1、第四章 供应链环境下的生产运作管理,1,提纲,一、不同生产类型的管理特点生产类型的划分方式；不同类型的基本管理特点对比；不同类型下的管理重点与方法二、制定生产计划的基本思路和方法计划的不同层次；基本思路；基本方法三、基本管理模式之一：JIT与精益生产方式管理理念；运行方式；看板控制方法；实现条件四、延迟制造,2,一、不同生产类型的管理特点,生产类型的划分方式供应链环境下不同生产类型的基本管理特点对比不同类型下生产运作管理的重点与方法,3,生产类型的基本划分 流程型与离散型,4,生产类型的进一步划分 按生产批量与标准化程度,5,生产类型的进一步划分 按产品需求特性分类,备货生产（Make to
2、Stock)根据市场需求预测生产例：食品，家居订货生产（Make to Order）按订单生产例：专用产品；OEM产品,6,传统企业的生产运作设计：纵向集成,高度纵向集成：将尽可能多的业务环节置于企业内部,7,供应链环境下不同生产类型的选择与管理：纵向集成度的设计,降低纵向集成度：专注于自己的核心业务，非核心业务外包,8,二、制定生产计划的基本思路和方法,生产管理的目标实现目标的基本理念不同层次的生产计划基本思路市场需求与生产能力如何平衡基本方法如何取得综合最优,9,生产管理的目标,10,实现目标的基本理念 从“推动”到“拉动”,“推动”式生产 “拉动”式生产 （Push） （Pull）,“推
3、销我们能够做的东西”出发点：自有资源的最佳组合和使用方式；目的：提高自有资源的效率,“做市场所需要的东西”出发点：市场需求目的：灵活地、最大限度地满足市场需求,11,实现目标的基本理念 根据市场需求选择不同的运作方式,少品种大量 多品种混合 大量定制 生产 批量生产 生产 (mass (Mixed product (Mass production) and batch) customize),以人人都能买得起的价格生产标准化产品,给顾客更多的选择，使顾客从多样化的产品中找出最接近其需要的产品,人人都能用合理的价格买到自己想要的产品,12,制定生产计划的基本思路,目的：使供需平衡供需平衡的两大基
4、本途径扩张设施设备的物理性能力利用能力弹性：在物理性能力不变的范围内，通过决定劳动力水平、库存水平和产出水平调节能力（生产计划的功能）不同生产类型下生产计划调节功能的大小？,13,预测需求,时间,供需平衡的基本途径之一 扩张设施设备的物理性能力,能力,14,供需平衡的基本途径之一 利用生产计划的调节功能,预测需求,设施设备能力,15,两种途径的结合及其相互关系,16,如何制定生产计划 两种调节功能,调节生产能力加班倒班外协利用调节库存,调节库存,加班,17,如何制定生产计划 如何取得综合最优,考虑多种方法的综合使用考虑多种成本因素的相悖作用正常生产成本加班生产成本外协成本库存成本订单积压和缺货
5、成本选择适用的优化方法,18,19,事例: TR公司生产各种油漆，油漆的需求具有季节波动特性，通常第三季度是需求高峰。需求预测和有关的成本数据如表1、表2所示。此外，现有库存量为250千加仑，所希望的期末库存为300千加仑。公司的可利用生产能力如表3所示。按照公司的经营方针，不允许任务积压和库存缺货。,三、基本管理模式之一：JIT与精益生产方式,从丰田生产方式到JIT与精益生产方式JIT与精益生产方式的基本理念JIT模式的运行方式看板控制方法实现JIT生产的条件,23,丰田生产方式、JIT生产方式与精益生产方式,丰田生产方式：日本汽车工业是怎样崛起的？JIT生产方式市场多样化环境下如何制造产品
6、？精益生产方式如何赢得全球竞争？,24,JIT与精益生产的关系：大JIT与小JIT,1、生产制造系统拉动式生产（JIT）具有高度工作热情的“多面手”独特的设备布置质量控制融汇于每一工序,2、零部件供应系统 “命运共同体” JIT式的供应 供应商改进和技术能力提高,4、分销系统与销售管理：与顾客及零售商的长期关系库存减少/迅速、周到的服务以销售为生产活动的起点订单处理流程的“精益化”,5、人力资源管理劳资互惠的管理体制团队工作方式、目标管理多方面技能的培养和训练发挥和调动积极性、创造性,6、管理理念：连续改进对极限目标的无穷逼近不断提高人的热情和兴趣资源节约型的生产方式,3、产品研究与开发 并行
7、工程 团队工作 供应商的早期参加,小JIT,25,26,如何获取利润？,成本（利润）价格 or利润价格成本,27,如何降低成本？,28,浪费的含义,“只使成本增加的生产诸因素” “不会带来任何附加价值的诸因素”,29,七种浪费,1）过量生产的浪费2）等待的浪费(工件等待、人员等待、设备等待)3）搬运的浪费4）库存的浪费5）动作的浪费6）工序安排中的浪费7）不合格品的浪费,30,JIT (Just In Time )的含义,“只在必要的时候，按必要的量，生产必要的产品”（Just In Time）。,31,如何实现JIT生产？,32,拉动生产系统的基本特征,每一工序都按“需求”生产各工序的“需求
8、”来自前工序生产同步化物流与信息流方向相反,34,看板的作用,生产以及运送的工作指令防止过量生产和过量运送,35,看板系统的设计,决定零件箱的容量批量的大小决定零件箱的个数在制品的数量,安全库存的数量 (看板的张数=零件箱的个数),实现JIT生产的其它条件,适用生产类型：大量、重复性的加工装配型生产生产均衡化加工工序生产批量极小化设备的可靠性供应商的可靠性各工序的质量保证,37,实现JIT生产的条件 生产均衡化,含义：多品种、小批量均衡生产/混合装配产品种类/生产数量的均衡,型号 月需求量(辆) 日均产量(辆) 产量比A 12000 600 6B 8000 400 4C 4000 200 2合
9、计 24000 1200,C,A,A,A,B,B,A,B,38,实现JIT生产的条件 各工序的质量保证,高质量的产品是设计和制造出来的，不是检查出来的；重在预防，而不是检验和纠正缺陷高质量和低成本不是相悖的全员参与，全员把关,39,四、SCM下的生产组织新思想延迟制造,延迟策略: 产品多样化的点尽量后延。后勤延迟Logistic Postponement为顾客定制的产品尽量接近用户。拉动式延迟Pull Postponement 根据订单进行产品装配配置，拉动上游工序的加工类型延迟Form Postponement通过标准化延迟(减少)多样化。,40,延迟制造的例子,41,一般的产品结构和生产流程模式基于延迟策略的供应链,42,
