1、9 矿山企业物资管理,9 矿山企业物资管理,9.1物资管理概述9.1.1物资管理的概念 企业物资管理，是对企业在生产过程中所需要的部分生产资料，通常包括原料及主要材料、辅助材料、燃料、动力、工具、包装物、低值易耗品、备件等，进行有计划的采购、验收、保管、发放、合理使用等一系列组织管理工作的总称。加强物资管理对保证企业生产经营活动的顺利进行具有十分重要的意义。,9 矿山企业物资管理,(1)加强物资管理是保证企业生产经营正常进行的必要条件。企业的物资管理部门要及时补充不断消耗掉的物质资料，使企业的生产活动不致发生中断、停产等现象。 (2)搞好物资管理是合理有效地利用物资、节约生产开支、降低产品成本
2、、加速资金周转、提高企业经济效益的重要途径。 (3)加强物资管理，既有利于充分发挥资金和物资的效能，避免积压、浪费和霉变，做到物尽其用，又有利于堵塞漏洞、防止贪污盗窃等违法行为的发生，保护企业财产的安全。,9 矿山企业物资管理,企业物资管理的基本任务是：科学地进行物资分类，制定物资储备定额和物资消耗定额，按质、按量、按时间成套地供应企业所需要的各种物资，采用科学的管理方法，促进合理使用和节约使用物资；建立健全物资管理的各项规章制度，加速物资周转，降低物资费用支出，提高物资利用的经济效果。,9 矿山企业物资管理,9.1.2物资的分类9.1.2.1按物资在生产中的作用分类(1)主要原料和材料，是指
3、经过加工后能够直接构成产品主要实体的各种物资(2)辅助材料，是指用于生产过程，有助于产品形成，但不构成产品主要实体的材料 (3)燃料，是指用于工艺制造、动力生产、运输和取暖等方面的煤炭、汽油、木材等。 (4)动力 (5)工具,9 矿山企业物资管理,9.1.2.2按物资本身的自然属性分类 按物资本身的自然属性分为金属材料、非金属材料、机电产品三大类。采用这种分类，便于企业编制物资供应目录和进行物资的采购与保管。9.1.2.3按物资的使用范围分类 按物资的使用范围分为基本建设需用物资、生产需用物资、维修需用物资、科学研究需用物资、技术措施需用物资、工艺装备和非标准设备制造用料等。采用这种分类，便于
4、企业按使用方向进行物资核算和平衡以及资金的预算和控制。,9 矿山企业物资管理,9.1.2.4按物资管理形式分类 按物资管理形式分为国家统一分配物资和市场采购物资。采用这种分类，主要用来编制物资分配目录，明确物资的申请和供应渠道，编制物资供应计划和统计报表等。9.2物资消耗定额 9.2.1物资消耗定额的概念和作用 物资消耗定额，是指在一定的生产技术组织条件下，生产单位产品或完成单位工作量所必需消耗的物资数量的标准。,9 矿山企业物资管理,9.2.2物资消耗定额的构成 正确制定物资消耗定额，必须分析物资消耗的构成。物资消耗的构成，是指从取得物资直到制成成品为止的整个过程中物资的消耗走向。以主要原材
5、料为例，物资消耗的构成，一般由三部分构成：(1)构成产品净重的物资消耗，是指图纸所要求的加工后零件净重。这部分属于材料的有效消耗，是物资消耗的主要部分。,9 矿山企业物资管理,(2)工艺性损耗，是指产品在加工或准备加工过程中，由于工艺技术上的原因而不可避免地产生的原材料损耗(3)非工艺性损耗，是指由于运输、保管、管理等不善而造成的损耗。,根据物资消耗构成的不同，工业企业的物资消耗定额可分为材料消耗定额和物资供应定额两种。其中材料消耗定额包括产品净重和工艺性损耗两部分。物资供应定额是指在一定的生产条件下，有些非工艺性损耗一时还难以完全避免，为了保证供应，可以在工艺消耗定额的基础上，按一定比例加入
6、非工艺性损耗。,9 矿山企业物资管理,9 矿山企业物资管理,9.2.3物资消耗定额的制定方法9.2.3.1 制定物资消耗定额的基本方法(1)技术计算法 (2)统计分析法 (3)经验估计法 (4)实际测定法,9 矿山企业物资管理,9.2.3.2各类物资消耗定额的具体制定 A主要原材料消耗定额的制定 主要原材料消耗定额包括工艺性消耗定额和材料供应定额两种。前者作为向车间、班组发料和考核的依据，后者是核算物资需要量和采购量的依据。根据产品图纸和工艺文件，用技术计算法和实际测定法计算产品的净重和各种不可避免的工艺损耗，即可得到原材料的消耗定额。,9 矿山企业物资管理,B辅助材料消耗定额的制定 辅助材料
7、消耗定额，根据其用途不同，采用不同的方法来确定。一般有以下几种方法：(1)与主要原材料成正比例变化的辅助材料，可按主要原材料单位消耗量的一定比例计算； (2)与产品产量成正比例变化的辅助材料，可按单位产品用量计算；(3)与设备开动时间有关的辅助材料，可按设备开动时间来确定；,9 矿山企业物资管理,(4)与辅助材料本身使用期限有关的，可按规定的使用期限来确定，如皮带、轴承、清扫工具等。(5)对难以具体确定消耗数量的辅助材料可采用金额控制，如化验室用的烧杯、纸张等。C燃料和动力消耗定额的制定 燃料和动力消耗定额，应按不同用途分别规定。如动力用燃料消耗定额以发1度电、生产1 m3压缩空气或生产1t蒸
8、汽所消耗的燃料为标准制定。,9 矿山企业物资管理,D工具消耗定额的制定 工具消耗定额，一般是用制造一定数量产品的某种工具使用时间除以某种工具的耐用期限来确定。9.3物资储备定额 在企业生产中，物资的生产和消费在空间上和时间上往往是被分离的，这就决定了物资生产出来后，不能直接投入消费，而要经过运输储存阶段，这就形成了物资储备。,9 矿山企业物资管理,9.3.1物资储备定额的概念和作用 物资储备定额是指在一定的生产技术组织条件下，为了保证生产不间断地顺利进行所必需的、经济合理的物资储备数量的标准。 企业的物资储备定额，通常分为经常储备定额和保险储备定额。此外，某些企业还需要制定季节性储备定额。,9
9、 矿山企业物资管理,企业物资储备定额是反映企业管理水平的重要标志之一，它除了能保证生产过程的正常进行外，对提高企业的经济效益，起着十分重要的作用：(1)它是企业编制物资供应计划和组织采购订货的重要依据。(2)它是企业掌握和监督物资库存动态，使库存物资经常保持在合理水平的途径和手段。(3)它是企业核定流动资金定额的重要依据之一。(4)它是企业确定物资仓库储存面积、仓库所需设备数量以及仓库定员的主要依据。,9 矿山企业物资管理,9.3.2物资储备定额的制定方法9.3.2.1 经常储备定额的制定方法 经常储备定额的制定方法有两种，即以期定量法和经济订购批量法。 A以期定量法 B经济订购批量法,9 矿
10、山企业物资管理,9.3.2.2 保险储备定额的制定方法 保险储备定额是指为了预防物资供应过程中可能发生的到货误期，或来料品种规格、质量不符及超产等不正常情况使产供脱节而设置的一种储备： 保险储备定额的大小是由平均每日需用量和保险储备天数两个因素决定的。计算公式如下： 保险储备定额=保险储备天数平均每日需用量,9 矿山企业物资管理,9.3.2.3 季节性储备定额的制定方法 季节性储备定额是指企业为了克服生产的季节性或某些物资供应、运输的季节性等因素影响，保证生产正常进行而建立的物资储备数量。它是由平均日需要量和季节性储备天数两个因素决定的，其计算公式如下： 季节性储备定额=季节性储备天数平均每日
11、需要量,9 矿山企业物资管理,9.4物资供应计划 物资供应计划是企业经营计划的重要组成部分，它是根据生产需求和市场物资供求状况，运用综合平衡和系统分析方法制定物资供应组织工作的计划方案，是企业组织订货或采购的重要依据，是物资工作的行动纲领。它要求以尽可能少的物资消耗和资金占用，保证完成物资工作的任务。,9 矿山企业物资管理,9.4.1确定物资需要量(1)直接计算法 某种物资需要量=计划产量该种物资供应定额 如果某些物资可以回收使用废料，则计算公式为： 某种物资需要量=(计划产量+工艺技术上不可避免的废品数量)该种物资供应定额-计划回收废料数量,9 矿山企业物资管理,(2)间接计算法,9.4.2
12、 确定期初期末库存量 (1)期初库存量一般是根据库存的实际盘点数，并考虑编制计划时计划期期初前的到货量和耗用量来计算。其计算公式如下： 计划期期初库存量=编制计划时实际库存量+计划期初前到货量一计划期初前耗用量,9 矿山企业物资管理,(2)期末库存量，通常是指物资储备定额，即平均经常储备量加上保险储备量。同时，还应考虑计划年度第四季度物资供应情况及下一年第一季度生产任务的变化情况。 在实际工作中，通常采用5075的经常储备量加保险储备量作为期末库存量。对于品种较多的小宗物资，可按物资“小类”或“组”计算平均经常储备量加保险储备量来确定。,9 矿山企业物资管理,9.4.3确定物资的采购量或申请量
13、 企业确定了各种物资的需要量和期初期末库存量后，经过综合平衡，就可算出各种物资的采购量或申请量。其计算公式如下： 某种物资的采购量或申请量=物资的需要量+期末库存量-期初库存量 企业内部可利用的资源,9 矿山企业物资管理,9.5物资库存控制9.5.1 物资库存变动的主要影响因素 一个企业物资库存的高低，是受到主客观各种因素制约的，其中最基本的影响因素，包括物资库存结构、企业内部条件和外部环境条件三个方面。(1)品种结构 (2)数量结构 (3)分布结构,9 矿山企业物资管理,9.5.1.2企业的内部条件(1)企业规模和生产性质。 (2)企业的计划性和管理水平 (3)物资采购的间隔时间和生产准备所
14、需的时间。,9 矿山企业物资管理,9.5.1.3 企业的外部环境条件 (1)物资供需状况 (2)流通部门的供货状况 (3)价格因素 (4)订购费用 (5)订购方式 (6)备运时间,9 矿山企业物资管理,9.5.2 ABC分类控制法 物资ABC分类控制法又称为重点物资管理法，是现代企业物资管理中广泛采用的一种管理方法。首先将企业各种物资按其价值高低依次排列，再以每个品种的库存资金占总库存资金的累计百分比为基础，将排好顺序的物资分为A、B、C三类。将品种数量少、价值高、占用资金多的物资，划为A类；将品种数量较少、价值中等的物资划为B类；将品种数量繁多，而价值又较低的物资划为C类。,9 矿山企业物资
15、管理,9.5.3 物资库存控制的方法 9.5.3.1 定期库存控制法 定期库存控制法，是以固定时间盘点和订购周期为基础的一种库存量控制方法。其特点是订购日期一定，每次订购数量不定。订购数量依据库存实际盘点结果临时决定。这叫定期不定量。 订购量=平均每日需用量(订购周期+订购间隔期)+保险储备量-现有库存量-已订购未到货量,9 矿山企业物资管理,9.5.3.2 定量库存控制法 定量库存控制法，是以固定订货点和订购批量为基础的一种库存控制方法。这种方法是订购时间不固定，而每次订购的数量固定不变。具体办法是预先规定一个订货点，当实际库存量下降到订货点时，就按预先规定的订购数量进行订货或采购，所以又称
16、订货点法。计算公式为： 订货点库存量=平均每日需用量订购时间+保险储备量,9 矿山企业物资管理,9.5.3.3 经济批量控制法 经济批量控制法，是侧重从提高企业本身经济效益的角度出发，来综合分析物资订购和库存保管费用的一种科学方法。它一般分为不允许缺货的经济批量和允许缺货的经济批量两种。(1)不允许缺货的经济批量，也称最优订购量，其分析计算同经济订购批量法。(2)允许缺货的经济批量。,谢谢观看/欢迎下载,BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH,
