1、北京财贸职业学院,FINANCIAL MANEGMENT,立信会计学院财务管理课程组,财 务 管 理,第一章,财务管理总论,财务管理的基本概念企业组织形式及其财务特征财务管理的目标财务管理的环境,本单元要点,第一节 财务管理的基本概念,财务管理的对象是对企业财务活动进行的管理 表现为企业再生产过程中的资金活动 日常财务管理的对象 -是对现金的管理或营运 财务管理的扩展对象-是资金、资金的运动及其结果 企业的资金收支活动汇集了企业所有的生产经营活动的内容和实质，直观的表现为资金的流入和流出，由资金需求及其筹集、资金投放、资金运转和资金分配等一系列活动所构成。,二、财务管理的历史概要,第一阶段筹资
2、管理理财阶段第二阶段内部计划管理阶段 第三阶段投资管理理财阶段第四阶段风险控制阶段,三、财务管理的重要性,企业资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关财务管理是企业管理的重要组成部分 财务管理直接关系到企业的生存与发展，资金是企业的“血液” 财务管理是一个完整的循环活动过程，一般包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析等环节,四、财务工作的基本内容,财务工作的基本内容是遵循着：编制预算预算的执行与控制预算的总结分析开始下期预算,第二节 企业组织形式及其财务特征,一、企业的组织形式按其组织形式不同个体企业合伙企业公司公司指有限责任公司股份有限公司,二、各组织形式的财务特征,当企业采取
3、个体形式时，其所有权和经营权是合二为一的；当企业采取合伙的组织形式时，其所有者不再是单一的个人，而是合伙人群体，但其经营则主要由身为合伙人之一的个人组织，其重要经营决策则由合伙人共同进行。因此，合伙企业的所有权和经营权基本上也是合二为一的。在以公司为组织形式的现代企业里，所有权与经营权是高度分离的，因而使公司的财务管理权也相应分离，企业的财务管理主体被分属所有者和经营者两个方面,三、现代企业管理的代理制,现代企业管理是指以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形成,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。它要求企业要不断完善公司治理结构。公司治理
4、结构是一种对公司进行管理和控制的体系。,代理制是指代理人依据被代理人的委托，以被代理人名义实施民事法律行为，其法律后果直接归属于被代理人的法律制度。经营者与股东之间的代理关系，其本质是双方之间 经济利益关系。代理问题产生的原因：代理人比委托人占有更多的信息，即双方信息不对称。解决的方式有：代理人的激励机制和对代理人的约束机制。,三、现代企业管理的代理制,代理人的激励机制 （一）物质激励 短期激励基本工资奖金补贴和福利长期激励是让代理人拥有部分的剩余索权 。（二）非物质激励 职位消费激励 精神激励,三、现代企业管理的代理制,委托人对代理人的约束包括内部约束机制 经营决策制度财务控制制度内部监督制
5、度外部约束机制 产品市场 资本市场经理市场,三、现代企业管理的代理制,一、财务管理的核心目标股东财富最大化它有两种表达形式：企业价值=未来现金净流入量现值系数企业价值=未来现金分红量现值系数+股权转让收入现值系数企业财务管理目标也表现出了不同的内容利润最大化利润最大化目标的缺点： 没有考虑投入与产出之间的比例关系，即没有考虑为取得利润所需投入的资本额没有考虑资金的时间价值没有考虑到风险因素，即没有考虑到为取得等量利润所承担风险的程度 片面的追求利润最大化 值得注意的是，对利润最大化目标的缺点应当进行实事求是的分析,第三节 财务管理的目标,每股收益最大化优点：考虑了所得与所费之间的比例关系 强调了资金运营效率弊端：（1）没有考虑到资金的时间价值。（2）没有考虑到取得利润时所承担的风险。（3）不能避免决策上的“短视行为”。二、财务管理的具体目标筹资管理的目标 投资管理的目标 分配管理的目标,第三节 财务管理的目标,三、财务目标和不同利益主体之间的协调所有者与经营者利益关系与协调所有者与债权人的关系与协调,第三节 财务管理的目标,外部环境法律环境金融市场环境经济环境内部环境生产经营组织模式企业经济活动特点产品的生命周期通常分为初创期、成长期、成熟期和衰退期等四个阶段：企业销售状况完全竞争市场不完全竞争市场寡头垄断市场完全垄断市场,第四节 财务管理的环境,
