1、年末薪酬调整策略课,主讲人：张国良,个人简介,扎实的理论功底与实践：18年寒窗，奠定理论基础.山东科技大学管理学硕士 .清华大学职业经理人训练中心特聘讲师.北京大学总裁班特聘讲师.山东大学、山东科技大学、山东济宁医学院管理学院、泰山学院人力资源专业特聘教授实战的企业背景：16年磨练，历经500强、外资、国企人资岗位.中美合资ACID公司人力资源部经理.美国礼来公司（世界500强）人力资源经理.京卫医药科技集团人力资源总监、副总经理,个人简介,丰富的培训与咨询双重经历：10年风雨，大江南北，品无数企业文化 5年培训生涯，520 家公司受益 8年咨询经历，65家企业受益真实的荣誉所得：30年如一日
2、，实至名归，必将再接再厉.CQC（中国进出口质量认证中心）国家审核员.徽商杂志特邀撰稿人.CAC全国职业培训与就业促进专家师资委员会（人力资源专业）委员,授课见证,授课见证,年末薪酬调整策略课程大纲,第一讲 年终薪酬调整常见误区与调薪原则第二讲 年终薪酬调整的实施策略第三讲：年终奖的分配管理第四讲 年终绩效考核的概念导入与常见误区第五讲：年度绩效考核策略第六讲：年终绩效面谈技巧第七讲：年终绩效考核的目标制定,第一讲年终薪酬调整常见误区与调薪原则,第一讲年终薪酬调整常见误区与调薪原则,1、案例：年终调薪为什么会失败？,第一讲 年终薪酬调整常见误区与调薪原则,2、年终调薪对企业管理的重要意义3、年
3、终薪酬调整策略基础4、年度绩薪酬调整的原则5、如何确定年终薪酬调整操作流程 1）确定薪酬调整战略,第一讲 年终薪酬调整常见误区与调薪原则,2）确定薪酬预算 3）内外部薪酬调整调查分析 4）对岗位进行再评估 5）调整薪级表 6）调整薪酬标准 7）薪酬调整沟通与套算,第二讲 年终薪酬调整的实施策略,第二讲 年终薪酬调整的实施策略,1、薪酬水平调整 2、薪酬结构调整3、付薪要素调整 4、薪酬模式调整5、整体薪酬调整与个别薪酬调整6、确定薪酬调整成功的三个指标,第二讲 年终薪酬调整的实施策略,实战案例：如何进行薪酬调整,第三讲：年终奖的分配管理,第三讲：年终奖的分配管理,1、年终奖金分配总额设计2、不
4、同类型员工年终奖金发放系数及比例设计3、年终奖金的发放策略及年终奖金评价体系的建立 4、奖金分配及发放冲突及异议管理5、绩效奖金分配管理实战模拟,第四讲 年终绩效考核的概念导入与常见误区,第四讲 年终绩效考核的概念导入与常见误区,1、案例：年终绩效考核为什么会失败？,第四讲 年终绩效考核的概念导入与常见误区,2、年终绩效考核对企业管理的重要意义3、年终绩效考核与平时考核的区别 4、年度绩效考核常见的问题及失败的原因5、年度绩效考核需要的准备事项 6、年度绩效考核具体实施步骤及相关表单7、举例某公司的年度绩效考核的具体流程和方法,第五讲：年度绩效考核策略,第五讲：年度绩效考核策略,1、平时有绩效
5、考核的，其结果如何与年度绩效考核挂钩？,第五讲：年度绩效考核策略,2、没有平时绩效考核的，年度如何做？,第五讲：年度绩效考核策略,3、公司有完整的绩效管理体系，年底的绩效考核又将如何操作？,第五讲：年度绩效考核策略,4、考核结果如何有效运用？基于态度、能力与业绩的结果如何与培训、加薪、奖金、岗位晋升挂钩？,第五讲：年度绩效考核策略,5、如何处理末位淘汰及强行比例分布,第五讲：年度绩效考核策略,6、如何处理绩效投诉,第六讲：年终绩效面谈技巧,第六讲：年终绩效面谈技巧,1、练习：一次糟糕的绩效面谈 2、年终绩效面谈流程3、年终绩效面谈主要内容及方法 4、重点讨论绩效结果反馈技巧训练5、重点讨论业绩改善技巧训练 6、重点讨论下轮绩效计划沟通技巧训练,第七讲：年终绩效考核的目标制定,第七讲：年终绩效考核的目标制定,1、公司年度目标的确定 2、公司级KPI指标提取方法3、公司KPI指标的分解 4、如何建立目标管理体系 5、各层级人员的年度考核方案设定 6、年度考核的过程控制,第七讲：年终绩效考核的目标制定,7、员工为何不愿接受挑战性的目标 8、实战案例研讨：目标制定中的上下博弈,,本文观看结束！,谢 谢欣 赏！,
