1、 基于总承包模式的工程项目管理研究【中文题名】基于总承包模式的工程项目管理研究 【英文题名】Study of Construction Project Management Based on General Contracting Model 【中文摘要 】目前, 在世界建筑业中. 实行工程项目总承包是一种趋势 .世界上著名的 225 家大型公司中. 大都具有总承包的能力. 国际上不少建设项目业主多采用总承包 的形式招标 .我国也在积极发展工程项目总承包. 随着工程类型的多样化. 复杂 化 .业主与要求的变化及承包商管理水平的提高 许多新型的项目管理模式不断 出现 而每种管理模式都有其优势和生
2、存空间 . 不可能也不应该用一种模式代替 所有模式. 因此. 随着世界建筑业的发展. 我们应不断提高对总承包模式的认识 加强对总承包模式下项目管理的研究 . 工程项目总承包是一项复杂的系统工程 【英文摘要】At present, in ong top 225 corporations of the ost of them have the ability to carry out general contracting; many employers of construction projects prefer adopting general contracting for bidding
3、 abroad, and China also enthusiastically develops general contracting; for the variety and plexity of neents and the impr 【中文关键词】工程项目总承包. 并行工程. 供应链. 层次分析法 . 【英文关键词】General Contracting. Concurrent Engineering. Supply Chain. Analytic Hierarchy Process. 【论文级别】硕士 【学科专业名称】管理科学与工程 【论文提交日期】2004-04-25 中文摘要
4、004-005 英文摘要 005-10 1 绪论 10-15 1.1 研究背景 10-14 1.1.1 我国建设项目管理体制的发展历程 10-12 1.1.2 国外工程项目总承包的特点 12-12 1.1.3 建筑企业总承包管理与国外的差距 12-13 1.1.4 本文写作的理论和实践依据 13-15 1.2 研究意义 14-14 1.3 研究思路及论文结构 14-15 2 工程项目总承包概述 15-25 2.1 项目 15-16 2.1.1 项目的基本特性 15-15 2.1.2 项目的定义 15-22 2.2 工程项目 16-16 2.3 工程项目总承包的基本概念和主要方式16-17 2.
5、4 国际工程项目管理模式简介 17-22 2.5 D-B/EPC 工程总承包模式与传统模式的比较 22-25 2.5.1 传统模式的弊端 22-23 2.5.2 D-B 和 EPC 总承包模式的优越性 23-25 3 工程项目总承包模式下的设计管理 25-34 3.1 设计管理概述 25-26 3.1.1 在工程项目总承包模式下 设计管理的重要性 25-25 3.1.2 传统的设计管理中存在的问题 25-26 3.2 并行工程的原理和运用 26-27 3.2.1 并行工程的定义 26-26 3.2.2 CE 在制造业中的运用26-27 3.2.3 CE 在工程总承包项目中的应用 27-27 3
6、.3 基于并行工程的组织结构 27-28 3.3.1 承包商内部的组织结构 27-27 3.3.2 建立利于 CE 组织实施的协作供应机制 27-30 3.4 设计信息的集成28-30 3.5 设计方案的决策 30-34 3.5.1 项目的模糊设计目标建模30-31 3.5.2 模糊设计折衷方法 31-32 3.5.3 算例 32-34 4 工程项目总承包模式下的采购管理 34-48 4.1 采购管理概述 34-36 4.1.1 传统采购管理的特点 34-36 4.1.2 工程项目总承包模式下采购管理的作用36-36 4.2 工程项目总承包模式下采购管理 36-41 4.2.1 加强组织机构的
7、矩阵管理 36-38 4.2.2 采购工作程序 38-40 4.2.3 采购计划的制定和执行 40-40 4.2.4 供应厂商名单的制定 40-40 4.2.5 询价 报价 技术澄清和商务谈判 评估 40-41 4.2.6 采购合同 采购单 的签订 41-41 4.2.7 质量 进度跟踪 41-41 4.2.8 加强采购文件管理 41-41 4.3 建立供应链中的合作伙伴关系 41-48 4.3.1 供应链概述 41-43 4.3.2 承包商与供应商的合作 43-48 5 工程项目总承包模式下的施工管理48-57 5.1 进度管理 48-52 5.1.1 进度计划的编制原则 48-48 5.1
8、.2 进度计划的分级编制 48-49 5.1.3 进度计划的比较 49-51 5.1.4 进度计划的预测 51-51 5.1.5 阶段及整体计划进度报告 51-52 5.2 成本管理 52-54 5.2.1 制定项目的目标成本 52-53 5.2.2 目标成本的分解与确立 53-53 5.2.3 实施项目的目标成本 53-53 5.2.4 检查项目的目标成本 53-53 5.2.5 分析项目的目标成本 53-54 5.3 质量管理 54-55 5.3.1 选择一流的分包施工队伍 54-54 5.3.2 执行施工要领书制度 54-54 5.3.3 材料 设备申报认可制度 54-54 5.3.4
9、先样板 后施工的原则 54-57 5.4 安全管理 55-57 6 工程项目总承包模式下的风险管理 57-77 6.1 风险管理概述 57-60 6.1.1 风险的概念及特征 57-58 6.1.2 风险的分类 58-59 6.1.3 风险管理的阶段以及主要方法 59-60 6.2 工程总承包项目中承包商的风险辨识 60-65 6.2.1 本文所采用的风险辨识方法 60-60 6.2.2 工程总承包项目中承包商的风险辨识 60-65 6.3 工程总承包项目中承包商的风险评估 65-74 6.3.1 本节所采用的风险分析方法 65-65 6.3.2 层次分析法简介 65-70 6.3.3 工程总承包项目中承包商的风险评估 (AHP)70-74 6.4 工程总承包项目中承包商的风险处理 74-079 6.4.1 回避风险 74-75 6.4.2 分散风险 75-76 6.4.3 转移风险 76-76 6.4.4 自留风险 76-079 7 结束语 77-78 致谢 78-079
