1、12010 年以来，煤炭综合开发利用公司按照年初制定的工作思路，以粉煤灰资源化综合利用为主线，进一步深入研究、优化工艺，完成年产 20 万吨/年粉煤灰资源化综合利用项目可行性研究报告，并获得审批、备案，同时开展了产业化生产的前期各项基础工作。一、规范管理制度，严格工作流程，切实提高整体管理水平，圆满完成各项工作任务。今年以来，新一届领导班子把学制度、规范工作流程作为加强管理的一项重要工作，以身作则，模范执行，不断增强工作的制度化、规范化。组织职工学习公司的一系列管理制度，并结合本单位的实际情况制定了相应的管理制度和操作规程，规范工作行为、理顺工作流程，有效地提高了工作效率，圆满地完成各项工作任
2、务。 （1）把安全质量标准化作为安全工作的主线，加强领导、落实责任，完善措施，通过组织培训学习，进一步提高员工安全意识，并定期组织安全检查，发现隐患、堵塞漏洞，确保全年生产安全无事故。 （2 ）按照公司绩效目标责任书的要求，对全年工作作出安排，将各项指标进行细化分解，严格考核，按季对主要可控费进行考核，确保全年各项任务的顺利实现。 （3）严格按公司管理人员履职情况的监察内容，加强管理、寻找差距，逐步整改。并按要求建立起了本单位的监察机制，每季度对主管的工作日志进行考核检查，有力地促2进工作的自觉性，提高了工作效率。 （4）严格按照公司的指示精神，迅速安排布署项目的重点工作，及时上报督办工作情况
3、反馈表和完成审核表，按要求完成重点督办工作；（5）定期进行人力资源系统维护，及时补充人员信息，做好本单位操作岗位人员的定岗定编和下一年度人员需求和培训计划。同时加强对员工的培训，全年共组织专业技术、安全知识等培训 7 次，参加人数达 100 多人次。 （6 ）认真贯彻落实“小金库”专项治理工作，制定了本单位开展“小金库”专项治理工作实施方案，自查自纠，认真梳理工作流程，整改落实，进一步完善相关制度。按照总经理 9 月 5 日办公会议纪要精神，为加快项目建设进度，成立了五个项目工作组: 即综合事务组、资料信息组、设备管理组、工程管理组、工艺技术组，各个工作组明确分工，落实责任，到目前为止各项工作
4、进展顺利，有序推出。为加强各组之间的协作，便于上下级之间及时沟通，每周出工作简报，汇总本周工作进展情况，安排下一周任务；同时从开工之日起，坚持每天现场拍照，并即时整理成册，提供实时直观的工程进展情况，为项目发展保存最原始资料。2、积极督促协调，加快各项支撑文件和相关审批手续的办理，为项目建设的顺利进行打好基础。在去年办理各种支撑文件的基础上，今年继续协调督促，加紧办理。按照中煤集团公司基本建设项目审批程序，委托长3沙有色冶金设计院进行“项目初步设计大纲”的编写，设计年处理粉煤灰 20 万吨、生产精制白炭黑 4.26 万吨、冶金级氧化铝 9.88 万吨生产线。9 月 30 日项目可研得到中煤集团
5、公司的批复，批准项目投资建设。11 月 30 日，得到山西省发改委的备案批复。 （1）取得了朔州市供电公司用电意向许可，经与市、城区供电局、公司动力中心共同协调，认定山西地电公司朔城区分公司辖区内有城东、城南两个变电站，距项目厂址 5 公里以内，均有 35KV 出线，容量能满足项目要求。 （2）取得了朔州市富华天然气公司用气意向许可，富华天然气公司回函，保证项目天然气用量，管道接口与规划中的调压站距离为 5 公里，现已给朔州市富华天然气公司打报告，要求尽快建设调压站；同时经协商取得了中石油公司 16002000 万立方米/年的用气指标。 （3 ）与朔州市污水处理厂达成协议，使用该厂合格中水；生
6、活用水来源于地下水源，场区内有三口机井，可满足施工及生活用水；与朔城区交通局就项目工业污水排放管网的标高管径等资料进行查实。水资源论证征得山西省水利厅同意，委托太原碧兰美丽工程设计有限公司进行水资源论证，工作人员已到工地现场进行地质条件考察，去市污水厂取水质资料，到安太堡矿收集赤泥堆场资料。 （4）取得了朔城区建设局对项目选址意向批复，目前正在和山西省、朔州市国土资源部门协调办理项目使用土地报批事宜。 （5）取得山西省环保局同意，并委托中国辐射研究院环境保护所开展项目环境评价，今年 10 月初，4编制完成环境现状质量监测方案；11 月初委托山西省环境监测站进行厂址环境现状质量监测。 （6）地质
7、灾害危险性评估委托省地震工程勘察研究院进行审定及抗震设防要求确定行政许可，10 月 4 日山西省地震局地震勘测大队对厂区进行取样检测，完成了勘测任务；文物勘探评估工作委托朔州市文物钻探队进行，10 月中旬已完成了现场勘探，将与近期出文物勘探正式评估报告。 （7）与公司安监局联系，委托山西省安监局有关评价单位进行安全预评价和职业卫生评价，并送法律事务部会审。3、反复商谈确定 、及时沟通协调，确保初步设计和施工进度按期进行。（1） 9 月 5 日项目进驻朔城区富甲工业园区，与地方政府有关部门积极协调，9 月中旬与市林业局、神电农场、评估公司等相关部门对厂址地上附着物进行评估，市林业出具了项目征占林
8、地评估报告书，完成了地上附着物的评估工作。与城区建设局、商务局以及设计院等现场定桩、确定坐标，对围墙进行放线、验线，对坐标点进行核实，并出具吻合意见,完成了现场测绘工作。 （2 ）为确保初步设计按期保质保量完成，多次协调设计院，商定总平面布置图、初勘任务书、围墙施工图、厂区道路平整中间图等，到施工现场与设计院进行了项目施工图技术交底、工艺技术交流，确定供应蒸汽参数、赤泥堆场选址及地形图，目前赤泥堆场“三防”方案已提交，办公楼平面图、效果图、基础开挖图及计控楼平面图已递交有关部门及领导，5等待审核。 （3）为确保工程施工质量，与公司工程管理部项目甲方代表和康迪监理公司代表，共同到施工现场查看工程
9、进展情况，并派驻监理对项目施工全程监督。在村民不断拦工、阻止地面附着物清理及工程队施工的情况下，与相关部门积极配合，通力协作，解决赔偿问题，加快施工进度，到目前为止，厂区内附着物清理完毕，场平工作现已基本完成，工程形象进度：围墙总长度 2164m，围墙、护栏均完成 81.50%，因村民拦工，还有 400m 未完成。4、从实际出发不断完善中试设备改造，全面细致做好项目的设备调研和选型工作。（1）年初，根据集团公司及平朔公司相关指示精神，根据不同技术条件下的生产工艺，有目的的对主要生产设备进行了调研，同压滤机、石灰炉、赤泥利用、干燥设备等厂家进行了技术交流，为可研报告的编制提供了技术依据。在项目批
10、复后，根据设计院提供的技术要求，同公司机电动力部，分别对干燥设备、过滤设备、石灰炉、回转窑、蒸发器等设备厂家进行调研和技术交流，为初步设计设备选型提供了翔实的数据支持。（2）为了完善和优化中试车间产品， 3 月初，针对中试车间产品的不足，根据生产工艺的变化，从生产实际出发，增添酸洗罐、乳化剪切机、温度在线纪录仪等设备，为中试车间取得合格产品奠定了基础。在新产品研发过程中，对实验室设备存在的故障、精度不够等情况，提出了实验设备改造计划，并报公6司相关职能部室审批通过，对可以维修的设备如马弗炉进行了维修，自己改造并试制了耐火砖磨具等设备，为新材料研发提供了设备保障。 （3）同公司工程部、机电动力部
11、、信息中心协作，为项目申请建立了 ERP 子系统，并根据项目建设期及建成后各个岗位，申请了不同权限的账户，方便了项目建设过程的管理和控制。 （4）根据公司设备招标采购要分批、提前进行的原则，同设计院沟通商谈，确定了第一批制造周期较长的设备，并出具技术文件说明，之后及时将相关招标手续和技术文件上报公司机电动力部、规划发展部，按照相关流程发起了招标工作。5、不断拓展研发领域、摸索新的研究方向，为中试生产和项目初设提供翔实的数据支持。今年以来，实验室不断拓展研究领域，摸索新的研究方向，3 月份，进行了原位苛化碳酸钠对粉煤灰进行脱硅的实验研究，通过实验发现本技术可省略苛化工序，缩短洗涤、固液分离和蒸浓
12、工序，滤液中杂质含量低，脱硅灰易洗涤等；进行了粉煤灰制备新型耐火材料的实验研究；进行了粉煤灰制备粗白炭黑的改性研究，通过添加不同改性剂对现有的粗白炭黑半成品进行湿法和干法的改性研究，使改性后的白炭黑可以代替轻质碳酸钙应用于塑料制品中；开展粉煤灰制备高端白炭黑产品新工艺研发，进行了实验的初期论证准备；进行了高压粉煤灰碱溶脱硅实验研究，通过加压对原有粉煤灰碱溶脱硅工艺进行优化7改进。同时完成了各项化验分析工作，完成实验室实验的化验分析；完成了中试车间原材料、生产过程、产品的化验分析，并对公司采集回的各种矿物、样品的进行了化验分析，为中试试验和项目初设提供了翔实的数据支持。6、进一步改进技术、优化工
13、艺，攻克重点、难点，生产出使合格、达标白炭黑产品。根据集团公司 2 月 24 日业务办公会议精神，为了解决粉煤灰综合利用项目中技术尚不成熟、中试白炭黑产品检验指标波动大、不能完全达到国家标准的问题，以及对于影响产品质量的原因尚未完全摸清等问题，继续组织进行中试实验，在试验过程中，确定方案、确立攻关难点、重点，精心组织，3-4月份不间断的连续实验，通过试验探索、选择、稳定三个阶段，最终在连续 20 个试验周期中取得了合格产品，通过自检和外检，生产的白炭黑产品全部满足国家标准连续、稳定的要求，同时确定了稳定的生产工艺。5-6 月份继续优化工艺，在保证产品质量合格的前期下，对工艺及设备进行了优化，为
14、粉煤灰综合利用的工业化生产准备数据包。8-10 月份，中试生产线连续运行，生产出 200kg 达到国家标准要求的橡胶用白炭黑，提供给中橡集团试用，在应用实验中证明产品的性能。同时加强和相关科研院所的合作，针对初设碳分存在的问题，与晋铝安装公司、河北科技大学合作，进一步对连续碳分、碳化反应等问题进行了生产工艺改造，进一步完善低模数硅酸钠溶液生产粗白8炭黑工艺，改变目前的单槽作业为多槽串联连续作业，提高生产可控性的同时提高生产效率，提高粗白碳黑的产能和产品合格率。7、积极编写申报各项专利在不断进行新产品研发和实验的基础上，积极进行专利编写申报工作。今年共撰写专利四项，如：一种利用粉煤灰制备硅酸钠液
15、和莫来石耐火材料的方法” 、 “一种粉煤灰制备二氧化硅和氧化铝的方法”等，目前申报工作正在进行中。 二、后两个月预计完成的工作1、按目前的工程进度情况，到年预计完成情况：厂区平整、围墙砌砖、护栏全部完工。2、项目初步设计将于 11 月底交完整的初步设计送审稿，同时开始施工设计。项目初步设计提资共 10 项：环评报告批复(包括二氧化硫排放总量指标) 、安全预评价报告批复、蒸汽供应协议、新水供应协议、天然气供应协议、供电协议（包括临时施工用电、厂区永久供电） 、石灰石供应协议、高铁铝土矿供应协议、烟煤供应协议、无烟煤供应协议。3、项目用电、水、蒸汽、天然气等供应有关事宜的对外协调，以及相关管网设计
16、、路径等事宜的对外协调。4、安全预评价和职业卫生评价于 12 月初出正式报告。5、11 月 4 日，地质灾害评估及压覆矿藏工作人员到工地9现场收集测评资料，该项工作正在进行。6、11 月初委托山西省环境监测站进行厂址环境现状质量监测，12 月底完成环评报告并上报山西省环保局。7、11、12 月中试生产将完成粗制白炭黑连续化碳分，在连续化碳分过程中采集许多重要数据，作为项目发展的数据包。8、对操作人员进行技术培训，为工业化生产储存人才。三、当前存在的突出问题和困难1、村民不断拦工，给施工带来很大阻碍，影响工程进度。2、初步设计需进一步和设计院协商落实一些所需修改的问题。3、原委托单位中国辐射研究
17、院环境所、设计院、及我单位相互配合，对于环评中存在的技术问题进行了交流及商议；我单位已按要求编写了环评报告的提资情况说明，但因设计院未落实环评单位提出的 8 个问题，故影响环评进度。目前正在抓紧完成。我公司需申请 95 吨 SO2、45 吨烟尘排放总量指标，经反复沟通协调，朔城区环保局答应只有 10 吨左右 SO2排放指标，市环保局要求平朔公司内部解决。四、2011 年工作思路和重点工作安排2011 年总的工作思路是：紧紧围绕项目建设这个中心，以项目建设进度图为主线，进一步加强管理，明确责任，协调各方面的力量，为保质保量按期完成项目建设任务而努力。10重点工作安排1、 （1）3 月研究制定项目
18、组织机构，上报公司人力资源部。按照编制的 2011 年项目用人计划，2 月配合人力资源部对第一批 11 名专业技术人员和 150 名操作人员进行招聘，6 月对第二批 64 名操作人员进行招聘，9 月对第三批 14 名操作人员及14 名专业技术人员进行招聘；按照编制的 2011 年员工培训计划，3-5 月组织全体人员进行理论培训，6-9 月进行实践操作培训，确保 10 月正式上岗进行试生产。 （2 ）根据项目进度，编制各项管理制度和操作规操，于 10 月试生产时全部上墙。（3）制定出办公楼各种办公设施、用品的使用计划，协调相关部门进行采购。组织协调好去新厂区的搬迁工作。2、 （1）开工前对工程临时用水用电等必要设施协调到位。协同技术人员恢复厂区内机井正常供水，合理确定具体一家变电站临时供电并架设电线电缆等，为工程如期开工做好准备。（2） 3 月 1 日，工程全面恢复开工。届时工作人员进入工地临建房现场办公，工作重点包括：监督检查施工进度、严控施工质量。包括厂区办公楼、粉煤灰(包括白炭黑、氧化铝) 生产线、实验楼、厂区道路及绿化等所有建筑工程施工队全部进驻，另有给排水、电缆、蒸汽等管路设施施工陆续跟进，将对各施工队的工程进度统筹安排，协调督促各项工作按时开展。并保证施工安全，严格控制施工质量。 （3）粉煤灰生产线用水、用电、蒸汽及污水排放等基建工作继续开展。继续 2010 年工作，分
