1、第三章人力资源规划 第一节 人力资源规划概述第二节 人力资源供给与需求的预第三节 人力资源规划的平衡第四节 人力资源信息系统 第一节 人力资源规划概述 一 人力资源规划的定义和作用人力资源规划的定义 人力资源规划是一个企业或一个组织为实现其发展目标 而对所需人力资源进行供求预测 制定系统的政策和措施 以满足自身人力资源需求的活动 人力资源规划的作用第一 利于企业保持人力资源供求平衡及合理配置 增强竞争力 第二 能够有效地控制劳动力成本 第三 促使企业发展和员工发展的相互匹配 提高员工劳动积极性 第四 优化人力资源组合 提高员工工作效率 二 人力资源规划的主要内容人力资源规划的两个层次 企业的人
2、力资源总体规划 企业的人力资源具体规划 人力资源规划的主要内容 续前页 三 人力资源规划的程序人力资源规划的时间 一年或更短时间 三至五年 五年以上十年以下 短期 中期 长期 人力资源规划的步骤 四 影响人力资源规划的因素 内部因素 1 企业目标的变化2 员工素质的变化3 组织形式的变化4 企业最高领导层的理念 外部因素 1 劳动力市场的变化2 政府相关政策变化3 行业发展状况变化4 科学技术的发展 第二节 人力资源供给与需求的预测 一 人力资源预测的概念和特点人力资源预测 人力资源预测主要是对人力资源的供给和需求进行预测 人力资源供求预测 人力资源预测的特点1 综合性的预测2 与组织的发展目
3、标相联系3 预测的对象是人力资源的动态群体结构4 要兼顾组织发展与个人发展5 应注重经济效益 二 人力资源供给预测人力资源供给预测的步骤 内部供给预测 外部供给预测 总结 人力资源供给预测的方法 三 人力资源需求预测人力资源需求预测的步骤 现实人力资源需求预测 总结 未来流失人力资源需求预测 未来人力资源需求预测 人力资源需求预测的方法 管理部门预测法 德尔菲法 综合分析法 数学模型法 第三节 人力资源规划的平衡 一 人力资源供求关系的平衡二 人力资源总体计划和人力资源各项子计划之间的平衡三 人力资源规划的监控和评估 第四节 人力资源信息系统 一 什么是人力资源信息系统 人力资源信息系统 HR
4、IS 是获得人力资源决策所需的相关和及时信息的由组织的方法 它通常利用计算机和其他先进技术 处理反映企业日常经营活动的数据和以信息的形式加以组织的数据 来提高人力资源决策的效率 四个特征 准确性 及时性 相关性 完整性 二 人力资源信息系统的内容完善的企业人力资源信息系统包括以下内容 1 关于企业战略 经营目标及常规经营计划的信息 2 企业外部人力资源供求信息及对这些信息的影响因素3 企业现有的人力资源的信息 HRIS中企业现有人力资源信息的主要内容 三 人力资源信息系统的建立人力资源信息系统建立的原则1 循序渐进的原则2 适用性与先进性相结合的原则3 核心管理层重视原则 人力资源信息系统建立的步骤 1 成立项目小组 2 研究现有系统 并制定信息的优先顺序 3 系统的设计 4 系统的运行 四 人力资源信息系统的作用
