1、 勘探项目的成本控制方法 3500 字摘 要：只有通过广泛的成本管理宣传教育，增强干部职工降低成本增加效益的紧迫感和压力感，树立全面成本管理意识，建立并完善成本管理责任体系，加强成本计划管理，抓好成本过程控制，严格成本考核和进行科学的成本分析，保证企业实现降本增效的目标。本文具体分析了煤炭地质勘探项目的成本控制方法。 （3）加强施工现场的物资管理。一是要加强工区材料物资的集中统一管理工作。具体做法是，在工地集中的地区设工区物资供应仓库，所有物资采购入库及调拨都通过工区仓库，工地现场设临时仓库，只储备少量急用物资。二是建立健全现场物资管理制度。如领用制度、堆放和防护制度等。三是建立材料台账、仓库
2、物资台账。四是把好物资质量、数量的验收关。五是完善材料物资的出入库手续，特别是其他工地（施工分队）领用、借用物资的登记转账手续。六是做好仓库物资的保管工作，做到安全、整齐、有序，防火、防潮、防盗。做到“账、卡、物、标识” 四一致。 （4）加强完工项目和停工单位库存材料物资和消耗物资的及时盘点、清理、结算和退库工作。 （5）加强报废物资的回收利用工作。 （6）利用现代信息技术，提高企业物资管理水平。 4、优化勘探施工设计，降低勘探设计成本。工程技术部门要根据勘探施工目的和客观地质条件，按照安全高效的原则合理布孔、优化各项技术参数、优选钻头类型，提高钻控效率，缩短施工周期，合理减少各种施工材料的用
3、量，降低施工成本。 5、加强设备、工具管理，降低设备更新、改造和维护保养成本，以及施工工具的使用成本。 思想汇报 6、加强非生产费用的预算控制，降低非生产成本。公司管理科室对办公、邮电、通讯费用实行包干控制，超支自负；差旅费分部门分项目实行总额控制；通过严格的派车制度控制车辆使用费，调度负责人派车时要比较派车成本和使用公共交通工具成本，杜绝不经济派车行为。对车辆的燃料加注及修理，应选择方便的地方实行定点管理、定期费用结算。 7、资金管理，提高资金运营效率，降低财务费用。一是抓好施工项目预付款的收取工作，减少施工垫资。二是及时结算施工项目，催收欠款，减少企业应收账款对资金的占用。三是适度控制原材
4、料库存水平，减少存量物资的资金占用。四是适度欠款。五是合理调度资金，提高资金周转速度。六是多渠道筹措资金，节约融资成本。 8、抓好小改小革，挖掘成本节约潜力。 9、强化安全管理，杜绝安全事故的发生，减少事故经济损失。 10、学习并运用先进的成本核算方法，及时准确归集和反映成本费用，加强成本管理。例如：运用作业成本（ABC）法，通过对成本动因的分析，按经济活动合理归集作业成本，进行作业成本分析和控制；运用适时成本核算法，通过对生产过程中各阶段所需原材料的适时核算，按生产进度预算消耗，以确定原材料的采购地点、数量、批次及库存占用，对企业库存进行有效地控制，降低材料成本。 四、成本分析 成本分析就是
5、通过对获取的成本信息资料的解释和对比，发现问题，查找原因，提出解决方案的过程。成本分析有利于保证成本计划目标的实现，有利于企业的各项经济决策。 1、成本控制的差异分析：通过各项实际成本和计划成本（标准成本）差异的分析，来评估成本中心的业绩和找到成本中心产生成本差异的原因和责任，提出解决方案，实现成本的有效控制。 2、趋势分析：通过对企业历史上不同期的成本资料的整理比较分析，预测成本的发展趋势，预先采 取相应措施，达到控制成本的目的。 3、盈亏分析：根据成本、货币工作量（或实物工作量）、边际利润的分析，计算出企业保本点货币工作（或实物工作量），作为企业的盈亏警视点，在工作量不能进一步增长时，要通
6、过全员的、全过程的、全方位的全面成本管理来降低成本，实现企业的利润目标。 4、成本项目比率分析：根据各成本项目的比率来分析成本结构的合理性，调整成本结构，降低总成本费用。主要比率指标有：间接人工费与直接人工费比率；生产成本与总收入（货币工作量）的比率；期间费用（管理费和财务费用）与利润总额的比率；期间费用与总收入（货币工作量）的比率。 5、同行业的单位成本分析。通过本企业单位成本与同行业平均水平、先进水平的对比分析，找到本企业的不足，反映企业所处的相对位置，并指出了改进的具体目标和途径。主要目标有：每米生产成本、每米综合成本、每米直接人工成本、每米直接材料成本。成本动因分析：通过企业成本动因（成本发生的原因和推动力）的分析，有助于全面把握成本动态，制定有效成本管理措施来控制企业成本。例如：通过作业成本动因分析，尽可能地压缩非增值作业成本开支。通过资源动因的分析，有利于反映和改进作业效率，通过减少作业人数、降低作业时间、提高设备利用率等措施来提高作业效率，减少资源消耗，降低生产成本。
