1、酒店工资计划表2011 年酒店工作计划表2011 年工作统筹计划表酒店年度工作计划书酒店年度工作计划书在满怀喜悦、辞旧迎新的喜庆日子里，XXX 大酒店又翻开了崭新的一页！在以总经理为核心的总经理室的领导下，在社会各界朋友的关心、支持和广大员工的努力拼搏下，XXX 人创品牌、树形象、拓市场，一路欢歌，一路汗水，终于取得了非常良好的经营业绩，圆满地完成了“三高二好”总目标。又是企业拓展的又一年，是面临新挑战、开创新局面的关键之年，在新的一年中，我们要苦炼企业内功，争创中亚品牌！在新的市场形势下，以“产品、销售、创新、成本、福利”为方针，全方位提升产品质量、加大销售力度、严格控制成本、提高员工福利，
2、创新体制、创新产品、创新营销手段，牢牢抓住创新-这一企业发展的永恒主题，进一步实现酒店质的飞跃。2012 年酒店工作计划一、提升产品质量，强化队伍建设随着 XX 市大小酒店的异军突起，以及顾客消费心理的日趋成熟，对酒店产品的要求也越来越高，不断地提升酒店产品质量，以适应市场的需求，已经是不可回避的选择。在硬件设施设备上，酒店将在 2011 年改造的基础上，进一步细化产品改造工作，全面提升硬件产品质量；在软件上，进一步完善各类规章制度，加大人员培训及人力资源开发力度，成立 XX 人才库，以人才库为依托，为一线经营部门源源不断地输送优秀人才，以个性化、人性化的服务争创一流的服务环境。二、加大促销力
3、度，强化市场拓展酒店人事工作计划书酒店人事工作计划书1 学习并熟练掌握酒店的资薪待遇，用工政策，福利待遇，部门用工标准等，为招聘人员、服务员工做好基础性的准备和保障。2 员工招聘：通过各种宣传形式发布酒店招聘信息，对应聘人员可以根据应聘人员的意向及实际情况，对人员进行思维引导，使员工的实际情况和应聘职位相吻合；建立酒店人事档案库，对有意向从事酒店工作的人员信息给予登记，备份。以确保部门人员的及时补充，确保岗位的正常运行。3 入职培训：对入职的员工进行酒店资历、基础礼仪礼貌、安保消防、安全生产、员工手册的培训，对员工进行思想上的引导，让员工从思想认识和心态上对酒店有一个贴切的认识和了解，以确保在工作中树立正确的思维理念、服务理念、工作理念。尤其是各部门负责人在规范酒店管理的同时，制定完善的培训计划。4 后勤保障：建立完善的后勤工作制度，在工作中加强宿舍，食堂、水电等的管理和监督，为员工创造更好的生活及工作环境。5 创建酒店的企业文化、强调企业精神，塑造企业形象。企业精神形象对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感。人力资源部是员工第一时间接触的“酒店人” ，是应聘人员对酒店营业计划表(2015-08-06)酒店年计划表(2015-08-07)
