1、班组的目视管理与沟通 许继结构公司 关注三类重点 班组目视与沟通板 一 人员管理 组织架构 机柜内部线数控组人员架构 一 人员管理 人员考勤 一 人员管理 技能与培训 一 人员管理 技能与培训 二 绩效管理 质量 二 绩效管理 质量 品质合格率 99 二 绩效管理 交期 周转及时率 91 二 绩效管理 交期 4 8号任务单 二 绩效管理 成本控制 二 绩效管理 安全 每月最多三十一天每个无事故日以绿色表示每个事故日以红色表示总计无事故日的总天数 安全十字 二 绩效管理 安全 P D C A P D C A P D C A P D C A P D C A P D C A P D C A P D
2、C A D C 三 持续改善 三 持续改善 案例展示 清扫工作 干净 整洁 2011 03 24 吴为司文宝 Title项目 Target目标 Data日期 Name签名 地面上油迹 杂物 碎屑较多 地面整洁无杂物 油迹 Problem问题点 Result改善结果 三 持续改善 改善新闻 P D C A P D C A P D C A P D C A D C P D C A D C P D C A D C D C P D C A D C D C P D C A D C D C 三 持续改善 合理化提案 机床效率的改善 班组会流程 确认事项 出勤 材料到位状况 当天生产计划沟通事项 岗位分配 轮转 人员计划强调事项 改变 关键点 前一天发生及遗留问题关注点 人员效率 产出 不正常现象检查点 WIP存放 5S状况 安全防护对策措施 确认从当天导入的改善项目时间控制在5分钟以内 班组会流程 问候所有团队成员 考勤落实员工培训进度布置当天任务计划回顾前一天绩效表现回顾前一天5S进度和改善提案员工互动 记录改善建议强调当天的持续改善要点员工表扬 感谢团队 班组会流程 谢谢结构公司的各位
