农信社要充分彰显员工价值ppt模版课件.doc

1、科学发展观的核心是以人为本。只有充分调动农信社广大员工支持、参与改革发展的积极性、主动性和创造性，充分依靠全体员工的智慧和力量，才能实现农信社又快又好的发展。为此，农村信用社要坚持以人为本，建立“五种机制”积极为广大员工提供更加广阔的自我发展的平台与空间，充分彰显员工价值。建立“因才施用”的用才机制。要牢固树立人才资源是第一资源的观念，注重充分发挥各种人才的聪明才智，把人才开发作为发展的第一推动力量，努力营造有利于人才成长的体制、机制和环境，最大限度地将组织安排与个人职业生涯规划结合起来，做到因事求才，因才施用，人尽其才，才尽其用，促使所有员工都能积极进取，团结一致，为信合事业发展贡献自己的聪

2、明才智。建立“系统化”的育才机制。要按照“尊重人的价值，实现人的愿望，满足人的要求，促进人的发展”的员工发展思想，在扎实抓好广大员工的思想教育、法制教育、理想信念教育的基础上，构建员工终身培训体系，真正把培训作为一种福利、一种荣誉、一种投资，按照“干什么学什么”和“缺什么补什么”的原则，对不同岗位的员工进行不同内容、不同形式的培训，全面提高员工的整体素质和应对竞争的能力。建立“公平公正”的选才机制。要在全系统大力倡导尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的理念，大力改革人事、劳动用工制度，建立干部能上能下，员工能进能出，待遇能高能低，公平竞争，注重实绩的用人机制，真正做到不拘一格选人才，量体裁

3、衣用人才，人性化管理留人才，形成良好的用人导向，营造大有可为的用人环境。特别要注重选拔求真务实、埋头苦干、默默奉献、不事张扬的干部，彰显农信社选人用人的新导向。建立“多渠道”的激励机制。一是强化绩效考核。要按照城区与农村、增量与存量、前台与后台有别的思路，制定出全市农信社分类绩效考核办法，着力在考核方式、分配制度等方面取得突破，改变过去各县联社绩效考核不科学、随意性大、考核不到位的现象。在分类绩效考核中，要根据经营业绩的好坏、岗位责任的大小及工作质量的高低确定岗位薪酬，合理拉开收入差距，做到拉得有理、拉得有据、拉得适度，充分调动广大员工的积极性和创造性。二是提高员工收入水平。要在加快发展、提高

4、效益的基础上，合理提高员工收入水平，千方百计满足员工物质上的需求，形成广大员工共同创业、共谋发展、共享成果的良好局面。三是提供施展才华的平台。要积极创造条件，为每位员工提供施展才华，实现自我价值的机会和场所，做到以事业留人，感情留人，职务留人，待遇留人。四是加强企业文化建设。坚持把以人为本作为构建企业文化的价值取向，把员工的全面发展及个人价值的实现与农信社先进的价值观念和美好的发展未来紧密结合起来，增强员工的责任感和荣誉感。建立“人性化”的帮扶机制。要时刻装着员工的喜怒哀乐，注意倾听员工的呼声，了解员工的情绪，关心员工的疾苦，多为员工办好事，多为员工办实事，多为员工办难事，充分调动各方面人员的主动性、积极性、创造性，特别是要注重帮教受处分人员，增强他们的归宿感，融化对立情绪，使其及时卸掉包袱；关心业绩落后人员，增强他们的成就感，化解低落情绪，使其勇于争先创优；关心退养退休人员，增强他们的依恋感，化解失落情绪，使其离岗不忘关心支持信用社，以此促进整个信合队伍的团结与和谐。