技术部规划意见直接上级：总经理管理权限：总经理委托行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等技术资料全过程管理权限。管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。主要职责:1、服从总经理的统一指挥，认真执行其工作安排，一切管理行为向分管领导负责。2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作作职责。3、负责产品设计方案的实施、图纸设计及相关技术文件的编制，解决产品试生产中的设计问题。4、负责制定公司技术管理制度 ，负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术流程，组织、协调、督促各部门建立和完善产品质量。5、总结产品研发经验，持续改进产品性能，并根据客户或公司其他部门的要求进行设计修改，完成产品定型工作。6、合理编织技术文件，改进和规范工艺流程。7、认真做好技术图纸，技术资料的归档工作，严格执行技术资料的保管，交接制度。组织架构：技术部经理结构组主管 电气组主管水龙头 项目组开水机 项目组工程文员 PCB 软件开发组PCB 硬件开发组工程文员外观设计 工程师结构设计 工程师工程助理外观设计 工程师结构设计 工程师工程助理软件 工程师工程助理硬件 工程师工程助理新产品测试组主管测试技术员测试技术员测试技术员
