1、中国 3000 万经理人首选培训网站东莞德信诚经济咨询有限公司车间生产技术组行为规范1.工作内容与要求1.1 对车间生产活动中的设备投产、运行负责全面指挥及协调工作，并提供技术保障，保证全面、安全均衡、低耗、高效地完成生产年度、季度、月度计划。1.2 编制生产技术的长远规划；编制生产设备、工艺的年度更新改造、大修理、维修计划，经上级主管部门批准后，组织实施。1.3 制定生产系统的经济技术运行方案，并组织实施。1.4 对车间生产日常的调度指挥工作，监督、检查各班组执行调度命令情况。1.5 收集、整理、积累国家、行业、企业技术标准，并组织、指导其在生产中的贯彻执行。1.6 经济、合理地组织生产各要
2、素，执行生产管理检查标准。1.7 对工艺专业执行工艺专业管理百分检查、考核标准。1.8 对设备专业执行设备专业管理百分检查、考核标准。1.9 对电气技术专业执行电气专业管理百分检查、考核标准。1.10 对仪表技术专业执行仪表专业管理百分检查、考核标准。1.11 对通用设备专业执行通用设备管理百分检查、考核标准。1.12 组织工艺运行参数的定期分析，合理匹配机组运行。1.13 不断地推进技术进步，合理采用新工艺、新技术、新设备和新材料。1.14 审定班组提出有关生产的技术改进、设备改造及合理化建议。1.15 制定非正常生产情况下的工艺运行方案和措施，制定技术改造和抢修中的技术方案，经上级主管部门
3、批准后组织现场实施，做到安全、可靠。1.16 对全公司固定资产的调整、平衡、调拨、外借、封存、启用及报废工作，做到账、卡、物、资金四相符。1.17 定期向主管车间主任及主管部门汇报生产工作。2.责任与权限2.1 保证完成生产计划，有权指挥、协调各班组生产工作。2.2 保证生产设备的完好，有权监督、检查各班组生产设备的完好状况，并提出处理意见。2.3 保证生产中的各种技术标准、规程、规范的落实与执行，有权检查各班组执行情况，对违反标准、规程、规范的班组或个人，有权提出批评和处理意见。2.4 对保证生产设备更新改造、大、中、小修工程质量负有责任，对不合格工程及设备，有权提出整改意见或拒绝验收。2.5 在非正常生产情况下，有权调度一切抢修机具、设备、车辆以及抢修人员。2.6 在指挥生产中，有权对不服从命令的班组或个人提出批评和处理意见。2.7 对固定资产，做到物尽其用，有权对闲置或报废的固定资产提出处理意见并报有关部门批准后执行。3.考核与奖惩3.1 主管车间主任负责检查与考核生产技术组的工作。3.2 按检查与考核标准中相关标准内容与要求，每季度进行一次检查与考核。3.3 接受主管业务部门的检查与考核。3.4 工作突出，受到业务主管部门的表彰，可加奖。中国 3000 万经理人首选培训网站东莞德信诚经济咨询有限公司3.5 工作失误或出现生产事故，可视情节分别给予批评。
