1、一、调度工作职责（一）调度工作职责1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。2、坚持安全生产的原则，组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保公司各项生产经营指标的全面完成。3、按照生产作业计划，负责日常生产的协调和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高
2、产、高效。4、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。5、按照作业计划安排，负责落实日常的生产准备工作，掌握基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程，确保企业健康有序发展。6、负责协调各单位、各部门，对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类2工程保质保量按时完成，实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。 “信息畅通、令行禁止”的既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的
3、重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向值班长、有关领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。8、负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。9、负责落实公司领导值班和调度值班，并随时检查所属各单位的领导值班情况。负责协助值班领导组织好当日的安全生产，并对当日的安全生产情况进行汇总，协助值班领导在调度
4、碰头会上进行汇报。10、负责对领导（或上级）指示、调度通知（通报） 、调度命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的单位按其情节做出处罚决定。11、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。12、负责对所属各单位的调度机构实行业务领导，全面领导3各单位调度机构的调度业务建设和调度质量标准化、信息化建设工作。实施人才培训（培养）战略，不断更新调度装备，全面提升调度工作水平（成立基层调度：包括选煤厂、通风、机电等一些专业调度） 。13、遇有突发事件和重大事故发生时，总经理（或副总经理）直接领导并行使相关职权，下达紧急命令，调动一切人力、物力进行抢救。接收命令的单位，
5、必须严格执行，全力以赴做好抢救工作。二、调度工作制度1、正值班长工作制度各单位值班长是本单位日常安全生产的最高指挥员，担负着整个企业安全生产的组织指挥职能。公司正值班长必须由公司副总师以上领导担任。（1）正值班长必须 24 小时坚守工作岗位，不间断指挥安全生产活动。每天的值班时间当日的 8 点接班，次日的 8 点交班。要认真填写值班长记录本，并当面进行签字交接。（2）值班期间必须严格执行劳动纪律，不得擅离岗位，晚上必须坚守调度室或办公室（不许下井） 。值班期间严禁饮酒，如有特殊情况必须亲自联系同级别以上的领导替岗。 （如遇突发事件或事故需值班长亲自赴现场组织的，必须另指定级别相同领导替代在调度
6、进行指挥） 。（3）值班期间负责本单位全天 24 小时安全生产组织指挥和4协调工作，全面掌握当日安全生产动态情况。协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施，确保日常生产的正常运转。（4）指挥生产必须遵循煤矿安全规程 、 作业规程 、 操作规程和有关规章制度，坚持原则，实事求是，全面掌握情况，及时协调出现的各类问题，特别是涉及外单位的事项当日值班长必须亲自进行解决。（5）负责贯彻落实上级部门和本单位领导对安全生产的指示精神， 并检查落实、办理情况。（6）值班期间要经常询问安全生产情况，发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。并负责督促有关单位对事故进行分析，拿出处理意见。（7）正值班长必须每
7、天亲自接收所属各单位值班长的安全生产情况汇报。（8）根据安全生产需要统筹安排本单位范围内的各类人员、车辆、物资，积极应对和处理好各类突发事件。所属单位必须无条件服从。（9）负责在次日本单位碰头会上对通报的当日的安全、生产综合情况以及当日各类事故的简要情况和分析结果进行补充说明。2、值班长工作标准：（1）全面地掌握所辖区域、所属单位安全生产情况（包括：当日发生的事故概况、现场情况、事故原因及过程、人员救治情5况、赴现场人员、参加分析的人员及分析结果） 。（2）全面地掌握所辖区域、所属单位当日的生产动态情况（包括：生产任务完成情况、欠产单位和原因、采掘队组过构造、生产准备工程进展） ，和主要生产系
8、统运行情况。（3）全面地掌握所辖区域、所属单位当日的装车外运情况（包括：商品煤和品种煤外运销售情况和煤炭产品洗选加工及库存情况） 。（4）掌握当日发生的各类生产（设备）事故情况（包括：影响生产时间及产量、事故原因、组织过程及结果、分析及处理情况） 。（5）掌握所属各单位、队组当日领导值班及领导跟班下井情况，并分班检查落实情况（每班至少检查一次） 。采取不同形式检查值班领导在岗情况；还要有针对性地跟踪检查各级领导的下井跟班地点和生产组织效果。（6）掌握领导交办任务和工作的落实办理情况，当日办理完毕的，要在早碰头会上通报办理过程和结果。当日未办完的，要全面掌握办理进展情况，也要在早碰头会上进行汇报
9、。（7）每天接收所属单位值班长的情况汇报（建议矿召开各单位、队组值班人员汇报会） ，并通过多种渠道全面掌握各单位的安全生产动态，了解当前采取的安全生产组织措施和执行效果，并进行指导。（8）遇有事故及突发事件发生，要立即带领有关部门及人员6在第一时间赶赴现场进行处理，并做好分析、善后等事宜。并根据情况向集团公司主要领导进行汇报。3、副值班长工作制度副值班长必须由本单位熟悉安全生产情况的部门负责人担任，必须执行 24 小时不间断值班制度。必须坚持：（1） 副值班长的值班时间为：当日的 8 点至次日的 8 点。交接班时应认真填写记录本，并进行签字交接。（2） 副值班长必须全面掌握本单位当日的安全生产
10、经营动态情况。负责协助正值班长对本单位的安全生产进行 24 小时不间断的组织指挥。（3）协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保生产的正常运转。指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度。坚持原则，实事求是，如实反映情况。（4）负责召集公司有关部门按时召开每日的早碰头会，通报前一天的安全、生产综合情况，汇报前一天碰头会工作安排的落实情况。本日副值班长应与昨日副值班长进行详细交接班，除交清生产方面的情况还必须交清领导批示。（5）值班期间必须严格执行值班纪律，不得擅离岗位， 24小时不能离开调度室或办公室。发生事故要到调度台组织指挥，需要到现场时应立即出发，对影响生产
11、的问题要及时协调处理，并要组织各单位认真分析，妥善安排工作。7（6）负责检查领导交办事项及上级部门的安全生产指示精神的落实情况，并进行汇总，向早碰头会汇报。（7）坚持定时向本单位领导汇报安全生产情况，遇有特殊情况和突发事件要随时汇报，情况要真实、准确，不得出现差错。（8）紧急情况下协助正值班长统筹安排，对本单位范围内的各类人员、车辆、物资进行调配，积极处置各类突发事件。4、事故处理制度（1）公司调度在接到发生事故的汇报时，不论是生产设备事故，人身伤亡事故，还是其它突发事件，立即向单位值班领导和其他相关领导进行汇报，并同时逐级向上汇报。（2）根据领导指示迅速组织有关部门及人员按照相关事故预案采取
12、措施进行处理，并随时掌握事故动态发展和组织处理进展情况，并随时向有关领导通报动态变化情况。（3）做好事故处理全过程的调度记录。包括：事故概况、领导指示、处置过程、赶赴现场的领导及部门人员、事故原因分析和处理意见等。过程记录要严密，时间要精确，字迹清晰工整。5、领导交办工作督促落实制度（1）建立领导交办任务记录制度。各级调度要把认真落实领导交办任务和上级指示做为日常工作的重点来抓。（2）调度要设专人对领导交办任务和指示内容认真填写 “领导交办任务落办表” ，同时将“落办表”向有关单位进行传8递，并要详细记录传递时间和接收人。（3）随时检查落办情况，并定时通报办理进展。调度负责督促、检查领导交办任
13、务和上级指示的落实办理工作。未办理完毕的交办任务，由调度负责将每日督办和进展情况录入“交接班系统”在早碰头会上进行通报。（4）办理结果要及时在“碰头会”上进行通报。办理完毕后，调度必须及时督促有关单位将落办情况整理和汇总，形成正规汇报材料，在早碰头会上进行汇报。调度负责人此时方可在记录本上批注“办理完毕”并正式存档。6、调度业务逐级汇报制度公司调度机构必须按照规定、程序、时间的将日常安全生产信息、各生产环节运行情况以及各类事故和停工误时情况进行逐级上报，不得虚报、假报、隐瞒不报。第一条 在安全生产过程中，凡发生各类重大事故，当班调度员要及时掌握事故概况，采取有效措施组织抢救，并及时向调度值班领
14、导和公司有关领导进行汇报。第二条 当安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全，所采取的措施必须遵循煤矿三大规程和公司安全生产相关的规定、措施，并同时向调度值班领导和公司有关领导进行汇报。第三条 重点工程进展、重点环节部位、矿井停产检修工程进展、季节性工程进展等情况必须每班了解记录，在每天的早碰头会以前进行汇总，并将综合情况在交接班系统中进行详细说明。对于工程施工中出现的突发情况和重点环节部位的异常变化，要根据情况及时向调度值班领导和公司有关领导进行汇报。9第四条 各单位的每日生产情况、生产指标完成情况、外运装车情况以及相关生产数据必须在指定时间向郊区公司调度进行汇报。并及时将上述数据录入调度日报
15、系统和调度交接班系统，数据的汇报和录入必须保证准确可靠。7、生产事故汇报制度： 第一条当井下作业地点发生停电、停风等事故时，事故队组必须及时向公司调度汇报事故经过，事故原因及处理办法。值班调度员根据情况紧急程度向公司值班领导和有关领导进行汇报，组织处理。第二条当井上、下生产环节发生各类事故时，事故队组必须立即向公司调度汇报事故情况、严重程度、影响区域。值班调度员根据情况紧急程度向值班领导和有关领导进行汇报，组织处理。8、人身伤亡事故和重大事故汇报制度：第一条 当发生人身事故时，事故队组必须将事故的发生时间、地点、事故简单经过，伤者单位、姓名、年龄、受伤部位、严重程度、所采取的应急救治措施和现状
16、等情况要立即向公司调度进行汇报，并且还需随后将人员基本情况和家庭情况进行汇报。公司调度在接到事故汇报后，应立即按照事故应急处置预案进行处置安排，同时按照汇报程序立即向公司值班领导和有关领导进行汇报。当公司领导有具体组织安排指示时，要迅速传达，并及时检查落实情况。第二条 凡发生重大事故时，事故队组要严格按照事故汇报程序立即向公司调度进行汇报。公司调度在接到事故汇报后，应立即按照事故应急处置预案进行处置安排，同时按照汇报程序向10公司值班领导和有关领导进行汇报。当公司领导有具体组织安排指示时，要迅速传达，并及时检查落实情况。第三条 当井下采掘工作面发生瓦斯突出、喷出等瓦斯事故时，事故队组必须立即向
17、公司调度进行汇报，公司调度在接到汇报后，应立即按照事故应急处置预案进行处置安排，同时按照汇报程序向公司值班领导和有关领导进行汇报。当公司领导有具体组织安排指示时，要迅速传达，并及时检查落实情况。第四条 当井下发生瓦斯、火灾、透水、冒顶、运输等事故时，不论有无人员伤亡，事故队组必须立即向公司调度进行汇报。公司调度在接到汇报后，应立即按照事故应急处置预案进行处置安排，同时按照汇报程序向公司值班领导和有关领导进行汇报。当公司领导有具体组织安排指示时，要迅速传达，并及时检查落实情况。9、专题汇报制度：第一条 凡涉及影响矿井正常生产的计划工程，必须在开工前向公司调度以书面形式进行汇报，经批准后方可施工。当班调度员在接到相关情况汇报时，应做好记录，并根据情况向公司值班领导和有关领导进行汇报，并在调度日报和交接班系统中进行说明，并在碰头会议上进行通报。第二条 井下无计划停电、停风事故，事故队组必须及时向公司调度进行汇报。值班调度员在接收到相关情况汇报时，应及时协调有关部门进行处置，并做好记录。当班调度员根据情况向公司值班领导和有关领导进行汇报，同时在调度日报和调度交接班系统中进行说明，并在碰头会议上进行通报。 第三条 生产分析、各类事故统计、矿井检修计划、季节性
