1、业务管理制度一、与业务厂家沟通 1、每月月底在业务厂家了解下个月的生产情况并书面报告，以便公司合理安排生产，未完成的一次考核 10 元；对反馈情况与实际严重不符的，一次考核 50 元；对业务厂家的口头、临时计划，做好书面记录并交车间主任，未及时处理的，一次考核 50 元。2、每月月底（在业务厂家未排计划之前）交一份库存报表与业务厂家。未完成的一次考核 50 元。3、每月月初与业务厂家对帐。未完成的一次考核 20 元。4、掌握本公司生产进度，随时与业务厂沟通，因沟通不及时严重影响公司生产安排的，一次考核 50 元。5、对业务厂家的图纸及时复印，做好收发记录，完整、准确、及时的发放。对执行不力的一
2、次考核 10 元。二、零件收发及票据处理1、根据业务厂家下达计划，掌握公司零件库存情况，保证零件收发及时，因毛坯未及时拉回影响计划或已加工完的产品未及时发交的，一次考核 30 元。2、每月月底做好计划统计、库存数量、零件收发与打票统计，对执行不力的考核 20 元。3、每天做好零件收发、统计工作，对零件名称、数量、状态做好记录，对未完成的一次考核 10 元。4、按业务厂家要求及时做好发交产品打票、废品、料废处理工作，对未完成的一次考核 20 元。5、每月保存好本月所有收发清单 ，不能出现丢失。对丢失的收发清单 ，若能与业务厂家协商补办的，一切费用由责任人承担并一次考核 100 元；否则按丢失的收发清单价值承担赔偿责任。6、每月月底做好公司内部盘存、对帐工作。对未完成的一次考核 10 元。三、售后服务1、每月月底做好退废工作。对执行不力的考核 10 元。2、对每批发交产品的质量问题做好书面记录，及时、准确填写质量信息反馈单至车间主任处理，未完成的一次考核 20 元。3、对在业务厂家出现的质量问题，及时了解、报告、处理，否则一次考核 50 元。本管理规定自公布之日起执行
