1、领导干部如何正视反对上级领导的 “疏者”在领导者的人际关系中，总存在着一些不愿接近上级领导或与上级领导持不同意见，甚至反对上级领导的 “疏者“。刚愎自用的领导者，往往容纳不了“疏者“ 而采用排 挤、打击的办法，这样做不仅解决不了问题，反而促使矛盾激化。那么，怎样才能处理好与疏者的关系呢？关键是要正确地对待疏者，应有一种将疏者当作治疗自己各种弱点、缺点的良药的胸怀和气魄。古人说：“人非圣贤，孰能无过“，每当我 们有不良情绪与缺点错误出现时，与自己相处关系好的同事，则往往熟视无睹，不以为过；而疏者则会以自己特有的旁观者清的眼光，敏锐地发现我们的思想问题，并毫不迁就地从“看不 惯“的姿态站出来“找碴
2、儿“ 。领导者这时就应该本着有病治病，无病防病，举一反三，从善如流的精神表示欢迎。只要不是恶意中伤，即使态度过激、措施严厉一点，也不应该耿耿于怀。事实证明，正确对待疏者的意见，会使自己警钟长鸣，随时改正错误，不会垮台，也有利于处理好于疏者的关系。如果容纳不了疏者的意见，甚至不择手段地打击报复，不仅改正不了自己的缺点错误，反而会激化矛盾，损害自己的威信。正确对待疏者，团结一个可以带动一批，有利于调动一切积极因素。一般来说，疏者都是一些像毛泽东所说的“跟自己意见有分歧的，看不起自己的，不尊重自己的，跟自己闹过别扭的，跟自己作过斗争的，自己在他面前吃过亏的同志“。这些人数量虽然不多，却代表着一部分人
3、的想法与看法。从心理状态来说，疏者对领导者保持着不同的隔阂与戒备心。因此，能否慎重地处理好与疏者的关系，往往关系到能否团结大多数人的问题。对于想干好事业干成事情的领导者来说，干事业总是多一些人好。即使那些经过实践证明反对自己反对错了的人，只要他愿意改正，愿意转变立场，就应该对他们一视同仁。至于持有反对意见、而实践证明他们又是正确的同志，就更应该注意虚心向他们学习，从中增长识别能力。唐人魏征说得好：“爱而知其恶，憎而知其善“ 。只要我们充分肯定疏者的优点、成绩，对他们与“亲者“ 一样爱护、使用，本着“ 亲者严，疏者宽“的精神，在分清大是大非的基础上求大同、存小异，允许疏者和自己有不一致的地方，并力图在实践中逐渐取得统一的认识，这样才能使人心情舒畅，消除隔阂，增进人际关系的协调发展。
