技能，有利于组织专业化生产和经营，常常采用( A )部门的方法。A按产品划分 B按职能划分 C按专业划分49领导者只决定目标、任
13、务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。这种领导方式被称作“效果管理”。它属于( C )领导。A集权型 B均权型 C分权型50管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即( B )。A现场控制 B前馈控制 C即时控制51. 人们常说“管理是一门艺术”强调的是( A )。A. 管理的实践性 B管理的复杂性 C管理的科学性52“管理的十四项原则”是由( C )提出来的。A韦伯 B泰罗 C法约尔53公司政策规定工作人员享有假期。为实施这项政策，公司编制了度假时间表，制订了假期工资率、支付办法，以及申请度假的详细说明，这是( B )。A.
14、 策略 B程序 C规则54传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡( C )，企业员工参与企业目标的设立。A员工目标设定法 B专家目标设定法 C参与制目标设定法55社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括：( A )。A共同的目标，合作的意愿，信息的交流 B共同的目标，相互的协调，信息的交流C共同的目标，合作的意愿，情感的沟通56. 针对组织结构存在的某些缺陷，通过设立临时性或长久性的协调人员或协调组织实现协调，这种协调方式属于( A )。A结构协调方式 B人际关系协调方式 C制度协调方式57目前流行的“事业部制”或“集团”企业，部门划分方法一般采用( C
15、 )。A按人数划分 B按职能划分 C按产品划分 58将考评问题分级分类列表，发放给被调查者并要求填好后送回，由考评小组进行数综合的考评测验方法是( B )。A专家评估法 B问卷法 C目标考评法59领导者有意分散领导权，给部属以极大的自由度，只是检查工作成果，不主动做指导，除非部属有要求，这种领导类型属于( C )。A专断型领导 B民主型领导 C自由型领导60当冲突各方势均力敌时，或当希望就某一问题尽快取得解决办法时，可以采取( B )的处理办法。A合作 B妥协 C强制解决61由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为，( B )。A管理就是要确切地知道要别人干
16、什么，并注意他们用最好最经济的方法去干B管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 C管理就是决策62梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了( C )。A行为科学学说 B人文关系学说 C人际关系学说63企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是( C )。A企业精神 B企业价值观 C企业文化64戴维斯等学者指出，企业目标可分为主要目标、并行目标、次要目标。其中，( A )由企业性质决定，是贡献给顾客的目标。A主要目标 B并行目标 C次要目标65在目标设立过程中要注意，目标数
17、量要适中。一般地，要把目标限制在( B )以内。A4 个 B5 个 C6 个66选择适当的预测方法对于提高预测的准确性和预测的效率十分重要。因此，预测者要根据预测的目的和预测对象的性质选择合适的预测方法。如进行技术预测，往往采用( A )。A定量分析法 B时间序列法 C专家调查法67根据决策目标在决策中的地位和重要程度，一般将其分为三类：即必须达到的目标、希望完成的目标和不予重视的目标。其中，( B )，对组织和决策是绝对重要的，完成它就意味着决策取得了成功。A希望完成的目标 B必须完成(达到)的目标 C不予重视的目标68责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组
18、织工作中的( A )原则。A责权利相结合 B分工协作 C目标任务69行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的( B )原则。A因人设职 B量才使用 C因才施教7O领导者要科学地用人，需要先识人，即发现人所具有的潜在能力。科学用人的艺术主要表现在( B )等方面。A知人善任、任人唯贤、谦虚谨慎 B知人善任、量才适用、用人不疑 C以理服人、体贴下情、量才适用71“管理就是决策”是哪位经济学家的观点? ( C )A泰罗 B法约尔 C西蒙72关于管理的作用，下列描述中错误的是(
19、 A )。A管理可以提高工作的效率 B管理可以维持组织的存在 C管理可以提高组织的效率73古典管理理论认为人是( B )。A复杂人 B经济人 C社会人74企业的目标具有变动性，第二次世界大战以后，( B )的企业目标日益普及。A利润目标 B顾客至上 C融入社会责任75用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。一般以( B )人为宜。A. 510 B1015 C152076当企业外部环境比较稳定的情况下，企业的预测可信程度比较高，企业内部的部门划分可以( A )一点。A较细 B较粗 C. 均衡77组织结构设
20、计的主体阶段是( A )。A因素分析 B职能分解与设计 C组织结构的框架设计78管理者授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目标及责权范围，亦即授权的( A )原则。A明确责任 B目标明确C权责对等79领导是由领导者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体系。其中，领导行为的主体是( C )。A组织目标 B. 行为结果 C领导者80激励过程就是一个由( A )开始，到( A )得到满足为止的连锁反应。A需要 需要 B. 需要 动机 C动机 需要81为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。纵向看，各个管理层次都要重视控制职能，( C )。A愈是基层的管理者，控制要求的时效
21、性愈短，综合性愈弱B愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈强C愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强82约法尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即( B )，这五种职能构成了一个完整的管理过程。A计划、决策、组织、人员配备和控制 B计划、组织、人员配备、指挥和控制C计划、组织、人员配备、协调和控制83企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从( A )上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。A生产流程 B生产管理 C作业管理84企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的( A )。A层次
22、性 B多重性 C变动性85( B )以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。A60 年代 B70 年代 C80 年代86按预测时间范围长短不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。一般地，预测时间范围越短，预测质量越高；反之，预测结果的准确性越低。因此，在进行产品价格决策时，需要做的是( C )。A长期预测 B中期预测 C短期预测87用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。一般以( B )人为宜
23、。A510 B1015 C152088授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的( A )原则。A因事设人，视能授权 B因人设职，视能授权 C任人唯贤89有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即( C )。A管理方格理论 B权变理论 C管理系统理论90美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的 20 一 30；而受到激励的职工，其能力可发挥至( C )。A6070 B7080 C 809091一个管理人员的职能是“计划、安排和实施各种不同的生产过程”，这是( B )中的观点。A劳克林在
24、1896 年出版的政治经济学原理 B塞缪尔纽曼在 1935 年出版的政治经济学原理C弗雷德马歇尔在 1892 年出版的工业经济原理92决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是( C )，其手段都是管理。A对人的合理使用 B科学技术的高度应用 C资源的最优配置和最优利用93梅奥等人通过霍桑实验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了( C )。A行为科学学说 B人文关系学说 C人际关系学说94企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即目标的( A )。A层次性 B多重性
25、C变动性95组织结构设计的出发点和依据是( B )。A权责利关系 B实现企业目标 C分工合作关系96( A )提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。A亨利明茨伯 B马克斯韦伯 C威廉詹姆斯97美国通用汽车公司，在 1920 年的危机中，发明并最早采用( A )组织结构。AM 型 BU 型 CH 型98下列哪种方法不属于模拟情景训练法? ( C )A角色扮演 B无领导小组讨论 C结构式面谈99领导理论的发展大致经历了三个阶段，( A )侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。A性格理论阶段 B行为理论阶段C权变理论阶段100某企业准备生产一种新产品，估计这种产品在市场
26、上的需求量有四种情况：需求量较高、需求量一般、需求量较低、需求量很低，对每种情况出现的概率无法预测。为了生产这种产品，企业考虑了三种方案。该产品准备生产 5 年，据测算，各个方案在各种自然状态下 5 年内的损益值如下表：各方案损益值表 单位：万元自然状态投资值方案需求量较高 需求量一般 需求量较低 需求量很低甲方案 95 60 12 15乙方案 70 45 10 5丙方案 80 40 15 那么，用折衷法所选择最佳方案是( A )。(假设给定最大值系数为 07)A甲方案 B乙方案 C丙方案1011993 年，海默和钱皮合著了企业再造工程一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变
27、市场变化的新方法，即( C )。 . A 企业战略转换 B企业技术创新 C 企业流程再造 D企业管理创新102目标不是一成不变的，一般来说，( D )应保持一定的稳定性。A利润目标 B短期目标 C 中期目标 D长期目标103现实经济生活中，往往要预测的变量和因果变量都不止一个，并且它们之间存在互为因果关系，这就需要将多个回归方程联立求解。这种预测方法称为( C )。A时间序列法 B回归分析法 C 计量经济学法 D销售人员意见综合法104某公司生产某产品的固定成本为 50 万元，单位可变成本为 80 元，产品单位售价为120 元，若企业目标利润为 30 万元，则该企业至少应完成( A )万件的产
28、销量。A2 B12 C20 D 30 105提出建立理想的组织模式的社会学家是( B )。A巴纳德 B韦伯 C。 孔茨 D. 厄威克106通过职工联谊制度、上下级定期交流等制度实现协调的方式是( D )。A. 相互调整方式 B结构协调方式C. 制度协调方式 D. 人际关系协调方式107将考评问题分级分类列表，发放给被调查者并要求填好后送回，由考评小组进行数据综合的考评测验方法是( B )。A. 专家评估法 B问卷法 C. 目标考评法 D. 排队法108有关领导者向其下属部门或个人下达命令或指示的权力是( C )。A决策权 B组织权 C. 指挥权 D人事权109领导者有意分散领导权，给部属以极大
29、的自由度，只是检查工作成果，不主动做指导除非部属有要求，这种领导类型属于 C 。A专断型领导 B民主型领导 C. 自由型领导 D. 放任型领导110控制活动过程中，管理人员所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说，( A )主要从事例行的、程序性的控制活动。A中层和基层管理人员 B高层管理人员 C, 重点部门管理人员 D科研部门管理人员111“凡事预则立，不预则废。”是强调( D )的重要性。A组织 B预测 C预防 D计划112理想的行政组织体系理论，是由马克斯韦伯提出来的。其中，“理想的”是指现代社会( A )组织形式。A最有效和合理的 B最符合需要的 C最经济
30、和合理的 D最先进科学的113目标管理是一个全面的( A )。它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。A管理系统 B评估工具 C指标体系 D激励手段114在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够的数据资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用( B )。A时间序列法 B定性预测法 C定量预测法 D，简单平均法115某公司生产某产品的固定成本为 50 万元，产品单位售价为 80 元，本年度产品定单为10000 件。据此，单位可变成本降到( D )元件：时才不至于亏损。A300 B130 C60 D，30116企业组织结构的核心内容是( A )。A权责利关系 B实现企业目标 C分工合作关系
31、 D一项管理职能117在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是( D ) A即席发言 B无领导小组讨论 C结构式面谈 D非结构式面谈118赫茨伯格提出的双因素理论认为( A )不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。A保健因素 B。激励因素 C成就因素 D需要因素119全面质量管理体现了全新的质量观念，它强调( A )。A产品质量是制造出来的，不是检验出来的 B产品质量是制造出来的，也是检验出来的C产品的服务质量 D产品的最终检验过程120协调组织内部的人际关系主要指的是( B )oA正式途径内的关系 B正式途径外的非正式关系 C上下级之间的关系 D工作中形成的相互关系
