1、创建特色载体是落实“争、树、增、提”竞赛活动的关键所在为期 10 个月的“争、树、增、提 ”竞赛活动在集团公司上下轰轰烈烈的拉开序幕，竞赛活动的重要意义、总体要求、活动内容、方法步骤及目标任务均已明确，各单位、各牵头部门正在贯彻落实开展竞赛活动动员会议精神，着手制定活动实施方案。笔者认为，围绕中心工作、紧密联系职工群众、创新考核考评机制，因地制宜创建各具特色的活动载体是各单位、各牵头部门落实“争、树、增、提”竞赛活动的关键所在。创建活动载体要围绕中心工作。贯彻落实“争、树、增、提”竞赛活动要紧紧围绕本单位、本部门的年度中心工作任务来考虑设计规划活动方案。要能通过制定的载体活动充分反映出“ 争、
2、 树、增、提”竞赛活动的要求， 检验出“ 争、树、增、提 ”落实竞赛活动的效果，坚定有力的促进本单位、本部门的工作开展。即每一名参与人员发挥先锋模范“争” 当排 头兵的作用、 “树” 立求真务实、艰苦 奋斗的作风形象、 “增”加的技能和本领和“ 提” 高的工作效益要通 过活动载 体在本单位、本部门实现年度的工作目标中充分显现出来。创建活动载体要紧密联系职工群众。职工群众的广泛参与是保证主题竞赛活动取得实效的重要保证。落实“争、 树、增、提”竞赛活动要求，各级领导 干部“ 八查八整改”“十比十看” 执行的的如何、单位部门抓得到没有到位，活动最终取得的效果如何？诸如此类问题，职工群众最清楚。在开展
3、主题竞赛活动中职工群众应当当担监督、评判的重要角色，要搭建平台，疏通渠道，充分征求、听取职工群众的意见和建议，使主题竞赛活动“ 接地气”，形成浓厚的活动氛围。要以职工群众满意不满意、高兴不高兴、答应不答应、信服不信服为标准衡量活动取得的效果。因此在创建载体时要坚持走群众路线的原则。创建活动载体要创新考核考评机制。本次主题竞赛活动时间长、跨度大、内容多、要求高，在选取创建活动载 体时必须创新考核考评的工作机制，充分发挥考核制度的导向作用，做好与其他活动、工作的协调，避免 “重复或碰车”，使考核考评工作程序科学合理，操作简单易行，确保活动高效有序、深入持久的顺利开展。创建活动载体要突出工作特色。创建活动载体要以破解制约本单位、本部门 安全、高效、 发展的瓶颈问题为突破口；要以职工群众关注、关心的焦点、难点、 热 点问题为切入点；要以能提升本单位本部门核心竞争力为落脚点；要以能提高领导干部队伍整体素质为出发点，认真研究、精心设计、周密安排，尽快出台具有本单位、本部门特色的活动方案，尽早搭建好平台，积极发动领导干部和广大干部职工参与，有针对性、 创造性的落实集团公司“争、树、增、提”竞赛活动的各项要求，树品牌、出精品，以干部 队伍建设的新成果促进集团公司转型跨越的新发展！
