1、(2012 年商务手册）方源领先企业管理咨询有限公司地址：乌鲁木齐扬子江路天安名门 2 栋 13E电话：（0991）4285553 传真：（0991）4285533目录方源简介 P3培训与咨询项目背景 P3方源特色优势 P4方源文化 P4方源产品结构 P5方源一卡通 P5方源总裁班 P6咨询项目服务流程 P7方源咨询项目架构 P8执行系统解决方案 P10全年内训系统 P10 执行系统解决方案 配套课程表 P13公开课 P14方源简介方源领先企业管理咨询公司是聚焦于企业管理辅导的专业机构，专注于企业系统化培训与咨询。方源企管由著名培训师周一鸣先生创办。周一鸣老师是注册培训师，从事企业教育咨询多年
2、，实战经验丰富。在疆内指导过的企业有古城酒业、金杨美家木业、农十三师红山煤业集团、麦斯特碳化硅制品公司、天时建工集团、九州通药业、普济堂药业、宝科达医院、佳音医院、金钱豹餐饮、北园春集团、华春实业、新疆民营医院协会、九象房产、中粮屯河、自治区旅游局中国乃至整个世界都在经历有史以来最快速的发展期，经济文化欣欣向荣，同时物质的丰富并未使人过的更加幸福。企业作为今日世界里最重要的单位也面临了更多的困扰，今天的问题固然有制度理念的缺失，也是人丧失自我的缘故。方源企管的诞生正是这种物质与精神矛盾的环境里。它放弃了追求更多更大的物质目标，而把目光投向组成企业的个体“人”，帮助企业家在企业找到内心的平静，帮
3、助员工在企业找到自己的灵魂。让企业的增长建立在和谐的基石上， 让“人”在企业里更好的生活。宗教的复兴、心理学发展的方兴未艾凸显出现代人的迷失。方源深入探寻人与企业的本源，采用系统化的咨询教学，强调应用实操性。让人在企业里活得真实、不同、自在、圆融。培训与咨询项目背景中国每年有 800 亿营销资金石沉大海！中国每年有 10 万个产品缺乏系统的营销而快速死亡！ 中国每年有上万家企业因经营管理不善而破产！这一个个惊心动魄的数字背后预示着什么？中国的企业在经历了缺资金、缺技术、缺人才的成长之后，在愈演愈烈的市场竞争下要想生存和发展，还缺少什么？中国 90%的企业缺乏专业的咨询培训来提升业绩！目前，我国
4、拥有近 20 万的大中型企业，近 3000 万的中小企业，其中，99%的企业都不同程度的存在这样或那样的问题：营销、管理、招商、广告、市场、物流，每一个环节都或多或少的制约了企业的正常发展。来自中国教育培训行业报告的数据显示，2009年整个中国教育培训市场总值约为 6800 亿元，预计到 2012 年这一数字将变成 9600 亿元，每年的复合增长率将达到 12%。方源特色优势特色一：聚焦；专注于个人和组织的双向互动研究方源企管主要提供从企业家到员工的系统咨询培训。同时，方源培训也专注于提高人对企业的适应性，并率先推出全年管理培训模式，帮助企业实现跨越式发展。特色二：深入；开创了“组织成功学”的
5、第二代培训模式。方源是国内第一家以“组织成功”为培训目的的培训公司，以讲师团队，训练企业团队，成为全新的团队执行力培训模式。方源企管，成功地将“个人成功，转化为“组织成功”，以提高团队与个人的互动，来提高企业的组织竞争力。 特色三：系统；方源独有的知识体系和培训内容。方源总裁智慧课堂、企业执行力解决方案、企业全年内训计划和团队执行力是方源企管四大经典产品模块，其中企业执行力解决方案是咨询式的培训项目。另外还有专为企业用人打造的团队职业化训练一、二、三阶段、营销系统化训练等针对企业的系统解决方案。特色四：实操；我们说的就是我们做的。方源企管能够得到企业的欢迎，是因为方源不断地打造自己的核心能力。
6、方 源 企 管 作为 外 部 顾 问 介 入 企 业 内 部 ， 进 行 培 训 需 求 和 企 业 运 营 情 况 的 调 研 ， 对 企 业 的 现 状 有 了 较为 全 面 的 了 解 ， 对 于 客 户 的 疑 惑 在 哪 里 、 方 案 有 哪 些 、 可 能 有 哪 些 困 难 等 等 ， 做 到 了 如指 掌 。 由 此 确 定 系 统 的 解 决 方 案 ， 而 且 完 全 按 照 该 企 业 的 问 题 提供个性化的系统服务。特色五：零风险承诺。方源企管依靠强大的知识体系和专职讲师、顾问团队，以训练式、咨询式培训为主，为客户提供独特的价值，得到企业高度认可，周老师每年有近 3
7、 万人的企业人员参加培训。凡承诺不迟到不早退全程参加课程，如认为完全没有收获可要求全额退款。方源文化方源使命： 方源远景：让人在企业里更好的生活 富足人生 和谐世界方源信念： 方源精神：言行 行言 自助 助人方源价值： 方源境界：深入 系统 实操 真实 不同 自在 圆融方源产品结构产品类别 产品名称 产品特点总裁研修班 企业执行系统 升级企业管理系统，教授授管理工具企业管控系统企业行销系统企业战略系统领袖智慧企业商业系统引发智慧，扫除盲点，提升境界组织架构体系咨询模块执行系统咨询模块薪酬激励体系咨询模块人才招聘体系咨询模块绩效考核体系咨询模块培训管理体系咨询模块企业文化体系咨询模块人事管理体系
8、咨询模块营销渠道管理咨询模块员工职业生涯规划模块新产品上市全程运作模块渠道构建及渠道招商模块企业管理咨询渠道管理体系构建模块根据企业实际情况，分模块进驻企业，以咨询解决问题、制定系统方案。以培训统一思想、配合落地（见 6 页）全年管理内训 根据企业全年经营特征设置（见 11 页）全年咨询配套内训 配套管理咨询模块定制（见 12 页）内训单次内训 根据企业需要定制公开课 每年年初根据当年情况安排调整（见13 页）方源会员一卡通一卡通一卡通类型类型 价格价格充值刷充值刷卡次数卡次数 总裁班卡次总裁班卡次 公开课卡次公开课卡次内训刷卡内训刷卡次数次数 备注备注钻石卡钻石卡 16.8万万 1100 次
9、次 15-40 次次 /模块模块 /人人 1-8 次次 /天天 /人人 36 次次 /天天 153白金卡白金卡 9.8 万万 550 次次 15-40 次次 /模块模块 /人人 1-8 次次 /天天 /人人 36 次次 /天天 178金卡金卡 6.8 万万 320 次次 15-40 次次 /模块模块 /人人 1-8 次次 /天天 /人人 36 次次 /天天 212银卡银卡 4.8 万万 200 次次 15-40 次次 /模块模块 /人人 1-8 次次 /天天 /人人 36 次次 /天天 240贵宾卡贵宾卡 2.8 万万 100 次次 15-40 次次 /模块模块 /人人 1-8 次次 /天天
10、/人人 36 次次 /天天 280注：注： 1、本会员卡可通用消费本公司多种产品。、本会员卡可通用消费本公司多种产品。 2、总裁班及公开课按实际开课的天数与内容决定具体刷卡次数。3、咨询费用视项目情况另行计算。方源总裁班总裁班是方源倾全力打造的国内最高端培训课程，它汇集了方源首席顾问、华人顶级战略专家周一鸣老师和方源职业经理人团队近年来新研发和实际操作的企业战略和管控方法论，由方源最精锐的高级顾问团队现场为企业提供一对一解决方案。经过系列课程（系统模式+智慧升级），我们将全面提升您从内部执行、外部管控直至企业战略的各项能力，这些能力可以让您从繁琐的日常事务中解脱出来，将更多的时间投入到企业的未
11、来，把握企业的命脉。另外，与您共同学习的是来自国内各行业的优秀企业家。因此，当结束总裁班课程的时候，您带走的除了方源最精华的管理智慧，还有最广泛的人脉资源。周一鸣 老师介绍： 国际注册培训讲师教育培训联盟高级讲师方源企业管理咨询有限公司董事长企业首选教练国内顶尖人才战略专家历经 600 余场的演讲，现场直接聆听的听众超过 10 万余人，副总以上的企业领导人超过 3 万人,是一位极具实战力的企业教练。 企业执行系统 企业管控系统 企业商业系统 企业行销系统 企业战略系统 智慧领袖 方源咨询项目服务流程一、项目的组织方源的咨询顾问与客户方相关人员，组建联合项目组的方式开展工作。二、教练式咨询教练式
12、咨询以“诊断+咨询方案+培训+ 实施”为主要内容。在咨询顾问的指导下，由咨询顾问和客户公司管理人员组成联合项目团队，客户全程参与咨询过程，参与前期的问题调研、访谈，参与咨询方案的制定，联合项目团队对实施咨询方案的人员进行培训。三、咨询服务流程咨询服务过程中，执行以下流程：方源咨询项目架构模块序号 咨询项目名称 主要咨询内容1.组织架构管理模式设计1 组织架构体系咨询模块 2.部门及各岗位定岗定编3.各部门职能及职位职责说明书1执行制度建立2执行心态导入3执行解决方案质询系统4执行成果跟踪系统2 执行系统咨询模块5部门执行方案建立1. 薪酬内容与结构2. 各级别薪资体系设计3. 固定工资的构成4
13、. 绩效工资与福利保险奖金5. 中高层管理人员年薪制设计3 薪酬激励体系咨询模块6. 员工持股计划设计1.人才招聘流程制度设计2.招聘面试技巧规范3.公司内部招聘体系建立4.公司外部招聘体系建立5.中高层管理人才招聘规范6.试用期员工的管理规范7.公司招聘工作评估体系 4 人才招聘体系咨询模块8.重要岗位竟聘淘汰制度设计1.公司绩效考核内容2.业绩、能力、态度绩效考核体系3.高、中、基层各级职员的绩效考核4.季度、年度绩效考核实施规范5.季度、年度绩效考核结果运用5 绩效考核体系咨询模块6.绩效考核结果申诉流程设计1.企业培训计划的制定 2.公司内部培训体系的建立3.公司外部培训体系的建立4.
14、高、中、基层各级别培训课程和方式 5.新员工主要培训课程和方式6.培训效果评估体系建立6 培训管理体系咨询模块7.员工培训风险管理（培训协议）1.企业理念识别系统设计2.企业文化建设的实施步骤7 企业文化体系咨询模块3.企业文化传播载体的建立 1.员工考勤管理规范2.人事奖励与处分设计3.离职管理流程制度8 人事管理体系咨询模块4.员工保密制度设计1.营销组织体系2.营销岗位职责3.营销团队管理体系9 营销渠道管理咨询模块4.销售计划管理5.营销薪酬体系6.营销绩效考核体系7.客户管理体系8.客户开发体系9.业务管理体系1.员工职业发展晋升流程设计2.员工职业发展管理规范3.员工能力开发流程模
15、式4.员工职业发展规划保障10 员工职业生涯规划模块5.建立员工发展的三大通道1.市场调研分析2.新产品定位规划3.新产品推广用语系列4.新产品广告创意发布5.产品上市活动策划6.新产品销售政策制定7.新产品销售渠道建立及招商11 新产品上市全程运作模块8.营销团队组建及培训1.渠道模式设计（独家经销、多家经销、代理+经销选择）2.盈利模式设计（经销商利润空间、返利及奖励空间）3.精准的目标经销商伙伴选择）4.渠道政策编制（供货政策、价格政策、销量考核、返利政策、窜货控制）5、招商媒体、招商流程）12 渠道构建及渠道招商模块6.招商团队建设（招商培训、薪酬激励、业绩考核、招商计划）1.经销商扶
16、持（广告支持、业务辅导、业绩奖励、区域保护、服务支持）2.经销商考核（业绩、网络开发、服务、促销、信息反馈考核） 13 渠道管理体系构建模块3.经销商控制（价格管理、窜货控制、年度评估）例：执行系统解决方案计划表训练 模块 时间 内容 形式 结果1、收集执行案例2、讨论执行问题调研 启动前 企业调研与课前辅导 交流3、学习方源执行文章1、策略 一阶段 训练营启动 训练 1、全员执行启蒙2、启动训练项目公司战略讲解与讨论 辅导 公司执行战略提纲公司战略宣讲会 训练 公司执行战略与实施措施个人战略训练 训练 树立团队战略思维个人战略制定 辅导 个人战略显化1、个人战略宣讲会训练专题二阶段2、结果训
17、练启动课训练 团队成长进入自驱动程序周计划辅导 辅导 找出结果思维中的问题三阶段结果训练课 训练 明确执行目标周计划、周报正式提交 辅导 结果定义检查1、周结果质询会2、结果训练专题四阶段2、客户价值启动课训练 执行进入制度体系1、体会什么是客户价值客户价值故事 辅导2、评价自己的客户价值客户价值训练课 训练 客户价值措施进入周质询体系1、结果定义、客户满意五阶段客户价值措施实施 辅导2、执行的结果、客户满意1、客户价值分享3、客户价值专题六阶段2、三一启动课训练 团队明确执行方向汇总执行难题 辅导 老大难问题集锦七阶段三一训练课 训练 理解三一工具的使用方法三一执行与检查 辅导 靠承诺机制获得结果1、 三一评比会 1、掌握执行体系4、三一训练八阶段2、 月度质询启动课训练2、掌握月报模板使用5、质询会制度训九阶段 1、月度执行战略要点 辅导 执行聚焦战略，检查训练结果
