1、职务说明书职务名称车间主任（副主任）上级岗位生产技术部经理职位编号09-05下属岗位班长、操作工版 本 号页 码第 3 页 共 3 页组织关系图： 生产技术部经理车间主任 （副主任）调度员生产统计员班长职属编制表：职位定编人数职位定编人数职位定编人数车间主任13生产员工318技术员1班组长32设备员6总计369岗位编制人数：13人岗位主要职能：1、生产过程管理2、现场管理3、车间绩效管理4、安环管理5、员工培训6、其它7、8、9、职务描述： 职务描述：负责从原辅料到产品的过程控制中的具体执行，各车间负责产品、待检产品的转运及入库，按照生产要求完成各项产量、质量及安环工作，各项生产指标达标。任职
2、要求： 1、 素质要求：1）执行力 2）责任心 3）组织能力 4）沟通能力 5）创新能力 2、学历、专业、经历和技能要求： 学历专业经历（或经验）知识与技能备注大专或以上材料、冶金、化工或相关专业年以上相关工作经验1、具备钴盐及前驱体的相关理论知识及技术管理经验；2、具有较高的生产管理知识及人员管理经验；3、具有较强的沟通能力，能够协调不同部门的生产协作；4、熟悉相关的生产安全、环保知识；5、熟悉办公软件；6、具备统计、成本核算的相关知识；7、具备一定的协调、组织能力。工作职责：序号工作领域主要工作职责工作频率日常周期随机1生产过程管理1）执行生产计划和调度指令，组织本车间的生产，完成产量任务
3、；2）负责本车间的原料、辅料的卸车活动，按生产技术部的有关规定堆放，严格按工艺纪律要求作业；3)负责本车间设备管理，做好设备日常维护工作，确保设备完好率和可开动率符合公司考核标准；4）负责本车间日常生产中各项数据的统计、上报工作，妥善保管好技术资料和其他有关资料；5）负责实施本车间能源管理，推进节能降耗，提高能源综合利用率。2现场管理1）负责落实物料进出的管理制度，建立物料进出交接台帐，并做好记录和统计工作，确保物料进出平衡；2）实施成本管理，严格执行成本考核办法，将生产成本控制在公司考核范围之内；3）负责本车间的计量、取样器具完好使用，负责本车间月末盘点工作准确、有效、及时；4）开展质量、环
4、境、安全管理活动，确保管理体系在本厂有效运行。3绩效管理1）完成公司对产品质量、生产成本、安全环保、现场文明生产及设备基础管理等目标考核；2）安全生产环保目标在车间要层层落实分解到每个人并严格考核；3）根据公司要求制定本车间工作考核内容及标准，层层分解严格执行公司各项考核细则，制定并落实本车间工资收入二次分配考核方案。4安环管理1）确保本车间安全生产无重大伤亡事故，实施环保管理，控制现场污染，美化生产环境；2）负责本车间特种设备、危化品、危险废物、重大危险源的日常管理；3）坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实岗位安全责任制，做好岗位员工的劳动保护工作，确保人身、设备安全；4）认真组织本车间的文明卫生、清洁生产工作，做好定置管理，使5S管理落到实处。5员工培训1）做好车间、班组安全教育。坚持安全学习制度，加强员工的安全责任意识和安全防范意识；2）按照公司要求做好员工各项培训工作。6其它1）完成其它生产技术部下达的各项工作；2）配合完成技术研发类的各项产业化研究工作。修订记录版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者3
