1、质量职责考核制度1.为加强质量管理，落实人员职责，不断提高产品质量，制订本制度。2.公司对每个岗位制定岗位工作标准，落实每个岗位的质量职责。3 公司办公室负责对本制度的考核工作。负责对各部门、车间各级人员履行安全职责情况进行考核,依据考核结果进行奖惩。4 公司各级领导、全体员工与各职能部门，均须明确各自工作范围内的质量职责，并对工作范围内的质量工作负全责。5 按所规定的质量目标，每月由办公室组织有关人员对各部门考核一次，并有考核记录。6 部门或车间因管理不到位或违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等原因发生直接经济损失一千元以上质量事故，部门、车间负责人及责任人不享受当月绩效奖金，并取消当年评先评
2、优资格。7 年度内部门或车间发生质量事故，扣除部门或车间负责人及事故责任人当月绩效奖金。8 年终部门和全体员工进行年度总结，结合工作标准进行年度考核，按本制度执行、兑现。9 考核奖惩9.1 各部门、车间要牢固树立“质量第一”的思想，成立以负责人为组长的质量领导小组，全面负责本部门、车间的质量工作。9.2 严格按照公司制定的工作标准的要求逐项做好落实工作，对照生产目标，把质量责任切实落实到位，确保不发生因职责不落实而造成的质量损失。9.3 质量职责考核采用百分制的形式，见考核细则 。9.4各部门负责人按本制度对部门人员实施考核。管理人员质量考核细则1. 通用条款（每项满分 6 分）1.1 遵守厂
3、规厂纪，上班不迟到，不早退，不无故缺勤。1.2 承担的岗位工作，能按质量管理体系文件要求实施完成，对具体标准条款未出现严重不合格或二项及以上一般不合格。1.3 工作态度端正勤恳，对领导分配的任务或相关工作不推诿，不扯皮。领导或相关人员较满意。1.4 对公司或部门质量目标能积极努力且完成的。1.5 能注意学习，不断提高管理水平和业务能力的。2 岗位条款2.1 办公室主任2.1.1 能认真履行管理者代表的职能，按时组织内审管理评审，对公司质量管理体系进行督促检查，开具并验收纠正或预防措施，指导数据分析。 （15 分）2.1.2 搞好文件、记录的管理包括组织编制，按要求审核，批准、打印、登记、发放、
4、修改销毁、保管等。 （10 分）2.1.3 按内审员要求的客观公正性进行内部审核，善于发现问题，及时帮助解决。（10 分）2.1.4 对公司及部门的质量目标进行检查，并及时向公司领导汇报。 （10 分）2.1.5 按公司管理制度做好行政后勤服务工作。 （10 分）2.1.6 按工作标准，质量目标及工作任务、产量质量及时公正地搞好岗位考核工作。 （10 分）2.2 技质部经理2.2.1 按“检验和试验”规范要求及时做好原材料检验，成品的出厂检验，并认真填写检验记录，按月汇总分析。 （20 分）2.2.2 能及时合理组织调度技质中人员，按时完成原料、半成品、成品的检验检测工作。 （15 分）2.3
5、.3 不出重大产品质量事故，抓好产品质量，使废品率下降。 （15 分）2.2.4 搞好车间安全生产，文明生产，不出人身、财产事故。 （10 分）2.2.5 搞好车间调和管理、维护和保养工作，使设备整洁，场地清洁。物品码放整齐，标识清楚。 （10 分）2.3 理化员2.3.1 熟悉产品标准和检验和试验规范，按规定及时取样做好胶料的理化物性检测，并如实记录。 （25 分）2.3.2 能妥善维护保养检测设备仪器仪表。 （10 分）2.3.3 管理好全司的计量器具，按时送检，并对在用计量器具使用情况进行检查，指导。 （10 分）2.3.4 做好理化分析检验。 （25 分）2.4 质检员2.4.1 熟悉
6、检验规范和产品标准。 （10 分）2.4.2 及时完成检验任务。 （20 分）2.4.3 不得出现错、漏检现象。 （10 分）2.4.4 如实填写检验记录，并按月按产品对检验结果进行汇总，提供或分析原因，以利质量改进。 （20 分）2.4.5 妥善使用、保管计量器具。 （10 分）2.5 生产部经理2.5.1 根据销售计划，及时编制下达生产计划。 （10 分）2.5.2 按生产计划组织协调人力、物力，确保按时完成公司生产任务，及时供货。（10 分）2.5.3 及时提供产品图纸，作业指导书、工艺卡片等技术文件及工模夹具。 （10分）2.5.4 负责车间全面工作，完成车间生产任务，确保按合同保质、
7、保量按时供货。（25 分）2.5.5 做好仓库管理，摆放整洁，标识清楚，帐、卡物一致，做好产品防护。（15 分）2.6 生产部设备维修员2.6.1 按“设备管理制度”对全司设备进行管理，包括购置计划、验收、建帐、维护、修理，进行完好、封存、停用、报废的标识。 （10 分）2.6.2 对全司设备进行维护，确保满足生产需要和产品质量需要，维护后做好记录。 （10 分）2.6.3 对设备故障及时组织修理并不超过 2 小时。 （20 分）2.6.4 组织计划修理、更换磨损件和润滑油，需要时进行外包修理，确保修理质量。 （20 分）2.6.5 按时组织对设备完好程度检测，并予以记录标识。 （10 分）2
8、.7 未说明人员对照工作标准中工作职责内容，每一条款所占分数为 50 分除以条款数量。3.附加条款3.1 为企业管理规范化、科学化出谋划策，提出合理化建议被领导采纳并取得成效的另行加 5-10 分。3.2 工作认真负责、任务完成及时，另行加 5-10 分。3.3 经常完不成任务，且工作质量一贯达不到要求者对其采取停岗培训、调离岗位直至辞退等处罚。4.评分细则4.1 通用条款考核时分符合、基本符合、勉强符合、不符合或很不符合，分别每条得分为 6 分、5 分、4 分、3 分或 3 分以下。4.2 岗位条款考核时分符合、基本符合、勉强符合、不符合或很不符合，分别每条得分为标准等分的 100%、80%
9、、60%、40% 或以下。5 奖惩5.1 个人考核得分为通用条款得分加岗位条款得分加附加条款得分之和。5.2 得分 100 分以上者得基本工资和最高奖金。5.3 81-100 得分者得基本工资和按得分比例的奖金。5.4 80 得分者，得基本工资。5.5 得分 80 分以下者，按得分比例下浮。操作人员质量考核细则1 通用条款1.1 具体内容（每条得分为 6 分）1.1.1 遵守厂规厂纪，上班不迟到，不早退，不无故缺勤。1.1.2 按时完成生产任务和领导交办的临时性工作。1.1.3 产品质量符合产品标准和公司质量规定指标要求，不出质量事故。1.1.4 妥善维护所用设备、工装、模具和计量器具，注意节
10、约使用原材料。1.1.5 严格按操作规程操作，做到安全生产，文明操作，不出安全事故。.1.2 评分细则1.2.1 符合条款要求得 6 分1.2.2 基本符合条款要求得 5 分；1.2.3 勉强符合条款要求得 4 分1.2.4 不符合或很不符合得 3 分或 3 分以下。2 岗位条款2.1 各操作岗位按产品定额进行生产并按生产实绩按件计算为基本工资，各工序各类产品的工资定额见工资结算文件。2.2 硫化工序产品质量合格率达 97%，合格率上升或下降，按当月生产所用胶料的价值按比例奖罚（上升奖胶料价值的 60%，下降照价赔偿） 。2.3 注塑工序产品质量合格率达 98%，每上升或下降一个百分点，奖罚基本工资的 1%。2.4 炼胶工序胶料合格率达 100%，胶料回炼率不得高于 2%，每上升或下降一个百分点，罚奖基本工资的 1%。2.5 其它工序产品合格率达 98.5%，每上升或下降一个百分点，奖罚基本工资的 1%。3 附加条款3.1 生产任务一贯能超额完成，所做产品质量合格率高于同工种的，加 5-10 分。3.2 因操作出现重大质量事故或安全事故的，采取罚款或待岗培训、调换岗位直至辞退。
