1、动力科述职报告 2021年即将过去，新的一年已经到来，回顾一年来我们所做的各项工作，吸取教训，总结经验，为把水电工作做得更好而努力奋斗。 一年来，在学院领导的关怀和帮助下，在全体同志的团结努力下，克服了人少、任务重、工作繁杂等困难，从而较好的保证了学校的水电正常运行，基本实现了服务、保障两不误，这些成绩的取得与学院领导的帮助及支持是分不开的。 因水电是稳定学院各项工作的基本保障，做好水电维修工作是动力科的重要使命，由于我们动力科承担着全院的水电维修工作，同时还承担着外单位来我院施工的服务工作以及勤杂工作。由于工作量大、任务重、时间长，有突发时就必须抢修，不分白天晚上，针对这些问题，我们明确责任
2、，树立服务意识，通过一系列学习和培训，服务意识得到了提高和加强，在工作期间，经常放弃节假日休息，较好的完成和保证了学院水电及各项工作的完成。 合理安排、协调工作、统筹发展是动力科工作的基本前提，为了学院的发展及学院设施和日常生活的正常运行，教育职工敬业爱岗，组织学习武装思想和水电工作的重要性，并学习业务知识，教育职工遵守学院的各项规章制度，配合学院的各项活动，在开学典礼、军训、文艺演出时，我们配合安装灯具，拉电源；在招生报到期间给综合楼大厅布置电源；对放气球、拱型门和广告牌的单位，配合安装电源，并指定专人维修；为解决招生期间停电问题，我们给大厅放一台发电机随时发电，保证了招生工作的顺利进行。我
3、们突击解决门、窗、桌、椅、柜子、宿舍灯具的维修，卫生洁具的维修。 一年来，在施工期间，挖断电缆和管道较为频繁，挖断后对学院的日常生活影响很大，我们及时组织人力进行抢修，连夜加班加点，保证了学院的日常生活的正常进行。由于下水管道堵塞特别严重，从室内到室外，从小管道到大管道，能通的通开，实在通不开，砸开地面，锯开管道，取出里面的水泥块等杂物，再安装好。对室外的大管道，由于过往车辆压碎了，进行了更换，特别是9号楼到17号楼东边，我们几乎全部更换，还有综合楼南边厕所的堵塞，因施工将水泥块、木材掉在里面，通了后，不到一天，又堵塞，连续通了多次，还是不能从根子上解决问题，最后我们只能砸开地面，将管子锯开，
4、取出里面的水泥块、木材等杂物，安装好后，才彻底解决了问题。 入冬以来，因今年新安装一台10吨采暖锅炉，首先我们对老管道进行了巡查和修理，并购买了配件和备件，配合锅炉安装队给新锅炉拉了电缆，安装了配电柜，铺设了上下水管道，给今冬供暖打下良好的基础。供暖以来，我们既要对水电进行修理，还要对暖气进行维修，由于人员少，整天忙得喘不过气来，还要应付突发事情，针对这个问题，我们采取分片包干、责任到人，疑难问题和重大问题，集中解决，如19号公寓楼南面，暖气不热，我们多次排气没有效果，由于沟道小，加上沟道里有上下水管道和暖气管道，人无法爬进去，只能砸开水泥板，进去打开阀门，经多次调试，问题得到了解决。由于分片
5、包干、责任到人，疑难问题集中解决的办法，收到良好效果。 一年来，我们注重节约材料、修旧利废，重要部位和关键部位用好材料，更换新部件；在次要部位，我们将拆下来的部件，维修后重新安装，如冲水阀、水龙头等，最后实在用不成上交库房。 今年新增加一台400kva变压器，铺设了600多米的高压电缆，现变压器已安装完毕，只等供电部门送电。 下面就是我们工作的具体情况： 1.铺设电缆 1500多米2.安装上水管道 200多米3.更换上水管道 10余次 4.更换下水管道 20多根，100多米5.修桌椅门窗 300多件6.疏通下水道 300多次7.抢修电缆管道漏水 近100次8.废旧利用，修冲水阀、水龙头 800
6、多个9.维修单 3500余张，25000多次10.加装插座、更换开关插座 500多个11.为学生打捞手机 近20部12.对教学南北楼、实训楼、实验楼走廊灯、楼梯灯进行更换，并对教学南北楼男女厕所面盆龙头进行了改造。 不足之处： 1.由于人员少、活路多，因此有时不能及时。 2.因材料问题，库房常用材料少，维修不能及时到位。今后要改变管理方式，根据学院的现实情况制定相应的措施，紧跟学院发展步伐，为学院的发展尽到最大努力而奋斗。 动力科2021.12.15 第二篇：酒店动力述职报告述职报告 尊敬各位领导、 同志们： 我于xx年x月份调入饭店动力部担任副经理职务，在饭店领导班子的领导下，在各部门大力支
7、持和配合下，我以节能降耗和设备设施完好率为主要环节，以本年度工作计划为指针，逐一分解，逐一落实，以高效务实总揽全局，协助部门经理，组织和带领本部门员工，较好完成好饭店设施设备的维修保养和改造工作，最大限度控制好能源和物料损耗，同时较好的完成领导交办的各项工作。为了总结经验，克服不足，更好地促进以后的工作，我将本年度思想、工作情况汇报如下： 一、政治思想方面 作为一名党员干部，我在思想上能够积极要求进步，努力践行科学发展观，平时注重加强政治学习，认真学习党的各项路线、方针和政策，关心国家大事。通过学习首先增强了与党“同呼吸、共命运”的政治责任感，在大是大非问题上坚持正确的立场，时刻与以胡锦涛同志
8、为核心的党中央保持高度一致，积极响应组织各项号召，多次向汶川地震灾区群众进行捐款，以实际行动实践自己的入党誓言，其次使自己在思想上更加稳定，政治素质和道德水平理论水平有了很大的提高，增强了从政治上和全局上观察、分析，处理问题的能力，真正做到思想稳定、政治合格、立场坚定。坚定的信念使自己在工作上勤勤恳恳，在作风上扎扎实实，较好地完成领导交办的各项任务。 二、在日常工作中，我能够以身作则，廉洁奉公，通过学习完善自我，增强防腐能力，坚定理想信念，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，时刻做到自重、自省、自警、自励，自觉抵制各种诱惑，清清白白做人，踏踏实实做事，不为财所惑，不为权所痴，不该得的不得，不
9、该拿的不拿，不该去的不去，时刻保持清醒头脑，在利益面前不能有任何的私心、欲念、慎始、慎微，以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻，树立清正廉洁的良好形象。并且通过学习明白了权为民所用、情为民所系、利为民所谋的真正道理和内涵。 在工作中不断学习酒店管理知识及各种规章制度，严于律已，始终保持严谨认真的工作态度，耐得住艰苦磨炼。刚到饭店时，面对新的工作环境，确实感到担子重、压力大，但我有一个坚定的信念，就是相信组织上的正确领导，和同志们的团结合作。凭着这种信念，我克服了工作上很多困难。 主要完成以下工作： 1）保证各系统设施设备正常运行，全力为一线部门和出租单位做好维修保障工作，完善设施设备巡查制度，合理安
10、排巡视各区域各系统设备，做好定期检查，全方位统筹考虑设备定检工作，针对饭店接待服务连续性，季节性和时间性特点，全面贯彻以预防为主的思想，将事后处理改为事前检查预防，避免不必要的损失。根据季节变化和客流量变化规律安排定检和维修对重要设施存在隐患要及时解决，以少花钱多办事原则。特别是存在隐患，在力所能及条件下从速解决。为确保各房间空调质量在供暖供冷前，对各楼层房间空调盘管过滤网，电磁阀进行全面彻底检修清理维护，确保一线正常经营。 2）加强与各经营部门的协调和沟通，及时听取反馈意见，及时调整维修重点，对员工进行思想教育，大力弘扬爱岗敬业和无私奉献精神，提高员工服务意识，加快思想观念转变，使员工逐步树
11、立主人翁意识和大局观，增强了企业凝聚力。员工的整体协作意识大幅提高，使各种工作的衔接更加紧密有序，提高维修效率。 确保国资委顺利进驻是我部下半年一项重点工作和政治任务，为此我们进行大量的准备工作，带领员工发扬连续作战的精神对客房18-25层进行了地毯式的排查检修，处理解决开业以来设施存在问题例如25层顶部的漏水处理等问题。为保证国资委领导有一个舒适便捷用餐环境，在职工餐厅安装售饭台，加装显示屏，布设计费系统。数次带领员工到河北饭店拆运蒸箱，炉灶等设备弥补资金不足无法购置新设备的矛盾，为委领导正常入住提供有利硬件保证。 3节能降耗是我部中心工作之一 在水、电、汽各大系统节能方面，首先注重提高员工
12、节能意识，形成节约好每一度电，每一滴水良好的节能氛围，由专人负责，加强检查和监督力度，提高设备设施的使用效率。 2）建立内部合理而有效的运行机制杜绝跑冒滴漏。强化巡查制度，形成员工巡查，主管督察，部门抽查相结合的机制，每天将费用指标与去年同期相比较，发现问题及时查找原因，降低能耗。 3）主要是通过调整设备运行时间节能，及时与各经营单位沟通，根据天气和客源情况控制和调节设备运行时间。 4）通过员工集思广益，制定切实可行节能降耗措施。并且逐步落实。 经过大家共同努力，用电量与前年对比节省291560度，蒸汽节省13260吨 物料管理方面 大力完善物料领取及核算手续，实现物料专管，加强部门核算做到定
13、期小结及时掌握班组物料消耗情况。通过发挥员工积极性和创造性，明确修旧力废范围，加大修旧利废力度，将一些报废的设备设施维修后重新使用。如电动阀等，指定经验丰富管理人员现场检查.对易损件以旧换新在采买环节上压缩库存，现用现买，最大限度的降低维修费用，使日常维修的费用从原 4、5千元控制到现在的两千多元。 加强能耗核算工作，每月对各部门能耗进行详细统计核算，合理分摊，查堵漏洞，为经营部门成本和费用的控制提供依据。改网通为电信，降低座机费用和长途费用，10-11月与去年同期对比节约费用10000元。3强化安全教育，提高安全意识，解决安全隐患。在保证设施正常运行的同时，没有出现任何人身和设备事故。 回顾
14、半年来的履职经历，我感到既充实，又欣慰。我和同志们一起并肩战斗，不仅增进了了解，沟通了感情，也获得了许多有益的启示，工作能力也得到了一定的提高。 各项工作的取得与领导支持和关怀分不开的，工作还存在很多不足之处，也是本人今后进一步努力的方向主要表现一是要提高认识水平。特别是对工作中可能出现的问题和困难，要注重从总体上把握，增强工作的预见性，同时要注意防止头脑发热，处理事情简单化。专业水平的有待提高，工作落实力度不够，与饭店要求有一定差距。在今后的工作中加强学习，提高自身专业水平和素质，提高执行力做到每件事及时有结果使工作更加完善。 在新的一里年我将从本部门实际出发，紧紧围绕节能降耗和设施设备正常
15、运行进行展开，不断总结经验，提高管理水平及自身素质，团结同志，关心员工生活学习，深入了解员工思想动态，创造良好工作氛围，积极培养班组协作精神和团队精神，在饭店领导支持和配合下做好本职工作，为完成2021年各项指标做好后勤保障工作，为饭店的腾飞做好后勤保障工作。 以上是我的述职报告，请领导和同志们评议，不妥之处，请大家批评指正。 述职人xx 第三篇：动力主管述职报告述职报告 2021年在公司各级领导的指导下，通过我部门全体人员共同努力工作，严格坚守岗位职责，尽自己最大努力为生产服务。主要工作经验如下： 一、注重学习，努力提高自身业务水平 由于自己是从维修走向管理岗位的，所以无论是从经验和资历方面
16、可谓甚浅，但我没有因为这些而畏手畏脚，我刻苦钻研专业知识，除每天深入到车间现场查找问题，对照整改外，还努力在提高自身综合素质方面下功夫，不懂得地方就主动查看工艺要求或请教岗位员工，学习各种产品工艺及设备管理方面知识，努力把理论学习和实际工作结合起来，做到学有所用。以达到车间生产对我部配合的要求， 二、求真务实，认真做好分管工作 1、身为公司生产技术部动力主管。负责公司全部的电力工作的规划、实施、检修及维护。今年生产技术部大小搬机总计10余次、灌装线脉动相关2次大的改造，我带领本部门员工主动加入到项目组中参与搬机方案制定，并且在项目进展过程中加班加点，时刻将项目保质保量完成作为自己的目标。通过大
17、家一致配合，在规定的时间内客服一切困难出色的完成了各机台的供电方案，并协助使其设备正常生产，没有因供电问题而遭投诉。 2、保证安全生产，倡导节能降耗： 为消除电力安全隐患、避免电力故障、保障生产的顺利开展，动力部要求员工根据每天各机台的实际用电情况参照所生产的产品规格做一电量对比后及时将结果上报给各线生产主管，使各主管能在第一时间及时了解到生产线各设备运行状况并根据需要及时调整设备技术参数以达到对生产成本的控制。并做到定时监督各车间、各部门检修计划的执行。节能降耗改善一直是周例会上一项不变的主题，开会时集思广益，采纳同事可行性的意见和建议，并及时通过评估运用到实际工作中。例如把仓库的换气扇改成
18、时间控制开关，这样就避免员工下班忘记关掉电源而使能源浪费；中富上瓶台通过对其控制程序进行改进使其使用上瓶时风机运转，连线时风机延时关闭。这仅仅是我们为节能降耗做出的一点点小小的贡献，当然还有很多我们没有想到的节能领域需要我们再去探索。2021年电费对比去年增长了12.6，2021年电费又有上涨趋势，因此节能降耗将会是我们永恒不变的重点工作，在2021年我们将会在以下3个方面找寻更多节能的机会和空间： 1、全厂排风机用温度控制； 2、冷水机变频控制； 3、冰水循环泵压力、温度、变频控制。 3、落实公司的安防工作。经过多次安全生产培训，我们都知道提高思想认识是安全工作有效开展的首要前提，从思想上认
19、识安全工作需要常抓不懈的工作内容。作为公司安全工作主要负责人与公司安全生产内训师，我在自己的专业知识领域也在一直不断地学习。在公司多次对新老员工进行安全生产知识培训强调安全的重要性及其预防措施，并在现场举办火灾逃生模拟演练，进一步使员工从思想上树立“安全大于天”的意识；作为公司的义务消防员和安全员，我注意随时掌握不安定因数、做到随时处理；随时发现隐患、随时整改，在安全管理上坚持原则办事，从不让感情、人情渗漏到工作之中；对公司的灭火器、烟感和消火栓等消防设施定期检查、维修保养，并制定了消防设施保养制度，消防设施巡检制度符合经开区消防部门要求，对消防1期工程全面改造，通过了消防部门的年度检查并颁发
20、了消防年检合格证；7月份成为公司安全教育的内训师，将自己所学交给新入职的员工，做好公司一级入厂安全培训。在2021年十一月份参加了经开区消防部门组织的义务消防员培训并取得了义务消防员资格证， 4、树立职能部门为生产一线服务的理念，对各生产车间提出的各种问题都能认真对待，善于倾听来自各部门的意见和建议，对于职责范围内的事情都能认真对待并及时解决，保证生产顺利开展，对超权限范围的问题，也能及时向领导请示，经批准后及时协调沟通。 5、根据部门人员的个性、专业技术的熟练程度，响应公司的相关制度，进行调整原来的两班调成现在的三班，认真履行岗位职责，严于律己为部门员工树立榜样，起到模范带头作用。 三、廉政
21、方面 对于个人思想政治方面，我积极要求进步，主动参加公司组织的多项活动，坚决执行公司各项方针政策。并且在2021年就向公司党支部提交了入党申请书，并且时刻以一名共产党员的标准严格要求自己。认真落实党风廉政目标责任书，在思想上始终保持头脑清醒，行动上严格要求自己、作风上谦虚谨慎、生活上艰苦朴素、工作中雷厉风行，政治上立场坚定、思想上充分认识到腐败现象的极端危害性和危险性，自觉遵守国家法律法规，严格遵守厂里的各项规章制度廉洁自律，发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风。 四、在各位领导的指导与同事们的积极配合下，能尽职尽责完成岗位工作，取得了一定的工作成绩。但自己经过总结和思考，也明显感到自己还有很多需
22、要加以注意和改进的地方。a.是要注意工作的方式方法，严格管理是对的，但要求不宜太苛刻，工作中应改正急躁情绪，特别时注意不能将工作中的急躁情绪传递和带给部门下属人员，应体谅和尊重个体的差异性； b.需关注和加强与部门间的沟通工作，发现问题应主动沟通，以解决问题为出发点，从而最大限度的减少工作失误； c.设备管理不到位，还存在应急检修问题，需要在后期工作中主要关注；d.需要持续不断的学习，加强工作条理性； e.不断加强自己管理经验方面的学习，更好的管理团队； 五、下一步的工作重点是。认真做好岗位管理、绩效管理工作，努力加强员工的专业知识提升，缩短故障处理的时间，进一步提高生产效率，为公司经营和生产
23、发展做好服务。争取在节能降耗方面做出更好的成绩。 我的述职完毕，谢谢大家。 生产技术部动力部赵均华 2021年12月27日 第四篇：设备动力科一、设备动力科； 直接上级：生产部； 部门性质：设备、能源消耗及安全环保管理工作； 管理权限：受生产部委托，行使公司设备、控制能源消耗与安全环保工作的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 管理职能；有效地组织对公司设备动力和水电的管理，提高设备利用率；主要职责：1。严格服从生产部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向生产部负责； 2.严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生； 3.负责拟订
24、设备动力和水电管理工作计攻目标； 4.负责公司机械设备、电器设备管理及设备故障的维修；5。负责编制和上报设备用的外协件、备品备件的计划； 6.负责公司的电、水管理工作； 7.负责设备大中修计划的拟订、检查和实施； 8.负责进厂设备质量技术检查，建立设备档案管理； 9.负责设备、工具的使用与保管； 10.负责组织对公司设备维护、保养、安装、调试工作； 11.负责抓好安全生产和环境保护、劳动保护工作； 12.负责建立有关设备动力资料卡； 13.协助监督对设备安全使用和考评工作； 14.配合人呈部门组织实施员工安全知识教育和培训工作； 15.建立和完善公司和安全操作规程； 16.建立和完善公司安全网
25、络和定期组织的安全检查； 17.协助做好有关设备方面的工作事项； 18.完成领导临时交办的其他工作； 19.完成临时交办的其他工作 第五篇：设备动力科年度总结报告设备动力科2021年度工作总结 设备动力部员工在生产本部的领导下，在各部门同事的大力支持下，克服困难，保证了设备在“良好、稳定、安全、有效”的运行，为公司年度生产打下了比较好的设备技术基础，以下为设备动力科一年的工作总结。2021年的主要工作： 一、设备维修保养方面 1.日常的维修保养，以前基本上都是“重使用，轻保养”、“重维修，轻保养”的模式，由此便会造成设备故障率增加，设备的维修成本也大大增加，甚至会导致因外协厂家业务忙或其它配件
26、没到而引起停机的事情发生。所以设备动力科改变以前的模式，逐渐转变成“重使用，勤保养”，“重保养，轻维修”的模式，每月定期对各机台部位进行保养并编制月保养计划表，对设备的使用、维修及保养情况进行记录总结，确保设备的正常运行。 2.设备的重大维修方面，由于设备正常损耗及各方面的原因，全年全厂设备出现几次（主轴）的重大维修，维修人员全力配合好厂家客服人员，按既定维修方案跟踪设备维修进度，并提供必要的协助。同时也加深了对设备的了解，便于以后对设备故障的判定。 二、线路改造方面，因装备新车间线路布局不能满足现在设备安装功率的需求，线路布局很也不合理，不规范，为彻底消除安全隐患，保证生产的正常进行，对装备
27、新车间的线路改造在10月份已完成，其中更换更大尺寸的主线路电缆，在每个加工区域加装电源箱，每个电源箱按生产需求配备 三、四孔电源插座和开关，新增加一个测试设备的380v电源专用箱，提供两组可以同时接线测试设备的电源端子。另外，因全厂的cnc加工中心、电火花设备没有案安装地线，在使用过程中发生雷击损坏设备和因电过保护设备异常停机导致程序丢失的问题，为防止雷击危害造成设备故障，维修人员分区域分别将设备连在一起加装了接地线。 三、安全培训和巡查方面，11月有组织各个部门的设备员和维修人员就有关tpm推行方面作了一次培训，主要内容是就厂内设备经常发生的问题以及员工参与维护的推广问题进行讲解，会议后有要
28、求各部的设备员和维修人员互动，针对每一台设备提出有无缺陷或改善方案，所有的问题列出一份明细，维修人员按列表逐一进行修理或改善，截止年底，现场设备员和操作人员对设备提出的问题，基本解决完毕，有些暂时因生产紧而不能停机进行维护的设备，也将和生产部协商一个时间进行改进。tpm活动将一直推动下去，暂定3个月总结一次。安全巡查方面，现以建立日常巡查制度，每天8：30-8：50为第一次巡查，其它时间再巡查两次，确保无重大隐患帮障。 四、成本节约问题，以前的物料申请购买和领用都没有明确的规定，有些常用备品一个都没有，临到维修时才发现没有，一个小的东西都要临时去购买，设备停机等备品。而且因为备品进出库都没有记
29、录，全部混堆放在一起，东西有还是没有，没有人能够说得清楚，有时就会重复购买，买进来又没有人管理，曾经发生过备品丢失的问题，现在已针对进出料建立相关档案，所有进出料都有明确记录。现有的备品已全部清点摆放整齐并建立相对应的物料卡，确保帐目清晰，有效控制备品进出库和常用备品的适当库存，防止丢失和备品库存积压，减少维修待备品时间，有效节约成本。 五、存在问题 1.人员的技能水平还参差不齐，下个年度主要要在这个方面与以加强，购进必要的参考书籍，组织员工进行相关的培训，提升技能水平。 2.目前只配备了3个人员，根据下个年度的生产任务来看，至少应再增加一名具备cnc加工中心设备维修经验的人员。 3.人员心态
30、还不够稳定。 在今后的工作中，我们应在以后几个方面来加强我们部门的管理工作： 1.继续抓好设备动力科的管理职责的贯彻落实，维护保养和节约成本方面，要在过去取得的经验的上，力求有新的突破。基础工作做到规范、整洁、齐全、及时。 2.积极探索符合现代企业制度要求的设备管理模式，进一步理顺管理、使用、保养、维修几个环节，努力提高设备的运转率。 3.继续抓好设备的维修保养制度工作。 4.备品制度进一步完善，节约成本。 5.继续把提高员工队伍素质这项工作作为下一年度的工作重心。 6.积极开展各项安全活动。 第 17 页 共 17 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
