1、嘉应学院推进制度建设方案为了全面加强制度建设，提高管理工作效率和水平，促进学校各项事业的发展， 为加快国内知名特色大学建设提供强有力的制度保障，按照学校党委的要求，制定本方案。一、 指导思想认真贯彻落实科学发展观，遵循高等教育规律，紧密结合国家、广东省中长期教育改革和发展规划纲要，不断深化内部管理体制改革。以学校章程为龙头，以学校党政工作规则为核心，以学校管理体制、运行监督反馈机制、人事制度、分配制度等各方面改革为基础，对现有的规章制度进行进一步修改和完善，以完备的制度为学校的教学、科研、管理及各项事业的发展提供可靠的制度保证。二、 工作目标建立一整套适应现代大学的管理体制与管理机制，逐步建立
2、健全现代大学制度。通过自主创新管理体制，完善管理制度，加大内部管理工作力度，建立合理高效的大学治理结构，提高管理的科学化、规范化、制度化、现代化和人本化程度。三、 工作内容进一步加大制度建设与管理工作力度，建立合理高效的学校法人治理结构，进一步理顺学术权力与行政权力之间、校院系之间以及包括教学委员会、教学指导委员会、学术委员会、学位委员会在内的各级委员会与职能部门之间的关系，强化决策、执行与监督职能，科学、合理、规范地设置机构，进一步提高学校管理的现代化程度，提高各级管理部门的自主创新能力与服务意识，以及各级管理者的执政能力和管理水平，促进各项工作的顺利开展， 为建设国内知名特色大学提供强有力
3、的制度保障。（一）完善学校领导制度，保证科学民主决策。（二）完善学校学术管理制度，保障学术民主和教授治学。（三）完善教代会管理制度，保障民主管理和民主监督。（四）完善校院两级管理制度，促进工作高效运作。（五）完善分配制度，调动人员积极性。（六）完善学生申诉制度，保障学生合法权益。（七）完善董事会或理事会制度，促进开放式发展格局。四、工作分工工作任务 责任单位 责任人 结合领导 完成时间完善学校章程 党办校办、发展规划办、教科所、工会、人事处、教务处、科研处、学生处、监察处巫春华、张小琏、尹玉英、李建军、陈义彬、张 晨、韩小林、钟 明、李光明丘小宏、邱国锋2011 年改革学术委员会规例 科研处、
4、教务处、人事处、监审处、各院部韩小林、张 晨、陈义彬、李光明、各院部院长（主任）邱国锋、刘明贵2011创新学科资源配置制度设备与实验室管理处、科研处、教务处、资产处、财务处、后勤处、人事处谭兆风、韩小林、张 晨、廖志成、蒋沈毅、曾向前、陈义彬邱国锋、薛访存2011完善教代会管理制度 工会、党办校办、宣传部、老干党总支、二级单位分工会李建军、巫春华、林勤青、张美琳丘小宏、侯宪华2011制定学院目标管理实施办法人事处、党办校办、发展规划办、教务处、科研处、学生处、财务处、各院部陈义彬、巫春华、张小琏、张 晨、韩小林、钟 明、蒋沈毅、各院部院长（主任）邱国锋、刘明贵2011制定学校机关工作民主评议实
5、施办法纪委、监察处、党办校办李光明、丘艺宏、巫春华罗任权 2011校内分配制度改革 人事处、财务处、教务处、科研处及相关部门陈义彬、蒋沈毅、张晨、韩小林邱国锋、薛访存2011完善学生管理制度和申诉制度学生处、教务处、团委、各二级学院党总支钟 明、张 晨、刘思林、各学院党总支书记刘明贵 2011完善董事会或理事会制度外事处、校友会、党办校办、各学院校友分会魏宇文、陈亮谦、巫春华丘小宏、邱国锋薛访存2011五、工作机构制度建设和内部机制改革是一项复杂的系统工程，政策性和敏感性强，关系到学校事业的发展和广大教职工的切身利益，学校把它视为今年的大事列入学校的工作计划，并且成立学校制度建设和内部机制改革领导小组，切实加强对此项工作的领导。组成人员如下：组 长：丘小宏 邱国锋副组长：李友文 侯宪华 刘明贵 罗任权 薛访存成 员：陈义彬 曾向前 巫春华 李光明 林勤青 钟 明曾桓辉 李建军 刘思林 张美琳 张 晨 韩小林谭兆风 蒋沈毅 廖志成 魏宇文 汤耀新 顾红祥谢志勇 黄宣文 房学嘉 尹玉英 苏贤聚 钟福生李苏华 以及各院部负责人
