1、关于红 箭公会发展的合理化建议(策划部) 第一部分1. 关于红箭公会内部人员分配的合理化建议2. 红箭公会内部部门设立的合理化建议3. 红箭公会运转制度设立的合理化建议4. 暂时性的公会内部运转模式的讨论会的召开的步骤5. 关于公会内战队及军团的组成的合理化建议1. 我们公会内部暂时没有足够的专业化的管理人员参与,并且现内部人员的管理没有足够的经验,需要进行相关的训练或者指导.所以建议,让所有内部人员报上自己的特长,以特长分配到各个相关部门去,并且立刻着手实施新的部门计划,以便所有的人力得到最大化使用,展开各种工作.2. 内部部门的需要不仅仅是管理的需要,还有更多的工作协调展开的必需.我们工会
2、的内部部门的设立应当由提出人,公会管理者,加上部门组成成员进行讨论成立,由公会管理者规定的章程进行必要的程序,后而设立相关的部门.设立的部门应当由总体的规划中已有的部分和衍生的组成,并且尽量遵循大的框架构成,以便于公会规范化管理.3. 公会的运转制度应当由成员招收,部门管理与责权,马甲收放和人员构成,奖惩措施规章四大部分组成.所有成员应当在所在权限内产生行为,并且由专门部门负责监督.在框架之外的部分则由公会负责人来处理,但应当告知与之相关部门的负责人.各个不同的运转制度冲突的时候,由监督部门评价,交由公会负责人最终裁决.4. 召开所有红马及以上马甲所有人的初次会议,评定本公会的实力与水平.当初
3、次会议结束并得出结论后,由黄马所有人确定本公会的外部运转模式,尝试进行运行.第二次会议召集所有会员,汇报运行情况进行通报,将适合本公会的运转模式提出,并交由大会裁决,最终裁决权由公会所有人持有.(注:超过半数反对即为无效方案,包括公会所有人提案).5. 战队为对外征战和代表本公会出战的最高实力表现,选拔与裁撤章程由公会内部会议讨论并通过.军团设立本着不多余,不少建的原则进行,每个军团的竞争应当在适当的条件下进行,不要出现争风吃醋,火并拉人的情况,对公会发展不利的行为出现时,建议使用最高权限进行最终惩罚.军团设立的目的基于不同层次的成员需要和公会内部的培训需求,战队可以直接划为军团下属领导,在军团内部选拔,并且可以带领成员训练和娱乐,但不具备特权权限,出站和应战时可以由本军团管理人员授予临时特权以便进行战斗.战队的平时责任可以辅助管理人员进行训练和招收新成员(注:可以招收,但不具备上马甲的职能,提出申请即可).
