1、第一章 工程概况一、工程说明：本工程地处的老城区“东河区”的繁华地段，地址为南门外大街 14 号，属中外合资大酒店装修项目二、工程特点：1、本大酒店装修标准为“三星”标准，主楼为十九层（地上十八层，地下一层） ，建筑面积为 13600 平方米，装修预算 20,234,133 元人民币。2、建设单位暂定 200 年 2 月 10 日入场，整个工期为 180 天。3、由于设计不到位，特别节点不详，水电制安、给排水、弱电工程已分包，况且又在冬季施工，在劳力的分配、施工材料的定货采购都有一定的要求和困难。第二章 施工部署一、工程目标：“保质量、创效益”是我们要达到的总目标。1、工期目标：我公司决定采取
2、一切有效的交叉作业和各种技术措施，力争 180 天完成本项目的施工装饰，我们的奋斗目标是：“大干巧干 180 天，确保该改造装修工程按时完工” 。2、质量目标：按照合同验收。3、文明施工目标：科学组织施工、强化现场管理，创安全文明工地。二、项目组织机构：我公司将该工程列为公司重点工程，公司组织专门机构，统一管理，统一调配。第三章 质量目标和措施我公司始终本着“质量第一、用户至上”的管理理念，对该工程采用切实可行的施工方案，保证合格工程。一、质量目标：为了确保总目标的实现，我公司建成了质量保证体系，由思想保证体系、组织保证体系和工作质量保证体系三个部分组成，其中在工作保证体系中包括施工准备、施工
3、过程、使用过程的质量管理，每个过程均有专人管理，充分发挥我们施工管理上的优势。根据建设单位对工期与质量要求，我公司在装饰材料采购方面投入一定的力量。品种等级上满足本工程的需要。在施工上做了合理科学的安排。二、质量验收标准：实现一次成合格工程，不返工，强调按施工图纸、按国家规范、规程进行施工，对于工程质量的检验和评定按“星级”有关标准进行验收。三、质量保证体系：项目经理部是指挥组织装饰工程、施工现场、安全生产的实体，它设有材料采购、技术工艺、安全生产、质检小组、行政管理部门，通过这些部门来实现整个工程的质量保证，由于水电、给排水、弱电等甲方已分包，我方只配合施工。详见：材料质量管理保证体系（1）
4、-1技术工作质量管理保证体系表（2）-1 （2）-2 （2）-3技术工作质量管理保证体系表（3）-1生产指挥质量管理保证体系表（3）-2质量检查质量管理保证体系表（4）-1质量检查质量管理保证体系表（4）-2（请看后面附件）我公司建立的三大体系基本内容请看下表。序号 保证体系名称 基 本 内 容1 思想保证体系1、百年大计，质量第一。2、对用户负责，让用户满意。3、预防为主，把下道工序作为用户。2 组织保证体系1、企业管理中，各项职能机构齐全。2、企业建立质量管理机构。3、有专门的质量检查员。3 工作保证体系1、材料、配件供应保证体系。2、机具设备质量保证体系。3、施工计划高度保证体系。4、施
5、工工作保证体系。a、 施工准备b、施工过程c、竣工验收（1）材料工作质量管理保证体系 表（1）1管理项目 管 理 内 容 责任者 负责人责任范围 见证材料计 划 按图纸或施工预算提出材料需用计划（明确注明材质要求） 材料员 材质符合设计、规范的要求。 材料计划表验 收1.核对材质证明（或合格证）与所提计划是否相符，材、证是否相符。2.外观验收（外型、标志、牌号、数量、锈蚀程度、损坏状况等。 ）3.按质量、按材质进行验收。4.做好材料记录，登材质台帐。5.将材质证明（含合格证）转交技术部门，审查核定。材料员证、料相符、材质合格验收记录材质台帐保 管1.按不同材料的品种、规格、性能分别保管。2.钢
6、材按规格、质量、批次分开堆放。4.易潮易碎材料做好必要防护。材料员 按材料保管规程 保管台帐发 放 1.将试验报告单材质进行核对2.按工程要求、按材质材料处 理1.不合格、无材质、证料不符的材料单独存放。2.做好进场记录（注明材质状况） 。3.及时与供料单位取得联系。4.当质量发生问题时，执行材料质量快报制度及奖罚。材料员 及时处理好不合格材料。验收记录，技术部门审定单质量问题报告。（2）技术工作质量管理保证体系表（2）1管理项目 管 理 内 容 责任者 负责人责任范围 见证材料图纸会审1.组织和参加图纸会审，事前组织有关人员学习和熟悉图纸。2.做好会审记录并签字印发。3.组织项目有关人员学习
7、和实施图纸和会审记录。项目技术负责人通过会审图纸，能保证各项施工准备工作顺利工作，由于检图纸差错或遗漏而产生的设计变更洽商可明显减少图纸会审记录施工组织设计（施工措施）1.由项目经理编制施工组织设计（或施工措施） 。2.由工程部经理审核。3.由管代或总经理审批。4.组织项目经理、工长、技术员、质量员和其他有关人员学习和实施施工组织设计（或施工措施） 。项目技术负责人编制及时、内容齐全、施工程序合理、技术措施正确，按照“施工组织设计”组织施工在质量、工期满足合同和上级主管部门要求的前提下，能取得较好的经济效益，认真按好经过审批的“施工组织设计”组织实施，如果情况变化确需修改时，应经审批单位批准。
8、施工组织设计（或施工措施）（2）技术工作质量管理保证体系表（2）2管理项目 管 理 内 容 责任者 负责人责任范围 见证材料向项目经理、工长技术员、质量员和其他有关人员进行交底，主要内容为施工组织设计（或施工措施）项目技术负责人必须有书面的交底卡或交底记录，交底双方应在交底卡上签字，交底应在施工前进行，交底内容要完备、措施得当，能确保工程质量技术交底记录技术交底向参加施工的班组交底，主要内容是：本分部分项目工程的施工程序、施工方法、操作要点主要质量指标、质量病防治措施及安全措施等。工长 （同上） 技术交底卡质量设计1.制订项目质量目标（项目一次成优，主要分部工程一次成优计划） 。2.制订实施措
9、施并决定负责人。项目技术负责人项目质量设 计 书（2）技术工作质量管理保证体系表（2）3管理项目 管 理 内 容 责任者 负责人责任范围 见证材料质量设计1.制订项目质量标确定为实现上述目标应重点控制的工序。2.制订检查手段，确定自控允许偏差。3.制订实施措施。4.确定负责人。工长或技术员分项工程质量设计书1.负责组织项目施工中的材料及施工试验工作。2.审核材质证明及施工试验报告。项目技术负责人无出厂合格证明和未按规定复试或复试不合格的原材料，一律宵准使用，施工试验不合格的分项工程，不得继续施工，重要情况及时报告上级，对不合格材料或不合格分项工程提出处理办法。试验报告工长或技术员1.审核材质证
10、明书是否合格。2.按规定组织复试。3.针对试验结果做出能否使用的判断。4.对实验结果有疑义时，报告技术负责人，由技术负责人做出降级使用，代作或不能歙用的决定。5.将试验结果转材料组备查。材料证明书试验报告单核定单材料与施工试验工长或技术员组织对上类的干容重试验，分布、定位取样。组织试验工按规定取样、做试块、养护，送试验室压出报告。技术资料管理定期搜集、整理和审查各项技术资料项目技术负责人或技术 员达到上级有关技术资料管理办法的要求。 技术资料（3）材料工作质量管理保证体系表（3）1管理项目 管 理 内 容 责任者 负责人责任范围 见证材料计划安排按照施工组织设计或施工方案要求编制工程计划。项
11、目计划员 严格遵守施工程序 计划书生产指挥协调在指挥、协调生产时，要了解施工方案严格遵守合理的施工程序与操作工艺。项目经理 保质保量组织施工 生产协调记录工程检查验收单项工程完工后面必须有项目经理和有关人员参加的自检、自改、自评合格后才准交公司验收，组织分期分项工程、隐蔽工程交验。项目经理工长按竣工标准验收。按图纸与规范自检合格检查部门核验。交工验收记录或检查记录上道工序质量检查（包括需要预检工序）组织上道工序与本道工序班组长对上道工序质量进行检查评定后才准交公司验收组织分期分项工程隐蔽工程交验。工长、班组长上道工序不合格者下道工序不准施工，如有不合格处应组织返修直至合格，才准下道工序施工。互检记录（3）生产指挥质量管理保证体系
