1、目录第一部分华南师范大学8 2 7管理学历年考研真题2 0 1 6年华南师范大学经济与管理学院8 2 7管理学考研真题（回忆版）第二部分兄弟院校考研真题2 0 1 5年杭州电子科技大学8 3 1管理学考研真题2 0 1 5年杭州师范大学7 2 7管理学考研真题2 0 1 5年南京师范大学8 2 8管理学考研真题第一部分华南师范大学8 2 7管理学历年考研真题2 0 1 6年华南师范大学经济与管理学院8 2 7管理学考研真题（回忆版）一、名词解释（每题5分）1概念技能2无边界组织3上行沟通4平衡计分卡5社会责任6企业治理7群体思维8指挥链9职能战略1 0目标管理二、简答题（每题1 0分）1影响行
2、为是否有道德行事的因素。2简述科学管理理论内容。3公平理论。4影响人力资源管理的外部因素。5监控和测量组织绩效的工具。三、分析题（每题2 5分）1用实例说明决策过程。2举例说明如何进行组织结构设计。更多考研资料 v/q:344647 公众号/小程序：顺通考试资料第二部分兄弟院校考研真题2 0 1 5年杭州电子科技大学8 3 1管理学考研真题2 0 1 5年杭州师范大学7 2 7管理学考研真题一、选择题（每题5分，共2 0分）1劳动分工理论最先由（）提出A亚当斯密B大卫李嘉图C孔茨D法约尔2计划工作的核心是（）A明确目标B估量机会C决策D确定计划前提条件3文化的特性不包括（）A民族性B多样性C绝
3、对性D整体性4在考虑你的职业发展时，（）非常重要A了解权力结构B获得对组织资源的控制C不要在最初的工作上停留太久D以上各项二、判断题（每题5分，共2 0分）1反馈控制在问题发生的时候对他们进行纠正（ ）2编码是将想要传递的信息进行转化和理解（ ）3矩阵型组织结构打破了统一指挥原则（ ）4惩罚与忽视不能导致员工的学习（ ）三、问答题（各题均要求考生适当展开回答，每题1 0分，共5 0分）1衡量管理活动的好坏标准有哪些？2根据罗伯特卡茨的研究，管理者应掌握哪些基本的技能或者素质？3简述导致组织采取高度集权化的因素有哪些？4简述为什么有些人会抵制组织变革？5高效工作团队通常具有哪些特点？四、论述题（每题2 0分，共6 0分）1试论述与个体决策相比，群体决策有何优势与劣势？2为什么管理者要正确管理组织与利益相关者之间的关系？3员工是否努力工作对组织发展至关重要。假如你是一个刚成立不久（2 0 1 4年1月1日成立）的小型（约1 0位员工）高科技公司的董事长兼总经理，你会采取哪些措施激励员工努力工作？要求说明每种措施的理由。2 0 1 5年南京师范大学8 2 8管理学考研真题
