1、2020年4月27日 公司办公室 1 企业领导干部目标管理手册 2020年4月27日 公司办公室 2 关于公司领导干部目标执行督导手册的说明 根据公司 领导干部目标执行督导手册 的编制要求 领导干部目标管理以公司年度经营方针目标为基础 以各级领导做好部门内部目标管理为核心 借助公司协同管理 日超周精 平台 通过 部门年度目标计划卡与公司年度经营方针目标联接 处 车间月度计划表与部门年度目标计划联接 岗位员工 日超周精 目标与处 车间月度计划联接 的方式 借助公司层面 以考核办为核心 部门 以部门主管为核心 两级检查 督导的推动力 辅助以业务知识 考试考问 制度 以完成公司目标计划及问题多层次P
2、DCA闭环管理 确保全公司执行力的提升 2020年4月27日 公司办公室 3 关于公司领导干部目标执行督导手册的说明 2020年4月27日 公司办公室 4 自上而下层层分解 公司目标分解 制订副总年度目标管理卡 附表1 部门目标分解 制订部门年度目标管理卡 附表2 处级目标分解 制订各处月度目标管理卡 附表3 员工的日超周精 处长检查日超周精 走动管理 了解进度 解决问题 部门内部月度工作会 各处汇报目标执行及解决措施 部门月度业务汇报 问题由部长向副总解释 月度经济活动分析暨绩效评估 问题由副总解释 每半年或季度根据经营状况修订目标 人力资源部根据各单位绩效情况进行考核 处领导于每月最后第二
3、个工作日上午填写好月度目标回顾卡 附件4 部门领导于每月最后一个工作日上午填写好月度目标回顾卡 附件4 副总于经济运行分析会前一天填写好月度目标回顾卡 附件4 自下而上层层保证 检查目标执行情况 填写目标检查卡 附件5 公司目标分解与执行保证系统图 PDCA 分解 分解 分解 检查 检查 检查 支撑 支撑 支撑 汇报 汇报 汇报 公司领导层 内外部专家审议公司及部门目标 副总 跨部门专家 资深审议部门目标 部门内部检查工作和业务分析 公司层面检查工作和业务分析 2020年4月27日 公司办公室 5 自上而下层层分解 根据公司确定的目标 总裁将公司目标分解到副总 在10个工作日内制定公司目标管理
4、卡 附表1 副总和部门商定 将目标分解到所管部门 于制定公司目标管理卡后10个工作日内制定部门目标管理卡 附表2 部门领导和各处商定 将目标分解到各处 于每月最后一个工作日上午制定各处目标管理卡 附表3 处领导与员工商定 将目标分解到员工 于每周五下午制定员工 日超周精 工作计划 处领导于每周五下午听取员工汇报工作情况 解决当期问题 部门领导于每月最第二个工作日下午听取各处汇报目标执行情况 解决当期问题 副总于每月最后一个工作日下午听取所管部门汇报目标执行情况 解决当期问题 总裁每月组织召开经济运行分析会 听取副总的目标执行情况 解决当期问题 对当期绩效进行评估 每半年或季度根据经营状况修订目
5、标 人力资源部根据各单位绩效情况进行考核 处领导于每月最后第二个工作日上午填写好月度目标回顾卡 附件4 部门领导于每月最后一个工作日上午填写好月度目标回顾卡 附件4 副总于经济运行分析会前一天填写好月度目标回顾卡 附件4 自下而上层层保证 人力资源部督查评价执行情况 评价标准见附件6 检查目标执行情况 填写目标检查卡 附件5 人力资源部督查评价执行情况 评价标准见附件6 公司目标分解与执行保证系统图 PDCA 2020年4月27日 公司办公室 6 附件1 公司目标管理卡 2020年4月27日 公司办公室 7 附件2 部门目标管理卡 2020年4月27日 公司办公室 8 附件3 处级目标管理卡 2020年4月27日 公司办公室 9 附件4 月度目标回顾卡 2020年4月27日 公司办公室 10 附件5 目标检查卡
