1、战略性新兴产业的专利创造与运用,主讲人： 楼高潮 总经理 南京经纬专利商标代理有限公司,Email: NJJW Tel: 025-86649148、51862100/01/03/05,3,国务院总理 温家宝 在视察海尔集团时指出：“世界未来的竞争就是知识产权的竞争”,4,2008年6月5日，我国颁布了 国家知识产权战略纲要 - 提出了“激励创造、有效运用、依法保护、科学管理”的指导方针。 2009年，江苏省一号文件颁布了江苏省知识产权战略纲要。,5,2018/6/21,5,胡锦涛总书记主持中央政治局集体学习时强调:“要坚持走中国特色自主创新道路，大力实施科教兴国战略、人才强国战略、知识产权战略
2、”,6,2018/6/21,6,前 言,我国加强知识产权保护的重要意义：知识产权制度是立国之本，强国之路 美国经济发展的成功之路 日本经济发展典型案例知识产权保护已成为国际竞争的基本规则（TRIPS） 世界贸易组织（WTO）“经济联合国” 货物贸易的国际规则 服务贸易的国际规则 与贸易有关的知识产权保护规则,9,2018/6/21,9,知识产权战略是创建创新型国家的需要 成为经济强国的必由之路 加速经济发展的法宝充分利用知识产权的功能是保护和发展民族 工业的需要（知识产权是双刃剑） 打倒竞争对手之矛 维护生存发展之盾,10,内 容 提 要,一、战略性新兴产业与知识产权关系二、专利基础知识三、专
3、利申请策略四、专利挖掘技巧五、专利战略运用,一、战略性新兴产业与知识产权关系,（一）战略性新兴产业的特点 战略性新兴产业是我国转变经济发展方式、调整产业结构的重要力量，引导着未来经济社会发展，体现了新兴科技与新兴产业的深度融合。,（二）战略性新兴产业与知识产权的关系,战略性新兴产业创新要素密集，投资风险大，发展国际化，国际竞争激烈，对知识产权创造和运用依赖强，对知识产权管理和保护要求高。1.积极创造知识产权，是抢占新一轮经济和科技发展制高点、化解战略性新兴产业发展风险的基础；2.有效运用知识产权，是培育战略性新兴产业创新链和产业链、推动创新成果产业化和市场化的重要途径；,3.依法保护知识产权，
4、是激发创新活力、支撑战略性新兴产业可持续发展、形成健康有序市场环境的关键；4.科学管理知识产权，是充分运用国内国外资源、提升战略性新兴产业创新水平、发挥创新成果市场价值的保障。,14,内 容 提 要,一、战略性新兴产业与知识产权关系二、专利基础知识三、专利申请策略四、专利挖掘技巧五、专利战略运用,15,（一）专利的含义与专利权,专利的含义-专利权-取得专利权的发明创造-专利文献专利权的概念-发明创造的合法所有人依法享有的独占权,二、专利基础知识,（二）哪些内容可以申请专利？,发明创造是指发明实用新型外观设计,（1）发明 专利法所称发明，是指对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案。 发明的特
5、点： 发明是一项新的技术方案 发明分为产品发明和方法发明两大类型,技术方案-是指申请人对其要解决的技术问题所采取的利用了自然规律的技术特征的集合,一般由若干技术特征组成。 例如：产品技术方案的技术特征可以是零件、部 件、材料、器具、设备、装置的形状、结构、成 分、尺寸等等；方法技术方案的技术特征可以是 工艺、步骤、过程，所涉及的时间、温度、压力 以及所采用的设备和工具等等。各个技术特征之 间的相互关系也是技术特征。,发明专利的两个类别-产品发明：包括所有由人创造出来的物品。例如对机器、设备、部件、仪器、装置、用具、材料、组合物、化合物等等作出的发明。-方法发明：包括所有利用自然规律的方法，又可
6、以分为制造方法和操作使用方法两种类型。例如对加工方法、制造工艺、测试方法或产品使用方法等所作出的发明。,（2）实用新型 实用新型是指对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案。,-产品的形状： 产品具有的可以从外部观察到的确定的空间 形状。例如：轿车的流线型车身等。,-产品的构造： 产品的内部构造，即产品的组成部分及其结构， 它们具有确定的空间位置关系，以某种方式相互联系而构成一个整体。例如：机械构造，线路构造等。,实用新型与发明相比a.相同：必须是一种技术方案，而不能是抽象的概念或者理论表述。b.不同：-实用新型只限于具有一定形状的产品 ；（气体、液体）-对实用新型的创造性要
7、求不太高，而实用性较强。可见：发明的保护范围较广，既包括有具体的物品、物质，也包括抽象的方法；既可以是发明人首创性的，也可以是发明人在现有技术方案或解决方法基础上，对现有产品或者方法的改进，并且这种改进和现有技术相比，是非显而易见的，要求有显著的实质性的进步。 实用新型的保护对象必须有一定的形状（空间形状或者平面形状）的装置，而且装置还必须在其构造或构造的结合方面，有新的技术方案的支持，能解决实际的技术问题；实用新型的技术方案注重实用性，其技术水平较发明专利而言，要低一些。,（3）外观设计 对产品的形状、图案或者其结合以及色彩与形状、图案的结合所作出的富有美感并适于工业应用的新设计。,外观设计
8、的特点-只有与产品相结合的外观设计才是我国专利法意义上的外观设计。-必须能够在产业上应用，也就是能够为生产经营目的而制造，如果产品的形状或图案不能用工业的方法复制出来，或者不能达到批量生产的要求，就不是我国专利法意义上的外观设计。-能给人以美的享受，即“富有美感”。,不授予专利权的主题科学发现智力活动的规则和方法疾病的诊断和治疗方法动物和植物品种（生产方法除外）用原子核变换方法获得的物质违反法律、社会公德或者妨碍公共利益 对平面印刷品的图案、色彩或者二者的结合作出的主要起标识作用的设计,25,（三）专利保护的意义,1、保护新产品和技术优势2、扩大市场份额，获得经济效益3、享受优惠政策和资金补贴
9、4、防止技术流失，增加无形财产5、调动研发人员的积极性，提高技术创新水平6、维护合法权益，应对侵权指控7、实施知识产权战略，提升核心竞争力,26,8、具体案例（1）利用专利获得市场取得重大成功，例如：移动式发电机。（2）未申请专利所造成的巨大损失，例如：船用发电机。（3）专利保护范围不当造成不应有的损失，例如：保护最佳产品。,27,哪些可以写出专利,（1） 方法， 如：传感器网络的核监测系统及方法（2） 电学， 如：启动电路（3） 机械装置，如：工程机械（4）软件专利的发掘， 如：数据访问的方法,28,内 容 提 要,一、战略性新兴产业与知识产权关系二、专利基础知识三、专利申请策略四、专利挖掘
10、技巧五、专利战略运用,29,三、专利申请策略,（一） 是否申请专利的决策 1、申请专利2、作为商业秘密保护3、公开技术创新成果,30,（二）申请时机的决策 1、要充分考虑竞争对手目前的状况 2、应注意技术创新阶段的保密3、要考虑本单位基本发明与外围研究开发成果专利申请的协调,31,(三）专利申请种类的选择 1、发明 2、实用新型 3、外观设计,32,（四）专利申请国别的选择1、有关国家专利制度状况2、在国外的活动计划3、确定产品与技术领域4、确定申请国（五）申请国外专利的途径1、巴黎公约2、专利合作条约(PCT),33,内 容 提 要,一、战略性新兴产业与知识产权关系二、专利基础知识三、专利申
11、请策略四、专利挖掘技巧五、专利战略运用,34,（一）什么是专利挖掘,-专利挖掘就是对技术成果进行剖析、拆分、筛选以及合理推测，进而得出技术创新点和专利申请技术方案的过程。专利挖掘是一种赋予技巧的创新性活动，其目的是为了使科研成果得到充分保护。,四、专利挖掘技巧,35,（二）专利挖掘的作用,通过有效地专利挖掘避免科研成果出现专利保护的漏洞将专利保护的范围延伸到具有专利申请价值的范围梳理出所有的关联技术点和其对应的外围专利分析所有可能存在专利申请素材的创新点,36,（三）专利挖掘的方法,-专利挖掘的途径有以下两种：1、从项目任务出发-该途径是从一个整体项目的任务出发，按以下次序进行。找出完成任务的
12、组成部分分析各组成部分的技术要素找出各技术要素的创新点根据创新点总结技术方案,37,挖掘过程的示意图一,38,2、从某一创新点出发 -该途径是从一个创新点出发，按以下次序进行。找出该创新点的关联因素找出各关联因素的其他创新点根据其他创新点总结技术方案,39,挖掘过程的示意图二,40,（四）挖掘的实例,案例一：开发网络安防监控系统1、 从项目任务出发 该项目的任务是设计一套安防监控系统，系统具有对异常信息（如异常气味、温度、湿度、烟雾、异常闯入等）进行监控和出现异常时报警的功能，从该项目-任务出发，可以进行以下工作。找出完成任务的组成部分 完成任务的组成部分包括系统网络构架设计，异常信息判断方法
13、设计，报警信息处理等。,41,分析各组成部分的技术要素 系统网络构架设计的技术要素包括系统各组成部分的连接关系、数据传递关系、信号传递方式等。 异常信息判断方法设计的技术要素包括异常信息捕捉算法设计、识别算法设计、 输出流程设计等。 报警信息处理的技术要素包括报警信息接收、发送、接收确认等。,42,找出各技术要素的创新点 系统网络构架设计方面，可以考虑系统的网络连接是否采用了新的网络拓扑结构、系统的数据传递是否采用新的数据处理算法或数据处理流程、系统的信号传递是否采用了新的传递装置、加入了新的处理步骤或采用新的传递模式等。 异常信息判断方面，可以考虑是否采用了效果更好的异常信息捕捉算法、是否采
14、用了效果更好的异常信息识别算法或识别显示装置、以及是否采用了更具效率的异常信息的输出流程等。,43,报警信息处理方面，可以考虑是否采用了效果更好的报警信息接收装置或信息接收方法，是否采用了效果更好的报警信息发送装置或发送方法，是否采用了效果更好的报警信息接收确认机等。,44,挖掘过程如下图所示,45,2、从某一创新点出发 案例二：以下以从新的异常输出流程和新的报警信息接收确认机制出发为例，说明从某一创新点出发进行专利挖掘的方法。（1）从新的异常输出流程出发找出创新点的关联因素 新的异常输出流程的关联因素包括关联的输出步骤和关联的输出方式等。,46,找出各关联因素的创新点 关联输出步骤方面，可以
15、考虑有没有可以起到类似作用的输出步骤、替代逻辑处理方式、替代的输出装置、替代的输出算法等。 关联输出方式方面，可以考虑有没有其他可用的声音输出方式、图表信息输出方式或音视频信息的输出方式等等。,47,挖掘过程如下图所示,48,寻找关联因素的创新点要遵循一定的线索。比如，寻找上述异常输出流程中新的输出方式可以从异常信息输出的内容和异常信息输出需要达到的效果入手来考虑，若异常信息的内容对应的是室内的温度，则可以考虑采用图表的方式来进行异常信息输出，若监控内容为异常侵入，并且对于某些异常侵入需要查看异常现场的情况，则需要采用音视频信息输出的方式输出异常信息。,49,总之，只要能有不同的技术处理方案，
16、并且能解决项目中的各种技术问题，并且能得到相同甚至更好的效果，都可作为创新点来考虑。,50,上述两种挖掘途径不仅出发点不同，还适用于不同的挖掘主体。1、从项目任务出发 这种挖掘主要是从完成任务的技术组成部分出发，对研发的方方面面进行盘点，找出各层面的技术要素，得到各层面的技术创新点。 按该途径挖掘的人，必须是对技术背景和技术现状都非常了解的人，也就是第一线的研发人员。虽然研发人员可能对专利制度的了解有限，但他们对技术的敏感性远比专利工作者要高。,51,有些企业让研发人员专门搞科研，把专利挖掘的工作交给企业专利管理人员，这种做法是不合适的。 因为专利管理人员很难对科研细节有及时和充分的了解，也很
17、难及时和准确地发现各创新点，容易贻误申请战机，甚至造成无法挽回的损失。 进行这种挖掘，最好的方式是专利管理人员主动跟研发人员密切合作和深入沟通，并对他们进行培训，让研发人员具备专利基本知识和专利挖掘技巧，培养对可申请专利创新点的敏感性。,52,2、从某一创新点出发 这种挖掘主要是按照专利制度的要求和专利申请的条件，围绕某些创新点进行研究，通过关联因素寻找其他创新点。 按该途径挖掘的人，通常是对专利制度有充分了解的人，也就是企业专利管理人员或专利代理人。当然，这种挖掘也要求企业专利管理人员或专利代理人对技术内容具有一定的理解能力，能够和技术人员充分沟通。这样才能实现专利制度和技术方案的有效结合，
18、充分挖掘各方面可申请专利的主题。,53,内 容 提 要,一、战略性新兴产业与知识产权关系二、专利基础知识三、专利申请策略四、专利挖掘技巧五、专利战略运用,54,（一）专利战略的概念,专利战略是指企业运用专利法律制度，以充分维护自身合法权益、获得与保持市场竞争优势、遏制竞争对手、谋求最佳经济效益为目的，以专利的取得与运用为核心而进行的整体性、长远性的筹划以及为此采取的一系列策略与手段的总称。,五、专利战略运用,55,战略背景,战略背景即制定和实施企业专利战略的内外部环境。 1、企业内部环境 企业管理、资质、经营、技术状况、 专利取得、运用、保护、管理状况 2、企业外部环境 国内外专利法律和政策状
19、况、行业专利、 技术、竞争状况和行业发展前景等,（二）专利战略的内容,56,战略思想,战略思想是在战略背景基础上进行战略分析后得出的分析结论。 1、总体定位 总体定位是对专利状况的总体评估，也是企业专利战略制定与实施所基于的总体基础。 2、总体战略思想 是制定与实施专利战略所应遵循的基本原则。 3、工作策略 工作策略是战略思想的细化，是按照专利创造类、运用类、保护类和管理类工作类别提出的各种工作的策略。,57,战略目标,战略目标是基于战略分析所提出的战略实施要达到的目标。 其包括总体目标和阶段目标：1、 总体目标结合企业经营的目标和特点确定；2、 阶段目标是根据战略不同阶段的要求来确定。,58
20、,战略重点,战略重点是实现战略目标所需要解决的突出问题和重大问题，包括重点工作、重点产品、重点技术和重点机构等。 专利创造工程 专利运用工程 专利保护工程 专利管理工程,59,战略措施,战略措施是保障专利战略有效实施的战术和手段。 创造、运用、保护和管理工程的各种手段； 实施战略的物质保障与支撑条件。,60,战略步骤,战略步骤是实现战略目标和落实战略措施的方法步骤和实施方案。 1、实施内容 2、实施时间 3、实施条件 4、保障措施 5、实施效果的考核方式,61,1、专利情报战略,（1）反映技术系统全面（2）集技术、法律、经济情报于一身（3）重复性强、便于检索、翻译（4）公开技术详尽（5）对新技
21、术反应灵敏（6）独家报道，包罗万象（7）统一格式，便于查找,专利文献的特点,（三）专利战略的类型,62,专利情报的作用,（1）申请专利前，检索已有技术（2）避免重复，提高科研起点（3）无偿使用外国技术、失效的中国专利（4）在技术贸易、产品出口中摸清对方底牌（5）了解竞争对手科研、市场动向（6）反击专利纠纷中的原告,63,专利情报与产品开发,（1）开发研究前的专利检索（2）竞争对手专利情报跟踪与分析（3）开发成果的专利申请保护（4）专利产品的市场侵权监督（5）建立预警机制避免侵权风险,64,专利情报的分析和利用,A、专利情报的收集（1）检索国内、外专利文献（2）检索国内、外有关非专利文献的出版物
22、（3）查阅国家知识产权局的专利登记簿及专利档案（4）进行社会实际调查B、专利文献的检索（1）中国专利文献检索（2）外国专利文献检索,65,C、专利情报的分析 （1）分析方法 a、定性分析法； b、定量分析法； c、拟定量分析法；d、图标分析方法 （2）各种专利情报的分析 a、技术信息分析；b、经济信息分析；c、法律信息分析D、专利情报利用 （1）专利数据库的建设 （2）专利地图的作用 （3）专利地图的绘制 （4）专利情报与专利预警,66,企业专利申请战略,A、是否申请专利：保护形式的选择 （1）申请专利的情形 （2）作为技术秘密保护的情形B、何时申请：专利申请时机的选择 （1）提前申请 （2）
23、适时申请 （3）延迟申请 （4）为不丧失有关新颖性进行的申请,2、专利获得战略,67,C、何种专利：专利类型的选择（1）三种专利的选择：发明、实用新型或外观设计 a、选择单一类型的专利类型； b、同时申请发明及实用新型专利保护（2）选择何种类型？ a、申请基本专利；b、申请改进专利； c、申请外围专利；d、申请进攻、防卫专利,68,专利申请保护范围的选择,A、专利保护范围的合理确定B、权利要求的组织：如何确定保护范围（1）独立权利要求的专利性原则。（2）独立权利要求中的技术特征数目最少原则。（3）技术特征表达尽量使用概括性用语原则。（4）对具有不同限定技术特征的各种方案应加以保护原则。（5）运
24、用等同原则，对基本等同的技术方案应明确加以保护， 对不等同的技术方案应深入开发，并予以保护的原则。（6）步步为营、层层防御原则。（7）技术诀窍的保留必须满足充分公开原则。（8）内容单一性原则。（9）优先修改原则。,69,C、权利要求与说明书的配合：公开与独占的策略（1）独立权利要求与发明目的的一致性。（2）发明目的与其创造性及尽可能宽的保护范围的一致性。（3）独立权利要求的前序部分的技术特征与说明书中现有技术方案的共有技术特征的一致性。（4）权利要求书中概括性用语与说明书中实施方案个数的一致性。（5）独立权利要求保护的主题与发明名称的一致性。（6）权利要求的技术方案与说明书中技术方案的一致性。
25、（7）发明目的、技术方案和效果的一致性。,70,D、KNOW-HOW与专利的组合： 增强专利的力量 （1）商业秘密的构成要件 （2）商业秘密的保护 （3）商业秘密与专利相结合保护E、专利申请策略的选择 （1）集中申请策略 （2）分散申请策略 （3）超前申请战略 （4）潜艇战略,71,3、专利国际申请战略,A、各国专利独立与专利申请的国际战略B、主要的国际公约：国家申请与国际申请 （1）巴黎公约与各国专利独立、国民待遇和外国优先权 （2）欧洲专利公约（EPC） （3）PCT与专利的国际申请C、走出国门：向国外申请专利的策略 （1）独立国家申请 （2）PCT国际申请 （3）应用欧洲专利公约申请专利
26、 （4）混合应用PCT、巴黎公约和欧洲专利公约等进行申请,72,进攻性专利实施战略,(1)专利独占战略(2)许可实施战略 a、专利许可合同的类型； b、专利许可费(3)专利与产品相结合战略(4)专利与商标相结合战略(5)交叉许可战略(6)专利协作战略(7)引进专利策略,4、专利运用战略,73,(8)专利收买策略(9)专利出售战略(10)专利回输战略(11)专利与标准相结合策略(12)基本专利战略(13)专利网战略(14)专利投资与产品输出战略(15)专利共享战略(16)专利诉讼战略,74,防御性专利实施战略,(1)取消对方专利权战略(2)专利地图战略(3)文献公开战略(4)异议干扰战略(5)异
27、议获取技术信息战略(6)外围专利战略(7)绕开障碍专利战略(8)先使用权策略(9)引进、收买、取得实施许可专利策略(10)利用失效专利战略(11)交叉许可战略,75,专利年费管理,(1)年费缴纳原因(2)年费计算(3)滞纳金,5、专利维权战略,76,专利权放弃管理,A、放弃考虑的因素（1）技术发展状况（2）市场状况B、放弃管理的程序（1）设立审批程序（2）组成决策小组,77,专利无效应对,A、无效宣告启动要件（1）无效宣告请求的请求人；（2）无效宣告请求的客体（3）无效宣告请求的理由； （4）无效宣告请求的费用B、无效宣告提交的文件（1）无效宣告请求书；（2）无效宣告理由相对应的证据（3）其他
28、相关证据C、无效宣告应对技巧（1）认真分析理由和证据（2）正确撰写意见陈述书（3）适当修改专利文件（4）合理利用上诉程序,78,专利维权途径,A、选择维权途径的原则（1）以协商方式优先（2）以案情复杂程度为依据B、行政途径维权（1）行政保护机关（2）请求保护程序 专利侵权纠纷处理的程序包括：受理、送达、 口头审理、作出处理、决定 其他专利纠纷的处理程序：受理、调解、结案,79,c、司法途径维权（1）司法保护种类 a、专利行政诉讼；b、专利民事诉讼；c、专利刑事诉讼（2）专利行政诉讼 a、管辖：被告所在地中级法院； b、费用：包括诉讼费、律师费； c、审理程序：包括受理、审理、判决（3）专利侵权
29、诉讼 a、管辖：级别管辖、地域管辖； b、诉讼费用：包括诉讼费、律师费 c、审理程序：包括受理、审理、判决 d、侵权判定原则：包括全面覆盖原则、等同原则、 禁止反悔原则、多余指定原则,80,企业专利工作的主要内容,A、机构建设与制度建设（1）工作机构建设 a、设立专利工作机构；b、配备专职工作人员；c、建立中介服务体系（2）管理制度建设 a、制定总的专利管理办法或工作条例；b、制定具体的专利管理制度； c、建立与制度配套的表单系统（3）战略制定与实施 a、制定企业专利战略；b、实施企业专利战略,6、专利管理战略,81,B、权利获得与权利维持（1）专利申请 a、组织专利申请；b、管理专利档案（2
30、）专利权维持 a、缴纳专利年费等年费管理工作； b、放弃专利权相关事务管理工作； c、应对无效等影响权利存续事件的管理工作,82,C、信息提供与信息利用（1）专利电子信息平台建立（2）专利数据库建立（3）专利信息分析利用D、研发支撑与研发管理（1）研发支撑 包括研发前、研发中、研发后的专利及非专利信息支撑（2）研发管理 包括研发成果的产权化与商业秘密保护,83,E、权利维护与风险控制（1）专利权的维护 包括专利侵权监督、专利维权（2）专利风险控制 包括建立预警和应急机制、提高应对预案、提出规避风险措施,84,F、专利实施与专利经营（1）专利实施 包括市场调研、可行性论证、工艺设计、试验试制到标
31、准确立、计划制订、批量生产、市场营销等一些列复杂的工作（2）专利输出 包括专利权转让和专利实施许可（3）专利引进 包括专利权受让和专利许可证贸易，主要工作内容包括：评估引进必要性、考察引进对象、衡量技术消化能力、洽谈和签订合同等（4）合同管理 a、合同审核和管理；b、合同范本建立；c、合同备案；,85,G、教育培训与考核奖惩（1）教育培训 包括普及型培训、提高性培训和专门性培训等（2）考核奖惩 制定考核指标、建立奖惩制度（3）获取资助 包括各项资助和奖励费用,86,企业专利工作目标,A、工作目标内容（1）总体目标 通过专利管理，提升市场竞争力（2）具体目标 a、建立高效率的专利工作机构，造就高
32、素质的专利管理队伍，形成完善的专利管理制度，提高企业专利工作的成效； b、提高员工的专利保护意识，激发员工的发明创造热情，有效利用专利信息，提高企业的技术创新能力； c、固化企业无形资产，避免企业专利资产流失，获得和维持更多的专利权，有效经营企业专利资产，提高企业的专利收益； d、预防可能发生的侵害企业专利权的行为，对侵权行为进行有效遏制，预防侵害他人专利权行为的发生，有效维护企业的合法权益和降低潜在的法律风险。,87,B、工作的阶段性（1）阶段的划分标准 a、入门阶段，可称为意识形成阶段，其特征为：有专利管理人员、有专利申请、有专利培训； b、起步阶段，可称为量能积累阶段，其特征是：有专利管
33、理机构和管理制度，能策略性地部署专利申请，有一定量的专利申请； c、发展阶段，可称为战略运用阶段，其特征是：能运用专利战略指导专利工作，能熟练使用专利信息，有较强的权利维护能力； d、提升阶段，可称为标准融合阶段，其特征是：有专利技术进入国家标准，有很强的风险控制能力，有较强的反垄断能力； e、成熟阶段，可称为资本经营阶段，其特征是：有专利技术进入国际标准，有娴熟的专利经营技巧，已成为专利许可联盟成员。,88,（2）各阶段的工作要点 a、入门阶段：建立专利管理制度，开展专利教育培训，鼓励专利申请，挖掘专利申请素材。 b、起步阶段：完善专利管理体系，策划部署专利申请，建立专利情报资料库，实施和运
34、用专利权。 c、发展阶段：制定和实施专利战略，分析运用专利信息，维护专利权。 d、提升阶段：许可转让专利，指导标准级技术开发，规避专利风险。 e、成熟阶段：通过标准许可专利技术，通过联盟许可专利技术。,89,C、企业专利工作体系（1）管理机构 其职能为：a、组织企业专利管理制度和专利战略的制定与实施，组织企业专利工作长短期规划/计划的制定和落实；b、负责企业专利申请和专利维持工作，发掘企业内部发明和设计，筛选专利申请素材，挑选专利中介服务机构；c、负责企业研发档案管理，跟踪研发进展，收集整理专利情报信息，提出研发建议；d、负责企业专利维权和专利风险管理；e、负责企业专利资产管理，避免企业无形资
35、产流失；负责企业专利经营，处理专利实施、许可转让、受让引进和合资合作中的相关事务；f、负责专利教育培训和专利考核奖惩工作，负责与政府管理部门的信息交流与沟通，争取各级政府的专利优惠政策和优惠条件。,90,（2）管理人员 a、专业素质： 有相关领域的技术背景，有能力在申请过程中进行申请 文件质量管理和申请程序监控管理； 有能力在专利纠纷处理中运用各种相关规则； 有能力站在企业经营战略高度管理企业专利权，将经营 战略与专利管理结合起来；有能力在专利经营中进行合 同管理； 能够建立起与企业领导层、企业内部和外部的良好协调 关系，有能力制定和实施高效而公平的专利奖惩制度； 能够熟练运用至少一门外语。,
36、91,b、人员数量：根据企业规模，几人到几百人 c、岗位职责： 协调管理企业和各部门的专利工作；编制长期、短期 专利规划/计划；组织制定和实施专利战略； 收集分析专利信息，提供专利信息服务；组织发明创 造挖掘，负责专利申请和维持； 管理专利实施和许可转让事务；处理专利纠纷事务； 负责专利风险控制工作； 组织专利教育培训；负责专利考核奖惩的管理工作； 管理专利档案；办理专利资助的各种事务；筛选和联 络企业外部专利中介服务机构。,92,（3）管理制度 a、管理制度类别： 申请管理类制度；档案管理类制度；合同管理类制度； 保密类制度； 培训类制度；考核类制度；奖惩类制度等。 b、管理制度要点 包括如
37、下部分：总则、专利管理机构、专利申请、专利 权维持与专利权维护、专利风险控制、专利实施与专利 经营、专利信息利用、专利培训与专利考核奖惩、附则。,93,（4）管理手段 a、电子化管理系统，功能包括： 一是能够对各种文档的存储、分类进行管理； 二是能够对企业内部专利申请决策的审批流程进行 管理； 三是能够对专利申请和专利权维持过程中的大量法 定期限进行监控和管理。 b、专利电子信息平台 实现专利信息检索服务、学习交流与专利管理功能的 整合。,94,谢谢！,南京经纬专利商标代理有限公司,楼高潮 13905145668,Email: NJJW Tel: 025-86649148、51862100/01/03/05南京市广州路1号 12楼 B座,
