5 工程项目的范围管理与合同管理 5 1项目的范围定义与确定 项目范围 为了成功达到项目的目标 完成最终可交付工程的所有工作总和 5 11范围定义的依据5 12范围定义的一般方法1 产品分析2 其他方案识别3 专家判断4 利害关系者分析 5 1 3项目范围说明文件的内容 5 2工程项目结构分析与范围控制 5 2 1项目分解 1 工作分解结构模板 2 分解 to6 5 2 2工作界面分析与项目范围控制 5 3工程建设项目合同 5 3 1合同的地位和作用5 3 2合同方式 类型 选择 5 4合同管理 5 4 1项目合同评审5 4 1项目合同的实施 终止 评价
