1、免责声明:图文来源于网络搜集,版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益,请作者与本上传人联系,我们将及时更正删除。 第1页 共13页单 位 年 度 工 作 计 划 范 文单 位 年 度 工 作 计 划 范 文 篇 一 一 、 人 员 调 配 管 理 本 年 度 重 点 做好 新 兴 工 业 园 投 运 期 间 的 人 员 调 配 工 作 。1、 根 据 公 司 新 的 体 制 设 置 及 人 员 定 编 , 抽 调 部 分 优 秀 管 理 人 员及 生 产 骨 干 到 工 业 园 工 作 , 使 技 改 项 目 投 运 后 , 能 够 正 常 的 安 全 经 济运 行 。 2、 根 据 公 司 各
2、 部 门 、 单 位 人 员 岗 位 定 编 、 缺 编 情 况 , 随 时 作 好调 配 工 作 。 及 时 、 准 确 下 达 人 事 调 令 和 人 事 指 令 , 力 争 使 人 力 资 源 达到 最 佳 合 理 配 置 。二 、 劳 动 合 同 管 理 做 好 劳 动 合 同 的 签 订 、 解 除 及 劳 动 合 同 档 案管 理 等 工 作 。 本 年 度 重 点 做 好 xx年 6 月 30日 194人 劳 动 合 同 到 期 员工 的 续 订 工 作 。 针 对 本 次 续 签 工 作 , 在 今 年 劳 动 合 同 管 理 工 作 的 基 础上 , 需 进 一 步 运 作
3、新 的 管 理 办 法 , 对 生 产 工 人 及 其 他 工 作 人 员 拟 采 用中 期 ( 2 年 ) 、 短 期 ( 1 年 ) 合 同 , 对 部 分 人 员 采 取 不 再 续 签 合 同 的 管理 办 法 。三 、 人 事 考 核 评 价 为 进 一 步 加 强 对 员 工 在 一 定 时 期 内 工 作 能 力等 方 面 的 评 价 , 正 确 把 握 每 位 员 工 的 工 作 状 况 , 建 立 公 司 正 常 、 合 理的 人 事 考 核 评 价 制 度 , 从 而 为 员 工 的 奖 惩 、 晋 升 、 调 整 等 提 供 客 观 依据 。 根 据 公 司 目 前 生
4、产 经 营 状 况 , 制 定 人 事 评 价 制 度 , 进 行 人 事 考 核免责声明:图文来源于网络搜集,版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益,请作者与本上传人联系,我们将及时更正删除。 第2页 共13页评 价 。 对 不 合 格 人 员 实 行 在 岗 试 用 、 待 岗 培 训 或 转 岗 , 以 保 证 员 工 队伍 的 高 效 率 、 高 素 质 。四 、 奖 惩 管 理 结 合 公 司 实 际 , 对 在 生 产 、 科 研 、 劳 动 、 经 营 管理 等 方 面 , 成 绩 突 出 、 贡 献 较 大 的 , 分 别 给 予 奖 励 。 对 有 违 反 劳 动 纪律 , 经
5、 常 迟 到 、 早 退 , 旷 工 ;完 不 成 生 产 任 务 或 工 作 任 务 的 ;不 服 从 工作 分 配 和 调 动 、 指 挥 , 或 者 无 理 取 闹 , 聚 众 闹 事 , 打 架 斗 殴 影 响 生 产秩 序 、 工 作 秩 序 和 社 会 秩 序 等 情 况 的 员 工 , 分 别 给 予 行 政 处 分 或 经 济处 罚 。 五 、 人 才 储 备 工 作 根 据 公 司 现 状 , 结 合 先 进 企 业 的 管 理 经 验 ,参 加 全 国 性 或 区 域 性 的 大 型 人 才 交 流 洽 谈 会 , 直 接 引 进 高 层 次 、 高 学历 人 才 获 得
6、技 术 过 硬 、 品 德 优 秀 的 人 才 队 伍 。 拟 在 xx年 招 聘 应 届 大学 本 科 生 10 名 左 右 , 专 业 主 要 有 : 热 能 与 动 力 专 业 5-7 人 , 电 气 专业 2-3人 , 化 学 专 业 2-3人 。六 、 员 工 职 称 评 定 、 职 业 资 格 证 年 审 工 作 。 随 着 对 人 才 资 源 的进 一 步 重 视 , 职 称 评 定 等 项 工 作 已 得 到 社 会 的 普 遍 承 认 与 重 视 。1、 做 好 xx年 度 公 司 员 工 申 报 职 称 工 作 的 办 理 , 重 点 做 好 申 报初 级 及 中 级 职
7、称 人 员 的 手 续 办 理 。2、 做 好 公 司 员 工 职 业 资 格 证 书 的 年 审 与 办 理 工 作 。 按 照 劳 动 部门 要 求 , 做 好 职 业 资 格 证 书 年 审 工 作 , 同 时 根 据 实 际 适 时 做 好 职 业 资格 证 的 申 报 及 办 理 。七 、 其 他 人 事 管 理 工 作 :免责声明:图文来源于网络搜集,版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益,请作者与本上传人联系,我们将及时更正删除。 第3页 共13页1、 做 好 员 工 季 度 劳 保 及 劳 动 用 品 发 放 及 管 理 工 作 , 及 时 做 好 员工 劳 保 用 品 的 补
8、充 及 相 关 制 度 修 订 工 作 。2、 做 好 员 工 人 事 档 案 材 料 的 收 集 、 整 理 建 档 工 作 , 保 证 档 案 的完 整 性 、 齐 全 性 、 保 密 性 ;3、 严 格 按 照 公 司 规 章 制 度 , 认 真 办 理 员 工 的 辞 职 、 辞 退 、 除 名 、开 除 退 厂 手 续 。 严 格 退 职 手 续 的 办 理 , 做 好 退 职 员 工 钱 、 财 、 物 的 交接 监 督 , 不 留 后 遗 症 。单 位 年 度 工 作 计 划 范 文 篇 二一 、 指 导 思 想加 强 管 理 , 研 究 创 新 , 扩 大 营 业 额 , 控
9、制 成 本 , 创 造 利 润 ;加 强业 务 学 习 , 坚 持 员 工 技 能 培 训 , 采 取 多 样 化 形 式 , 把 学 业 务 与 交 流 技能 相 结 合 , 开 拓 视 野 , 丰 富 知 识 , 全 面 提 升 整 体 素 质 、 管 理 水 平 ;建立 办 事 高 效 , 运 作 协 调 , 行 为 规 范 的 管 理 机 制 , 开 拓 新 业 务 , 再 上 新水 平 , 努 力 开 创 各 项 工 作 的 新 局 面 。二 、 主 要 经 营 指 标1、 主 营 业 务 收 入 全 年 净 增 万 元 , 其 中 每 月 均 增 加 万 元 ;其 它 业务 收 入
10、 全 年 净 增 万 元 , 每 月 均 增 加 万 元 。2、 客 户 流 失 率 为 总 客 户 的 %, 其 中 。 人 为 客 户 流 失 力 争 降 低 为零 、 坏 帐 回 收 率 为 总 客 户 的 %。3、 全 年 完 成 业 务 总 收 入 万 元 , 占 应 收 款 %。4、 实 现 净 利 润 万 元 。免责声明:图文来源于网络搜集,版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益,请作者与本上传人联系,我们将及时更正删除。 第4页 共13页5、 委 托 银 行 扣 款 成 功 率 达 %。三 、 工 作 措 施1.捕 捉 信 息 , 开 拓 市 场 , 争 当 业 绩 顶 尖 人
11、。面 向 市 场 , 扩 展 团 队 队 伍 , 广 泛 招 纳 能 人 之 志 为 我 所 用 。 让 安居 的 业 务 铺 遍 全 国 , 独 占 熬 头 。2.抓 好 基 础 工 作 , 实 行 规 范 管 理 , 全 面 提 高 工 作 质 量 。搞 好 各 类 客 户 分 类 细 划 , 摸 底 排 查 工 作 。 对 客 户 进 行 分 类 细 化管 理 , 是 行 之 有 效 的 工 作 方 法 。 3 月 份 由 分 公 司 经 理 分 别 按 照 分 类 排队 、 区 别 对 待 、 上 门 清 收 等 管 理 措 施 , 对 所 属 客 户 进 行 分 类 , 确 定 清收
12、 方 案 , 落 实 任 务 层 层 分 解 , 明 确 目 标 及 责 任 人 , 以 确 保 全 年 既 定 目标 任 务 的 全 面 完 成3.加 强 坏 帐 清 收 组 织 管 理 工 作 , 继 续 做 好 呆 帐 回 收 及 核 销 工 作 。4.适 应 营 销 新 形 势 , 构 建 新 型 的 客 户 管 理 模 式 。 一 是 要 实 行 客户 分 类 管 理 , 提 供 差 别 化 、 个 性 化 服 务 ;二 是 对 重 点 客 户 进 行 重 点 管理 , 尤 其 要 做 好 重 点 客 户 的 后 续 服 务 工 作 。5.努 力 加 大 中 间 业 务 和 新 业
13、务 开 拓 力 度 , 实 现 跨 越 式 发 展 。企 业 未 来 的 发 展 空 间 将 重 点 集 中 在 中 间 业 务 和 新 业 务 领 域 , 务必 在 认 识 、 机 制 、 措 施 和 组 织 推 动 等 方 面 下 真 功 夫 , 花 大 力 气 , 力 争使 中 间 业 务 在 较 短 时 间 内 有 较 快 发 展 , 走 在 同 业 前 面 , 占 领 市 场 。 加强 中 间 业 务 的 组 织 领 导 和 推 动 工 作 。6.严 格 客 户 的 收 费 标 准 , 杜 绝 漏 收 和 少 收 。 并 进 一 步 规 范 标 准 ,免责声明:图文来源于网络搜集,版
14、权归原作者所以若侵犯了您的合法权益,请作者与本上传人联系,我们将及时更正删除。 第5页 共13页坚 决 执 行 公 司 规 定 的 中 间 业 务 收 费 标 准 。 杜 绝 漏 收 和 少 收 , 除 特 殊 情况 , 经 领 导 批 准 同 意 , 任 何 人 无 权 免 收 和 少 收 , 坚 决 做 到 足 额 收 费 ,只 有 积 极 拓 展 收 费 渠 道 并 做 到 足 额 收 费 , 才 能 完 成 全 年 各 项 业 务 收 入的 艰 巨 任 务 。7.强 化 员 工 教 育 培 训 工 作 。( 1) 职 工 思 想 教 育 方 面 。 一 是 通 过 培 训 教 育 ,
15、树 立 职 工 爱 岗 敬业 , 敢 为 人 先 的 创 新 精 神 。 二 是 增 强 职 工 爱 岗 如 家 , 行 兴 我 荣 , 行 衰我 耻 的 观 念 。 三 是 遵 纪 守 法 教 育 , 以 提 高 全 体 员 工 遵 纪 守 法 和 自 我 保护 意 识 。( 2) 职 工 业 务 教 育 方 面 。 一 是 继 续 学 习 新 业 务 ;二 是 技 能 培 训工 作 持 之 以 恒 进 行 岗 位 练 兵 , 不 断 提 高 办 理 业 务 的 质 量 和 效 率 , 通 过业 务 技 术 竞 赛 等 形 式 , 激 活 员 工 工 作 热 情 , 提 高 工 作 效 率
16、。 三 是 学 习市 场 营 、 销 学 , 填 补 员 工 市 场 营 销 知 识 空 白 。 通 过 请 进 来 与 走 出 去 的方 法 , 提 高 员 工 营 销 的 技 巧 , 为 培 养 一 批 营 销 骨 干 打 好 基 础 。8.完 善 企 业 内 部 管 理 机 制 , 对 所 属 部 门 、 工 作 岗 位 均 实 行 规 范化 管 理 , 使 每 个 员 工 人 人 肩 上 有 压 力 , 心 中 有 蓝 图 , 前 进 路 上 有 方 向 ,工 作 行 程 有 目 标 。 各 个 部 门 均 要 制 订 周 计 划 、 月 计 划 。 并 要 制 订 切 实可 行 的
17、考 核 方 案 , 跟 踪 考 核 , 以 利 提 高 。( 1) 建 立 和 健 全 企 业 内 部 管 理 制 度 , 以 狠 抓 管 理 制 度 落 实 来 带动 企 业 管 理 水 平 的 提 高 。一 是 要 建 立 和 健 全 各 项 管 理 基 础 工 作 制 度 , 促 进 企 业 管 理 整 体免责声明:图文来源于网络搜集,版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益,请作者与本上传人联系,我们将及时更正删除。 第6页 共13页水 平 提 高 。 企 业 内 部 各 项 管 理 基 础 工 作 制 度 , 包 括 : 财 务 管 理 制 度 、财 产 物 资 管 理 及 清 查 盘
18、点 制 度 、 行 政 管 理 制 度 , 根 据 各 项 管 理 制 度 的基 础 工 作 的 要 求 , 实 行 岗 位 责 任 制 , 规 定 每 个 员 工 必 须 做 什 么 、 什 么时 候 做 、 在 什 么 情 况 下 应 怎 么 做 , 以 及 什 么 不 能 做 , 做 错 了 怎 么 办 等细 则 。 这 样 , 每 个 岗 位 的 每 个 责 任 者 对 各 自 承 担 的 财 务 管 理 基 础 工 作都 清 楚 , 要 求 人 人 遵 守 。 通 过 实 施 这 些 制 度 , 进 一 步 提 高 企 业 管 理 整体 水 平 。二 是 建 立 和 健 全 自 我
19、约 束 的 企 业 机 制 , 确 保 企 业 持 续 、 稳 定 、协 调 发 展 , 严 格 审 核 费 用 开 支 , 控 制 预 算 , 加 强 资 金 日 常 调 度 与 控 制 ,落 实 内 部 各 层 次 、 各 部 门 的 资 金 管 理 责 任 制 。 尽 量 避 免 无 计 划 、 无 定额 使 用 资 金 。三 是 根 据 企 业 的 生 产 经 营 特 点 和 管 理 的 客 观 要 求 , 严 格 执 行 企业 内 部 财 务 管 理 和 会 计 监 督 。落 实 企 业 内 部 责 任 。 建 立 内 部 责 任 会 计 制 度 , 对 各 部 门 的 经 营收 益
20、 、 成 本 费 用 、 部 门 利 润 进 行 分 别 核 算 。 使 各 部 门 对 自 己 的 任 务 、目 标 做 到 心 中 有 数 。 这 对 于 调 动 各 部 门 的 积 极 性 , 努 力 做 好 做 足 生 意 ,节 约 费 用 开 支 是 有 促 进 作 用 的 ;建 立 一 套 内 部 的 约 束 机 制 , 在 内 部 制度 中 明 确 规 定 各 部 门 的 权 力 责 任 , 做 到 分 级 负 责 、 职 责 分 明 、 相 互 制约 。 会 计 监 督 。 会 计 监 督 不 单 纯 是 对 一 般 费 用 报 销 的 审 查 , 而 应 贯穿 于 企 业 经
21、 营 活 动 的 全 过 程 , 从 企 业 的 经 营 资 金 筹 集 、 资 金 运 用 、 费免责声明:图文来源于网络搜集,版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益,请作者与本上传人联系,我们将及时更正删除。 第7页 共13页用 开 支 、 收 入 实 现 , 一 直 到 财 务 成 果 的 产 生 。 严 格 按 照 制 度 办 事 , 正确 核 算 , 如 实 反 映 公 司 财 务 状 况 和 经 营 成 果 , 维 持 投 资 者 权 益 , 强 化会 计 监 督 职 能 , 保 证 制 度 的 落 实 和 有 效 执 行 。( 2) 进 一 步 提 高 企 业 的 执 行 力 。
22、企 业 的 执 行 力 决 定 企 业 竞 争 力 ,执 行 力 , 就 个 人 而 言 , 就 是 把 想 干 的 事 干 成 功 的 能 力 ;对 于 企 业 , 则是 将 长 期 战 略 一 步 步 落 到 实 处 的 能 力 。 执 行 力 是 企 业 成 功 的 一 个 必 要条 件 , 企 业 的 成 功 离 不 开 好 的 执 行 力 , 当 企 业 的 战 略 方 向 已 经 或 基 本确 定 , 这 时 候 执 行 力 就 变 得 最 为 关 键 。 战 略 与 执 行 就 好 比 是 理 论 与 实践 的 关 系 , 理 论 给 予 实 践 方 向 性 指 导 , 而 实
23、践 可 以 用 来 检 验 和 修 正 理论 , 一 个 基 业 常 青 的 企 业 一 定 是 一 个 战 略 与 执 行 相 长 的 企 业 。 提 高 执行 力 的 具 体 措 施 :首 先 , 要 设 立 清 晰 的 目 标 和 实 现 目 标 的 进 度 表 。 这 个 目 标 一 定要 可 衡 量 、 可 检 查 , 不 能 模 棱 两 可 。 再 者 , 目 标 一 旦 确 定 , 一 定 要 层层 分 解 落 实 。其 次 , 找 到 合 适 的 人 , 并 发 挥 其 潜 能 。 执 行 的 首 要 问 题 实 际 上是 人 的 问 题 , 因 为 最 终 是 人 在 执 行
24、 企 业 的 策 略 , 并 反 馈 企 业 的 文 化 。柯 林 斯 在 从 优 秀 到 卓 越 中 特 别 提 到 要 找 训 练 有 素 的 人 , 要 将 合 适的 人 请 上 车 , 不 合 适 的 人 请 下 车 。其 三 , 修 改 和 完 善 规 章 制 度 , 搭 建 好 组 织 结 构 。 企 业 做 大 之 后 ,只 能 通 过 规 则 来 约 束 , 规 则 是 一 个 组 织 执 行 力 的 保 障 。 pdca 循 环 说的 就 是 制 度 制 订 与 执 行 、 检 查 和 绩 效 四 者 间 的 互 动 关 系 。免责声明:图文来源于网络搜集,版权归原作者所以若
25、侵犯了您的合法权益,请作者与本上传人联系,我们将及时更正删除。 第8页 共13页其 四 , 倡 导 真 诚 %268226;沟 通 的 工 作 方 式 , 发 挥 合 力 : 一 项 调查 表 明 , 企 业 内 存 在 的 问 题 有 %是 由 于 沟 通 不 力 造 成 的 , 而 %的 问 题 也可 以 由 沟 通 得 到 解 决 。 我 们 每 个 人 都 应 该 从 自 己 做 起 , 看 到 别 人 的 优点 , 接 纳 或 善 意 提 醒 别 人 的 不 足 , 相 互 尊 重 、 相 互 激 励 。其 五 , 关 注 细 节 , 跟 进 、 再 跟 进 。 制 定 战 略 时
26、, 我 们 更 多 是 发挥 最 长 的 指 头 的 优 势 , 而 在 具 体 的 执 行 过 程 中 , 我 们 就 要 切 实 解 决 好木 桶 效 应 的 问 题 。 执 行 力 在 很 大 程 度 上 就 是 认 真 、 再 认 真 ;跟 进 、 再跟 进 。 其 六 , 建 立 起 有 效 的 绩 效 激 励 体 系 : 管 理 理 念 : 企 业 管 理 =人 事管 理 , 而 人 事 管 理 =绩 效 管 理 。最 后 , 要 营 造 执 行 文 化 : 要 从 以 下 几 方 面 入 手 建 立 执 行 文 化 :其 一 , 讲 求 速 度 : 崇 尚 行 动 , 雷 厉 风
27、 行 ;其 二 , 团 队 协 作 : 沟 通 直 接 ,拒 绝 繁 琐 , 各 司 其 职 , 分 工 合 作 ;其 三 , 责 任 导 向 : 提 倡 领 导 问 责 ,出 了 问 题 要 找 出 其 原 因 并 分 清 主 要 责 任 , 只 有 这 样 才 能 更 好 地 树 立 起责 任 心 ;其 四 , 绩 效 导 向 : 拒 绝 无 作 为 , 关 注 结 果 , 赏 罚 分 明 ;其 五 ,继 承 文 化 : 对 企 业 中 优 秀 的 传 统 、 规 章 及 成 果 要 注 意 继 承 , 继 承 基 础上 的 革 新 才 会 事 半 功 倍 ;其 六 , 用 人 文 化 :
28、 文 化 始 于 招 聘 。 人 才 引 进要 严 把 关 , 力 争 将 不 认 同 企 业 文 化 的 人 挡 在 门 外 ;最 后 , 要 营 造 爱 心文 化 : 相 互 尊 重 、 相 互 鼓 励 、 乐 于 分 享 、 共 同 成 长 。( 3) 提 高 管 理 者 执 行 力 的 素 质 要 求其 一 , 识 马 、 赛 马 、 追 求 团 队 成 功 ——对 管 理 者 而免责声明:图文来源于网络搜集,版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益,请作者与本上传人联系,我们将及时更正删除。 第9页 共13页言 , 团 队 的 成 功 才 是 真 正 意 义 上
29、的 成 功 。其 二 , 指 令 明 确 ——指 令 是 否 明 确 也 是 当 领 导 最 重要 的 功 夫 之 一 。 有 歧 义 或 自 己 想 当 然 的 认 为 下 属 已 理 解 , 后 果 是 严 重的 。 其 三 , 关 注 细 节 , 身 体 力 行 , 跟 进 、 再 跟 进 ——管理 一 定 不 能 将 管 理 的 问 题 形 而 上 学 , 过 程 、 细 节 一 定 要 关 注 、 要 督 促 、去 指 导 。其 四 , 有 坚 韧 的 情 感 强 度 ——首 先 是 有 性 格 的 人 ,总 是
30、 坚 决 拥 护 某 种 事 物 ——一 种 价 值 、 一 个 理 想 、 一 项 事业 , 另 一 方 面 , 表 现 在 有 韧 性 上 。 认 准 的 事 , 无 论 遇 到 多 大 的 困 难 ,都 能 忍 受 压 力 、 自 我 调 节 、 自 我 激 励 。其 五 , 掌 握 节 奏 , 必 要 的 时 候 善 于 转 大 弯 ——执 行力 要 求 行 动 迅 捷 、 简 洁 明 快 。 因 为 形 势 在 瞬 息 万 变 , 速 度 常 常 决 定 成败 。 但 是 , 该 快 的 时 候 要 动 如 脱 兔 , 该 慢 的 时
31、候 要 静 若 处 子 。以 上 工 作 安 排 计 划 , 是 我 在 春 节 休 假 期 间 , 学 习 了 多 方 面 的 知识 , 结 合 本 公 司 的 实 际 情 纂 写 而 成 的 , 有 些 问 题 还 不 够 成 熟 , 但 是 ,基 于 小 企 业 很 美 、 大 企 业 也 很 美 、 但 一 个 企 业 从 小 长 到 大 最 美 的 理 念 ,还 是 大 胆 地 把 它 写 下 来 了 , 仅 供 领 导 参 考 , 不 妥 之 处 , 请 领 导 批 评 指正 。 单 位 年 度 工 作 计 划 范 文 篇 三 20 xx 年 已 经 过 去 , 回 想 过 去 的
32、 一年 , 有 欢 笑 , 有 泪 水 , 有 收 获 , 也 有 淡 淡 的 失 落 。 随 着 春 天 脚 步 的 来免责声明:图文来源于网络搜集,版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益,请作者与本上传人联系,我们将及时更正删除。第10页 共13页临 , 我 们 迎 来 了 新 的 一 年 , 对 新 的 一 年 有 了 一 些 期 待 和 展 望 , 面 向 新的 一 年 , 怀 着 感 恩 的 心 , 我 机 关 食 堂 明 年 的 工 作 计 划 是 :一 、 加 强 政 治 学 习 、 提 高 思 想 觉 悟 。认 真 学 习 处 、 站 20 xx 年 工 作 会 议 精 神 ,
33、准 确 的 掌 握 会 议 内 容 、提 高 思 想 认 识 , 为 自 己 的 工 作 指 明 方 向 , 有 了 明 确 的 方 向 , 才 能 更 好的 完 成 上 级 领 导 交 给 我 们 的 工 作 任 务 。二 、 学 习 食 堂 各 项 工 作 制 度 及 岗 位 职 责1、 组 织 培 训 食 堂 人 员 学 习 食 堂 的 各 项 管 理 制 度 。2、 学 习 各 岗 位 职 责 的 内 容 。3、 组 织 学 习 庆 城 综 合 服 务 处 20项 物 业 服 务 标 准 规 范 的 内 容 。三 、 加 强 食 品 卫 生 管 理 工 作 、 认 真 贯 彻 执 行
34、国 家 的 食 品 安 全 法 、在 日 常 采 购 工 作 中 , 严 格 把 关 , 所 购 食 物 要 新 鲜 , 不 能 有 腐 烂 、 变 质过 期 的 食 品 ;在 以 质 量 为 前 提 的 情 况 下 , 货 比 三 家 , 直 接 降 低 材 料 价格 。 坚 持 同 等 质 量 比 价 格 , 同 等 价 格 比 质 量 , 最 大 限 度 为 站 上 节 约 成本 的 工 作 原 则 。四 、 加 强 食 堂 管 理 工 作在 日 常 工 作 中 要 加 强 管 理 、 保 障 政 令 畅 通 , 不 能 再 出 现 指 挥 不灵 的 现 象 和 姑 息 养 奸 造 成
35、的 很 多 问 题 , 要 大 胆 管 理 、 不 怕 得 罪 人 , 一切 以 工 作 为 前 提 。五 、 提 高 自 己 的 业 务 水 平 和 自 身 修 养今 年 要 多 方 面 改 变 自 身 的 好 多 缺 点 , 加 强 政 治 理 论 学 习 、 积 极免责声明:图文来源于网络搜集,版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益,请作者与本上传人联系,我们将及时更正删除。第11页 共13页参 加 各 项 活 动 , 平 日 和 同 事 搞 好 团 结 , 互 帮 互 学 、 共 同 进 步 , 提 高 自身 的 修 养 , 做 一 个 合 格 的 员 工 。未 来 从 来 都 是 因
36、为 它 的 不 确 定 性 而 让 我 们 充 满 激 情 。 我 似 乎 已经 看 到 了 希 望 , 我 将 以 更 饱 满 的 热 情 投 入 到 各 项 工 作 中 去 , 与 二 站 全体 员 工 共 同 学 习 、 共 建 和 谐 、 共 创 辉 煌 。s( ” hzh3” ) ;s( ” hzh4” ) ;s( ” hzh4b” ) ;单 位 年 度 工 作计 划 范 文 相 关 内 容 : 文 明 单 位 创 建 年 度 计 划 2021 创 建 文 明 单 位 工 作着 力 提 高 干 部 职 工 的 思 想 道 德 素 质 和 科 学 文 化 素 质 , 优 化 文 化 科
37、 学 知识 结 构 , 全 面 提 高 为 人 民 服 务 的 质 量 。 下 面 是 第 一 小 编 带 来 关 于 文 明单 位 创 建 年 度 计 划 20 xx 的 内 容 , 希 望 能 让 大 家 有 所 收 获 。 文 明 单 位创 建 年 度 计 划 20 xx( 一 ) 为 .创 建 文 明 单 位 2021年 工 作 计 划 范 文 通 过 创 建 文 明 单 位 , 加 强 单位 的 文 化 设 施 建 设 , 制 定 相 关 的 措 施 , 调 动 干 部 职 工 的 学 习 积 极 性 ,开 发 自 身 潜 能 , 提 高 工 作 效 率 、 质 量 和 竞 争 能
38、力 , 促 进 文 明 办 干 部 职工 整 体 素 质 的 不 断 提 高 。单 位 2021 年 度 工 作 计 划 20 xx 年 已 经 过 去 , 回 想 过 去 的 一 年 ,有 欢 笑 , 有 泪 水 , 有 收 获 , 那 么 20 xx 年 , 来 看 看 各 个 单 位 的 工 作 计划 是 怎 样 的 吧 。 下 面 是 第 一 小 编 收 集 整 理 的 单 位 20 xx年 度 工 作 计 划 ,欢 迎 阅 读 。2021机 关 年 度 财 务 工 作 计 划 新 年 伊 始 , 机 关 财 务 工 作 如 何 制 定免责声明:图文来源于网络搜集,版权归原作者所以若侵
39、犯了您的合法权益,请作者与本上传人联系,我们将及时更正删除。第12页 共13页一 份 好 的 工 作 计 划 呢 。 下 面 是 小 编 整 理 的 机 关 年 度 财 务 工 作 计 划 。 欢迎 阅 读 。 机 关 年 度 财 务 工 作 计 划( 一 )一 、 4 月 份 完 成 电 教 设 备 购 置 , 并 进 行 调 试 使 设 备 达 到 百 分 之百 的 完 率 。2021 机 关 财 务 的 年 度 工 作 计 划 5 篇 财 务 不 仅 是 国 民 经 济 各 部门 、 各 单 位 在 物 质 资 料 再 生 产 过 程 中 客 观 存 在 的 资 金 运 动 及 资 金
40、运 动过 程 中 所 体 现 的 经 济 关 系 , 更 主 要 的 是 财 产 和 债 务 , 即 资 产 和 负 债 等 。下 面 是 小 编 整 理 的 关 于 财 务 的 年 度 工 作 计 划 , 欢 迎 阅 读 。单 位 安 全 生 产 年 度 工 作 计 划 本 文 单 位 安 全 生 产 年 度 工 作 计 划 由 小 编 为 您 整 理 , 仅 供 参 考 。 单 位 安 全 生 产 年 度 工 作 计 划 一 、 全 年 安全 生 产 方 针 和 目 标 安 全 生 产 方 针 : 安 全 第 一 , 预 防 为 主 , 综 合 治 理 ,全 员 参 与 , 持 续 改 进
41、 。事 业 单 位 爱 国 卫 生 工 作 计 划 爱 国 卫 生 工 作 的 开 展 坚 持 全 员 发动 、 全 民 参 与 、 分 级 管 理 、 责 任 落 实 、 分 工 合 作 的 原 则 , 采 取 综 合 措施 , 标 本 兼 治 , 突 击 与 经 常 相 结 合 , 专 业 队 伍 与 群 众 参 与 相 结 合 , 扎实 开 展 除 四 害 。机 关 后 勤 2021 年 度 工 作 计 划 有 了 工 作 计 划 , 工 作 就 有 了 明 确 的目 标 和 具 体 的 步 骤 。 这 篇 关 于 机 关 后 勤 年 度 工 作 计 划 的 文 章 , 是小 编 为 大 家 整 理 的 , 希 望 对 大 家 有 所 帮 助 。 机 关 后 勤 年 度 工 作 计 划一 、 指 导 思 想免责声明:图文来源于网络搜集,版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益,请作者与本上传人联系,我们将及时更正删除。第13页 共13页围 绕 局 党 组 中 心 工 作 , 做 好 全 局 服 务 工 作 , 严 格 执 行 规 章 制 度 ,勤 当 参 .