1、8 月份提产保质措施签发日期 7 月 28 日 主持人 徐国庆 签 发 人 参 会 人：王玖文 徐国庆 李恩文 张斌 张兆永 高龙建 魏庆贵 毕经生 陈旭光 陈荣庆责任单位 决议项目炼焦车间1、本月焦炭干基产量 105000 吨，按日产量 3388 吨分解。出炉数平均每天不低于 138 炉，每天奖励 200 元（产量完不成不奖励），低于 136 炉，每天考核 100 元（产量完成不考核），当日干基产量超过 3388 吨，每超 1 吨奖励 20 元，当日产量低于 3388 吨，每欠吨考核 10 元。月底完成产量一次性奖励 10000 元。 （责任人：张侠）2、车间在各作业区之间开展计划完成率（出
2、炉数）竞赛，奖励月累计计划完产成率超过 100%的作业区，考核计划完产成率低于 100%的作业区。月底炼焦车间 拿出奖惩意见。 （责任人：张侠）3、做好炭化室内石墨清理工作，及时更换刮刀和提高刮刀高度，切实起到刮石墨的作用，确保清理彻底，使捣固煤饼高度达到 5.2 米，发现不符每次考核 50 元。车间内部有检查记录，每班至少抽查 6 炉，每少一炉考核 20 元。月底对清理下的石墨进行适当补助。 （责任人：张斌 张侠）4、抓捣固装煤操作，煤饼砸满捣实，用 专用工具压平顶部浮煤，堆密度达到 1.02 吨/M3 以上，发现不符每次考核50 元。车间内部有检查记录，每班至少抽查 6 炉，每少一炉考核
3、20 元。 （责任人：张侠）5、推焦时间控制在5 分钟以内，使K 2 达到85%以上。不符按工艺管理细则考核。 （责任人：张侠）6、设备运行指标定额分解到各个班组，设备误时分别按作业长 20%、班长 20%、岗位工 60%的责任比例落实考核。（责任人：张斌）7、充分利用时序检修时间，各机长密切配合检修车间对设备进行检修，每天检修计划完成率达到 95%以上。不配合每次考核机长 100 元。 （责任人：张斌）8、稳定分段熄焦操作与焦台晾焦控制，焦台晾焦时间不低于 15 分钟，发现少量红焦不能用水喷，采取自然晾灭的方法，保证焦炭水分稳定 7%以下，焦炭水分低于 7%以下每天奖励 300 元，8% 以
4、上（包括 8%）每天考核 100 元。 （责任人：张侠）9、每班至少 3 次检查入炉煤质量，发现问题（水份细度异常）立即反馈到备煤车间，并将此作为交接班的重要内容，杜绝或减少塌煤。事前没检查到异常、没反馈造成塌煤，每次考核 50 元。 （责任人：张侠）10、因故障停产检修或计划检修提前报告当班调度员。不报告每次考核 50 元。因此影响集团公司生产，另行处理。（责任人：张斌）11、稳定焦炉加热制度，炼焦车间内部落实到责任人，杜绝高温事故发生，因炉温不均匀、温度低(入炉煤水分波动调整不当等)影响焦炭成熟导致推焦电流大难推焦或被迫延长结焦时间， 责任人下岗。出 现高低温事故落实不到责任人身上，每出现
5、一次考核车间 200 元。 （责任人：张侠）12、作业长每班组织界定好当班的误时时间、原因，界定不清，每次考核 100 元。 （责任人：张侠）备煤车间 1、本月总上煤干基量 141750 吨，每天上煤量干基 4573 吨，采用各作业区上煤量竞争机制，奖前两名、考核最后一名。因上煤不及时影响炼焦生产，按对炼焦车间的误时时间考核。 （责任人：李恩文）2、按标准要求定期对各皮带秤进行校验，确保配煤准确。 不符按计量管理细则考核。 （责任人：李恩文）3、车间每天至少一次抽查配比准确性，生产作业长根据入炉煤配比、现场检查取料方法、煤种、数量以及配料情况，确保上料准确。有检查记录，不抽查每次考核 50 元
6、。 （责任人：李恩文 各作业长）4、下雨时采用煤堆加盖彩条布、高堆高取料等应对措施，控制好阴雨天气入炉煤的水分。不按此要求落实每次考核 100 元。 （责任人：李恩文）5、合理规范货场煤种，所有进煤卸车煤种必须保持 1 米以上距离，及时打堆防止混煤。不符按工艺管理细则考核。（责任人：李恩文）化产车间1、本月计划产量焦油 5245 吨，粗苯 1354 吨，硫铵 1035 吨，外供煤气 1869 万立方，月底完成回收率（焦油 3.75%、粗苯 1%、硫铵 0.8%），奖励 10000 元。 （责任人：张兆永）2、车间在各作业区之间开展计划各产品完成率竞赛，奖励月累计计划完产成率超过 100%的作业
7、区，考核计划完产成率低于 100%的作业区，车间月底拿出考核方案。 （责任人：张兆永）3、杜绝煤气放散，中控室人员对煤气放散不汇报每次考核 50 元。 （责任人：张兆永）4、抽查脱苯塔后煤气中苯含量低于 3g/m3,每次奖励 500 元，超过 5g/m3，每次考核 500 元。 （责任人：张兆永）5、加强焦油脱水的控制，外销焦油水份 3.5%以下，每车考核 5 元，外销焦油水份 4%以上 满足客户要求，每车奖励10 元。 （责任人：张兆永）检修车间1、充分利用好检修时间，提高设备计划检修率，保证日检修计划完成率达到 95%以上，减少或杜绝无计划检修。不符按照设备故障考核办法考核。 （责任人：高
8、龙健）2、每天对下达的检修任务进行分析，并下达到班到人，中午、下午向设备科汇报任务完成情况，并拿出考核意见。做不到每次考核 50 元。 （责任人：高龙健）3、做好技术力量搭配，应对突发故障的发生，24 小时随时待命。突发故障 10 分钟内赶不到现场每次考核 100 元。（责任人：高龙健）4、车间每天对包机人的专业点检情况进行检查，对不按要求点检，出现故障没有点检出的包机人落实考核。做不到每次考核 50 元。 （责任人：高龙健）5、出炉数平均每天不低于 138 炉，每天奖励 80 元（产量完不成不奖励），低于 136 炉，每天考核 40 元（产量完成不考核），当日干基产量超过 3388 吨，每超
9、 1 吨奖励 6 元，当日产量低于 3388 吨，每欠吨考核 3 元。 （责任人：高龙健）设备科1、针对夏季高温多雨雷击现象对全厂输、配电系统进行彻底排查，消除各类电气故障隐患。 （责任人：段伦涛）2、确保备品备件计划提报率 100%、备件到 货率95% 以上，为日常检修提供充足的检修资源并组织好日常的计划检修。 （责任人：段伦涛）3、协调催办生产用原辅材料供应及时到位。因此影响生产，每次考核 50 元。 （责任人：段伦涛）4、每天组织界定好当天的设备误时责任，界定不清，每次考核 100 元。 （责任人：段伦涛）技术科1、每班一次到装煤车取入炉煤样，及时反馈入炉煤水分、堆密度，并对不符拿出考核
10、意见。做不到每次考核 50 元。（责任人：毕经生）2、入炉煤水分超标时，增加入炉煤水分的化验次数，由每班 2 次增加为 3 次，做不到每次考核 50 元。 （责任人：毕经生）3、对配比进行优化，入炉煤挥发份降至 30%左右，作好对各煤种的调整，对因调整不当导致的焦炭质量波动或难推焦、被迫延长结焦时间、单孔产焦量降低负责，出现一次考核技术科 500 元。 （责任人：毕经生）4、每班不定期抽查煤饼宽度和砸平、压实情况和配煤准确率，对违反工艺纪律现象给予考核。每天至少抽查 12 炉，有记录，每少一炉考核 20 元。 （责任人：毕经生）5、每天组织界定好当天的工艺操作误时责任，界定不清每次考核 100
11、 元。 （责任人：毕经生）6、每天至少一次抽查配比准确性，根据入炉煤配比、现场检查取料方法、煤种、数量以及配料情况，确保上料准确。有检查记录，不抽查每次考核 50 元。 （责任人：毕经生）7、每天组织对炼焦车间焦炭水分的检验和控制，发现水分波动立即通知炼焦车间整改，加强日常监督与考核，确保集团公司用焦炭焦炭水分的稳定，水分低于 7%以下每天奖励 80 元，8%以上（包括 8%）每天考核 30 元。 （责任人：毕经生）8、监督检查焦炉加热制度执行，对因焦炉加热制度执行不好导致的焦炭质量波动或难推焦、被迫延长结焦时间负职能管理责任，出现一次考核 100 元。 （责任人：毕经生）供销科1、按计划组织
12、各煤种的购进，确保各煤种数量均衡、质量稳定，根据实际情况购进部分颗粒煤作调整配煤使用，以应对连续雨天对生产的影响。对因进煤不均衡、质量不稳定导致的影响生产负责，出现一次考核供销科 500 元。 （责任人：王宪亮）2、因主要煤种供应不及时影响生产一次，考核 200 元。 （责任人：王宪亮）3、化工 产品的外销均衡，确保无因库存积压影响化产生产。因此影响生产，每次考核 100 元（责任人：王宪亮）生产科1、每班对影响生产的原因界定清楚，确定是工艺操作误时、设备误时、指令停产。界定不清每次考核 50 元。 （责任人：魏庆贵）2、月底分别汇总工艺操作误时、设备误时、指令停产的时间和影响的产量数，汇报厂部。汇报不准确、不及时每次考核 100 元。 （责任人：魏庆贵）3、协调煤气外供，杜 绝煤气放散， 产生煤气放散原因不明每次考核 50 元。 （责任人：魏庆贵）4、抽查煤饼高度符合 5.2 米要求，有记录，每天至少抽查 20 炉，每少一炉考核 20 元。 （责任人：魏庆贵）
