1、推荐工作述职模板集锦10篇 【推荐】工作述职模板集锦10篇 工作述职 篇1 酒店业可以说是一个老行业，也可以说是新行业，怎样讲要看自己的观点如何，我认为酒店业在21世纪的三百六十行中，占有极其重要的地位，因为它是窗口行业，是一个城市现代化文明程度的重要标志，也是城市人民生活水平消费观念的一个缩影，以发展的眼光来看，酒店业将有很大的发展空间，本人从事酒店业四年，现就如何做好酒店管理工作做以下述职。我认为做好管理工作，主要应分为两大方面，即内部管理及外部营销。一、内部管理1、思想观念 首先我认为万事人为本，离开人是不能成就万事的，而人的思想理念又是重中之重的因素，作为一名成功的职业经理人，应具备超
2、前的思想理念、文化素质、敏锐的洞察能力、组织协调能力、领导艺术、把握大局的眼光及长远规划布局能力，所有这些能力，都因思想而起源。正所谓思想的高度决定事业的高度，思想理念超前，则行为结果领先，我的个人理念是，无论做任何行业，都要具有自我的突破的创新意识，做到行业领跑，即使硬件不是最优秀的，或者是不可改变的，但一定要以优秀的软件去武装优化它，以达到优化整体全局的目的。通过长期的从业过程，本人将各个从业场所所领悟到的知识、收获加以收集整理，再学习再升华，已构建了属于自己的特色的思想理念体系，并且在多次的实践中，与多个本行业企业的产权所有者及经营权所有者沟通得到验证，这一点我认为是作为一名职业经理人最
3、重要的一步，也是衡量其能力素质的主要因素。2、管理模式 在以往的管理经验中，构建什么样的成功的管理模式及体系，能否将这种模式成功的运作复制到新的企业中，以使企业尽早步入良性循环的轨道，是非常重要的，本人经过多年的管理经验，经多次的实践、整理、提升，已完成一套切实可行的、具有现实意义的管理模式，这点也是衡量一名职业经理人规划布局能力的重要因素。3、识人、用人的能力及人才观念 可以这样讲，21世纪最大的投资是教育投资，21世纪最大的财富及最大的资源是人力资源。其实企业市场竞争，竞争的最根本实质就是人才的竞争及思想观念的竞争，21世纪是硬件同质化时代，只有软件才是竞争的最根本实（）质，所谓软件指的就
4、是人才，谁拥有了优秀的人力资源，谁才能成为市场的霸主。记得海尔总裁张瑞敏曾说过一句话：企业的领导其实很简单，就是做好两件事 一是用好人，二是做正确的决定。 由此可见人才的重要性。这些年来，我的从业史应该也可以说是发现人才、培养人才、集聚人才的过程，管理者最重要的一点就是这方面的能力，你自己无论再优秀，也只是匹夫之勇，如何能讲自己的先进理念成功复制，寻找到优秀的帮手是至关重要的，我在这方面深有体会，我宁愿花高薪聘请优秀的人才，也不愿低薪请无能的人，因为相对于公司的投资及发展前景来讲，个人的薪水微不足道，所以我认为要考核一名职业经理人是否称职，他的人力资源观念是非常重要的考核因素，他所选择及配置的
5、人的能力素质其实就是他的缩影与代言。4、企业文化建设意识，还是人的问题，一个企业是否能成功，应得益于公司全体人员的共同努力，这是一种坚不可摧的合力，而这种合力的形成，取决于高层管理者的领导艺术及企业文化建设意识。之所以世界五百强及外资企业的生命年限比中国企业的长，就是因为他们更重视企业文化的建设，这是在培养员工凝聚力、向心力、归属感，最终达到打造一艘坚不可摧的具有旺盛生命力的企业战舰的目的。同时这种文化又成为酒店社会定位的重要因素。这方面，在以往工作中，甚至在最初员工招聘时，我们就已运用到实际工作中，用我们的文化去感染员工，吸引他们，最终从心里抓住他们，而不是被动的要求他们。可以讲没有企业文化
6、的企业是不会长命百岁的，所以说，高层管理者的企业文化建设意识决定了企业的寿命。5、 完善的运转程序、管理规范，细致的落实、执行、监督体系：这点是管理内功的问题，这取决于管理者的经验积累及阅历、执行力方面的问题，各种程序、标准、规章制度应在企业筹备的前期即出台，并呈报总公司审核，这也是审核职业经理人实际动手能力的重要组成部分 员工培训方案、成本控制程序、服务程序标准、物资管理、时间管理、客户管理、人事管理、后勤管理、财务管理等方面。二、营销：分为内部营销和外部营销两大方面。1、营销理念 首先无论是内或外的营销，成功与否，都取决于职业经理人是否具有超前的把握市场趋势的能力及敏锐的市场洞察力、主动意
7、识，可以这样讲，如果脱离了市场的任何思想及方案，都是徒劳及低级的，同时跟着市场别人的脚步走，也是可悲的。我的理念是，必须拿出自己独到的市场营销理念，以奇特及独到抓市场、抓客户，每个方案的制定都以市场为出发点，以客户需求为着眼点。21世纪是市场的时代，是营销的时代，原有的观念是向管理要效益，我认为是不可取的，那样太被动，我认为应营销及管理并重，并且在管理步入轨道后，应将重心转移到营销方面来，我将硬件比喻为企业的身体，服务比喻为企业的腿，营销则比喻为企业的脑，宣传比喻为企业的嘴。解释是：老板为你打造了硬件的身体，你的软 件服务则是腿，没有腿的身体是走不了的，而营销则是脑子，没有脑子的中枢，再好的身
8、体也是没有方向的，也不会走远，好比低头拉车不看方向，即使走的再快、再卖力，也只能是南辕北辙或是原地打转。而宣传是嘴巴，你有再好的身体、腿、脑子，不说出去让人知道也是没有意义的，所以营销及宣传的重要性可想而知。2、 内部营销方面 在企业文化的整体良性氛围内，采用何种方法及机制、如何激发全员销售积极性，同时以客户需求点为出发，出台何种的营销方案，锁定客户，使企业效益最大化，是内销的重要内容及目的。在此方面，我们会根据各种不同状况、不同时期，相继出台相关政策，例如：开业初期酬宾政策、开业初期营销方案、员工促销奖励提成机制、部门营业任务分解机制、锁定不同目标消费群体的程序方案等。3、 外部营销方面：
9、内部营销属被动的工作，我倡导主动积极的工作作风，所以我的一贯主张是要走出店外，去抓市场，多渠道的开发客户，拓展酒店客户基础，此方面相关的政策及方法以成形，如;开业前客户拜访方案，客户开发方案，市场调查分析预测会议，外部宣传方案等。以上是本人就酒店管理方面的认识，总之我认为所有的工作及能力均体现在人及人的思想观念上，我的观念是人的成功的必要因素有十个，但这十个因素有三个是至关重要的，也可以说是致命的，另外七个是重要的，但却没有那三个重要，这三个因素其中一点就有思想观念，如果你具备了那七点，那么不会有大的成功，如果你具备有那三点，你就可以说是成功了百分之七十，如果在加上自己先进的人才观念，成功是近
10、在咫尺的，这也是当年的很多企业家，并不具备高学历而成功的原因，这也是大学生，研究生，未必能成功的原因，这也就是IQ(智商)，EQ(情商)，AQ(逆商)的问题。 工作述职 篇2 一、院班子述职述廉学院领导班子积极开展政治学习，学习教育部关于全面提高高等教育质量的若干意见以及报告，认真贯彻相关精神。领导班子倡导“团结、干事、廉洁、公正”的作风，坚持“分工协作，各司其职，各尽其责，整体和谐”的工作原则，强化团队精神，贯彻执行民主集中制，本着“教授治学，集体决策”的原则处理和解决学院的重要和重大问题。在学校领导和各职能部门的大力支持下，20xx年学院全体教职工努力工作，顺利地完成了学校的各项任务。总结
11、如下：(一)教学工作1、坚持以教学为中心，努力完成教学工作目标学院坚持教学为中心工作，把专业认证工作作为学院的重点工作，努力建立学生为中心,目标为导向的整个教学过程质量保证体系，在完成“港口航道与海岸工程”专业认证后，组织申报“水利水电工程”专业认证申请。2、通过定期举办公开示范课、专家讲座、青年教师讲课比赛等活动，提高青年教师的课堂教学整体水平。 20xx年20xx年xx省普通高校现代教育技术应用竞赛2人(张春才、王华)，xx省教育系统“芙蓉百岗明星” 1人(王华)，学校优秀教师5人(曹周红、游涛、聂小保、陈杰、喻黎明)，学校优秀教育工作者1人(李沸敏)，教学优秀奖1人(肖政)。3、推动教学
12、基本条件建设，20xx年完成港口与海岸水工建筑物、监理概论、质量控制3本教材，专著内河航电枢纽工程后评价方法与应用、防洪体系运营维护指南2本。4、积极推动教学研究和改革，20xx年新增省级教研教改课题1项;校级教研教改课题5项;5、努力提高学生创新能力和水平，20xx年新增国家级大学生创新实验计划项目2项;新增省级大学生创新实验计划项目2项，校级11项。20xx年第三届全国大学生水利创新设计大赛一等奖1项(指导老师喻黎明、周一平)、二等奖3项(指导老师李小超、张戈;孙士权;陈铂)。(二)科技工作和学科工作科技工作目标完成情况：1、20xx年新增国家级科研项目9项(含1项面上项目，8项青年项目)
13、。至11月科研进校科研经费800万元左右。2、20xx年获省级科技成果三等奖2项，厅级成果获奖一等奖2项。获专利18项;其中发明专利9项，实用新型专利5项，软件著作权专利4项。发表各类学术论文90篇，其中CSCD和CSSCI核心库来源期刊上发表论文25篇。举办校内外学术活动13次(含国内外讲学)。3、积极与行业科技领先院所和企业的合作，完成校级和交通部协同创新中心的认证申报工作;4、积极推动研究生教育改革，在保持原来优势做法的基础上，制定了包括研究生改革的实施细则。(三)师资队伍建设20xx年新增湖湘学者特聘教授1人(高怀珠、康奈尔大学)，并已申报20xx年xx省“百人计划”。新增博士教师数5
14、人：雷超、彭伟;王江营(已报)、李毅(已报)、危润初(已报)。作为访问学者出国进修2人(谢敏、李雪淋)。学院党政领导班子非常重视院务公开工作，并制定了学院院务公开制度。20xx年学院院务公开共36次，将学院改革与发展规划、年度工作计划、重大决策、职称评聘、教职工聘用、业务考核、收入分配方案、评优评先、院财务收支情况、三好学生评选、优秀学生保送、奖助学金评定、特困补助等重大和敏感问题的决定进行公开，做到了自觉接受群众监督，使领导干部做到自律，有效地防止和遏制了xxxx现象的发生。二、个人述职述廉(一)个人述职1、在校党委、校行政领导下全面负责学院的单位教学、科研、行政管理工作。与学院党委书记共同
15、带领党政领导班子和全院教职工贯彻执行党的路线、方针、政策及学校的各项决定。重视制度建设，按制度管理。2、根据学校发展规划目标，组织制定学院的发展规划、改革措施和年度计划。3、作为学科建设年，制定学院学科建设规划，做好学科调整，实现学科建设目标。组织力量开展科学研究和科技合作。领导院学术委员会，做好教学、科研立项与成果评审工作，积极组织开展学术交流。4、积极与学院党委书记配合，共同负责落实思想政治工作，负责以院行政为主实施的德育工作。支持工会、共青团、妇委会、学生会等群众组织按照各自章程开展工作。5、负责管理学院国有资产，依法合理使用本院经费和资金。负责建立和实施本院经费管理与使用情况的通报制度
16、。本院资金使用办法和重大经费开支，提交院党政联席会议研究决定。6、作为教授教师，能积极参与开展专业学科建设，能认真开展教学和科研工作，本学年完成了以下工作：主持“港口航道与海岸专业认证”现场考查得到全院师生的支持特别是港口航道系老师的全力参与，圆满完成专业认证工作，编制完成了“港口航道与海岸专业综合改革试点”项目启动任务书，省级精品课程“港口工程”继续资助的任务书;完成了本科生和研究生课程各一门，指导毕业研究生5人，指导本科生毕业设计4人。撰写了3篇论文，参编规划教材“港航与海岸工程结构”教材之修造船水工建筑物的编写并已公开出版;(二)、廉政自律方面作为院长能在分配、职称评审等政策制定和推荐方
17、面坚持发挥教职工代表大会、学术委员会和学位委员会的作用，保证了公平和公正，个人廉洁自律自查情况如下：(1)作为院领导未发生利用职权和职务上的影响谋取不正当利益，本人无违反公共财物管理和使用的规定，假公济私、化公为私的有关行为：用公款报销或者支付应由个人负担的费用;没有用公款参与高消费娱乐等方式非法占有公共财物;(2)能执行厉行节约相关规定，无讲排场、比阔气、挥霍公款、铺张浪费的下列行为：在公务活动中提供或者接受超过规定标准的接待，或者超过规定标准报销招待费、差旅费等相关费用;未利用公款出国作为院长要尽快适应新的工作岗位;密切联系广大教职工，全面促进学院的各项工作，形成团结、和谐、奋进有活力的水
18、利学院，为建设能为学校在教学和科技工作各个方面做出更大的贡献水利学院而努力工作。 工作述职 篇3 各位领导、各位同仁：20xx年，综合管理部在分公司党委、行政的领导下，在相关部门的大力支持下，经全体员工的共同努力，较好地完成了分公司下达的全年目标任务，现就20xx主要工作和20xx年工作思路分别汇报如下：20xx年主要工作情况一、主要业务指标完成情况分公司下达综合管理部固话发展指标56部，实际完成81部，完成任务数的144.64；来电显示业务发展指标56部，实际完成68部，完成任务数的121.43；宽带业务发展指标56部，实际完成40部，完成任务数的71.43。二、阶段性的突击工作情况2月1日
19、至20日，分公司开展的小灵通“零机总动员”促销活动，综合部促销任务量102部，实际促销122部，完成任务数的119.60；重点业务放量竞赛活动中，综合部在6个二级部门中名列第二；绿色上网业务促销竞赛活动，综合部在6个二级部门中，名列第二；小灵通基站协调安装竞赛活动中，分公司下达协调任务是14个，于11月底全部协调完毕，完成任务数的100，在6个部门中名列第一；区消委7-10月份组织实施的部分公用企业经营服务消费者监督调查活动中，我分公司在5个通信行业中名列第一，获得了“消费者满意单位”称号；人防民兵专业分队（20xx年至20xx年）第五周期组训工作成绩突出，被评为先进单位；道路交通工作，由于2
20、0xx年未发生大的交通责任事故，今年由被评为先进驾协小组。三、规范办文一年来，我部按照行文规范要求，先后发文70余份，无一差错，格式符合规定，文字简练准确，有效地指导了我分公司的各项工作；为及时反映我分公司各项工作，今年我部先后采集编撰了信息40余条，其中，公司OA网上发布信息37条，被市公司和集团公司采用3篇，并在市公司上半年信息工作评比中排名第六，5个城区属地分公司中排名第一；分公司向市公司报送文件资料的管理工作得到进一步规范，半年来，我分公司各部门共向公司上报资料文件70份，件件有签收，杜绝了文件丢失和延误事机的现象，确保了上情下达，下情上报，各类信息及时传递沟通。四、积极组织员工开展业
21、务培训，努力提高员工业务技能一年来，综合管理部根据分公司业务发展需要，本着缺什么，补什么的原则，先后自行组织实施各类业务技术培训、能力培训、综合素质培训共22次，培训员工1512人次；参加市公司组织的培训34次，培训员工305人次；为培养业务骨干，先后去华为、西门子、斯达康和中兴公司等单位学习8次，培训骨干26人次。通过及时合理的培训安排，员工们能够迅速掌握各类新业务新技术；营销意识、法律意识、营销技巧得到了进一步强化；综合素质得到了有效提升，为企业的发展起到了良好的促进作用。五、加强治保义消工作，确保通信设施安全运行根据市公司文件通知精神，结合分公司实际，我们着重抓了五项工作。一是及时购买安
22、全生产法200余本，做到员工人手一册，并在自学的基础上，先后举办了三期辅导班，加深了对安全生产法的理解和执行力度；二是组建护线小分队，进行夜间巡逻执勤、抢修抢险，先后更换增补人孔盖8块，排除不安全的隐患近100次，全年出动180余车次，600余人次，先后捉获偷盗线路人员10人，全部移交公安部门进行处理；三是先后更换灭火器具10具，新增16具，确保灭火设施处于良好使用状态；四是坚持工余时间抽查要害部位值班情况，全年共36次、88人次，有效督促了各项制度落实；五是积极主动找肇事方索赔，一年来，追回因施工、车辆损坏的通信线路赔偿款人民币176877.30元，为企业挽回了一定损失。六、加强车辆管理，为
23、通信生产工作服好务经与北部新区分公司分离调整后，现有汽车16辆、摩托车52辆。20xx年的车管工作，我部着重抓了四个坚持：一是坚持对各类车辆的月耗油量实行公布制度，严格执行了奖惩办法；二是坚持车辆维修填报审批制度，为控制费用指标，我部先后两次向修理厂方及各部门下发通知，截止11月20日，今年下达的维修费用未超标；三是坚持每月一次安全学习制度，为学好道路交通安全法，我部及时安排购买了100份发放给全体驾驶人员，通过自学和考试，增强了驾驶人员遵纪守法的自觉性，全年未发生大的责任交通事故；四是坚持为通信生产工作服务。 工作述职 篇4 尊敬的各位领导、同仁们：大家上午好！今天xx区域公司领导深入我公司
24、对我们的工作进行指导、评议，燃气公司上半年工作述职报告。在此，我代表xx公司向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！上半年，在xx区域公司领导的正确领导下，我公司以目标责任制管理为指导，紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务，大力开发燃气用户市场；狠抓燃气工程建设；加快公司证照的办理；不断强化企业内控制度的建设，在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下，上半年公司的工作有了整体的提高，但离区域公司的任务要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作综合汇报如下，请各位领导和同仁给予评价。一、突出重点，全力抓好目标责任制管理。一是明确目标任务，层层分解，认真落实区域公司制定的目标任务，公司召开目标责
25、任制专题会议，对公司全年的任务（市场开发1747户、回款962.81万元、安装20xx户）向各部室分解；二是加快市场开发，加大工业用户的开发，上半年完成恺贝包装、建宇铝业2户工业用户、银光食堂、国税局食堂2户公服用户的开发任务，居民燃气用户开发有西关小学、瑞丰园小区、泉子山小区、新时代二期、畜牧局家属院、钟罗山花园。三是加快工程建设，工程安装时间过半，任务完成过半，全体工程人员不分昼夜，不畏酷暑，上半年完成工业用户、公服户、居民用户的安装任务总计1000多余户，述职报告燃气公司上半年工作述职报告。四是安全运营665天，公司加强安全管理，坚持“安全管理、预防为主”的管理思想，截止目前总开通居民燃
26、气用户2100余户。五是加大费用支出，为有效减少费用支出，公司把客服中心搬迁，一年为公司节约费用1.6万元。六是加强综合办公室管理，上半年公司接待中石油天然气公司领导研讨光山之子徐子仁书稿修订得到中石油天然气公司领导充分认可，同时，狠抓人力资源管理，截止上半年公司无劳动纠纷发生。七是加强了物资管理，实行严格出入库管理程序，对重要管件实行封闭管理、对仓库物资进行有序陈列摆放，物资管理较上年大大提高。二、落实加气站工程建设，推动公司发展。根据区域公司工作要求，加快加气站建设，公司制定了加气站建设方案，成立了加气站建设领导小组，加气站建设工作全面展开。一是公司加紧施工手续办理，目前加气站选址、环评、
27、立项、消防、地震、安评等手续已经办理完毕；二是委托新地燃气设计院设计了施工图纸；三是签订施工合同，组织工程施工；四是在区域公司的大力支持下设备安装即将完毕。三、加快证照办理，完善公司经营资质。上半年完成了加气站立项、地震批复、安全评价、办公楼立项、公司员工特种设备操作证办理等工作。同时，在上半年工作中，通过向县长及时汇报，争取到了土地指标，并且完成了土地出让合同的签订工作，土地证的办理工作正在加快办理中。其次，通过与建设局领导沟通，委托xx建筑规划设计院田教授给予编制费县燃气专项规划，编制工作本月已经全面开展。四、加强硬件投资，满足经营生产需要。随着公司的快速发展，公司经报区域公司领导的同意，
28、对公司的储气、输配系统进行优化，一是组织运营部完成了场站1000立方米燃气减压站的安装工作，并试投入使用；二是公司的燃气储气罐安装工程也正在加紧施工中。五、加强安全管理，保证了公司安全生产运营。公司建立安全管理机制，实行了安全责任制管理，层层签订了安全责任书，成立了安全领导小组、特种设备安全管理小组、社会安全群管小组，通过不断完善安全管理机制，公司的场站安全、输配安全、用户安全、以及车辆安全、设备安全、仓库安全等得到了有效的保障。总结，上半年的工作，虽然取得了一点小小的成绩，但是离区域公司制定的目标任务该有很大的差距，还有诸多工作问题需要亟待解决。1、目标责任任务还需进一步加强落实，特别是公司
29、的回款任务需要尽快解决。2、沟通需要加强，班子领导之间的沟通、公司部门之间的沟通、员工之间的沟通、用户之间的沟通等，缺乏沟通，减少了信任、增加了摩擦。3、公司证照手续需要亟待办理，公司的办公楼、加气站、燃气经营许可证。4、市场开发还需加大力度，工业用户、公服用户、居民用户的开发。六、加强执行力度与工作任务的落实、加强公司的监督与过程控制，保证目标责任制任务的完成。组织部门每天召开各部门班前班后会议、组织部门召开周工作会议、组织公司每月召开月工作总结会议及安全会议，定期召开班子会议，分析研究工作存在的问题，制定措施，落实责任；其次，公司每月下达各部室工作任务，督促推动各部门公司的工作进程，有计划
30、的进行工作的开展；三是制定各部门月工作完成检查表、各部门月安全检查表加强检查监督力度，保证执行力和工作的落实。下半年，对xx公司来说时间紧迫工作任务依然艰巨，诸多问题还需要亟待解决，为此，我将与各部门负责携手全体员工，进一步加强学习，提高思想认识，明确工作目标，强化工作措施，深入贯彻区域公司的管理精神，争取完成xx公司全年目标任务，为公司的发展贡献自己的力量。报告完毕，谢谢大家！XX年7月27日 工作述职 篇5 尊敬的各位领导、社区居民，大家好：首先感谢组织上对我的信任，感谢各位领导及社区居民对我工作上的理解和支持。我叫xx，男，25岁，中共党员，xx年中旬担任社区民警，分管xx社区、xx里社
31、区和xx西里社区。xx年转瞬即逝，一年已接近尾声，在各级领导的正确指导下，在各个协作单位的积极配合下，我较好地完成了本年度的各项社区工作开展非常顺利，今天很高兴能有这个机会，把半年以来在这三个社区所做的工作向大家作一个总结和汇报。一、社区工作的基本情况：我是xx年年中接管xx社区、xx里社区和xx西里社区，这三个社区人员密集，外来人口多，出租房屋多，人户分离多，人员复杂，工作难度大。由于几个小区都是大型居住社区和老旧小区，人口多、居住密集，地下室和居民楼出租房屋相对较多，人员流动性大，管理起来相对困难。根据各个社区的特殊情况，我制订了管理方案计划书，做到心里有数，与社区居干及物业人员共同探讨怎
32、样建立安全、和谐的社区环境，经过多次探讨将布置的工作任务下达，从领导到兵动员到每一个工作人员，让每个人身上都肩负一份重要责任。在分管社区的半年中，按照市局、分局的相关精神，在所领导的大力支持下，在居委会及社区物业的大力协助下，我对此三个社区组织了10余次的大型清理整治活动，核查录入流动人口千人，严查出租房屋登记，实行实名制登记，使这三个社区的暂住人员登记率相比往年有了大大提高。在此我要对在我接管社区以来，社区居委会、各楼门长、治保积极分子、社区巡逻员及广大社区居民对我的工作的支持表示感谢。二、社区治安防范工作;我分管的这三个社区治安形势相对紧张，并各有各的特点，xx社区由xx小区、粉丝厂宿舍及
33、于家坟三块组成，既有楼房又有平房区，平房多为外来人口租住，防范意识也较薄弱且流动性强，平房胡同四通八达防范基础条件比较差；xx里社区为老旧小区，居住人员密集，常住居民及外来人口相对集中，有7个地下室出租，两个楼层底商出租，盗非案件相对高发；xx西里社区由水木天成小区、街道办事处及京北医院组成，小区内人防技防相对完备，但因毗邻龙岗路商业街，且有物美大卖场坐落，因此人员流动性大，有盗非案件及扒窃案件发生。根据各社区不同的特点，我制定相应的管理措施，在日常工作中，每天上班先了解社区当天的发案情况，并及时通报给居委会和治安力量，提示总结近期内小区发案特点和防范重点，及时调整案件防范思路具体做了如下工作
34、：1、广泛建立信息员和义务巡逻员白天在小区进行不间断巡逻，让犯罪分子知到，看到我们的小区居民有良好的防范意识。2、加强与与街道综治力量的沟通与配合，今年7月份每天从20时到凌晨5时由社区民警带队组织街道联防人员队高发案地区进行巡逻，有效控制了盗非案件的高发。3、多方协调完善小区技术防范水平，到目前为止，三个社区的物技防措施有了大大提高，xx里社区的摄像探头还进行了更新升级，基本符合分局要求的技防要求，为成功防范侵财案件起到了关键作用（包括今年发生的张贴xx传单案件的证据保留）。4、组织民警、居委会、外管、治安积极分子集体对群众进行宣传活动，主动上门宣传发放防范宣传材料，清查居住人员并进行登记核
35、录，教育群众如何防范入室盗窃，起到了良好效果。三、防电信诈骗工作：近年来，各类诈骗手段层出不穷，社会内发生短信诈骗、网络诈骗的等刑事案件，为避免再次发生类似事件，使居民的财产不受到损失，我协同物业居委会在小区内做宣传，发放宣传单，张贴横幅，讲解主要诈骗手段及案例。让居民有切身体会，提高自身防范意识，做到不听、不信、不汇款。有效地遏制了刑事案件的上升。冒充电话局、公安局、检察院、法院、税务机关工作人员进行诈骗，诈骗手段一般是拨打居民家中的座机电话，谎称您家电话高额欠费，或称您在某地办理了某电话号码，现已欠费多少元。如有疑问，请拨打某电话咨询。这些都是诈骗电话，如果你按照骗子所提供的电话号码进行咨
36、询，骗子就会冒充电话局或公检法机关的工作人员告诉你，你的身份有可能被他人冒用，银行卡里的存款也可能受到损失等，并称可以将你的存款转到安全账户，避免受到损失，如果你相信了，骗子就会通过电话指挥你在atm提款机进行转账操作，从而把您的钱骗走。在此我想提示大家：公、检、法机关作为执法部门是绝对不会使用电话方式对所谓的电话欠费等问题进行处理的。因此，绝对不要相信此类骗术，拒绝上当。任何陌生人通过电话、短信要求您对自己的存款进行银行转账、汇款的，或者声称为您提供安全账户为您的存款进行保护的，请一概不要相信，防止受骗。四、专项工作xx年是社区工作的基础年，实有人口全覆盖工作对基础信息采集工作量非常繁重，基
37、础信息采集的精确与否直接影响到实有人口全覆盖的精确程度和社区方方面面的稳定，社区的稳定是社区民警的首要任务。我在今年中旬接管社区后，赶上了实有人口大调查工作的尾声，但是我并没有因此而懈怠，二是进一步明确了责任，向老民警学习，结合本辖区地理现状和治安状况特点，及时与居委会和外管人员、企事业保卫部门沟通、分析找到解决问题的方法，落实管理责任，对实有人口全覆盖工作最大程度地做到了底数清情况明，圆满完成了实有人口全覆盖采集录入工作。五、工作感想及成绩我于xx年7月分配到xx派出所开始工作，起初干的是治安民警，于xx年接管社区，在接管社区后，首先我从思想上提高认识，由一名治安民警向社区民警转变，再次我以
38、实际行动来做好工作，多与社区居民交流，多学习，以心换心，走群众路线，最后我感谢领导及居委会、物业人员对我工作的大力支持，没有你们的支持我不能干好社区工作。在我担任社区民警期间，我抓获全国在逃人员1名，涉嫌盗窃人员10名，扰序人员40余名，有效整治了辖区治安秩序，为辖区居民的安居乐业打下了基础。作为一名社区民警就是要将社区居民的事情放在心上，树立群众意识，想群众之所想、急群众之所急，为群众办好事、办实事，要经常深入社区开展工作，主动加班加点，利用休息时间深入社区开展工作，防范和打击工作两手抓。虽然取得了一些成绩，但在我的身上还存在着缺点和不足，今后，在工作中，我还要虚心学习，克服自身的缺点和不足
39、，争取为社区居民办更多的实事。最后，再次向居委会及支持我工作的社区居民表示感谢，感谢大家对我工作的帮助、支持与理解。 工作述职 篇6 尊敬的各位领导、同事们：大家好！_年在局党组和上级交通主管部门的正确领导下，本人在农村公路管理站养护股负责工作，一年以来通过养护股工作人员的共同努力，较好地完成了上级部门和局下达的各项工作和任务，现就我养护工作情况述职如下：以党的群众路线教育为指导，深入贯彻落实_省乡村公路条例和_省农村公路管理养护活动年实施方案的精神，认真贯彻落实国家、省有关农村公路管理养护政策，坚持“以县为主、分级负责、因地制宜、注重实效、全面管养、保障畅通”的原则，推动农村公路向“建养并重
40、、均衡发展”，确保“建即有养、养即到位”，使农村公路管理养护质量提高一个新的水平。我县农村公路管养总里程：2565.65km，其中：省道338.94km、县道303.7km、乡道383.5km、村道1539.5km。20xx年_年是农村公路管养活动年，今年是最后一年。_年管养示范乡镇：湖口镇、秩堂镇；文明示范路：S206湖口-青呈、S347华里湖口。今年取得了一定的成绩，但还存在一些问题和不足。一是，农村公路养护监管巡查力度不大，强化责任、落实方面还待加强，离上级交通部门的养护质量要求还存在差距。二是，在理论专业知识和法律法规方面要加强学习，工作纪律松弛、改进工作作风。三是在今后的实际工作中，
41、加强理论学习，明确坚定的政治方向，树立全心全意为人民服务的宗旨，以高度的政治责任感和责任心，与时俱进、开拓创新，确保农村公路养护工作上一个新的台阶，为创造全县农村公路养护工作跨越式发展而努力奋斗。 工作述职 篇7 我叫xxx，xx中学副校长，分管德育、安全工作。工作中，我以强烈的事业心、责任心，努力做好杨校长的参谋、助手。尽心尽力抓好德育、安全工作，确保学校教育教学工作正常运行。一、勤奋乐干、以身作则面对未成年人思想道德建设工作中出现的新情况、新问题，本人认真学习政治理论、教育理论、管理理论；努力掌握专业知识、法律知识、人文知识，牢固树立事业心、责任心和进取心。用真情和友情构建和谐的干群关系，
42、用爱心和耐心关注学生的健康成长。我对自己提出了“凡事为先”的工作要求，时时处处自己身体力行，严以律己，努力在师生中树立良好的形象，以促进工作更好地开展。二、科学管理、不断创新时刻谨记区教育局发展山海天教育文明的大目标，认真落实学生素质提升工程和德育课程一体化建设。不断加强德育队伍建设，完善管理章程，加强安全管理。针对学校德育、安全方面的薄弱环节，创新、优化管理措施。1.创新完善管理章程。通过研究和探讨，本学期我校进一步修订了学生管理章程，重新制订了xx中学班级量化考核细则、德育学分考核细则、xx中学学生违纪处分条例、学生违纪处理程序及突发事件的处理应对措施、xx中学校园欺凌事件应急预案、xx中
43、学对校园欺凌学生的处理办法、学生集体活动审批制度、教学楼学生值班管理制度等，使学生管理和班级考核迈上新水平，进一步做到了有章可循。2.优化全员育人机制。学校建立了由政教处（安检办、团委）、年级组、班主任、家长委员会组成的德育、安全工作网络，覆盖了学校的各个层面。不断拓宽育人渠道，拓展育人队伍，构建“三位一体”的全员育人机制；积极实施德育课程一体化，完善诚信德育课程，做到了课程育人、实践育人和文化育人。本学期在充分利用学生管理工作网络的同时，进一步发挥年级组的作用，大胆放心地让年级组长承担起级部学生管理的责任。在政教处、安检办和团委的指导下，各个年级组长根据本年级的情况，在开学初和某些重要活动中
44、制定了具体详细的工作计划，使家长会、学生会议等各类活动顺利开展，顺利完成了创城等各项任务。同时各个年级组在自主管理的基础上，充分发挥了个体主观能动性，积极开展工作，形成了各个年级的工作特色，取得了良好效果。学校还实行“优胜班级”红旗流动制度，促进了班级规范管理；全面落实“学困生”转化制度，通过“三对接”即对接班主任、对接家长、对接学生，全时段促进学生的学习，有效的促进了学困生转化。3.尝试学生自主管理。政教处积极推动各班对学生实行“学分制”管理，不断完善学生电子成长档案，记录学生的成长轨迹；在各班实施小组合作管理模式，充分发挥班干部的自主管理作用。安检办将升国旗仪式与安全演练结合起来，每周一主
45、题，及时公布学生检查成绩。团委组织成立了学生会、校长小助理等学生自主管理组织；学生会、校长小助理参与学校管理工作，站在学生和家长的角度每周向学校反映管理情况、存在问题并积极提建议，参与进行班级考核，甚至体育运动会、元旦文艺汇演、团员志愿服务活动等都能在老师的指导下自主完成。学生自主管理的有效实施，有效促进了学生的自主发展，也使对学生的评价更具全面性、灵活性、个性化，切实提高了德育实效。三、注重实践、争创佳绩本学期我校以“重习惯养成，为文明奠基”主题教育活动为重点，以社团活动为载体，以“道德讲堂”为德育平台，以“乡村少年宫”为活动场所，积极开展文明校园创建活动。同时，借助升国旗、主题班会、团校、
46、家长学校、广播室、宣传栏、黑板报、重大节日等教育资源，开展丰富多彩的教育活动，提高了学生整体素质，取得了良好的成效。荣获国家足球特色学校、日照市体育传统项目优秀学校、日照市学校安全工作先进单位等称号，航模、市运会、书画大赛等队组活动方面赛事成绩喜人，园区会议学生管理工作得到好评。今后，我们将更进一步努力，取得更加优秀的成绩。 工作述职 篇8 尊敬的各位领导、同志们：一、工作情况：做为服务部副经理，我负责分管服务部日常工作、办公室工作、供暖、维修及随队服务工作。一年来，本人比较圆满地完成了分管范围内的各项工作及各级领导布置的临时任务。今年年初，生产服务中心退租后柳塔一处公寓，在李家畔新租赁二处公
47、寓，用以安排中心职工住宿。为此，我能够做到提前着手，提前准备，在搬迁过程中紧盯在现场，与服务部各位领导密切配合，对于新场所的设备、设施进行彻底检查，发现问题及时与有关部门解决，通过一系列的工作，圆满完成了公寓搬迁工作。进入冬季，供暖工作是所有工作中的重中之重，我深感责任重大。在9月份便开始筹备供暖工作，检修管网，通过一个月的全面检修、保养，提前15天供暖。同时加强日常维修保养，确保设备正常运行。坚决杜绝跑冒滴漏现象的发生，避免了因小事而出现故障，为供暖工作提供了保障。同时，组织维修班对各场所冬季“三防”设施设备进行了全面检查，排除不安全因素，要求职工杜绝“三违”。同时参与制定了冬季保供暖措施，为各项工作提供了安全保障。随队服务工作是服务部有别于其他单位的一项专门工作，为保证服务质量，我与几名随队服务人员密切配合，能够做到提前进入、提前安排。施工完毕后，会同中心相关部门做好各项收尾工作，一年来没有因安排不到位而影响服务质量。二、工作中存在的问题：一是协调平衡工作不太理想。主要表现在有些事情协调不全面，协调不到位，平衡得不尽合理，影响了工作效率；二是管理工作粗放，不够精细，落实不到位，缺乏监督检查的力度。三、下步工作设想：1、巩固成果，吸取教训，进一步明确
