1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。医院中层干部测评方案 为了更好地落实医院领导班子关于“以管理促效益”的要求，进一步提高中层干部的管理水平，增强主人翁责任意识，不断提高工作素质和自身素质，以利于在今后的工作中，强化各级绩效考核，医院决定召开200*年中层干部述职报告会。 一、成立述职测评组 1、述职测评领导小组： 组 长：韩忠厚 张福元 副组长：于笑鹏 张松 韩宪华 2、述职测评小组： 组 长：陈玲 组 员：滕军 李静 张梅 二、述职的对象 200*年12月前在院工作的所有中层干部。包括。职能科室主任，临床和医技科室主任、班组长、护士长。 三、述职的内容 主要包括200*年的学科建设、科研成果、
2、开展的新技术新项目、科室管理、医疗安全、科室收入、200*年的工作设想等内容。 四、述职的测评方法 1、中层干部在参加测评的人员范围内进行认真述职。 2、根据中层干部的岗位不同，参加评议的人员范围有所不同。总分值200分。 （1）、职能科主任述职 参加测评范围。考核领导小组（60分），各临床和医技科室的主任、班组长及护士长（80分），述职中层所在科室职工（40分），200*年度考核被评为优秀等次人员及院级先进（20分）。 （2）、医技科室主任、班组长 参加测评范围。考核领导小组（60分），职能科室主任、各临床科室的主任、班组长、护士长（80分），述职中层所在科室职工（40分），200*年度考核
3、被评为优秀等次的人员及院级先进（20分）。 （3）、临床科主任、护士长 参加测评范围。考核领导小组（60分），职能科室主任、医技科室主任和班组长（80分）、述职中层所在科室职工（40分），200*年度考核被评为优秀等次的人员及院级先进（20分）。 五、述职时间安排 1、200*年2月26日3月2日11。00前，到人事科递交述职报告。 2、200*年3月10日上午8：00 职能科主任进行述职测评。 200*年3月10日下午10：00 医技科室主任、班组长述职测评。 200*年3月10日下午1：00 临床科室主任、班组长、护士长述职测评。 3、200*年3月12日在医院局域网上，对测评结果进行总结
4、公示。 六、要求 测评采取背靠背的打分形式，严令禁止在测评过程中有徇私舞弊，打击报复，弄虚作假，拉票等现象的发生。一经举报，经调查，情况属实，给予严肃处理。 市工人医院 第二篇：中层干部测评小结信阳市第三小学中层干部测评小结 日前，信阳市第三小学对中层干部进行测评，学校全体教师参加了这次测评。 这次测评是在每个中层干部日常工作表现的基础上，由到会人员进行打分测评，测评的内容主要有四个方面：一是师德师风、二是工作能力、三是出勤情况、四是工作效果、五是廉洁管理。本次测评主要是对学校中层干部近一年来工作中所取得的成绩，找出存在的问题，以此来鞭策中层干部，同时也对2021年的工作思路提出方向。在此次测
5、评后，许多中层干部深有感触地说，在明年的工作中，要更加注重学习，要认真学习党的十八大文件，深刻领会和全面贯彻落实十八大精神，进一步抓好分管工作，繁荣校园文化，关注师生，要到困难多的地方去，开创新局面。我校陈艳校长也在行政会上作了点评，认为今年中层干部述职的水平有了提高，但不平衡，个别同志工作重点不突出，找问题不准。述职是训练提高干部的素质，干部干实事是可以的，但概括的水平有差距，一定要在干好实事的基础上，进一步提炼、提升、提高。 这次测评，使全体中层干部提高了认识，明确了工作目 标，进一步理解了教育事业的深刻内涵，为2021年建好一流的队伍，树立一流的形象，创出一流的业绩，起好步、开好局打下了
6、基础。 信阳市第三小学2021年12月 第三篇：医院中层干部管理方案*县妇幼保健院、*县妇女儿童医院 中层干部管理办法 各科室。为了建立科学规范的干部选拔任用和管理制度，形成富有生机与活力，有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部“四化”建设，结合本院实际情况特定本管理办法。 一、中层干部管理原则1.坚持党管干部的原则;2.坚持任人唯贤、德才兼备的原则;3.坚持公开、平等、竞争、择优的原则;4.坚持民主集中制的原则. 二、中层干部选拔任用条件 1、政治条件：（1）政治素质高、原则性强、办事认真负责、工作勤奋、作风扎实，注重职业道德，能以身作则，富有开拓精神，能创造性开展工作.（2）近三年
7、年度考核合格以上，身体状况良好. 2、业务素质。（1）业务科室负责人要具有良好的专业理论知识和实际操作能力，有较强的管理协调能力，能胜任科室业务工作，具有一定科研和创新能力.（2）职能科室负责人应具有相关的专业理论知识，熟悉管理理论知识和相关政策，具有较强的管理协调能力和文字表达能力，能胜任本部门工作。 3、任用资格：（1）行政职能科室负责人年龄要求：男55岁以下，女55岁以下，具有大专以上学历或中级职称20年以上。 （2）业务科室负责人年龄要求：男58岁以下，女55岁以下，临床科室要求具有大专以上学历，副高以上专业技术职称或中级职称20年以上，医技科室要求具有中专以上学历或中级以上职称.（3
8、）护士长年龄要求应在55周岁以下，具有中专以上学历和主管护师以上专业技术职称 三、中层干部选拔任用方式结合医院实际情况采取两种方式. （1）择优聘任：经过民主推荐、组织考察、任期述职、民主评议、党支部审定，由院长聘任.（2）竞争上岗：公开报名、资格审查、统一考试、民主测评、任前公示，党支部审定，由院长聘任. 四、中层干部任期内管理 1.中层干部由院长聘任后任期一年，年终每位中层干部必须进行个人述职，并由医院考核组对其进行任期目标考核.中层干部述职必答内容：（1）科室管理;（2）科室业务发展和人员培训;（3）科室各项业务指标和经济指标完成情况及上年比较增减情况;（4）科室行风建设;（5）个人医德
9、行为（有无私自外出会诊、手术、收取”红包”、药品回扣等）.2.对聘期内不能较好履行职责者实行诫勉制度，并限期整改，到期后不能整改者或发生下列情况之一者，经院党支部讨论通过，院长有权予以解聘.（1）收受”红包”和回扣，影响恶劣者;（2）管理能力低下，团结协作意识淡薄，无所用心，不求上进，造 成科室秩序混乱，多项规章制度无法实施落实，多项责任目标不能达到.（3）本人发生重大医疗责任事故或因管理不善，科室发生重大医疗责任事故;（4）导致医院资金、财产、设备等重大损失;（5）严重违反院纪院规，受到行政处分和党纪处分者. 五、科室负责人的权利 科主任（科长）是科室工作的全权负责人，护士长在科主任领导下负
10、责科室护理工作，科主任（科长）的权利包括：（1）行政领导权：负责制定科室工作计划，以岗位责任为核心的科室内部规章制度及多种形式的目标管理责任制，并负责组织实施与监督检查，特别要加强医德医风的监督管理.（2）人事管理权：科主任（科长）拥有对本科室人员的选择权、职称晋升的建议权，不合格人员退用权.（3）业务建议权：根据医院的发展规划，在医院宏观调控下，依据医院规章制度，科主任（科长）有对本科室业务发展、新技术、新项目开展以及人员进修、培训和参加各种业务活动的决定权.（4）经济分配权：在医院调控的范围内有权在科室内进行二次分配. 六、中层干部管理的纪律和监督在中层干部管理中应遵守下列纪律：（1）不准
11、超职数分配中层干部，或者违反规定提高干部的职级待遇;（2）不准临时决议干部任免;（3）不准拒不执行干部轮岗，交流的决定;（4）不准在任用干部中任人唯亲、封官许愿、营私舞弊、搞团团伙伙，或者打击报复; （5）不准在干部考察工作中隐瞒，歪曲事实真相，或者泄露酝酿，讨论干部任免情况;（6）不准个人决定干部任免，个人不能改变院支部会议集体作出的干部任免决定.院党支部按照有关规定，对中层干部选拔任用和管理工作进行监督检查，受理有关举报，申述，制止，纠正违规行为，并对有关责任人提出处理意见或者处理建议. *县妇幼保健院 二oo八年三月十二日 第四篇：桂林医学院中层干部民主测评实施方案桂林医学院中层干部年度
12、民主测评实施方案 为做好我校年度中层干部测评工作，准确地评价全校中层干部的德才表现和工作实绩，调动工作积极性，切实履行好岗位职责，依据桂林医学院关于对工作量大质优的党政后勤人员年终予以奖励的实施办法（院人字202118号）有关文件精神，制定本实施方案。 一、测评工作的组织领导 学校中层干部测评工作在校党委领导下进行，具体工作由学校组织部负责组织实施。 学校纪委负责监督测评过程，并处理测评过程中的违纪行为。 二、测评对象 （一）学校全体中层领导干部。 （二）非领导职务处级干部 注。因公出国、脱产学习、挂职锻炼等原因在现岗位工作不满6个月的，另行组织考核；新提拔的中层领导干部任职时间不足6个月的按
13、任职前的岗位参与测评。 三、测评内容、方法、步骤 （一）中层领导干部。 1.撰写述职述廉报告。学校中层领导干部对照测评内容和岗位职责，就个人履行职责情况、工作完成情况以及存在的不足和今后的工作思路与改进措施等方面撰写个人述职述廉报告，并将个人述职述廉报告发送至学校党委组织部，邮箱：zuzhi。 2.个人述职述廉。机关各职能部门中层领导干部统一安排时间进行集中述职述廉。其他院系、单位（部门）中层领导干部在本单位（部门）全体教职工大会上对自己本年度或本届任期内的工作进行述职。每人述职述廉发言时间不超过8分钟。 13.民主测评。中层领导干部在个人述职述廉的基础上，由参加测评人员对其进行民主测评。民主
14、测评分为部门工作人员测评、职工代表测评、中层干部相互测评和学校领导测评四种形式，测评分值权重比例分别是：20%、10%、40%、30%。与会人员根据每位中层领导干部的述职述廉情况及实际工作表现，进行评估打分（测评表由党委组织部统一印制下发）。 以上分两步进行： 第一步：学校按以下类别安排对相应中层领导干部组织本部门职工进行民主测评： （1）各二级学院（系）（临床医学院、基础医学院、药学院、护理学院、生物技术学院、检验系、口腔系） （2）机关党委（分三个组） 一组：党办院办、组织部、人事处、纪检监察、宣传部、统战部、武装部、保卫处、学工部（处）、工会、团委 二组：后勤处、基建处、财务处、校产管理
15、处、审计处、招生就业处、杂志社 三组：教务处、教师教学发展中心、科技处、科学实验中心、研究生学院、国际教育学院、信息中心 （3）直属单位党总支（思想政治理论课教学部、继续教育学院、图书馆、大学外语部、体育部、公共卫生学院）（4）离退休党委 按以上类别召开相关部门全体人员述职述廉测评会。会上，先由中层干部进行述职述廉，每人发言时间为8分钟以内。述职完后，与会人员在桂林医学院年度中层领导领导干部述职述廉民主测评表上对每位述职的中层领导干部进行打分测评（被测评中层领导干部不参加打分）。具体测评时间报组织部，组织部派员参与监督指导。 2测评表填写完后，统一收齐交学校组织部汇总。 第二步。召开全校中层以
16、上干部（含非领导职务处级干部）和群众代表测评大会。发放桂林医学院年度中层领导干部述职述廉民主测评表，由与会人员对全校中层领导干部进行测评打分。测评表填写完后，学校领导、中层干部、群众代表分别将测评表投入指定票箱，由组织部统一汇总计分。 4.测评结果汇总审核。测评工作结束后，中层领导干部由学校组织部对民主测评结果进行统计汇总，测评结果按40%评选推荐年度测评优秀人员，并将结果报学校党委审批。 （二）非领导职务处级干部。 按分类由分类部门的领导组织对其进行民主测评（测评表由党委组织人事部门统一印制下发）。分类的部门领导组织人员对测评对象进行统分、汇总，报学校组织部门审批。测评时间安排与中层干部测评
17、步骤第一步同时进行。 四、时间安排。中层干部测评步骤第一步在元旦放假前完成，第二步（全校中层以上干部和群众代表测评大会）在2021年1月5日之前完成。 五、公示。对评定为量大质优的干部，学校将进行张榜公示，接受群众监督。 六、激励机制。对评定为量大质优的干部，将获得年终绩效奖励，同时有资格参加年终考核优秀评比。 七、纪律监督 为保证测评工作的公开、公正、公平、客观、真实，测评人员要严格按照测评工作的规范程序进行测评，坚持原则，秉公办事；对测评中的来信、来电、来访，组织部和纪检监察室要热情接待，认真处理，并及时将处理情况上报学校党委。 3组织部电话：0773-5895132纪检监察室电话：077
18、3-5895235 中共桂林医学院委员会 桂林医学院二一二年十二月十七日4 第五篇：医院中层干部竞聘实施方案*医院中层干部竞聘工作实施方案 为了进一步规范和完善中层干部选拔任用工作制度，推进公立医院改革，努力构建民主开放的工作新机制，充分调动管理人员积极性，发挥主动性作用，增强执行力和落实力，根据党政领导干部选拔任用工作条例、事业单位人事管理条例等相关规定，经院党委会研究，决定在院内开展中层干部竞争上岗工作，特制定本方案。 一、目标要求和基本原则 以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神和_总书记系列重要讲话精神，坚持以人为本，以党政机关竞争上岗工作暂行规定为
19、依据，在院内对中层干部岗位实行竞争上岗，努力建设一支政治坚定、业务精通、作风过硬的干部队伍，为提高我院工作效率提供有力的干部保证。 竞争上岗工作必须坚持党管干部原则。任人唯贤、德才兼备原则；公开、平等、竞争、择优原则；民主集中制原则；依法办事原则。 二、组织机构成立竞聘工作领导小组组长： 1成员： 人事科承担竞聘日常具体工作。监督检查由纪检督察室负责。 三、竞聘和续聘岗位1.党委办公室主任2.行政办公室主任3.人事科科长4.财务科科长5.医务科科长6.护理部主任7.医保科科长8.总务科科长9.保卫科科长10.预防保健科科长 注明。中层干部承担着承上启下的重要作用，为保证医院工作的连续性和接续性
20、，以上岗位如只有原职位人员参加竞聘，无其它人员竞聘相同岗位，执行续聘程序。 四、竞聘资格和条件 1.自觉坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、_理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，努力用马克思主义立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，2经得起各种风浪考验。 2.具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念，坚决执行党的基本路线和各项方针政策，立志改革开放，献身现代化事业，在社会主义建设中艰苦创业，树立正确政绩观，做出经得起实践、人民、历史检验的实绩。 3.坚持解放思想，实事求是，与时俱进，求真务实，认真调查研究，能够
21、把党的方针政策同本地区本部门实际相结合，卓有成效开展工作，讲实话，办实事，求实效，反对形式主义。 4.有强烈的革命事业心和政治责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。 5.正确行使人民赋予的权力，坚持原则，敢抓敢管，依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，勤俭节约，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉接受党和群众批评和监督，加强道德修养，讲党性、重品行、作表率，带头践行社会主义核心价值观，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风。 6.坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于团结同志，包括团结同自己有不同意
22、见的同志一道工作。 8.竞聘七级、八级人员年龄男55周岁以下，女50周岁以下。续聘人员年龄不限。 9.竞聘七级岗位人员，管理岗位：现任七级管理岗位或在八级管理岗位工作3年以上；专业技术岗位聘任中级专业技术 3岗位3年以上或已聘任副高级以上专业技术岗位。 10.竞聘八级岗位人员，管理岗位现任八级管理岗位或在九级管理岗位工作3年以上；专业技术岗位聘任助理级专业技术岗位3年以上或已聘任中级以上专业技术岗位 11.中专以上文化程度 12.近三年年度考核均在合格以上 13.相关资格条件的截止日期为本方案实施时间 五、方法和步骤 1.经职代会审议*医院部分中层干部竞聘工作实施方案。 2.公布3.公开报名
23、拟聘中层干部人员根据岗位数量和个人意愿，填写竞聘岗位申请表，应在报名表中填写具体岗位（限1个）。 4.资格审查 由竞聘工作领导小组对报名人员进行资格审查，并由市卫生计生委相关部门审定。 5.民主测评。 召开职工代表大会（参会人数需达应参会人数的三分之二以上）。民主测评分领导班子占60%，职工代表占40%。如果一个岗位竞聘人数在2人以上，进行民主测评，可根据测评结果取前2名进入下一竞聘程序。 4（1）竞聘 符合竞聘条件的人员就自身的基本情况、任职设想在职工代表大会上进行演讲，时间5-8分钟，演讲结束后进行民主推荐，民主推荐采取会议推荐和个别谈话推荐的方式进行，参加会议推荐和谈话推荐的范围为：全院
24、职工代表。 （2）续聘 续聘人员上交近三年工作述职报告，并进行民主测评。同意票在60%（含60%）以上方可聘用，如低于60%以下则不再聘任。 6.对竞聘演讲和民主推荐情况进行综合分析。 7.向市卫生计生委党委汇报推荐情况。 8.确定考察对象，领导小组根据演讲情况和民主推荐综合分析结果，结合市卫生计生委党委指示精神，确定考察对象，如仅有一名竞聘人选，民主推荐选票率原则上应超过60%；两人以上得票率原则上应超过50%，如竞聘人选的民主推荐得票率均不超过50%，竞聘工作领导小组确定考察人选。 9.组织考察，成立考察组，对被考察人的相关关系人进行调查和问卷，全面了解考察对象得德、能、勤、绩、廉等方面的
25、表现，形成考察报告，关注明考察人。 10.讨论决定，院党委根据考察结果讨论决定任用人选。 11.拟任公示，对拟任职人员进行公示，公示期为7天，接受群众监督。 512.到市卫生计生委、市人力资源和社会保障局履行聘任手续。 六、任期 被聘任人员试用期为一年，对完成目标者，继续聘任，对未完成目标者，予以解聘。被聘人员自受聘之日起，履行其职位职责和义务，享受被聘职务的相关待遇，聘期三年。 七、要求 1.全院职工要正确认识聘用工作的意义，要树立识大体、顾大局的观念，正确对待个人的岗位变化和升降去留，正确处理好个人意愿和组织需要的关系。相关人员在组织聘用期间要坚守工作岗位，保持工作的连续性。 2.要严格遵守有关纪律规定，有拉票请客送礼者，发现后取消本次竞聘资格，对违规者，按相关规定严肃处理。 3.竞聘上岗人员，要在规定期内办理好交接工作，按时到岗到位。 本方案通过市卫生计生委、市人力资源和社会保障局相关部门审核同意后实施。 本方案只适用此次竞聘工作。 第 16 页 共 16 页
