1、2008 年 11 月中国物流职业经理资格证书考试(初级)库存管理(一) (课程代码：5368)一、单项选择题(25 分)1按库存物品在生产过程和配送过程中所处的状态分类，地铁等公用单位的库存是A、周转库存 B、维修库存 C、调节库存 D、安全库存2电视机厂组装完成后正在等待最后包装的产品属于A、原材料库存 B、在制品库存 C、维修库存 D、产成品库存3下列选项中，属于单周期库存的是 A、学校为学生毕业典礼准备的水果 B、零售商的水果库存 C、果农家中的农药库存 D、批发商的水果库存4订购成本的主要特征是A、和订货价格直接相关 B、和采购提前期直接相关 C、和订货批量直接相关 D、和采购次数直
2、接相关5在预测方法中，小组共识法的缺点是A、需要准备和统计历史资料 B、过程复杂，参与人员众多 C、不能汇集各主管的经验和判断 D、无人对集体讨论的预测结果负责6刚刚进入产品线或将要退出产品线的产品，其需求模式一般为A、经常性需求 B、趋势需求 C、季节性需求 D、不规律需求7将所预测的对象与类似的产品相联系，利用类似产品的历史数据进行预洲的方法被称为A、一般预测法 B、市场调查法 C、历史类比法 D、德尔菲法8某产品连续 3 周的实际需求量分别为 100、110、120，使用简单平均法预测其第 4 周的需求量为A、100 B、110 C、120 D、1309在库存控制模型中，最大最小系统是一
3、种A、固定订货量系统 B、随机型控制系统 C、固定间隔期系统 D、趋势型控制系统10在帕累托分析基础上对库存物品进行分类后，其中对库存进行严格控制且每月检查一次的物品为A、A 类存货 B、B 类存货 C、C 类存货 D、D 类存货11若需降低调节库存，可采取的具体措施是A、降低订货费用 B、缩短作业交换时间 C、减少订货批量 D、尽量“拉平”需求波动12确定经济订货批量时需要进行一些假设，但这些假设不包括A、单价固定 B、单件存储成本不变 C、允许缺货 D、订货成本不变13大型设备运行过程中，要定期进行维护、保养和维修，因而需要一定数量的A、设备库存 B、备件库存 C、原料库存 D、商品库存1
4、4MRP II 是 MRP 的延伸，为了区别，人们将暗示的 MRP 系统和闭环 MRP 系统统称为A、MRP 系统 B、MRP II 系统 C、ERP 系统 D、MPS 系统15库存精度是指A、库存预测需求量的平均误差 B、库存预测与实际需求打吻合程度C、库存记录与实际库存的吻台程度 D、库存预测需求量的平均绝对误差16 .JIT 生产方式是建立在三项基本要素之上的，不属于这三项基础要素的是A、消除浪费 B、全面质量 C、降低库存 D、人员素质17机器效率和人工效率指标被普遍应用于衡量A、过量生产造成的浪费 B、等待时间造成的浪费 C、库存积累造成的浪费 D、质量缺陷造成的浪费18下列关于看板
5、最基本功能的描述中，正确的是A、直接承裁物品和零部件 B、直接传递生产及运送的指令 C、显示生产类型 D、显示库存需求19下列选项中，对库存需求产生影响的企业内部因素是A、信贷政策 B、个人收入 C、产品地位 D、工艺技术20供应链合作关系的出现所产生的结果是A、基础供应商增加，非专业供应商倾向丁从外部采购非核心业务B、基础供应商增加，专业供应商倾向于从外部采购非核心业务C、基础供应商减少，非专业供应商倾向于从外部采购非核心业务D、基础供应商减少，专业供应商倾向于从外部采购非核心业务21库存管理中包含基本活动和支持活动。下列选项中属于支持活动的是A、进货物流 B、技术开发 C、出货物流 D、营
6、销和销售22根据提供相似产品或服务公司中佼佼者的绩效设定标杆绩效的管理活动，称为A、竞争者标杆管理 B、过程标杆管理 C、客户标杆管理 D、财务标杆管理23平均保管周期主要反映了 A、仓库能力的利用情况和规划水平的高低 B、保管工作量和工作强度的大小 C、满足用户需求的经济性 D、仓储作业的安全程度24下列生产类型中，MRP 使用价值最低的是 A、面向库存的装配 B、面向订单的装配 C、面向库存的加工 D、面向订单的制造25下列关于 MRP 系统产品结构文件的描述中，正确的是A、产品结构文件是生产某最终产品所需耍的原材料等的目录B、产品结构文件是 MRP 系统的主要输出C、产品结构文件是产品最
7、终出产的时间和数量表D、产品结构文件是某一种原材料的当前库存记录二、多项选择题(10 分)26企业为了实现规模经济，就需要设立库存。而建立库存时，通过大批量采购，企业可以A、降低所采购物料的仓储总成本 B、减少由于价格上涨而带来的损失C、减少订货次数，从而减少订货费用 D、降低所采购物料的单位运输成本 E、获得价格折扣27一个企业采用连续检有控制方式后，其库存控制的特点是A、每次订货批量通常是固定的 B、订货批量由采购成本决定C、每相邻两次订货间隔通常是变化的 D、订货提前期随当时运输状况变化 E、每次发出订货指令时库存储备相等28JIT 生产方式的基本思想理念包括A、降低库存 B、全面质量控
8、制 C、不断改进 D、计划推进管理 E、全员参与29常见的库存绩效指标类型有A、静态指标 B、运作指标 c、营销指标 D、功能指标 E、财务指标30合理的评价指标体系应满足下列要求A、符合绩效绩效评价目的 B、符合绩效评价内容 C、各项指标相互间具有较高的独立性 D、内容全面 E、信息的冗余度低三、简答题(20 分)31什么是物料需求计划?其英文缩写是什么?32订购成本包括哪些费用?33库存管理的过程包括哪些内容?34VMI 的原则有哪些?35生产物料控制的概念及其内容。四、问答题与计算题(30 分)36试述安全库存及降低安全库存水平的基本策略和具体措施。37某高校从粮油批发市场定期购进大米，
9、大米的需求量是比较稳定的，去年该高校一共需要大米的总数 3000 吨，平均每次订货所需花费的订购成本为 50 元，年储存成本费率为大米价格的 10，大米的价格为每吨 2000 元。请计算：(1)大米的经济订货批量是多少?(4 分)(2)库存总成本是多少?(3 分)(3)当订货批量调整为 40吨后，每次订货额外增加的成本为多少?(3 分)38根据下表计算：(1)订货服务水平() (2.5 分)(2)产品代码服务水平() (2.5 分)(3)同线产品服务水平() (2.5 分)（4)单位服务水平()(2.5 分)（保留一位小数）订 单 产品代码 同线产品 所需的单位 满足订货的单位12345612
10、3123124125123126125128130132134136112233242322653410172423226534512合计 9 种 12 60 50五、案例分析题(15 分)Z 餐饮集团公司是一家大型连锁快餐餐饮公司，主要为顾客提供中式快餐、饮料等服务。公司在全国现有快餐连锁店 1500 多家。由于各店多数处繁华闹市区，营业场地面积狭小，因此，公司聘用 D 公司负责为各个连锁店提供新鲜原材料配送，例如米饭、面条、饮料原浆等。具体的配送过程是：D 公司在各地的配送中心根据与 Z 公司连锁共同协商的补货标准，通过Z 公司连锁店的销售终端机，循环检查该连锁店需要补货产晶的销售情况，当
11、剩余库存降低到安全库存水平时，则根据规划好配送路线，补充固定数量的原材料到各个连锁店。补货的安全库存是根据上月原材料平均消耗情况，以及考虑配送的提前期以后，共同确定的。运行一段时间以后，Z 公司和 D 公司共同发现了一些问题。由于全国各地城市的交通状况日益恶化，很多时候，原来的配送时间无法保证，导致剩余原材料被完全消耗，顾客无法选择自己喜欢的食品。同时，由每周一到周日的客流情况不同，甚至早晚客流情况都有变化，采用固定的补货安全库存，经常导致高峰时间缺货，而一般时间食品则冗余需要退回。39目前 Z 公司和 D 公司采用的是哪种库存控制模型?其运行机制是什么?(5 分)40该系统目前在安全库存设置
12、、订货量控制方面存在的问题是什么?(5 分)41上述存在的问题如何解决?(5 分)2008 年 11 月中国物流职业经理资格证书考试(初级)库存管理(一) 参考答案(课程代码：5368)一、单项选择题(25 分) (略)二、多项选择题(10 分) (略)三、简答题(20 分) 31物料需求计划是计算生产最终产品所用到的原材料、零件和组件，英文缩写是 MPR。32订购成本包括：提出订货申请单、分析货源、填写采购订货单、来料验收、跟踪订货等各项活动中产生的费用。33库存管理的过程包括：确定需求、存货识别与编码、确定订购批量与订购时间、确定服务水平与安全库存、采购提前期管理等。34(1）合作性原则(
13、或合作精神)。(2)互惠原则(或使双方成本最小)。(3)目标一致原则(柜架协议)。(4)连续改进原则。35生产物料控制是通过系统计划来控制物料的流动，包括从需求识别直到转化为最终产品的整个过程的所有物料控制。生产物料控制包括如下内容：确定需求、对生产过程中的物料的控制、物料的采购、存储和分发。四、问答题与计算题(20 分)36安全库存是为了应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设苴的一定数量的库存。降低这种库存所必须采取的行动(基本策略)也很显然，订货时间尽量接近需求时间，订货量尽量接近于需求量。具体措施：(1)改善需求预测工作；(2)缩短订货周期与生产周期；(3)减少供应的不稳定
14、性：(4)增加设备、人员的柔性。37 （1）（2）（3）当订货量=40 吨时，每次订货额外增加的成本=7750-7745.97=403（元）38(1）订货服务水平()=(满足的订单总订单数)100=(56)100=83 3(2)产品代码服务水平()=(满足的产品代码数总产品代码数)100=(7/9)100=778(3)同线产品服务水平()=(满足的同线产品数总同线产品数)100=(10/12)100=833(4)单位服务水平()=(满足的单位数单位总数)100=(5060)100=83 3五、案例分析题(15 分)39Z 公司和 D 公司目前采用的是固定订货量订货系统；其运行机制为：每当库存余额降至订货点时，就发出固定批量的订货。40安全库存应该和每天的销售量变化，采购提前期有关，快餐业从周一到周日，从早到晚，客流量不同，因此应该在每周的不同日期和时间设置不同的安全库存。另外，交通高峰时间和非高峰时间，送货的时间也不相同，因此也需要调整安全库存水平。订货量也需要根据每周的不同日期和时间分别进行调整。41(1)根据顾客客流的高峰和低谷以及日期和时间调节安全库存。(2)根据顾客客流的高峰和低谷以及日期和时间调节订货量。
