1、 火锅店店长工作计划篇一：2015 渝味晓宇火锅店长工作计划以精细管理提供优质满意服务凭满腔热情打造渝味晓宇品牌-应聘渝味晓宇火锅店长工作计划弟子规中说：“但力行，不学文，任己见，昧理真” 。虽然凭经验可以办成很多事，但要办大事成大功，则必须要有丰富的理论知识不可。因为理论结合实际会如虎添翼。我们渝味晓宇火锅店想要做大做强，无论是企业文化，还是人才战略，或是产品质量，环境、服务等等，其目的只有两个字“赚钱” ，赚了钱养家，要让老板和全体店员都过上幸福生活，此乃真正的开店之道。所以一个店长的第一要务就是为我们店赚到钱，这即是邓小平所教导的：“发展是硬道理” 。下面我以我们渝味晓宇火锅店长的角度，
2、谈一谈我的工作计划。一、安全、卫生的提高餐饮业特别是火锅店要取得可喜的成绩，打造品牌和顾客的美誉度，首先要把顾客的身体健康放在第一位，把餐饮安全和卫生放在第一位。1、 “食品安全”：全民都在关注的一个问题，只要出现一次食品安全事故，金钱损失是小，名誉受损才是大事，所以，食品安全重中之重。首先从采购采买开始，库管验收，货品的保管，加工制作，传菜上菜，严格贯彻执行食品安全相关制度，所有工作责任到人，过程中做好监督检查工作。确保无事发生。2、餐厅卫生： 卫生检查列为每天工作重点。试想，吃饭的地儿基本卫生都不合格，还谈何食品安全，所以，卫生工作尤为重要。区域卫生责任到人，每天由店长亲自检查卫生，针对不
3、合格处，及时做出处理。3、安全工作：安全事故是最大的费用支出，所以一定要提高员工的安全意识，每月必须有一门安全知识培训课，让员工了解遇到紧急事件的处理程序及方法。二、提高服务质量：要以员工素质作为切入点提高服务质量，通过员工的合理招聘、定期与员工进行沟通、降低员工流失，来达到人员编制合格标准，只有人够了人好了才能保证服务质量。每月对全体员工进行有效地培训，月底对培训知识进行考核巩固。前厅领班参与服务工作，在实践工作中进行示范，对服务技巧进行监督指导。领班每餐口必须进每个包房三次，由店长和员工监督，加强与客人沟通，增加客源。店长每天参与一线工作，发现每天工作的不足之处，及时进行整改。三、提高客流
4、：定期推出新品，加强推销，创造流水。针对淡季及节假日做相应的优惠活动（例如特价菜品） ，附加值服务（如消费满 200 加 5 元可赠送冰点）等。增加流水。四、降低成本：人员合理编制：根据餐位合理编制各岗位人员，保证质量的情况下让员工有饱和的工作量。前厅：前厅成本基本不会有太大变化，争取尽量与一线供应商进行合作，把成本降到最低。采购环节：做到有计划采购，降低采购外出次数，减少油费。定期做市场信息调查，与供货商进行沟通，询问市场行情，稳定菜品价格。每月对供应商进行评估。验货：每天必须由库管和厨师长亲自验货，对于质量未达标或重量不足的货品及时退回，以免影响菜品出成率。餐具破损：餐具责任到人，加强餐中
5、餐具破损的检查工作。提高领班的管理监督能力。五、储存发放问题：储存时做好明显标识，遵循先进先出原则。出库必须由部门负责人签字核对。菜品初加工问题：初加工制定初加工工作标准，严格按照出品标准进行加工制作，保证菜品的出成率。每天由店长、厨师长对间长进行考核评分，主要内容包括量化、出品标准及本间毛利率。对员工进行有效培训，工作中监督检查菜品边角料的利用情况。菜品的回收工作：提高员工的回收意识，加强回收菜品的管理工作，有专人负责。但回收工作是建立在食品安全的基础上。六、菜品销售问题：1、提高员工的推销技巧，在高成本菜品的推销上加大力度。2、厨房做好备餐工作，加快出品速度，不要因为出品慢或技能不熟悉导致
6、退菜和被动打折问题。3、厨房前厅加强沟通，对急推的菜品加大力度，避免造成浪费现象。七、设施设备的维护工作：因为我们渝味晓宇火锅店新开业，设施设备必然都是新的，所以维护工作一定要做好。维修费用也是一笔不小的开支。设施设备责任到人，定期对员工进行设施设备维护知识的培训。定期对设施设备进行检修维护。以上是我的简要工作计划，我相信，通过我们所有人不懈的努力，一定会将渝味晓宇火锅店做大做强，取得经济效益和品牌效益的双丰收。请领导多多指点！此致敬礼！二 0 一五年九月七日篇二：火锅店店长工作内容是什么正店长工作内容是什么营业额达成率 1、营业收入达到预期目标和计划要2、正确理解公司任务并制订适当的计划执行
7、3、店内销售计划达成率4、做到每天数据一通报,每周一总结5、时刻关注数据报表，及时督促并按时完成工作完成率按时召开晨/午会检查员工形象,店内卫生检查顾客/员工关系维护.关注服务细节当日计划跟踪,积极鼓励员工,提高完成速度总结当日工作.制定明日目标完成当日工作计划通过每日、周、月、工作计划与总结由副总经理进行把关与考核，上级需要及时填写下级各岗位的工作计划与总结，结果作为考核依据。2)绩效为日考核方式，每日计划未完成或遗漏工作事项未处理的都记为一次，每次扣分 25%分;超过 4 次时，该项指标达成率为零。1正确理解工作指示和方针，制定可实施计划2按照部下的能力和个性合理安排工作3员工重大过失违规
8、4和各部门保持协作态度，顺利推动工作5积极参与总部工作会议，做到承上启下的作用篇三：火锅店 2012 年工作计划2012 年工作计划时间飞逝，2011 年转眼就要过去。Xxxx 店开业将近 14个月，在这 14 个月的工作中，有苦也有乐。苦的是, 想尽办法，挑战困难，完成任务。乐的是，通过领导的支持和同事们不懈的努力，取得了小小的成绩，但我们不会就此满足，全副武装，积极迎战，挑战全新的 2012.针对 2012 年的工作重点有以下五点：一、 安全、卫生的提高在这 4 年里通过所有人不懈的努力，已经取得了可喜的成绩，无论品牌还是顾客的美誉度。所以我们更要把顾客的身体健康放在第一位。1、 “食品安
9、全”：全民都在关注的一个问题，只要出现一次食品安全事故，金钱损失是小，名誉受损才是大事，所以，食品安全重中之重。首先从采购采买开始，库管验收，货品的保管，加工制作，食品销售，严格贯彻执行食品安全“五四”制，所有工作责任到人，过程中做好监督检查工作。确保无事发生。2、餐厅卫生： 卫生检查列为每天工作重点。试想，吃饭的地儿基本卫生都不合格，还谈何食品安全，所以，卫生工作尤为重要。区域卫生责任到人，每天由部门负责人亲自检查卫生，针对不合格处，及时做出处理。提高服务质量：1、 员工的合理招聘，定期与员工进行沟通，降低员工流失，达到人员编制合格标准。只有人够了才能保证服务质量。2、 每月对各部门员工进行
10、有效地培训。月底对培训知识进行考核巩固。3、 前厅经理和领班参与服务工作，在实践工作中进行示范，对服务技巧进行监督指导。领班每餐口必须进每个包房三次，由前厅经理和员工监督，加强与客人沟通，增加客源。店长每天参与一线工作，发现每天工作的不足之处，及时进行整改。4、 有专人负责客户档案，每半个月对顾客档案进行检查，对睡眠客人进行唤醒，打电话询问，沟通。5、 大厅的自助小料台比较受客人欢迎而且，服务员的效率也有明显提高，三家店研究决定，大厅为客人提供手划单服务，一能减少服务员点错菜，二能提高服务员的工作效率。提高客流：1、 定期推出新品，加强推销，创造流水。2、 针对淡季及节假日做相应的优惠活动（例
11、如特价菜品） ，附加值服务（如消费满 200 加 5 元可赠送冰点）等。增加流水。3、 经三家店研究对菜牌稍做调价，精选肥牛上调 2 元，由原价 20调为 22 元，腹肉肥牛取消。 （领导还没批准）4、 加强管理层的沟通能力，领班每天必须做全一位客人的客户档案。降低成本：1、 人员合理编制：根据餐位合理编制各岗位人员，保证质量的情况下让员工有饱和的工作量。2、 前厅：前厅成本基本无太大变化，争取尽量与一线供应商进行合作，把成本降到最低。3、 厨房：采购环节：做到有计划采购，每月地采低值易耗只允许提两次，降低采购外出次数，减少油费。定期做市场信息调查，与供货商进行沟通，询问市场行情，稳定菜品价格
12、。每月对供应商进行评估。验货：每天必须由库管和厨师长亲自验货，对于质量未达标或重量不足的货品及时退回，以免影响菜品出成率。储存发放问题：1、 储存时做好明显标识，遵循先进先出原则。出库必须由部门负责人签字核对。2、 菜品初加工问题：初加工制定初加工工作标准，严格按照出品标准进行加工制作，保证菜品的出成率。3、 出品标准：各间制定出品标准，照照片，张贴上墙，餐中严格按照标准进行工作，做到盘盘过程。每天由店长、厨师长对间长进行考核评分，主要内容包括量化、出品标准及本间毛利率。对员工进行有效培训，工作中监督检查菜品边角料的利用情况。菜品的回收工作：提高员工的回收意识，加强回收菜品的管理工作，有专人负责。但回收工作是建立在食品安全的基础上。菜品销售问题：1、提高员工的推销技巧，在高成本菜品的推销上加大力度。2、厨房做好备餐工作，加快出品速度，不要因为出品慢或技能不熟悉导致退菜和被动打折问题。3、厨房前厅加强沟通，对急推的菜品加大力度，避免造成浪费现象。减少费用：1、 水、电、燃气的节约制定能源节约计划，根据今年控制较好的数据，定出平均每人使用能源的标准，按计划进行。如为达标，说出原因，根据原因进行处理。2、 低值易耗：各部门制定每月低值易耗品使用计划表，每月按计划进
